胡雄軍 成都軌道交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

引言

在企業(yè)當中采用全面預算管理，其已經(jīng)經(jīng)歷了長時間的發(fā)展優(yōu)化，這也使得全面預算管理已經(jīng)成為了當前社會環(huán)境中企業(yè)必備的一種管理制度，同時也是企業(yè)家以及投資人員來對企業(yè)運營情況進行完善優(yōu)化的主要方式。全面預算管理屬于企業(yè)展開內(nèi)部管理工作中的具體方式，同時也是一種融合了戰(zhàn)略化、人本化以及系統(tǒng)化理念的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，站在實際情況的角度上來看，企業(yè)的預算是保證其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容，并且其內(nèi)部還存在著多方博弈的現(xiàn)象，涉及到了多方面的利益沖突。因此，這就需要針對全面預算管理的多方博弈展開深入探究，在明確博弈論基本理念的基礎(chǔ)上來優(yōu)化多方博弈內(nèi)容，從而更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、博弈論的基本概念

博弈論，其屬于對相互依賴、相互影響的各個決策主體所進行的理性行為以及均衡結(jié)構(gòu)進行深入研究的理論，博弈所指的就是部分人員、組織在特定的環(huán)境條件以及規(guī)則的影響下，從所允許的行為策略當中進行針對性的選擇，并進行全面實施，確保能夠取得相應(yīng)結(jié)果的一種重要過程。而想要更加完整地表達出一個博弈問題，其中必須要涉及三個基本要素內(nèi)容，也就是參與人員、支付函數(shù)以及戰(zhàn)略內(nèi)容，其中的參與人員所指的為參與到博弈當中的直接當事人，其同時也屬于博弈的策略制定人員以及決策主體，同時，還應(yīng)當保證當事人是理性的，這種理性所指的則是如果出現(xiàn)了兩種不同的方案內(nèi)容，若是方案一相對于方案二來說更加接近自身的具體將目標，理性的參與人就會直接放棄方案二而選擇方案一；支付函數(shù)所表征的則是參與人員在博弈過程當中所獲取到的效用水平以及具體收益，也是所有參與人策略的基本函數(shù)；戰(zhàn)略則是參與人員在可定數(shù)據(jù)信息的限制下所進行的行動規(guī)劃，其中詳細規(guī)定了參與人需要在什么時間采取什么行動，也是參與人的具體行動方案。站在博弈論具體分類的角度上來看，根據(jù)博弈雙方是否同時進行決策，可以將其劃分為動態(tài)博弈以及靜態(tài)博弈這兩種類型，而根據(jù)是否明確博弈過程中各個參與人利益情況，可以劃分為不完全信息博弈與完全信息博弈。

二、全面預算編制內(nèi)容中產(chǎn)生的博弈

全面預算編制的主要目的，就在于更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤，并以銷售預測為基礎(chǔ)來對費用、生產(chǎn)以及成本等多方面內(nèi)容進行準確預測，從而編制出一系列財務(wù)報表，在其中將企業(yè)未來發(fā)展進程中各類與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息的方式來更加直觀地表現(xiàn)出來，其中該可以準確體現(xiàn)出企業(yè)未來的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果。同時，企業(yè)全面預算編制的實質(zhì)內(nèi)容，就在于其內(nèi)部的預算編制委員會、企業(yè)最高決策層以及預算執(zhí)行單位這三個主要部分，通過企業(yè)預算這一工具的高效應(yīng)用來更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標以及戰(zhàn)略目標，而三者在這一過程中往往會產(chǎn)生各種各樣的博弈活動。

(一)企業(yè)最高決策層

企業(yè)中的最高決策層，其在預算編制階段中起到了十分重要的作用，能夠在外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展情況來制定出預算年度的經(jīng)營目標以及經(jīng)營策略，其同時也是預算執(zhí)行單位以及企業(yè)管理層展開全面預算管理的基本前提。

(二)企業(yè)管理層

通常情況下，全面預算管理工作的關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理層，同時，企業(yè)管理層的工作質(zhì)量也會對預算管理效率以及管制質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這也進一步突出了企業(yè)管理層的重要性。在全面預算管理過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當高瞻遠矚，站在整體的角度上參與到預算管理工作當中，以達到企業(yè)集團價值最大化，充分增強企業(yè)集團的競爭力。

