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        淺析目標(biāo)管理在鑄造成本控制中的作用

        2022-11-13 21:51:00李春永
        活力 2022年17期
        關(guān)鍵詞:管理控制方案成本

        李春永

        (唐山曹妃甸冀東裝備機械熱加工有限公司,唐山 063000)

        引 言

        鑄造行業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對于我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此怎么樣提高企業(yè)成本的控制能力,提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)能力,增加經(jīng)濟效益,降低企業(yè)資源能耗,降低企業(yè)運行成本,對企業(yè)進(jìn)行有效的管理,促使企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展,由此對于研究鑄造企業(yè)成本控制管理成為一項亟待解決的重要工作。目標(biāo)管理的作用在鑄造企業(yè)管理中有其獨一無二的一面,加強目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的應(yīng)用探究,要契合實際進(jìn)行深入的調(diào)查探究分析,為鑄造企業(yè)解決成本控制問題,為鑄造企業(yè)解決成本控制問題提供理論方法與理論依據(jù)。

        一、目標(biāo)管理及成本控制概述

        20世紀(jì)50年代,美國管理學(xué)家彼得·德魯克(Peter Drucker)在《管理的實踐》一書中詳細(xì)闡述了目標(biāo)管理的內(nèi)容與方法。在企業(yè)管理中,目標(biāo)管理由企業(yè)高層提出最高的工作目標(biāo),制定工作詳盡的目標(biāo)方案,然后與企業(yè)中下層管理乃至企業(yè)員工進(jìn)行工作目標(biāo)的討論協(xié)商,將工作目標(biāo)區(qū)域分解,以整化零,落實到不同部門,逐級分配工作任務(wù),將目標(biāo)分解到企業(yè)員工個人頭上,從而降低目標(biāo)的整體難度,精準(zhǔn)目標(biāo)細(xì)節(jié),整體化進(jìn)行目標(biāo)管理,可以圓滿完成個人工作目標(biāo),從而綜合地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理方案。在鑄造行業(yè)中,金屬通過熱加工熔化,灌入固定的金屬鑄造模型,成為機械零件的毛坯。在這工藝的加工過程中,高能耗、高資源需求量、密集型勞動力是其特點,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國逐漸擁有完備的工業(yè)鏈體系,使得我國成為全球在鑄造零件總量中最多的國家,這也使我國在對外出口貿(mào)易上有著重要的國際地位。近年來,相關(guān)的鑄造業(yè)資料顯示,我國在生產(chǎn)鑄造機械零件所需的能源耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐美發(fā)達(dá)國家,生產(chǎn)效率和生產(chǎn)產(chǎn)能相較歐美發(fā)達(dá)國家也是偏低,在成本控制方面能力不足,這也是我國鑄造企業(yè)的不足之處,對于市場的競爭能力也會力所不逮,阻礙了我國鑄造行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。而目標(biāo)管理能夠給鑄造企業(yè)帶來鑄造成本的管控,從而提高鑄造企業(yè)的綜合競爭能力。通過目標(biāo)管理進(jìn)行合理的鑄造成本管控,減少資源的浪費,讓鑄造企業(yè)的工作目標(biāo)更加的精細(xì)化、清晰化,規(guī)避鑄造生產(chǎn)的盲目性與不確定性,進(jìn)行合理的資源分配與利用,優(yōu)化產(chǎn)能,改進(jìn)工作管理方法,加強企業(yè)上層管理與中層管理的交流,加強中層管理與基層員工的溝通,在構(gòu)建企業(yè)和諧文化中,促使企業(yè)改革生產(chǎn)基礎(chǔ),提高產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量,使員工圓滿完成個人工作,以此達(dá)到企業(yè)綜合性工作目標(biāo)的完成。

