馮明霞

（上藥康德樂〔北京〕醫(yī)藥有限公司，北京 100000）

一、引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)共享技術(shù)在企業(yè)中的運用越來越普遍，通過財務(wù)共享技術(shù)，各分子組織離散、相互重疊的財務(wù)核算工作與會計管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)了規(guī)范化與流程化，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的第一步。財務(wù)共享系統(tǒng)已成為國內(nèi)外許多醫(yī)藥企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要技術(shù)手段，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

財務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)內(nèi)部其他部門之間是相互協(xié)作的關(guān)系，通過共享服務(wù)中心可以增進企業(yè)內(nèi)部各部門間的聯(lián)系，但一旦處理不好各部門間的關(guān)系，就會影響企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，從而影響經(jīng)營績效。目前，中國醫(yī)藥企業(yè)仍然選擇傳統(tǒng)的財務(wù)方法，并沒有作出創(chuàng)新性的選擇，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心也才剛剛啟動，使得財務(wù)共享系統(tǒng)面臨著很大的經(jīng)營風險，甚至?xí)?dǎo)致重大財務(wù)風險，嚴重威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以醫(yī)藥企業(yè)只有結(jié)合現(xiàn)實情況，找到合適的管理方法，在執(zhí)行流程中，合理評估企業(yè)風險并提出相應(yīng)的策略，不定期維護系統(tǒng)，才能形成科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)信息資源共享服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)共享中心的最大價值。

二、財務(wù)共享相關(guān)概念

（一）管理會計的財務(wù)共享

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的概念，在企業(yè)管理會計中也是全新的觀點。在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，運用有關(guān)信息技術(shù)，有機融入企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營活動中，在企業(yè)規(guī)劃、投資決策、企業(yè)管理與評估等方面都對企業(yè)產(chǎn)生了重大影響。相對于傳統(tǒng)單一的會計工作，現(xiàn)代管理會計更注重金融服務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用，其核心就是對企業(yè)的保護和創(chuàng)新。

（二）網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)共享中心

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，財務(wù)管理工作日益重要。由于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的持續(xù)變動，企業(yè)的財務(wù)工作在內(nèi)涵與形式上都出現(xiàn)了重大變化，傳統(tǒng)的財務(wù)工作理論與方式早已不能滿足企業(yè)的實際需要，財務(wù)共享服務(wù)已成為目前我國企業(yè)財務(wù)管理研究中的一項重大課題。相比企業(yè)來說，財務(wù)共享服務(wù)中心有符合自身的管理考評方法。如今經(jīng)濟社會高速發(fā)展，企業(yè)理財模式必須改革，以進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作的全面信息化建設(shè)水平。網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)數(shù)據(jù)共享理念也在日益革新，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當緊跟時代的步伐，發(fā)展財務(wù)共享服務(wù)中心。只有減少企業(yè)財務(wù)方面的重復(fù)性工作，合理配置財務(wù)人員，才能使企業(yè)有效開展各項服務(wù)，從而增強競爭力。

（三）財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢

一是增強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的效果。財務(wù)共享服務(wù)使醫(yī)藥企業(yè)能夠從容審查相應(yīng)的計劃，使資本得到合理高效的使用。醫(yī)藥企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)中心，還可以快速整理企業(yè)資產(chǎn)，再采用貸款的方法將流動資金分配給有需要的企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置。二是財務(wù)共享系統(tǒng)可以增強資本運營意識，加強醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)和資本運營。三是減少財務(wù)成本。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)，可以聘用更少的財務(wù)人才，也能相應(yīng)地降低醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)成本。所以，合理控制財務(wù)共享系統(tǒng)的風險，突出財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢，已成為當前學(xué)界研討的熱門話題，引起了更多專家學(xué)者的關(guān)注。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)共享前財務(wù)管理的缺點

（一）財務(wù)管理與資本意識不強

在企業(yè)的財務(wù)管理工作方面，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的辦公場所集中化，與分支財務(wù)管理場所分開，會影響醫(yī)藥企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等工作的開展，不利于醫(yī)藥企業(yè)控制資產(chǎn)。并且大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)將絕大部分精力放在產(chǎn)品營銷上，因此在經(jīng)營中產(chǎn)生了很多問題，如業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，但利潤在下滑，還產(chǎn)生了不少壞賬，在財務(wù)報表撰寫等重要財會事項方面耗費了許多時間。醫(yī)藥集團子公司對醫(yī)藥集團的資金依賴性也造成了醫(yī)藥集團現(xiàn)金流的冗長，同時，隨著企業(yè)管理層級別的提升，耗時延長，也提高了管理復(fù)雜度和管理成本。一旦醫(yī)藥集團長期處于這種狀態(tài)，企業(yè)資本鏈將產(chǎn)生很多問題，企業(yè)會面臨無法解決的困境，甚至?xí)：Φ狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理效率低下