(三)預算執(zhí)行單位

預算執(zhí)行單位屬于企業(yè)內(nèi)部進行預算管理的基本單位，同時也是確保全面預算管理能夠順利實施的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)實施預算管理的成效，各預算執(zhí)行單位的執(zhí)行情況是基礎(chǔ)。同時，預算的執(zhí)行情況也主要反映了預算執(zhí)行單位的工作業(yè)績，由此可見，爭取較為寬松的預算屬于各大預算執(zhí)行單位的主要出發(fā)點，也正是由于這種目的，預算實施單位才會與其他兩者之間進行博弈。

三、全面預算管理當中多方博弈的深入分析

(一)全面預算預算編制的博弈分析

1.全面預算管理編制博弈形式的分析

在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算編制活動的開展進程中，其在本質(zhì)上就是最高決策層、預算執(zhí)行部門以及預算編制委員會共同利用預算這一主要工具，為了進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標所采取的一種博弈活動，在具體博弈活動當中涉及到了參與人員、支付與策略這三種理論要素。在全面預算的編制過程中，上述的三個部門都是站在自身的利益角度上所出發(fā)的，形成了一種相互牽制的狀態(tài)，這也完全符合博弈論當中的理性人假設(shè)，可以說這三個部門都屬于博弈活動當中的主要參與人員，而在編制時，三個決策人員都會選擇符合自身利益情況的決策選擇，并且其所選擇的決策也會受到其他兩者所帶來的影響，自身的決策也會對其他兩者產(chǎn)生一定程度的影響；最后，企業(yè)所實施的財務(wù)預算方案，也是在這三者決策內(nèi)容的基礎(chǔ)上所決定的，同時也是博弈活動所得出的最終結(jié)果。如果進行更加深入的分析，就可以將企業(yè)內(nèi)部預算編制委員會與最高決策層之間的博弈看作一種合作博弈，而與預算執(zhí)行部門與其他兩者之間的博弈則屬于一種非合作博弈。這就使得全面預算的編制階段中，最高決策層與預算編制委員會之間能夠采取多樣化的溝通形式，雖然會產(chǎn)生不同的想法，但卻仍舊可以達成一個共同協(xié)議，通過預算管理來幫助執(zhí)行部門有效實現(xiàn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標，這就屬于一種合作博弈。而預算執(zhí)行部門與預算編制委員會之間，則呈現(xiàn)出一種互相對立的狀態(tài)，預算編制委員會大多都會制定較高的預算指標，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而預算執(zhí)行單位則希望指標能夠制定的較低，以此來降低工作壓力，這就屬于一種非合作博弈。

2.全面預算管理的博弈內(nèi)容分析

企業(yè)的預算編制委員會、預算執(zhí)行部門與最高決策層之間，其在全面預算的實際編制過程中處在一種完全不同的利益角度上，各自所思考的也是完全不同的內(nèi)容。首先，企業(yè)的最高決策層，其在全面預算編制階段中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部的環(huán)境展開準確判斷，充分結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況制定出經(jīng)營政策與經(jīng)營目標，而在博弈活動當中，其所考慮的則是外部經(jīng)營環(huán)境的可靠性，以及制定的目標是否能夠得到全面實現(xiàn)等；其次，預算編制委員會自身的工作質(zhì)量與工作效率也會對整體全面預算的編制質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，其在對預算內(nèi)容進行編制時，應(yīng)當充分考慮以下幾方面內(nèi)容，第一點就是是否可以全面理解企業(yè)最高層的決策意圖，提出的不同看法能夠得到最高層采納，第二點則是全面預算的編制階段中可否得到最高決策層的理解與支持；最后，預算執(zhí)行部門則是企業(yè)在編制全面預算時最為基礎(chǔ)的單位，其主要圍繞以下幾方面內(nèi)容來與其他兩者進行博弈，第一點是企業(yè)最高決策層以及編制委員會對預算執(zhí)行部門隔了工作內(nèi)容與工作情況的了解程度，第二點則是預算編制委員會對部門年度預算情況的預測是否恰當。

