鞏鑫龍

（山煤國際煤業(yè)分公司，太原 030006）

引 言

當前，國有企業(yè)受到時代發(fā)展的影響，其所面臨的企業(yè)文化和思想教育得不到及時更新的問題也日漸凸顯。從目前來看，共青團員在國有企業(yè)的員工中數(shù)量占比很大，但是部分國有企業(yè)對于共青團員的綜合素養(yǎng)及思想政治觀念的提升重視不足，這將會導致國有企業(yè)員工工作積極性降低，出現(xiàn)生產(chǎn)效率降低、成本增加、企業(yè)效益減少等問題，甚至在一定程度上會阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展。這一現(xiàn)象的發(fā)生使得國有企業(yè)必須對其自身的共青團組織工作進行反思，并且要根據(jù)目前共青團組織工作中存在的問題進行逐步改進。目前，國有企業(yè)的管理者越來越重視企業(yè)文化和組織文化的建立及發(fā)展，創(chuàng)新性地開展共青團組織工作可以很大程度上提高企業(yè)團隊的凝聚力和向心力，并且可以提高員工的思想政治素養(yǎng)和工作熱情，能夠幫助國有企業(yè)更好地與實際相結(jié)合，走中國特色社會主義發(fā)展道路，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，以及促進社會主義市場經(jīng)濟的良好發(fā)展。

一、新時代國有企業(yè)團青工作存在的問題

（一）國企對團青工作沒有給予足夠的重視

隨著國企改革工作的推進，許多國企以實現(xiàn)利益最大化為首要目標，越來越重視經(jīng)濟效益，以至于忽略了團青工作對國企發(fā)展的重要作用。部分國企的領(lǐng)導認為共青團組織工作與企業(yè)經(jīng)濟效益增長毫無關(guān)系，對于企業(yè)的發(fā)展來說可有可無，所以重視程度嚴重不足，從而對團青工作相關(guān)政策的制定與落實、活動資金投入和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃等內(nèi)容的支持力度不足，這將使企業(yè)青年員工對共青團的信心降低，思想不能緊跟黨和國家的發(fā)展步伐，同時也會影響他們對企業(yè)的歸屬感和向心力，從而打擊青年員工在工作中的積極性與創(chuàng)造性，使得這些員工的工作效率低下，缺乏生機與活力。此外，國企管理者對共青團組織工作的重視度不夠，導致團組織經(jīng)費常年不足，許多活動開展困難。團組織經(jīng)費來源渠道比較窄，經(jīng)費受限在某種程度上限制了團青工作的進一步開展和創(chuàng)新。

（二）國企中共青團組織自身建設(shè)嚴重不足

要想充分發(fā)揮團青工作的作用，國有企業(yè)團組織就必須做好自身建設(shè)，立好標桿有助于帶好整個隊伍。部分國有企業(yè)團青工作目前存在的最大問題之一就是自身建設(shè)不足，沒有厘清工作對象和工作內(nèi)容，共青團組織工作延伸嚴重受限，從而使得其生存空間較小，而且學習機制也不健全，團青組織的各項積極功能難以充分發(fā)揮作用，不利于團組織影響力與號召力的發(fā)揮，進一步限制了國企在人才方面的內(nèi)生動力，無法激活青年員工為組織、為黨進行奮斗的斗志和為實現(xiàn)中華民族偉大復興的信念。部分國企在管理思想方面存在的機關(guān)化和行政化問題也較為嚴重，需要得到進一步解決，從而提高為青年員工服務(wù)的水平，給青年員工深化發(fā)展的機會，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的生機。