        二、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的主要作用

        (一)目標(biāo)管理是提高鑄造企業(yè)管理水平的重要方式

        隨著全球化經(jīng)濟貿(mào)易的逐步擴大,工業(yè)機械零件對鑄造也有了更大量的需求,這也決定了鑄造企業(yè)在市場環(huán)境中存在著激烈的競爭,鑄造企業(yè)想要在市場環(huán)境競爭中占據(jù)有利的地位,那就要不斷提高鑄造企業(yè)內(nèi)部的整體綜合管理水平,而良好的管理方法至關(guān)重要。目標(biāo)管理能夠有效地提高鑄造企業(yè)內(nèi)部整體的綜合管理水平,而鑄造企業(yè)的管理水平提高也離不開目標(biāo)管理。目標(biāo)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理中涉及企業(yè)的各方各面,鑄造企業(yè)的各方面在目標(biāo)管理中分解目標(biāo),逐步在企業(yè)各個階層中將目標(biāo)細(xì)化、精確化,將企業(yè)內(nèi)部的綜合管理做到位,因而實現(xiàn)鑄造企業(yè)的整體目標(biāo),也實現(xiàn)了目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的應(yīng)用,對于鑄造企業(yè)管理水平的提高能進(jìn)行有效的成本控制。

        (二)目標(biāo)管理是加強鑄造企業(yè)成本控制的有效措施

        提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)運行的工作效率,提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低鑄造企業(yè)的生產(chǎn)成本是至關(guān)重要的因素,因此對于鑄造企業(yè)而言,企業(yè)成本的管理控制方法必須運用合理科學(xué)的措施對鑄造企業(yè)成本進(jìn)行管理控制,而目標(biāo)管理的作用正是加強鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施。在對鑄造企業(yè)成本控制中,要全面整體地分析企業(yè)目標(biāo),積極充分發(fā)揮目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中控制成本的有效作用,并能制定科學(xué)合理的目標(biāo)管理方法與分解方式,從而使鑄造企業(yè)能夠持續(xù)的良性的發(fā)展。

        (三)目標(biāo)管理是降低鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要前提

        目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)管理的應(yīng)用中,需要注重目標(biāo)管理有效的控制企業(yè)成本的作用,加強目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)工作中成本的管理控制,在對鑄造企業(yè)的成本控制實施過程中,實現(xiàn)目標(biāo)管理與成本控制的有效結(jié)合,從制定目標(biāo)管理的模式中就要對鑄造企業(yè)成本控制問題進(jìn)行全面整體綜合的了解分析,對鑄造企業(yè)中的成本控制問題進(jìn)行全面的充分考慮,必須保證目標(biāo)管理在企業(yè)成本控制中的順利進(jìn)行,從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本,促使鑄造企業(yè)控制資源消耗,合理運用,使鑄造企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)。

        三、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的有效措施與應(yīng)用

        (一)鑄造企業(yè)在成本控制中目標(biāo)管理的注意事項

        在鑄造企業(yè)中,目標(biāo)管理的應(yīng)用成為控制企業(yè)成本的重要管理方式。在鑄造企業(yè)管理中,目標(biāo)管理的制定是一個由上至下、逐步細(xì)化的深入過程,根據(jù)鑄造企業(yè)規(guī)定時期內(nèi)的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行合理、科學(xué)的目標(biāo)管理制定,能更好、更全面地反映鑄造企業(yè)在發(fā)展中所面臨的工作問題和發(fā)展?fàn)顩r,從而能為鑄造企業(yè)深入發(fā)展做好持續(xù)穩(wěn)定管理上的準(zhǔn)備。在鑄造企業(yè)管理中制定目標(biāo)管理的期間需要特別注重方案的整體性、全面性和精細(xì)化,要使目標(biāo)管理中的目標(biāo)分解、分化、落實到各個基層的員工中,從而需要注意目標(biāo)管理在制定中方方面面的問題:一是要注意鑄造企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和方向,明確清晰目標(biāo)的正確性,從而使上下員工一心朝著發(fā)展目標(biāo)做出努力;二是在目標(biāo)管理運行中要注重鑄造企業(yè)的實際情況,必須調(diào)查研究分析鑄造企業(yè)所面臨的實際問題,對這些實際問題進(jìn)行充分的考慮,要合理科學(xué)地處置各個問題之間的內(nèi)在聯(lián)系,確保目標(biāo)管理的順利進(jìn)行,從而實現(xiàn)目標(biāo)管理對鑄造企業(yè)成本控制的作用;三是目標(biāo)管理制度在實施中需要確保方案的落實,保障目標(biāo)管理能順利地完成,需要有效地監(jiān)督目標(biāo)管理充分施行,并能保證鑄造企業(yè)從高層管理到中層管理以至基層員工所有的工作目標(biāo)大方向的一致性,即完成鑄造企業(yè)目標(biāo)管理所制定的企業(yè)目標(biāo);四是在目標(biāo)管理實施之前要做好鑄造企業(yè)的實際調(diào)查,從實事求是的精神出發(fā),制定切實可行的目標(biāo)、計劃,切忌好高騖遠(yuǎn),需要加強對目標(biāo)管理方法的研究分析,以科學(xué)合理的目標(biāo)管理措施對鑄造企業(yè)成本順利進(jìn)行管理控制;五是在目標(biāo)管理中要注意對目標(biāo)的分解是逐層落實的,必須要明確清晰目標(biāo)管理的細(xì)致化,由上至下落實好在目標(biāo)管理中各階層對目標(biāo)的清晰度,分配到整體階層,分配到每個員工的自身,以自身督促自身對目標(biāo)完成的落實處,使鑄造企業(yè)目標(biāo)管理中對各項工作進(jìn)行較好的落實,切實順利地進(jìn)行目標(biāo)管理工作,由此達(dá)到目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的高效運行,促使鑄造企業(yè)對成本的控制。