(二)全面預算管理的納什均衡分析

在全面預算管理的博弈當中，策略組合會構(gòu)成一種納什均衡，其中每一個參與人員的策略選擇，都是相對于其他參與人員的最佳策略選擇，并且各個參與人員也不會單獨改變原本的策略組合。其中的均衡所指的則是所有參與人員所選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略內(nèi)容所構(gòu)成的戰(zhàn)略組合，在這種均衡狀態(tài)當中，并不會積極地選擇其他戰(zhàn)略內(nèi)容，而在企業(yè)編制全面預算的實際過程中，預算編制委員會、最高決策部門以及預算執(zhí)行部門這三組參與人員，其中之一在展開決策的過程當中，其很難明確其他兩組參與人員的支付函數(shù)與基本特征，整體呈現(xiàn)出一種數(shù)據(jù)信息不平衡的狀態(tài)中。并且在多方博弈的實際過程中，其整體行動都有著先后順序，后續(xù)的行動人員會對先行動人員的行動進行觀察，而后選擇最優(yōu)行動，先行動者預測自己的行動會被后行動者所利用，就會設(shè)法傳遞對自己有利的信息，避免傳遞對自己不利的信息。因此，博弈過程不僅是參與人選擇行動的過程，也是參與人修正信念的過程?？梢?，財務(wù)預算的編制是一種不完全信息動態(tài)博弈，預算編制的博弈均衡是不完全信息動態(tài)博弈中的精煉貝葉斯均衡。

四、全面預算管理中多方博弈的優(yōu)化措施

(一)完善預算的博弈規(guī)則

在全面預算管理當中，制度內(nèi)容屬于不同參與人員展開博弈的基本規(guī)則，同時，博弈對于制度的產(chǎn)生以及發(fā)展同樣起到了良好的促進作用，在實際博弈階段中，內(nèi)部的參與人員只能夠在制度允許的情況下，才可以做出對自身發(fā)展有利的策略選擇，這就使得博弈能夠按照原本的軌道持續(xù)運轉(zhuǎn)，并達到一種永恒的狀態(tài)中。同時，全面預算管理多方博弈當中的參與人員都是理性人，就很可能會出現(xiàn)突破現(xiàn)有制度規(guī)劃來獲取更大利益的問題出現(xiàn)，因此，這就需要及時對當前的預算博弈規(guī)則展開必要的完善優(yōu)化，對全面預算博弈可能發(fā)生的平臺與空間進行壓縮，盡量消除信息不對稱所產(chǎn)生的影響，確保各類預算博弈行為都可以引入到制度約束當中，進一步明確博弈參與人員的基本權(quán)利與責任，幫助博弈參與人員明確自身不可以做的事情，簡單來說，在全面預算管理體系當中應(yīng)當囊括更加明確的責任與權(quán)利分層體系，對部門預算進行細化處理，從而制定出更加科學合理的標準定額體系以及經(jīng)營指標體系，對預算申報、預算審核以及預算審批等內(nèi)容展開嚴格處理，對所用的審批措施進行優(yōu)化，盡量采用那些較為先進的技術(shù)手段進行定量的分析，大幅度降低審批過程當中的隨意性，從而構(gòu)建出更加嚴格的全面預算管理行為規(guī)范體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)建立全面的激勵機制與管理體系

在對全面預算管理的多方博弈展開分析后可以看出，預算管理人員在加大不批準系數(shù)的過程中，預算執(zhí)行人員更加傾向于選擇那些實報策略，這也符合管理學當中強化塑造行業(yè)的基本激勵理論。因此，在全面預算管理這種信息不對稱的動態(tài)博弈過程中，由于不完全信息所帶來的影響，導致預算管理人員與預算執(zhí)行人員之間產(chǎn)生了一種結(jié)構(gòu)性矛盾，這就需要采用更加科學的激勵理論進行調(diào)整優(yōu)化，重點提升對于預算執(zhí)行人員誠信行為的懲戒力度，在根本上提高正向效應(yīng)，以此為基礎(chǔ)來完善激勵機制的具體內(nèi)容，利用制度來對誠信行為進行全面引導。由此可以看出，獎懲體系以及保障體系，也是企業(yè)全面預算管理體系當中至關(guān)重要的組成部分。而在實際博弈過程當中，參與人員的信息不對稱屬于一系列博弈問題出現(xiàn)的出發(fā)點，站在預算執(zhí)行人員的角度上來看，如果可以利用較小的成本來對預算博弈所需的數(shù)據(jù)信息進行組織，那么虛報就會成為優(yōu)先度較高的策略選擇，而在預算管理人員的角度上，如果需要采用較大的成本來對所需的信息進行審核，那么不批準就會成為有限的策略選擇。所以在全面預算博弈當中，預算執(zhí)行人員與預算管理人員的角色是固定的，但卻并不代表管理人員處在一種劣勢地位當中，這就需要采取改變博弈參與人員信息數(shù)量以及信息質(zhì)量的方式來促進預算管理人員有所作為，因此，必須要構(gòu)建出一種更加完善的管理信息體系，并在企業(yè)全面預算管理體系當中引入定額體系與經(jīng)營指標體系，以此來逐步提高管理信息體系的完整性以及全面性。