（三）國有企業(yè)團青工作內(nèi)容和方法需創(chuàng)新

受到信息時代的新媒體和經(jīng)濟發(fā)展的巨大影響，青年員工的價值觀和思想理念都有了很大的改變，所以國有企業(yè)團青工作以往的傳統(tǒng)的思維、內(nèi)容和方法漸漸不符合青年員工的思維模式與日常生活和工作習慣。目前來說，部分國有企業(yè)的團青組織工作與青年員工三觀的培養(yǎng)及物質(zhì)精神要求相對脫節(jié)，無法與國家和企業(yè)的實際發(fā)展狀況相適應。在這種情況下，要求國有企業(yè)團青工作必須在內(nèi)容和方法方面進行改革創(chuàng)新，利用新的管理方法和工作方式來更新團青工作，使其工作流程更加科學、合理；同時也可以使用新媒體技術(shù)來實現(xiàn)團青工作現(xiàn)代化、先進化和多樣化，從而激發(fā)共青團員的工作積極性和創(chuàng)新力，使青年人才在國有企業(yè)中更有對組織的歸屬感和凝聚力，進一步為國有企業(yè)改革發(fā)展輸送人才，促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）團干多為兼職使得團青工作被邊緣化

國有企業(yè)團青工作中的許多團干都是兼職，一般來說，這些員工身兼數(shù)職，基本上是在完成自己的本職工作后才會有時間開展相應的團青工作，這樣的工作順序使得員工將團青工作列入次要工作，對其重視度不足。團組織開展活動通常是利用節(jié)假日等員工本職工作外的時間，團干難以全身心開展團青工作，共青團員員工沒有精力參加團組織活動。占用員工的休息時間開展這些團組織活動，不僅不能提升團員的思想素養(yǎng)和對黨的忠誠度，還可能會造成員工對團組織活動的抵制情緒，增加其倦怠感，甚至會起到適得其反的作用。長期下來，團干沒有多余時間去學習來提高自身能力，難以調(diào)動團隊青年參加活動的熱情；同時，共青團員的作用也不能得到充分的發(fā)揮，以至于團青工作在國企中逐漸被邊緣化，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中顯得更加無關(guān)緊要，無法實現(xiàn)對于企業(yè)文化和員工綜合素養(yǎng)的提升。

（五）國有企業(yè)團青組織工作缺乏監(jiān)督

國有企業(yè)團青組織工作的完善和創(chuàng)新，不能僅依靠組織內(nèi)部進行相應的改變，相應的國有企業(yè)在開展和創(chuàng)新團青組織工作的過程中，也要建設(shè)相關(guān)的管理監(jiān)督部門來進行相應的監(jiān)督和評價。內(nèi)部的監(jiān)管對于團組織工作的展開也是十分必要的，不僅要對企業(yè)內(nèi)部的各種團組織活動的開展情況進行監(jiān)管，更要對其創(chuàng)新過程中的上行下不效、開展力度不足等問題進行相應的整改和完善?？偟膩碚f，目前的部分國有企業(yè)缺失對于共青團組織工作的管理監(jiān)督機構(gòu)，其余一些企業(yè)雖然有相關(guān)的管理監(jiān)督機構(gòu)，但也只是名存實亡，沒有真正起到引導和監(jiān)督的作用。這就導致企業(yè)內(nèi)部的共青團組織缺乏有效的監(jiān)督，從而使各項團組織活動開展的效率低下，團組織活動質(zhì)量不高等。此外，就算發(fā)現(xiàn)了團組織工作在運營過程中所存在的一些問題，但也可能會因為企業(yè)對于團組織建設(shè)和創(chuàng)新的不重視而導致監(jiān)督評價渠道不暢通，相應的問題無法得到有效的解決，并作出相應的整改，從而使國有企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)得不到有效的提升。這還會導致國有企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略沒有辦法得到其發(fā)揮效用的最大化，甚至可能會導致企業(yè)的發(fā)展脫離經(jīng)濟發(fā)展的方向，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。