        (二)目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的實施步驟

        目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中通過制定目標(biāo)管理的方式進(jìn)行成本的管理控制,在實施目標(biāo)管理過程中,需要對鑄造企業(yè)進(jìn)行實際的探究分析,根據(jù)鑄造企業(yè)的實際情況靈活地制定目標(biāo)管理方案。而在探究分析鑄造企業(yè)的實際情況,再到目標(biāo)管理方案的實施是一個循序漸進(jìn)的過程,對于鑄造企業(yè)成本的控制管理方案制定大概有七個步驟。

        第一是要充分理解企業(yè)目標(biāo),對鑄造企業(yè)而言目標(biāo)的指向性與發(fā)展要求是至關(guān)重要的,也是使中下層管理人員清晰的明白鑄造企業(yè)的整體發(fā)展方向。第二是在制定目標(biāo)管理方案中對企業(yè)成本的控制,首先要有實際性,切實的按照企業(yè)的實際問題進(jìn)行成本控制管理的方案制定;其次要有明確性,即明確目標(biāo)管理的方向與目標(biāo)實現(xiàn)的目的;再次要有可操作性,對于目標(biāo)管理的運行需要具備可操作性,不可因在方案上的操作困難從而增加了運行成本,如此對于鑄造企業(yè)的管理運行沒有做到控制成本降低的目的,反而增加了運行的成本,嚴(yán)重阻礙鑄造企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn);最后要有時限性,目標(biāo)管理方案的制定是針對鑄造企業(yè)某一時段或某一時期的方案應(yīng)用,必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求實時關(guān)注發(fā)展變化,調(diào)動目標(biāo)管理方案細(xì)則。第三是目標(biāo)管理運行中必須做好檢驗,檢驗是對于目標(biāo)管理中所制定的方案是否落到了實處,檢驗中下層管理與高層管理的目標(biāo)方向是否一直,檢驗基層員工與中層管理的目標(biāo)是否一致,從而達(dá)到上下統(tǒng)一的目標(biāo)需求。第四是做好目標(biāo)管理的先期預(yù)測,對于目標(biāo)管理中所遇到的管理問題進(jìn)行先期的判斷,能夠做好目標(biāo)管理的預(yù)案,以及對于目標(biāo)管理中所需要的資源,充分準(zhǔn)備好硬件資源,保證目標(biāo)管理的順利實施。第五是需要列出目標(biāo)管理所需要的技能和授權(quán),在目標(biāo)管理的實現(xiàn)中充分發(fā)揮中下層管理及基礎(chǔ)員工的自主能動性,下方管理權(quán)力,充分調(diào)動各階層員工的工作熱情和積極性。第六是在目標(biāo)管理方案的實施中要充分地進(jìn)行上下級的交流溝通,從實施前到實施中需要進(jìn)行全面、整體、綜合性的考慮,對于目標(biāo)實施中所遇到上下級工作交流、跨部門之間的工作溝通都要做到翔實仔細(xì),避免后期出現(xiàn)的各種問題,導(dǎo)致目標(biāo)管理實施出現(xiàn)障礙,產(chǎn)生不必要的麻煩。第七是目標(biāo)管理方案過程中對于方案的實施執(zhí)行力度,目標(biāo)管理是對目標(biāo)進(jìn)行分解下方到基礎(chǔ)員工,從而使整體鑄造企業(yè)目標(biāo)化整為零,細(xì)化處理目標(biāo)。對于目標(biāo)管理而言,切實地將目標(biāo)分解進(jìn)行有效的落實執(zhí)行是對目標(biāo)管理順利進(jìn)行的有效保障,從而能更好地對鑄造企業(yè)進(jìn)行成本管理控制,使之目標(biāo)管理順利圓滿地完成。