(三)創(chuàng)建優(yōu)異的博弈環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部所編制出的財務(wù)預算，通常都會與實際情況之間存在著一定程度的偏差，針對所出現(xiàn)的偏差現(xiàn)象，最高決策層——企業(yè)預算編制委員會與預算執(zhí)行部門，就應(yīng)當深入分析偏差問題出現(xiàn)的主要原因。針對那些由于經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生變化或是不可抗力因素所引發(fā)的偏差，預算編制委員會就必須要及時向企業(yè)的最高層進行匯報，并積極與預算執(zhí)行單位之間展開協(xié)商與溝通。而那些由于人為因素而引發(fā)的重大偏差，就要對全面預算進行及時的調(diào)整優(yōu)化，明確其中的主要責任，而無論是預算編制委員會、預算執(zhí)行部門還是企業(yè)最高層，其都必須要勇于承擔自身的責任，并接受對應(yīng)的處罰，并采取補救措施進行糾正，從而構(gòu)建出一種更加優(yōu)異的博弈環(huán)境。同時，企業(yè)在制定全面預算管理的實際過程當中，應(yīng)當進一步思考如何降低預算執(zhí)行人員與預算管理人員之間的信息不對稱問題，這就涉及到了對傳統(tǒng)預算報酬方案的改進優(yōu)化，如果預算管理人員與預算執(zhí)行人員在博弈過程中意識到了自身無法獲取預期中的好處時，就會喪失隱瞞信息的積極性，直接披露出自身所掌握的真實數(shù)據(jù)信息，這一點也是企業(yè)制定全面預算管理的主要目的。所以這就需要采用真實誘導預算的方式，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)這種可能性，使得預算執(zhí)行人員能夠直接披露出真實信息，并為實現(xiàn)制定好的目標進行奮斗，而真實誘導預算，就是將預算執(zhí)行人員為主要目標所設(shè)計出的一種博弈規(guī)則，這種真實誘導預算方法有以下兩個特征：第一，對于制定過低的預算目標，從而可以輕松地完成目標的預算執(zhí)行者，給予嚴厲的懲罰；第二，對于制定正常的預算目標，并且能夠按值完成甚至超值完成的預算執(zhí)行者，給予適當?shù)莫剟?。站在實際情況的角度上來看，盡管通過真實誘導預算的引入能夠構(gòu)建出完善的博弈環(huán)境，但其仍舊存在著一定程度的局限現(xiàn)象，而站在特殊角度上來看，其還是為預算管理人員提供出了一種防止預算執(zhí)行人員隱瞞真實信息的角度，在實際采用方案的階段中，就可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來對參數(shù)設(shè)計以及規(guī)則內(nèi)容展開適當調(diào)整，從根本上解決全面預算管理當中存在的博弈問題[5]。

五、結(jié)語

在當前的社會環(huán)境當中，無論何種企業(yè)，其都希望能夠制定出更加優(yōu)異的全面預算管理措施，但由于各類客觀因素所產(chǎn)生的影響，導致具體編制出的預算很難有效發(fā)揮出自身作用。因此，這就需要深入探究全面預算管理當中出現(xiàn)的多方博弈現(xiàn)象，根據(jù)實際情況來構(gòu)建出一種更加公平公正的博弈制度與博弈環(huán)境，這樣不僅可以大幅度降低多方博弈所帶來的負面效應(yīng)，也能夠確保博弈參與人員能夠在制度允許的前提下選擇對自身有利的策略，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。