李春永

（唐山曹妃甸冀東裝備機械熱加工有限公司，唐山 063000）

引 言

鑄造行業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此怎么樣提高企業(yè)成本的控制能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)能力，增加經(jīng)濟效益，降低企業(yè)資源能耗，降低企業(yè)運行成本，對企業(yè)進行有效的管理，促使企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展，由此對于研究鑄造企業(yè)成本控制管理成為一項亟待解決的重要工作。目標管理的作用在鑄造企業(yè)管理中有其獨一無二的一面，加強目標管理在鑄造企業(yè)中的應用探究，要契合實際進行深入的調(diào)查探究分析，為鑄造企業(yè)解決成本控制問題，為鑄造企業(yè)解決成本控制問題提供理論方法與理論依據(jù)。

一、目標管理及成本控制概述

20世紀50年代，美國管理學家彼得·德魯克（Peter Drucker）在《管理的實踐》一書中詳細闡述了目標管理的內(nèi)容與方法。在企業(yè)管理中，目標管理由企業(yè)高層提出最高的工作目標，制定工作詳盡的目標方案，然后與企業(yè)中下層管理乃至企業(yè)員工進行工作目標的討論協(xié)商，將工作目標區(qū)域分解，以整化零，落實到不同部門，逐級分配工作任務，將目標分解到企業(yè)員工個人頭上，從而降低目標的整體難度，精準目標細節(jié)，整體化進行目標管理，可以圓滿完成個人工作目標，從而綜合地實現(xiàn)企業(yè)目標管理方案。在鑄造行業(yè)中，金屬通過熱加工熔化，灌入固定的金屬鑄造模型，成為機械零件的毛坯。在這工藝的加工過程中，高能耗、高資源需求量、密集型勞動力是其特點，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國逐漸擁有完備的工業(yè)鏈體系，使得我國成為全球在鑄造零件總量中最多的國家，這也使我國在對外出口貿(mào)易上有著重要的國際地位。近年來，相關(guān)的鑄造業(yè)資料顯示，我國在生產(chǎn)鑄造機械零件所需的能源耗量遠遠超過了歐美發(fā)達國家，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)產(chǎn)能相較歐美發(fā)達國家也是偏低，在成本控制方面能力不足，這也是我國鑄造企業(yè)的不足之處，對于市場的競爭能力也會力所不逮，阻礙了我國鑄造行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。而目標管理能夠給鑄造企業(yè)帶來鑄造成本的管控，從而提高鑄造企業(yè)的綜合競爭能力。通過目標管理進行合理的鑄造成本管控，減少資源的浪費，讓鑄造企業(yè)的工作目標更加的精細化、清晰化，規(guī)避鑄造生產(chǎn)的盲目性與不確定性，進行合理的資源分配與利用，優(yōu)化產(chǎn)能，改進工作管理方法，加強企業(yè)上層管理與中層管理的交流，加強中層管理與基層員工的溝通，在構(gòu)建企業(yè)和諧文化中，促使企業(yè)改革生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量，使員工圓滿完成個人工作，以此達到企業(yè)綜合性工作目標的完成。

二、目標管理在鑄造企業(yè)成本控制中的主要作用

（一）目標管理是提高鑄造企業(yè)管理水平的重要方式

隨著全球化經(jīng)濟貿(mào)易的逐步擴大，工業(yè)機械零件對鑄造也有了更大量的需求，這也決定了鑄造企業(yè)在市場環(huán)境中存在著激烈的競爭，鑄造企業(yè)想要在市場環(huán)境競爭中占據(jù)有利的地位，那就要不斷提高鑄造企業(yè)內(nèi)部的整體綜合管理水平，而良好的管理方法至關(guān)重要。目標管理能夠有效地提高鑄造企業(yè)內(nèi)部整體的綜合管理水平，而鑄造企業(yè)的管理水平提高也離不開目標管理。目標管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理中涉及企業(yè)的各方各面，鑄造企業(yè)的各方面在目標管理中分解目標，逐步在企業(yè)各個階層中將目標細化、精確化，將企業(yè)內(nèi)部的綜合管理做到位，因而實現(xiàn)鑄造企業(yè)的整體目標，也實現(xiàn)了目標管理在鑄造企業(yè)中的應用，對于鑄造企業(yè)管理水平的提高能進行有效的成本控制。

（二）目標管理是加強鑄造企業(yè)成本控制的有效措施

提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)運行的工作效率，提高企業(yè)的產(chǎn)能，降低鑄造企業(yè)的生產(chǎn)成本是至關(guān)重要的因素，因此對于鑄造企業(yè)而言，企業(yè)成本的管理控制方法必須運用合理科學的措施對鑄造企業(yè)成本進行管理控制，而目標管理的作用正是加強鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施。在對鑄造企業(yè)成本控制中，要全面整體地分析企業(yè)目標，積極充分發(fā)揮目標管理在鑄造企業(yè)中控制成本的有效作用，并能制定科學合理的目標管理方法與分解方式，從而使鑄造企業(yè)能夠持續(xù)的良性的發(fā)展。