部分醫(yī)藥企業(yè)基于在市場上的優(yōu)勢地位，成立了不少子公司，并實行分域管理。隨著子公司的增加，醫(yī)藥集團企業(yè)在財務(wù)核算中對資金管理也采用了分散的方法。這種管理模式導(dǎo)致內(nèi)部管理非常混亂，由此造成大量重復(fù)性財務(wù)工作的出現(xiàn)，也大大降低了整體財務(wù)效果，資金管控風險增多。此外，從產(chǎn)品角度分析，醫(yī)療用品屬于企業(yè)必須重點關(guān)注的產(chǎn)品，醫(yī)藥企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，對醫(yī)療產(chǎn)品的存放與運輸規(guī)定也非常嚴格，但許多醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品庫存管理能力非常有限，產(chǎn)品在長期存放過程中往往出現(xiàn)品質(zhì)降低、損壞和過期的問題，這要求管理人員更加注重防范管理問題。

（三）財務(wù)人員工作強度不同

醫(yī)藥集團企業(yè)的縱向一體化策略選擇，使醫(yī)藥集團子公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，對財務(wù)人員來說，工作量增加是必然的。而企業(yè)中個別財務(wù)人員工作量并不大，如醫(yī)藥企業(yè)特有的醫(yī)藥出納，工作強度低，嚴重影響了個人的工作效率。

四、醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的主要風險識別

（一）組織結(jié)構(gòu)變革方面

實施財務(wù)共享管理模式時，必須對醫(yī)藥企業(yè)的組織架構(gòu)和職責權(quán)力進行再次分解。在這種情形下，易形成的主要組織架構(gòu)變化風險包括以下兩點：一是財務(wù)共享管理模式下財務(wù)的集權(quán)化趨勢顯現(xiàn)，子公司財務(wù)管理自主性減弱而出現(xiàn)抵觸心態(tài)，由此形成財務(wù)管理風險；二是因組織架構(gòu)的變化必須實現(xiàn)職責權(quán)力的重新分配，這容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，形成財務(wù)管理方面的風險。

（二）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方面

醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)人員可以運用數(shù)據(jù)共享技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理情況作出合理的預(yù)測、分析和報告，有利于其履行經(jīng)營管理職責。但如果醫(yī)藥企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心過程中，前期的宣傳推廣不足，以及技術(shù)培訓(xùn)力量投入不夠，則很容易使部分員工對財務(wù)共享服務(wù)中心的運營情況缺乏認識，從而產(chǎn)生抵觸心態(tài)，并且存在財務(wù)人員的自身操作技能、管理維護力量無法適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)運營要求的情況，從而制約整體目標的實現(xiàn)。由此，多數(shù)財務(wù)人員都存在職責轉(zhuǎn)型的需求，易形成兩方面的風險：一是大范圍的職責轉(zhuǎn)型易造成部分員工的抵觸心態(tài)，易形成不安定因素；二是部分財務(wù)人員可能無法勝任新崗位，對財務(wù)共享模式和操作方法存在畏懼心理，容易產(chǎn)生操作錯誤的經(jīng)營風險。

（三）財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造方面

財務(wù)共享服務(wù)提升了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理效率，因此，在財務(wù)審計方面，醫(yī)藥企業(yè)必須形成行之有效的管理體系，從而推動財務(wù)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)流程被重新塑造，數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心整合資源后，原來部門內(nèi)的審批可能跨部門進行，對不同的項目有不同的審批過程，其面臨的主要問題就是審查責任不清，甚至每個單子都提交到數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心審批。而財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員直接接觸到的是書面資料或電子影像資料，因此財務(wù)業(yè)務(wù)審批過程也有流于形式之嫌。因此，在財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造方面，企業(yè)容易產(chǎn)生的風險主要有兩方面：一是與財務(wù)管理流程整合的難度很大，易產(chǎn)生不合理的設(shè)計環(huán)節(jié)；二是規(guī)范性、標準化的業(yè)務(wù)流程已無法適應(yīng)財務(wù)管理活動中發(fā)生的某些特定業(yè)務(wù)，以及無法應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化的新要求。

（四）會計檔案管理合規(guī)性方面

紙質(zhì)原始資料的傳播具有一定的滯后性，因此，在此管理模式下，絕大多數(shù)信息都是以電子數(shù)據(jù)信息形式傳播的。在這種方式下，會計檔案合規(guī)存儲的風險，主要在于醫(yī)藥企業(yè)的電子數(shù)據(jù)信息和紙質(zhì)原始資料是否保持一致，尤其業(yè)務(wù)量較大的企業(yè)更易因?qū)彶椴粐蓝嬖诖朔矫娴娘L險。

五、醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的主要風險管控對策

（一）合理劃分和變革組織結(jié)構(gòu)

在實踐中，醫(yī)藥企業(yè)要通過以下措施做好預(yù)防與防控。一是科學(xué)合理地界定機構(gòu)職責，著重強化前端財務(wù)監(jiān)管，使財務(wù)管理與經(jīng)營融為一體。二是從財務(wù)共享的特性入手，構(gòu)建更明晰、具有彈性的責任機制。企業(yè)在職責權(quán)力分配中必須全面衡量當事人的權(quán)益，增強員工的共同意識，凸顯財務(wù)管理工作的中立特性，解決企業(yè)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型中利益沖突的問題。三是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)部門也要積極與政府部門配合，做好工作間的交叉合作，以提升各方的工作實力和工作水準。