二、國企團青工作創(chuàng)新性開展工作的有效措施

（一）對團員青年隊伍進行正確引導

國企應當認真考慮團員青年隊伍整體素質(zhì)提升的問題，對團青隊伍進行正確且合適的引導，進而提高員工的政治素養(yǎng)和思想境界。相關(guān)部門的人員要在充分考慮國有企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對團員青年進行具有針對性的培養(yǎng)，使其具備較高的專業(yè)技能水平和思想道德素養(yǎng)，進一步滿足國企和時代發(fā)展的需求。首先，國企對共青團員工的培養(yǎng)工作要與時俱進，同先進思想相結(jié)合，以習近平總書記提出的“培養(yǎng)擔當民族復興大任的時代新人”為理論基礎(chǔ)，全面開展提升共青團員工思想的工作，提升員工的思想道德境界。其次，國企領(lǐng)導干部要正確引導員工建立良好的內(nèi)部同事關(guān)系，企業(yè)運行需要各個部門相互協(xié)調(diào)、相互合作。所以，團員青年隊伍應當能夠分析任務(wù)重點，并對內(nèi)部資源進行有效配置和整合。這些活動的開展都必須實現(xiàn)員工間合作關(guān)系良好，才能確保各個項目順利完成。再次，新形勢下團青組織工作量不斷加大，業(yè)務(wù)繁多，有可能出現(xiàn)紕漏，所以要做好相關(guān)的監(jiān)督和評價工作，團組織要制定團青工作制度，并在企業(yè)內(nèi)部嚴格執(zhí)行。最后，團組織要向員工宣傳企業(yè)的規(guī)章制度，以便團員員工能夠更好地規(guī)劃工作并嚴格落實，準確辨別工作的輕重緩急，以“二八定律”來指導自身的相關(guān)工作，從而高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)，進而幫助國有企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)完美變革。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用

國企在開展團青工作時，需要讓團員青年充分認識企業(yè)精神文化，發(fā)揮企業(yè)文化對團員青年的引導作用。第一，國企內(nèi)部要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍和文化環(huán)境?？梢酝ㄟ^向團員青年講解本企業(yè)的發(fā)展歷程和優(yōu)秀員工事跡，以便青年員工能不斷學習和成長，對自身企業(yè)有強烈的認同感和向心力，愿意為了企業(yè)發(fā)展而不懈努力。第二，企業(yè)團青工作要致力于提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部要推廣職業(yè)道德的標準和原則，并且定期組織員工進行學習，加深其印象，讓員工有與企業(yè)榮辱與共的思想，從而在局部為企業(yè)樹立良好形象，進一步促進企業(yè)發(fā)展。第三，要注重企業(yè)文化的全面建設(shè)，讓青年員工在企業(yè)中感受到自身擔負的責任，并且凝聚力的傳遞可以使員工以企業(yè)最終利益為中心，更適應國企發(fā)展思想，將個人目標與企業(yè)目標一致化，在實現(xiàn)個人目標的同時也實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。文化激勵是團青工作中非常重要的內(nèi)容，不僅能夠激發(fā)青年員工的奮斗情緒，而且能夠使之長期保持，并且在企業(yè)內(nèi)部流傳下去。需要注意的是，國企文化傳播在一定程度上可能會引起企業(yè)內(nèi)部矛盾，因為企業(yè)文化可能會與員工的個人觀念出現(xiàn)沖突，也有可能會出現(xiàn)領(lǐng)導與員工之間的觀念不協(xié)調(diào)等問題。在這種情況下，領(lǐng)導干部要做好協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)內(nèi)部員工與領(lǐng)導、員工與員工之間能夠和諧相處。