（三）目標管理是降低鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要前提

目標管理在鑄造企業(yè)管理的應用中，需要注重目標管理有效的控制企業(yè)成本的作用，加強目標管理在鑄造企業(yè)工作中成本的管理控制，在對鑄造企業(yè)的成本控制實施過程中，實現(xiàn)目標管理與成本控制的有效結(jié)合，從制定目標管理的模式中就要對鑄造企業(yè)成本控制問題進行全面整體綜合的了解分析，對鑄造企業(yè)中的成本控制問題進行全面的充分考慮，必須保證目標管理在企業(yè)成本控制中的順利進行，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促使鑄造企業(yè)控制資源消耗，合理運用，使鑄造企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)。

三、目標管理在鑄造企業(yè)成本控制中的有效措施與應用

（一）鑄造企業(yè)在成本控制中目標管理的注意事項

在鑄造企業(yè)中，目標管理的應用成為控制企業(yè)成本的重要管理方式。在鑄造企業(yè)管理中，目標管理的制定是一個由上至下、逐步細化的深入過程，根據(jù)鑄造企業(yè)規(guī)定時期內(nèi)的工作目標和發(fā)展規(guī)劃，進行合理、科學的目標管理制定，能更好、更全面地反映鑄造企業(yè)在發(fā)展中所面臨的工作問題和發(fā)展狀況，從而能為鑄造企業(yè)深入發(fā)展做好持續(xù)穩(wěn)定管理上的準備。在鑄造企業(yè)管理中制定目標管理的期間需要特別注重方案的整體性、全面性和精細化，要使目標管理中的目標分解、分化、落實到各個基層的員工中，從而需要注意目標管理在制定中方方面面的問題：一是要注意鑄造企業(yè)整體的發(fā)展目標和方向，明確清晰目標的正確性，從而使上下員工一心朝著發(fā)展目標做出努力；二是在目標管理運行中要注重鑄造企業(yè)的實際情況，必須調(diào)查研究分析鑄造企業(yè)所面臨的實際問題，對這些實際問題進行充分的考慮，要合理科學地處置各個問題之間的內(nèi)在聯(lián)系，確保目標管理的順利進行，從而實現(xiàn)目標管理對鑄造企業(yè)成本控制的作用；三是目標管理制度在實施中需要確保方案的落實，保障目標管理能順利地完成，需要有效地監(jiān)督目標管理充分施行，并能保證鑄造企業(yè)從高層管理到中層管理以至基層員工所有的工作目標大方向的一致性，即完成鑄造企業(yè)目標管理所制定的企業(yè)目標；四是在目標管理實施之前要做好鑄造企業(yè)的實際調(diào)查，從實事求是的精神出發(fā)，制定切實可行的目標、計劃，切忌好高騖遠，需要加強對目標管理方法的研究分析，以科學合理的目標管理措施對鑄造企業(yè)成本順利進行管理控制；五是在目標管理中要注意對目標的分解是逐層落實的，必須要明確清晰目標管理的細致化，由上至下落實好在目標管理中各階層對目標的清晰度，分配到整體階層，分配到每個員工的自身，以自身督促自身對目標完成的落實處，使鑄造企業(yè)目標管理中對各項工作進行較好的落實，切實順利地進行目標管理工作，由此達到目標管理在鑄造企業(yè)中的高效運行，促使鑄造企業(yè)對成本的控制。

（二）目標管理在鑄造企業(yè)成本控制中的實施步驟

目標管理在鑄造企業(yè)成本控制中通過制定目標管理的方式進行成本的管理控制，在實施目標管理過程中，需要對鑄造企業(yè)進行實際的探究分析，根據(jù)鑄造企業(yè)的實際情況靈活地制定目標管理方案。而在探究分析鑄造企業(yè)的實際情況，再到目標管理方案的實施是一個循序漸進的過程，對于鑄造企業(yè)成本的控制管理方案制定大概有七個步驟。

