李春永

（唐山曹妃甸冀東裝備機械熱加工有限公司，唐山 063000）

引 言

鑄造行業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此怎么樣提高企業(yè)成本的控制能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)能力，增加經(jīng)濟效益，降低企業(yè)資源能耗，降低企業(yè)運行成本，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，促使企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展，由此對于研究鑄造企業(yè)成本控制管理成為一項亟待解決的重要工作。目標(biāo)管理的作用在鑄造企業(yè)管理中有其獨一無二的一面，加強目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的應(yīng)用探究，要契合實際進(jìn)行深入的調(diào)查探究分析，為鑄造企業(yè)解決成本控制問題，為鑄造企業(yè)解決成本控制問題提供理論方法與理論依據(jù)。

一、目標(biāo)管理及成本控制概述

20世紀(jì)50年代，美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Drucker）在《管理的實踐》一書中詳細(xì)闡述了目標(biāo)管理的內(nèi)容與方法。在企業(yè)管理中，目標(biāo)管理由企業(yè)高層提出最高的工作目標(biāo)，制定工作詳盡的目標(biāo)方案，然后與企業(yè)中下層管理乃至企業(yè)員工進(jìn)行工作目標(biāo)的討論協(xié)商，將工作目標(biāo)區(qū)域分解，以整化零，落實到不同部門，逐級分配工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到企業(yè)員工個人頭上，從而降低目標(biāo)的整體難度，精準(zhǔn)目標(biāo)細(xì)節(jié)，整體化進(jìn)行目標(biāo)管理，可以圓滿完成個人工作目標(biāo)，從而綜合地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理方案。在鑄造行業(yè)中，金屬通過熱加工熔化，灌入固定的金屬鑄造模型，成為機械零件的毛坯。在這工藝的加工過程中，高能耗、高資源需求量、密集型勞動力是其特點，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國逐漸擁有完備的工業(yè)鏈體系，使得我國成為全球在鑄造零件總量中最多的國家，這也使我國在對外出口貿(mào)易上有著重要的國際地位。近年來，相關(guān)的鑄造業(yè)資料顯示，我國在生產(chǎn)鑄造機械零件所需的能源耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐美發(fā)達(dá)國家，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)產(chǎn)能相較歐美發(fā)達(dá)國家也是偏低，在成本控制方面能力不足，這也是我國鑄造企業(yè)的不足之處，對于市場的競爭能力也會力所不逮，阻礙了我國鑄造行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。而目標(biāo)管理能夠給鑄造企業(yè)帶來鑄造成本的管控，從而提高鑄造企業(yè)的綜合競爭能力。通過目標(biāo)管理進(jìn)行合理的鑄造成本管控，減少資源的浪費，讓鑄造企業(yè)的工作目標(biāo)更加的精細(xì)化、清晰化，規(guī)避鑄造生產(chǎn)的盲目性與不確定性，進(jìn)行合理的資源分配與利用，優(yōu)化產(chǎn)能，改進(jìn)工作管理方法，加強企業(yè)上層管理與中層管理的交流，加強中層管理與基層員工的溝通，在構(gòu)建企業(yè)和諧文化中，促使企業(yè)改革生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量，使員工圓滿完成個人工作，以此達(dá)到企業(yè)綜合性工作目標(biāo)的完成。

二、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的主要作用

（一）目標(biāo)管理是提高鑄造企業(yè)管理水平的重要方式

隨著全球化經(jīng)濟貿(mào)易的逐步擴大，工業(yè)機械零件對鑄造也有了更大量的需求，這也決定了鑄造企業(yè)在市場環(huán)境中存在著激烈的競爭，鑄造企業(yè)想要在市場環(huán)境競爭中占據(jù)有利的地位，那就要不斷提高鑄造企業(yè)內(nèi)部的整體綜合管理水平，而良好的管理方法至關(guān)重要。目標(biāo)管理能夠有效地提高鑄造企業(yè)內(nèi)部整體的綜合管理水平，而鑄造企業(yè)的管理水平提高也離不開目標(biāo)管理。目標(biāo)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理中涉及企業(yè)的各方各面，鑄造企業(yè)的各方面在目標(biāo)管理中分解目標(biāo)，逐步在企業(yè)各個階層中將目標(biāo)細(xì)化、精確化，將企業(yè)內(nèi)部的綜合管理做到位，因而實現(xiàn)鑄造企業(yè)的整體目標(biāo)，也實現(xiàn)了目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的應(yīng)用，對于鑄造企業(yè)管理水平的提高能進(jìn)行有效的成本控制。

