張玉燕 寧波中鑫毛紡集團有限公司

企業(yè)在我國全面建設(shè)社會主義中的重要性不言而喻，但新時期的企業(yè)發(fā)展壓力較大，采取有效的成本管理和控制措施，提高經(jīng)濟效益顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足成本管理和控制現(xiàn)狀，本著具體問題具體分析的原則，采取有效的措施解決工作中的不足，促使成本管控工作的模式和體系及流程逐步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)加強成本管理與控制的意義

(一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，提高企業(yè)的成本管理和控制水平，是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根基。企業(yè)規(guī)范展開成本管理和控制工作，可及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的資金風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中，通常采取控制成本費用和吸引投資等方式，解決生產(chǎn)建設(shè)等資金不足的問題，加強對人才和設(shè)備等資源的整合優(yōu)化與高效利用，更利于企業(yè)效益發(fā)展目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。合理展開成本的管理和控制工作，可帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，為企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動力。

(二)推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展是系統(tǒng)性工程，要想積極適應(yīng)新形勢的發(fā)展，還需加強對成本管控的重視。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開技術(shù)和人才及資金等資源的支撐，忽視成本管理和控制，隨著金融風(fēng)險系數(shù)的增大，企業(yè)出現(xiàn)危機和破產(chǎn)的可能性隨之增大。因此，企業(yè)需加強對成本管理和控制的重視，管控各發(fā)展階段的成本問題，幫助企業(yè)發(fā)展積累資金，逐步帶動企業(yè)風(fēng)險和危機抵御能力的提升，從而推動經(jīng)濟和企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)提高核心競爭力

在技術(shù)和經(jīng)濟等方面發(fā)展的帶動下，市場發(fā)展環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。加上大眾對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越發(fā)嚴(yán)格，倒逼著企業(yè)合理施行成本管理和控制策略，實現(xiàn)企業(yè)成本和利潤的有效改善。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，加強對成本的控制，獲取更高的利潤，也會提高市場占有率，拓展利潤的發(fā)展空間。通過產(chǎn)品品牌效應(yīng)的構(gòu)建，能夠逐步帶動企業(yè)核心競爭力的提升。

二、企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

(一)成本管控體系不完善

大部分企業(yè)的成本管控組織體系和制度體系等方面有待完善，對成本感控的統(tǒng)籌安排不到位，未設(shè)置獨立的組織機構(gòu)和完善的管理制度，尤其是財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)成本核算和成本目標(biāo)分解及成本控制情況監(jiān)督等工作與成本數(shù)據(jù)的分析等工作，涉及到專業(yè)性等方面的問題。加上各項工作并未落實具體的工作人員，導(dǎo)致管理制度的施行形式化。因此，企業(yè)的成本管理和控制工作展開，不僅要制定制度和措施，還需提供組織保障，促使工作展開有章可循。

(二)成本管控方法和標(biāo)準(zhǔn)滯后

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是企業(yè)常用的成本管控手段，主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗，從而達到成本降低的目的。但在實踐中，受職能分工不明確與各部門間的協(xié)調(diào)不到位和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析缺乏數(shù)據(jù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)成本與市場發(fā)展錯位等因素的影響，導(dǎo)致成本管控方法和標(biāo)準(zhǔn)的作用發(fā)揮受限。尤其是在生產(chǎn)流程與經(jīng)濟環(huán)境逐步改進的背景下，采用傳統(tǒng)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，難以精準(zhǔn)地計算企業(yè)發(fā)展成本，弱化成本管控結(jié)果的公正性。除此之外，企業(yè)忽視對重要環(huán)節(jié)的成本控制，相對于成本管控，更注重銷售利益的提升，導(dǎo)致各項成本管控措施的落實缺乏嚴(yán)格性。

(三)成本管控的范疇局限

在企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的進程中，隨著經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)的成本管控范圍也應(yīng)當(dāng)逐步拓展。但大部分企業(yè)過度關(guān)注企業(yè)的成本成本控制，對銷售和供應(yīng)等經(jīng)營全程的成本控制意識不足。企業(yè)健康發(fā)展深受各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的影響，忽視任何環(huán)節(jié)的成本管控，都有可能影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，擴大成本管控的范圍顯得尤為重要。