第一是要充分理解企業(yè)目標，對鑄造企業(yè)而言目標的指向性與發(fā)展要求是至關(guān)重要的，也是使中下層管理人員清晰的明白鑄造企業(yè)的整體發(fā)展方向。第二是在制定目標管理方案中對企業(yè)成本的控制，首先要有實際性，切實的按照企業(yè)的實際問題進行成本控制管理的方案制定；其次要有明確性，即明確目標管理的方向與目標實現(xiàn)的目的；再次要有可操作性，對于目標管理的運行需要具備可操作性，不可因在方案上的操作困難從而增加了運行成本，如此對于鑄造企業(yè)的管理運行沒有做到控制成本降低的目的，反而增加了運行的成本，嚴重阻礙鑄造企業(yè)整體目標的實現(xiàn)；最后要有時限性，目標管理方案的制定是針對鑄造企業(yè)某一時段或某一時期的方案應用，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求實時關(guān)注發(fā)展變化，調(diào)動目標管理方案細則。第三是目標管理運行中必須做好檢驗，檢驗是對于目標管理中所制定的方案是否落到了實處，檢驗中下層管理與高層管理的目標方向是否一直，檢驗基層員工與中層管理的目標是否一致，從而達到上下統(tǒng)一的目標需求。第四是做好目標管理的先期預測，對于目標管理中所遇到的管理問題進行先期的判斷，能夠做好目標管理的預案，以及對于目標管理中所需要的資源，充分準備好硬件資源，保證目標管理的順利實施。第五是需要列出目標管理所需要的技能和授權(quán)，在目標管理的實現(xiàn)中充分發(fā)揮中下層管理及基礎(chǔ)員工的自主能動性，下方管理權(quán)力，充分調(diào)動各階層員工的工作熱情和積極性。第六是在目標管理方案的實施中要充分地進行上下級的交流溝通，從實施前到實施中需要進行全面、整體、綜合性的考慮，對于目標實施中所遇到上下級工作交流、跨部門之間的工作溝通都要做到翔實仔細，避免后期出現(xiàn)的各種問題，導致目標管理實施出現(xiàn)障礙，產(chǎn)生不必要的麻煩。第七是目標管理方案過程中對于方案的實施執(zhí)行力度，目標管理是對目標進行分解下方到基礎(chǔ)員工，從而使整體鑄造企業(yè)目標化整為零，細化處理目標。對于目標管理而言，切實地將目標分解進行有效的落實執(zhí)行是對目標管理順利進行的有效保障，從而能更好地對鑄造企業(yè)進行成本管理控制，使之目標管理順利圓滿地完成。

（三）在鑄造企業(yè)成本控制中不斷完善目標管理的措施

為了更好地進行對鑄造企業(yè)的成本控制，需要不斷地完善目標管理體系，也只有完善目標管理體系才能更好地充分發(fā)揮目標管理的作用，完成鑄造企業(yè)的成本管理控制。在完善目標管理體系需要從這幾個方面進行：一是根據(jù)鑄造企業(yè)所面臨的實際問題，綜合考慮鑄造企業(yè)的實際情況進行目標管理的方案制定；二是對于目標管理方案的制定，需要進行透明化的推廣，需要員工時刻地對方案落實的檢查監(jiān)督；三是完善鑄造企業(yè)的獎勵懲罰制度，對于完成目標的優(yōu)秀員工進行獎勵，對于未能完成目標從而影響整體的企業(yè)目標的員工，需要擬定懲罰制度，從而保證目標管理的順利進行；四是積極聽取中下層管理和基礎(chǔ)員工的意見，使目標管理體系真正建立在全體鑄造企業(yè)員工的基礎(chǔ)之上，完善目標管理體系，更加全面、整體、綜合地進行目標管理的方案制定。

（四）在鑄造企業(yè)成本控制中不斷提高操作人員的技能水平

加強企業(yè)成本的控制，不斷提高操作人員的技術(shù)水平也是成本控制的重要措施之一。對于操作人員而言，鑄造操作水平的高低直接影響到機械零件的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)成本的控制。在鑄造企業(yè)中，高技術(shù)的操作人員在鑄造過程中能夠有效地控制住產(chǎn)品的質(zhì)量，減少資源損耗，提高產(chǎn)能效率，從而降低企業(yè)成本，節(jié)約資源，減少浪費。因此對于鑄造企業(yè)而言，注重操作人員的技術(shù)水平提高，能夠有效地節(jié)約企業(yè)成本。例如，加強對企業(yè)操作人員的操作技術(shù)培訓，不定期地組織對企業(yè)操作人員進行學習，完善相關(guān)獎勵制度，鼓勵刺激企業(yè)員工對操作技術(shù)的提高。

（五）在鑄造企業(yè)成本控制中不斷提高生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是鑄造企業(yè)從粗放型生產(chǎn)到細致化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變革新，技術(shù)的創(chuàng)新可以提高鑄造資源的利用率，從而降低資源浪費，控制企業(yè)成本，對此鑄造企業(yè)需要對技術(shù)創(chuàng)新給予重視。先進的生產(chǎn)技術(shù)能夠提高企業(yè)操作人員的工作效率，也能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而減少鑄造企業(yè)的成本浪費，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中對資源充分利用。鑄造企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，應當設(shè)置專業(yè)的研究基地進行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新研究，這樣才能讓新的生產(chǎn)技術(shù)帶動鑄造企業(yè)的成本管理控制，從技術(shù)創(chuàng)新上解決鑄造企業(yè)的資源浪費、成本浪費等問題。

結(jié) 語

在鑄造企業(yè)中，對于成本的控制，目標管理的應用有著重要的實踐意義。目標管理是一項逐步深入的過程，是一項復雜、綜合、長期性的管理方式，需要高層管理制度目標管理方案時進行實際的調(diào)查研究，切合實際地進行目標管理的運行落實。良好的目標管理方案能夠有效地節(jié)約鑄造企業(yè)成本，解決資源浪費的問題，從而提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)實際要求，做好目標管理在鑄造企業(yè)中的作用研究，促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健的長遠發(fā)展，做到鑄造企業(yè)的成本控制。