（二）目標(biāo)管理是加強鑄造企業(yè)成本控制的有效措施

提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)運行的工作效率，提高企業(yè)的產(chǎn)能，降低鑄造企業(yè)的生產(chǎn)成本是至關(guān)重要的因素，因此對于鑄造企業(yè)而言，企業(yè)成本的管理控制方法必須運用合理科學(xué)的措施對鑄造企業(yè)成本進(jìn)行管理控制，而目標(biāo)管理的作用正是加強鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施。在對鑄造企業(yè)成本控制中，要全面整體地分析企業(yè)目標(biāo)，積極充分發(fā)揮目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中控制成本的有效作用，并能制定科學(xué)合理的目標(biāo)管理方法與分解方式，從而使鑄造企業(yè)能夠持續(xù)的良性的發(fā)展。

（三）目標(biāo)管理是降低鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要前提

目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)管理的應(yīng)用中，需要注重目標(biāo)管理有效的控制企業(yè)成本的作用，加強目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)工作中成本的管理控制，在對鑄造企業(yè)的成本控制實施過程中，實現(xiàn)目標(biāo)管理與成本控制的有效結(jié)合，從制定目標(biāo)管理的模式中就要對鑄造企業(yè)成本控制問題進(jìn)行全面整體綜合的了解分析，對鑄造企業(yè)中的成本控制問題進(jìn)行全面的充分考慮，必須保證目標(biāo)管理在企業(yè)成本控制中的順利進(jìn)行，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促使鑄造企業(yè)控制資源消耗，合理運用，使鑄造企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)。

三、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的有效措施與應(yīng)用

（一）鑄造企業(yè)在成本控制中目標(biāo)管理的注意事項

在鑄造企業(yè)中，目標(biāo)管理的應(yīng)用成為控制企業(yè)成本的重要管理方式。在鑄造企業(yè)管理中，目標(biāo)管理的制定是一個由上至下、逐步細(xì)化的深入過程，根據(jù)鑄造企業(yè)規(guī)定時期內(nèi)的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理、科學(xué)的目標(biāo)管理制定，能更好、更全面地反映鑄造企業(yè)在發(fā)展中所面臨的工作問題和發(fā)展?fàn)顩r，從而能為鑄造企業(yè)深入發(fā)展做好持續(xù)穩(wěn)定管理上的準(zhǔn)備。在鑄造企業(yè)管理中制定目標(biāo)管理的期間需要特別注重方案的整體性、全面性和精細(xì)化，要使目標(biāo)管理中的目標(biāo)分解、分化、落實到各個基層的員工中，從而需要注意目標(biāo)管理在制定中方方面面的問題：一是要注意鑄造企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和方向，明確清晰目標(biāo)的正確性，從而使上下員工一心朝著發(fā)展目標(biāo)做出努力；二是在目標(biāo)管理運行中要注重鑄造企業(yè)的實際情況，必須調(diào)查研究分析鑄造企業(yè)所面臨的實際問題，對這些實際問題進(jìn)行充分的考慮，要合理科學(xué)地處置各個問題之間的內(nèi)在聯(lián)系，確保目標(biāo)管理的順利進(jìn)行，從而實現(xiàn)目標(biāo)管理對鑄造企業(yè)成本控制的作用；三是目標(biāo)管理制度在實施中需要確保方案的落實，保障目標(biāo)管理能順利地完成，需要有效地監(jiān)督目標(biāo)管理充分施行，并能保證鑄造企業(yè)從高層管理到中層管理以至基層員工所有的工作目標(biāo)大方向的一致性，即完成鑄造企業(yè)目標(biāo)管理所制定的企業(yè)目標(biāo)；四是在目標(biāo)管理實施之前要做好鑄造企業(yè)的實際調(diào)查，從實事求是的精神出發(fā)，制定切實可行的目標(biāo)、計劃，切忌好高騖遠(yuǎn)，需要加強對目標(biāo)管理方法的研究分析，以科學(xué)合理的目標(biāo)管理措施對鑄造企業(yè)成本順利進(jìn)行管理控制；五是在目標(biāo)管理中要注意對目標(biāo)的分解是逐層落實的，必須要明確清晰目標(biāo)管理的細(xì)致化，由上至下落實好在目標(biāo)管理中各階層對目標(biāo)的清晰度，分配到整體階層，分配到每個員工的自身，以自身督促自身對目標(biāo)完成的落實處，使鑄造企業(yè)目標(biāo)管理中對各項工作進(jìn)行較好的落實，切實順利地進(jìn)行目標(biāo)管理工作，由此達(dá)到目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的高效運行，促使鑄造企業(yè)對成本的控制。