（二）明確財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑

財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)對醫(yī)藥企業(yè)人員的要求也發(fā)生了改變，對醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)人員提出了新的要求。新的財務(wù)制度要求財務(wù)工作人員具備專業(yè)素質(zhì)，同時對電腦使用能力有了更高的要求。根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)模式的具體實現(xiàn)流程和服務(wù)要求，要做到對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型風險的有效控制，就需要確定企業(yè)財務(wù)崗位轉(zhuǎn)型的具體途徑，以協(xié)助其迅速適應(yīng)崗位變化，從而減少因轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的抵觸心理。

首先，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作不再只是事后的會計核算，還包括財務(wù)管理大數(shù)據(jù)匯集，要求財務(wù)人員具備財務(wù)管理技術(shù)，掌握更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，從而提升財務(wù)決策能力，并促進企業(yè)財務(wù)變革，逐步實現(xiàn)由專業(yè)化人員向綜合型人才轉(zhuǎn)型。其次，醫(yī)藥企業(yè)必須對共享中心的財務(wù)人員開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，使其熟悉整個流程，并樹立全局觀念。加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范工作制度，強化質(zhì)量監(jiān)管?？梢园厌t(yī)藥企業(yè)員工的道德水平納入考評內(nèi)容，加強職業(yè)道德教育，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，形成優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)文化。最后，醫(yī)藥企業(yè)人力資源部門也應(yīng)當建立科學(xué)的晉升機制，在財務(wù)共享服務(wù)中心實行輪崗機制，培養(yǎng)新人，鼓勵優(yōu)秀員工，在促進醫(yī)藥企業(yè)審批工作更加規(guī)范的基礎(chǔ)上，確保服務(wù)效果有效提升。

（三）注重業(yè)務(wù)流程與增值管理

企業(yè)要有效處理業(yè)務(wù)流程運行問題，需要注意對業(yè)務(wù)流程后續(xù)管控和優(yōu)化管理。在醫(yī)藥企業(yè)政策統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施業(yè)務(wù)流程改造，并重點關(guān)注業(yè)務(wù)流程和增值部門。根據(jù)企業(yè)的實際狀況，設(shè)計出統(tǒng)一的財務(wù)政策、科目和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上整合重要的業(yè)務(wù)流程和增值部門，同時通過多層次的審批控制，以增強事前預(yù)警效果，減少因業(yè)務(wù)流程變更帶來的經(jīng)營風險。此外，要把控資金安全，定期盤點資產(chǎn)。財務(wù)共享服務(wù)中心嚴控銀行賬號的付款審核、發(fā)票領(lǐng)用，集中管理所有銀行賬號。網(wǎng)銀付款時根據(jù)數(shù)額的多少設(shè)定審核權(quán)限，達到某個數(shù)額時必須由多人審核。針對存貨類、固定資產(chǎn)類，要重點關(guān)注采購審核、原物料調(diào)配、處理和移交等控制點。對項目的整體或部分執(zhí)行定期盤點制度，以確保項目賬實相符。此外，增強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)機制的科學(xué)合理性，強化醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理中的監(jiān)管職責，在實際監(jiān)管流程中，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)在實際工作流程中可能出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)風險的可能性，并根據(jù)具體的問題提供合理的意見和建議。

（四）合規(guī)管理企業(yè)會計檔案

關(guān)于會計檔案保管合規(guī)與經(jīng)營風險高的問題，筆者認為，要采取嚴格措施規(guī)范資料傳輸與存檔，對電子影像資料與紙質(zhì)單證實施多環(huán)節(jié)把控，保證電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，并建立審核單證丟失的緊急預(yù)案方法，以增強會計檔案保管的合規(guī)性，降低經(jīng)營風險。此外，醫(yī)藥企業(yè)要關(guān)注并提供足夠的資金支持，同時運用優(yōu)秀的信息系統(tǒng)為財務(wù)共享服務(wù)中心的順利運營和后期維護提供便利。

六、結(jié)語

新形勢下，人工智能的發(fā)展帶來的行業(yè)數(shù)據(jù)共享、信息資源共享極大地解放了生產(chǎn)力，信息共享環(huán)境下，會計核算憑證也能夠自主產(chǎn)生，減少了企業(yè)財務(wù)人員的工作量，同時使財務(wù)管理工作從企業(yè)后端逐步遷移至前臺，讓經(jīng)營成果和財務(wù)管理大數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)更為密切。

隨著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)流程越來越復(fù)雜，已經(jīng)無法快速方便地實施財務(wù)管理，因此需要一個全新的財務(wù)管理方法。而財務(wù)共享服務(wù)正是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代與企業(yè)數(shù)據(jù)共享理念的全新的財務(wù)管理方法。財務(wù)共享服務(wù)中心將整個企業(yè)的財務(wù)管理信息匯集在一起，讓管理者可以在第一時間掌握財務(wù)管理資訊，使總公司及時準確地掌握各分公司的生產(chǎn)與運營狀況，同時也可以監(jiān)測下屬公司財務(wù)管理政策的執(zhí)行效率與財務(wù)計劃的執(zhí)行程度。