(四)成本管控意識不足

大部分企業(yè)的成本管控工作形式化，各層級員工主體的成本管控意識不足，是阻礙企業(yè)成本管控工作規(guī)范展開的直接影響因素。諸多企業(yè)的成本管理和控制工作展開，相對于成本考核，更注重收入考核，成本考核指標(biāo)體系不完善，導(dǎo)致考核工作實質(zhì)性執(zhí)行的難度較大。工作人員在成本管控工作中的責(zé)任意識不足，成本責(zé)任分解不細化，難以將成本管理和控制的重要性傳達到基層，導(dǎo)致成本管控重點要素在企業(yè)日常工作中的體現(xiàn)不足。

三、企業(yè)加強成本管理與控制的對策

(一)完善成本管控體系

建立完善的成本管控體系，是促使成本管控工作規(guī)范展開的重要前提。在目標(biāo)成本與責(zé)任的管控中，企業(yè)需根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞客戶成本需求與行業(yè)狀態(tài)等各種影響因素，規(guī)范制定目標(biāo)成本和責(zé)任成本分解機制及各部門的成本管控壓力體系，營造全員支持和配合成本管控體系建設(shè)工作展開的良好氛圍，從而合理展開目標(biāo)成本管理工作。在目標(biāo)成本制定機制的完善方面，要求企業(yè)制定基于利潤目標(biāo)的目標(biāo)成本，并采取合理的定價方式，設(shè)置具備市場競爭力的價格，擴大企業(yè)的成本優(yōu)勢，帶動企業(yè)市場占有率的逐步提升。

合理采用定價的方式，能夠確保企業(yè)在市場擴張時，向各部門傳導(dǎo)成本壓力，間接帶動生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本的逐步優(yōu)化。企業(yè)在實踐中，需及時發(fā)現(xiàn)與改善成本目標(biāo)落實中的問題，促使成本目標(biāo)得以持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)圍繞客戶成本需求與行業(yè)發(fā)展等影響因素，合理優(yōu)化內(nèi)部的成本管控措施，從而提高成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管控體系的質(zhì)量。在責(zé)任成本分解方面，主要依據(jù)現(xiàn)行的責(zé)任成本體系，遵循層級式的目標(biāo)，將分解后的責(zé)任落實到各工作崗位，切實發(fā)揮其規(guī)范與引導(dǎo)員工高效完成成本管理和控制工作任務(wù)的作用價值。企業(yè)采取全面預(yù)算的方法，向各項目和各部門分配企業(yè)的年度成本目標(biāo)，再依據(jù)成本計劃，將成本分解到各項具體的工作內(nèi)容中，最后依據(jù)工作計劃，明確各員工的成本責(zé)任?？己顺杀究刂茽顩r，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題。

完善的成本管控體系，對企業(yè)的內(nèi)部成本管控工作展開，有著約束和引導(dǎo)等作用，促使各項工作得到深入的落實，從而實現(xiàn)成本管控工作價值的最大化。因此，企業(yè)需設(shè)立獨立的成本管控部門，管控企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作情況和財務(wù)情況及各項運營經(jīng)費實際支出狀況，管理和監(jiān)督各部門的工作情況，切實發(fā)揮成本管控的監(jiān)督職能。加大對成本的管理核算力度，合理管理與規(guī)劃企業(yè)的各項資產(chǎn)，強化內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定可靠性。明確領(lǐng)導(dǎo)層與董事會成員在監(jiān)督和控制等方面的工作職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)成本管控工作情況的全程和全方面的監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行財務(wù)方面的規(guī)定，采取有效的手段檢查成本管控工作情況，確保成本信息質(zhì)量的持續(xù)改進。完善對成本管理和控制工作人員的考核激勵機制，激發(fā)員工的工作潛能和主觀能動性，確保成本管控工作的有效性。完善成本管控評估結(jié)果的反饋機制，幫助成本管控者明確工作的薄弱環(huán)節(jié)，約束成本管控者能夠貫徹執(zhí)行權(quán)利與義務(wù)和責(zé)任及制度，促使成本管控工作得以規(guī)范展開。

(二)優(yōu)化成本管控方法和標(biāo)準(zhǔn)

首先，采用先進的成本管控方法。企業(yè)采取先進的成本管控方法，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多經(jīng)濟效益及提高市場競爭力的有效前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強實踐經(jīng)驗總結(jié)，本著引進來與走出去的原則，借鑒先進的成本管控方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗，通過新舊成本管控方式的整合，實現(xiàn)成本管控工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，企業(yè)需立足發(fā)展實際，在成本管控工作模式方面加強創(chuàng)新，運用作業(yè)成本法與成本效益分析法等新型成本管控方法，推動成本管控工作向企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)滲透，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