（二）目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的實施步驟

目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中通過制定目標(biāo)管理的方式進(jìn)行成本的管理控制，在實施目標(biāo)管理過程中，需要對鑄造企業(yè)進(jìn)行實際的探究分析，根據(jù)鑄造企業(yè)的實際情況靈活地制定目標(biāo)管理方案。而在探究分析鑄造企業(yè)的實際情況，再到目標(biāo)管理方案的實施是一個循序漸進(jìn)的過程，對于鑄造企業(yè)成本的控制管理方案制定大概有七個步驟。

第一是要充分理解企業(yè)目標(biāo)，對鑄造企業(yè)而言目標(biāo)的指向性與發(fā)展要求是至關(guān)重要的，也是使中下層管理人員清晰的明白鑄造企業(yè)的整體發(fā)展方向。第二是在制定目標(biāo)管理方案中對企業(yè)成本的控制，首先要有實際性，切實的按照企業(yè)的實際問題進(jìn)行成本控制管理的方案制定；其次要有明確性，即明確目標(biāo)管理的方向與目標(biāo)實現(xiàn)的目的；再次要有可操作性，對于目標(biāo)管理的運行需要具備可操作性，不可因在方案上的操作困難從而增加了運行成本，如此對于鑄造企業(yè)的管理運行沒有做到控制成本降低的目的，反而增加了運行的成本，嚴(yán)重阻礙鑄造企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)；最后要有時限性，目標(biāo)管理方案的制定是針對鑄造企業(yè)某一時段或某一時期的方案應(yīng)用，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求實時關(guān)注發(fā)展變化，調(diào)動目標(biāo)管理方案細(xì)則。第三是目標(biāo)管理運行中必須做好檢驗，檢驗是對于目標(biāo)管理中所制定的方案是否落到了實處，檢驗中下層管理與高層管理的目標(biāo)方向是否一直，檢驗基層員工與中層管理的目標(biāo)是否一致，從而達(dá)到上下統(tǒng)一的目標(biāo)需求。第四是做好目標(biāo)管理的先期預(yù)測，對于目標(biāo)管理中所遇到的管理問題進(jìn)行先期的判斷，能夠做好目標(biāo)管理的預(yù)案，以及對于目標(biāo)管理中所需要的資源，充分準(zhǔn)備好硬件資源，保證目標(biāo)管理的順利實施。第五是需要列出目標(biāo)管理所需要的技能和授權(quán)，在目標(biāo)管理的實現(xiàn)中充分發(fā)揮中下層管理及基礎(chǔ)員工的自主能動性，下方管理權(quán)力，充分調(diào)動各階層員工的工作熱情和積極性。第六是在目標(biāo)管理方案的實施中要充分地進(jìn)行上下級的交流溝通，從實施前到實施中需要進(jìn)行全面、整體、綜合性的考慮，對于目標(biāo)實施中所遇到上下級工作交流、跨部門之間的工作溝通都要做到翔實仔細(xì)，避免后期出現(xiàn)的各種問題，導(dǎo)致目標(biāo)管理實施出現(xiàn)障礙，產(chǎn)生不必要的麻煩。第七是目標(biāo)管理方案過程中對于方案的實施執(zhí)行力度，目標(biāo)管理是對目標(biāo)進(jìn)行分解下方到基礎(chǔ)員工，從而使整體鑄造企業(yè)目標(biāo)化整為零，細(xì)化處理目標(biāo)。對于目標(biāo)管理而言，切實地將目標(biāo)分解進(jìn)行有效的落實執(zhí)行是對目標(biāo)管理順利進(jìn)行的有效保障，從而能更好地對鑄造企業(yè)進(jìn)行成本管理控制，使之目標(biāo)管理順利圓滿地完成。