        (三)在鑄造企業(yè)成本控制中不斷完善目標(biāo)管理的措施

        為了更好地進(jìn)行對鑄造企業(yè)的成本控制,需要不斷地完善目標(biāo)管理體系,也只有完善目標(biāo)管理體系才能更好地充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用,完成鑄造企業(yè)的成本管理控制。在完善目標(biāo)管理體系需要從這幾個方面進(jìn)行:一是根據(jù)鑄造企業(yè)所面臨的實際問題,綜合考慮鑄造企業(yè)的實際情況進(jìn)行目標(biāo)管理的方案制定;二是對于目標(biāo)管理方案的制定,需要進(jìn)行透明化的推廣,需要員工時刻地對方案落實的檢查監(jiān)督;三是完善鑄造企業(yè)的獎勵懲罰制度,對于完成目標(biāo)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,對于未能完成目標(biāo)從而影響整體的企業(yè)目標(biāo)的員工,需要擬定懲罰制度,從而保證目標(biāo)管理的順利進(jìn)行;四是積極聽取中下層管理和基礎(chǔ)員工的意見,使目標(biāo)管理體系真正建立在全體鑄造企業(yè)員工的基礎(chǔ)之上,完善目標(biāo)管理體系,更加全面、整體、綜合地進(jìn)行目標(biāo)管理的方案制定。

        (四)在鑄造企業(yè)成本控制中不斷提高操作人員的技能水平

        加強企業(yè)成本的控制,不斷提高操作人員的技術(shù)水平也是成本控制的重要措施之一。對于操作人員而言,鑄造操作水平的高低直接影響到機械零件的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)成本的控制。在鑄造企業(yè)中,高技術(shù)的操作人員在鑄造過程中能夠有效地控制住產(chǎn)品的質(zhì)量,減少資源損耗,提高產(chǎn)能效率,從而降低企業(yè)成本,節(jié)約資源,減少浪費。因此對于鑄造企業(yè)而言,注重操作人員的技術(shù)水平提高,能夠有效地節(jié)約企業(yè)成本。例如,加強對企業(yè)操作人員的操作技術(shù)培訓(xùn),不定期地組織對企業(yè)操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),完善相關(guān)獎勵制度,鼓勵刺激企業(yè)員工對操作技術(shù)的提高。

        (五)在鑄造企業(yè)成本控制中不斷提高生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

        生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是鑄造企業(yè)從粗放型生產(chǎn)到細(xì)致化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變革新,技術(shù)的創(chuàng)新可以提高鑄造資源的利用率,從而降低資源浪費,控制企業(yè)成本,對此鑄造企業(yè)需要對技術(shù)創(chuàng)新給予重視。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)能夠提高企業(yè)操作人員的工作效率,也能保障產(chǎn)品的質(zhì)量,從而減少鑄造企業(yè)的成本浪費,使企業(yè)在生產(chǎn)過程中對資源充分利用。鑄造企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的研究基地進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新研究,這樣才能讓新的生產(chǎn)技術(shù)帶動鑄造企業(yè)的成本管理控制,從技術(shù)創(chuàng)新上解決鑄造企業(yè)的資源浪費、成本浪費等問題。

        結(jié) 語

        在鑄造企業(yè)中,對于成本的控制,目標(biāo)管理的應(yīng)用有著重要的實踐意義。目標(biāo)管理是一項逐步深入的過程,是一項復(fù)雜、綜合、長期性的管理方式,需要高層管理制度目標(biāo)管理方案時進(jìn)行實際的調(diào)查研究,切合實際地進(jìn)行目標(biāo)管理的運行落實。良好的目標(biāo)管理方案能夠有效地節(jié)約鑄造企業(yè)成本,解決資源浪費的問題,從而提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)實際要求,做好目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的作用研究,促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健的長遠(yuǎn)發(fā)展,做到鑄造企業(yè)的成本控制。

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