（三）完善團組織結(jié)構(gòu)，推動團青工作

為了更好地開展團青工作，國有企業(yè)要借助科學技術(shù)的力量來實現(xiàn)員工檔案的信息化，以便更系統(tǒng)地了解團組織的各種情況，實現(xiàn)更科學、更具有針對性的團員教育，如團干配備、青年員工思想狀況和團青工作的進展等，并且要對團組織各項信息進行修改補充，確保各項信息來源的準確性，為團干部進行相關(guān)決策提供有效的依據(jù)。同時，要不斷完善團組織體系及團青工作機制，完善的共青團組織是進行企業(yè)內(nèi)部團員青年員工教育等工作的基礎(chǔ)，制定相關(guān)管理制度有助于共青團組織高效地開展各項活動。此外，在完善團組織結(jié)構(gòu)的過程中，要特別注意新的團干部的選拔和培養(yǎng)，可以選擇綜合能力較強的青年員工任團干部，并積極引導教育，鼓勵青年員工參與各項企業(yè)團建活動，在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主人翁精神，最大限度地發(fā)揮團組織對團青工作的帶動引領(lǐng)作用，也能夠為國有企業(yè)的共青團組織工作的展開不斷注入新鮮血液，加快國有企業(yè)的創(chuàng)新步伐，形成更多的創(chuàng)新成果。

（四）圍繞經(jīng)濟建設(shè)來推進團青工作

國企要想穩(wěn)步推進團青工作，需要轉(zhuǎn)變工作理念與工作重心，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，使團青工作更符合企業(yè)發(fā)展實際情況。目前，國企的工作重心逐漸變成為經(jīng)濟建設(shè)而服務(wù)，因此國企的團青工作的宗旨也應當轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)青年員工、推動企業(yè)改革發(fā)展。團組織在開展教育等活動時，應當緊緊圍繞國企改革發(fā)展，使青年員工保持對黨的忠誠和促進企業(yè)發(fā)展的活力，積極參與助力本國有企業(yè)發(fā)展的活動，如技能比賽、演講比賽和風采展示大賽等，通過這些活動來為國有企業(yè)的文化發(fā)展注入新的生機和活力。在新形勢下，國有企業(yè)團青工作的服務(wù)理念也要有所改變，要從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，堅持以青年為本，同青年群眾密切聯(lián)系，明確青年群眾的實際需求和個人目標，鼓勵團員青年將個人理想與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的共贏，也要進一步促進青年團員發(fā)揮自身的力量，為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗。

（五）創(chuàng)新國有企業(yè)的共青團組織管理機制

對于目前社會的進步和在互聯(lián)網(wǎng)與市場的交互發(fā)展過程中，創(chuàng)新國有企業(yè)共青團組織的管理機制迫在眉睫。對于年紀較小，剛進入社會的共青團員來說，新興的管理機制有很大的吸引力，與往常陳舊的管理制度不同，新的共青團組織管理制度更具有創(chuàng)新性和時代適應性。尤其是這些年來，互聯(lián)網(wǎng)在管理制度中的存在感越來越強，更多人傾向于利用互聯(lián)網(wǎng)進行生活和工作，這就意味著原來單一的共青團組織管理機制不再實用。相較于私有企業(yè)來說，國有企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力略顯不足，其內(nèi)部的管理體制也受到企業(yè)氛圍的影響。部分企業(yè)內(nèi)部的共青團組織沿用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏對于目前實際情況的判斷和考察，使得共青團組織的工作與國家和企業(yè)的實際發(fā)展狀況脫軌，不利于企業(yè)員工及時更新自身觀念和想法。因此，國有企業(yè)的共青團組織要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)新管理制度，搭建相應的信息平臺，制定新的管理制度和管理方法，同時還要提高老員工對新平臺及新管理的適應能力。此外，要建立相應的管理監(jiān)督機制和組織，監(jiān)督國有企業(yè)內(nèi)部共青團組織的工作狀況和工作成果，及時給予相應的評價和反饋來幫助共青團組織改善自身的工作，從而達到進一步提高企業(yè)共青團員的綜合素養(yǎng)和政治覺悟的目的。

結(jié) 語

團青工作在國企發(fā)展創(chuàng)新中有著十分重要的作用，高素質(zhì)青年團體能夠為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。新時代背景不同，國企團青工作也要順應新形勢而有所改變，各種問題的出現(xiàn)對團組織提出了更高的要求。所以，國企要對團青工作給予足夠的認識，在管理、經(jīng)費等方面予以支持，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的團員青年，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。