（三）在鑄造企業(yè)成本控制中不斷完善目標(biāo)管理的措施

為了更好地進(jìn)行對鑄造企業(yè)的成本控制，需要不斷地完善目標(biāo)管理體系，也只有完善目標(biāo)管理體系才能更好地充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，完成鑄造企業(yè)的成本管理控制。在完善目標(biāo)管理體系需要從這幾個方面進(jìn)行：一是根據(jù)鑄造企業(yè)所面臨的實際問題，綜合考慮鑄造企業(yè)的實際情況進(jìn)行目標(biāo)管理的方案制定；二是對于目標(biāo)管理方案的制定，需要進(jìn)行透明化的推廣，需要員工時刻地對方案落實的檢查監(jiān)督；三是完善鑄造企業(yè)的獎勵懲罰制度，對于完成目標(biāo)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對于未能完成目標(biāo)從而影響整體的企業(yè)目標(biāo)的員工，需要擬定懲罰制度，從而保證目標(biāo)管理的順利進(jìn)行；四是積極聽取中下層管理和基礎(chǔ)員工的意見，使目標(biāo)管理體系真正建立在全體鑄造企業(yè)員工的基礎(chǔ)之上，完善目標(biāo)管理體系，更加全面、整體、綜合地進(jìn)行目標(biāo)管理的方案制定。

（四）在鑄造企業(yè)成本控制中不斷提高操作人員的技能水平

加強企業(yè)成本的控制，不斷提高操作人員的技術(shù)水平也是成本控制的重要措施之一。對于操作人員而言，鑄造操作水平的高低直接影響到機械零件的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)成本的控制。在鑄造企業(yè)中，高技術(shù)的操作人員在鑄造過程中能夠有效地控制住產(chǎn)品的質(zhì)量，減少資源損耗，提高產(chǎn)能效率，從而降低企業(yè)成本，節(jié)約資源，減少浪費。因此對于鑄造企業(yè)而言，注重操作人員的技術(shù)水平提高，能夠有效地節(jié)約企業(yè)成本。例如，加強對企業(yè)操作人員的操作技術(shù)培訓(xùn)，不定期地組織對企業(yè)操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善相關(guān)獎勵制度，鼓勵刺激企業(yè)員工對操作技術(shù)的提高。

（五）在鑄造企業(yè)成本控制中不斷提高生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是鑄造企業(yè)從粗放型生產(chǎn)到細(xì)致化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變革新，技術(shù)的創(chuàng)新可以提高鑄造資源的利用率，從而降低資源浪費，控制企業(yè)成本，對此鑄造企業(yè)需要對技術(shù)創(chuàng)新給予重視。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)能夠提高企業(yè)操作人員的工作效率，也能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而減少鑄造企業(yè)的成本浪費，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中對資源充分利用。鑄造企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的研究基地進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新研究，這樣才能讓新的生產(chǎn)技術(shù)帶動鑄造企業(yè)的成本管理控制，從技術(shù)創(chuàng)新上解決鑄造企業(yè)的資源浪費、成本浪費等問題。

結(jié) 語

在鑄造企業(yè)中，對于成本的控制，目標(biāo)管理的應(yīng)用有著重要的實踐意義。目標(biāo)管理是一項逐步深入的過程，是一項復(fù)雜、綜合、長期性的管理方式，需要高層管理制度目標(biāo)管理方案時進(jìn)行實際的調(diào)查研究，切合實際地進(jìn)行目標(biāo)管理的運行落實。良好的目標(biāo)管理方案能夠有效地節(jié)約鑄造企業(yè)成本，解決資源浪費的問題，從而提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)實際要求，做好目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)中的作用研究，促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健的長遠(yuǎn)發(fā)展，做到鑄造企業(yè)的成本控制。