其次，合理制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)。合理制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)，能夠促使成本管控工作得以規(guī)范化的展開。從以往的成本控制標(biāo)準(zhǔn)入手分析，主要是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息而制定的成本目標(biāo)，成本控制標(biāo)準(zhǔn)的可行性與適用性不強，無法綜合企業(yè)發(fā)展中的各項影響因素，無法合理地展開運營所需成本的預(yù)算工作，導(dǎo)致成本管控制度的可操作性不強。因此，企業(yè)需立足發(fā)展實際，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)方式和文化建設(shè)及市場經(jīng)濟發(fā)展情況等影響因素，科學(xué)合理地制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營成本由直接材料與直接人工費用組成，隨著企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展，企業(yè)的成本內(nèi)容發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的制造費用逐步取代了直接人工費用與直接材料費用，導(dǎo)致傳統(tǒng)依據(jù)機器工時和人工工時等依據(jù)的企業(yè)成本分配，在滯后性與不適用性等方面的特點越發(fā)突出，儼然不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的成本控制需求。作業(yè)成本分配法逐步取代了以往的制造費用分配方法，與以往制造費用分配法中與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)高度契合，同時涵蓋了成本動因的其他影響因素，將各種影響因素融入到成本管控標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，能夠促使企業(yè)的成本信息更加完整，并與企業(yè)的發(fā)展實際情況更加貼近，促使企業(yè)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)更加適用與可行，更利于夯實企業(yè)成本管控工作有序展開的保障基礎(chǔ)。

(三)拓展成本管控范圍

隨著企業(yè)成本管控范圍的不斷拓展，除傳統(tǒng)成本的計劃和記賬及算賬等成本管理工作內(nèi)容外，逐步向企業(yè)的決策和運營及市場產(chǎn)品需求調(diào)查分析與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域拓展。企業(yè)的成本管控范圍，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是生產(chǎn)成本。是指企業(yè)生產(chǎn)中的所有花銷，包括技術(shù)的維護和設(shè)備的支持及原材料的采購等。從生產(chǎn)成本的管控入手分析，企業(yè)生產(chǎn)階段的成本管控意義重大。成本控制滲透到研究涉及至售后服務(wù)的全程，成本管控的全面特征逐漸突出。通常產(chǎn)品的成本預(yù)算，在設(shè)計環(huán)節(jié)即可初步確定。因此，需加強對產(chǎn)品的設(shè)計成本管控。加強對產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)的成本管控，產(chǎn)品采購前做好調(diào)研咨詢工作，合理制定比價采購制度，做好考核與監(jiān)督工作，要求采購人員嚴(yán)格按照制度進行采購，選擇性價比高的材料購買。完善企業(yè)的供應(yīng)鏈，從根本上實現(xiàn)成本管控與資金節(jié)省。企業(yè)的成本管控工作展開，需在提高工作效率和不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行，有效降低產(chǎn)品的成本。隨著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，資金的周轉(zhuǎn)速度隨之加快，損耗隨之降低，從而可有效地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。二是銷售成本。銷售成本是指企業(yè)產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)消耗的成本，包括產(chǎn)品的宣傳費用與運輸費用等。三是庫存成本。庫存成本是指產(chǎn)品的存儲和滯銷產(chǎn)品帶來的額外成本等。企業(yè)需加強對流通成本的控制，合理制定盤點制度，明確企業(yè)的庫存和進貨出貨的情況，切實規(guī)避賬目錯誤的情況。由專業(yè)的財務(wù)管理人員展開盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決盤點中的問題。制定完善的考評系統(tǒng)，分析各部門的實際情況，促使成本管控系統(tǒng)盡快成型。加強對銷售流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本的控制，確保資金的正常流通。四是產(chǎn)品信息成本。是指產(chǎn)品在市場調(diào)查中消耗的費用。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，合理建立信息系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的收集與分析和存儲等工作，拓展企業(yè)內(nèi)外部信息的收集渠道，提高信息收集的便利度，更利于降低產(chǎn)品信息來源方面的成本。五是技術(shù)成本。技術(shù)也是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵要素，企業(yè)需加強對先進技術(shù)引進方面的關(guān)注，規(guī)范做好技術(shù)的引進和核心等工作，實現(xiàn)此過程中技術(shù)相關(guān)成本的有效控制。六是后勤成本。是指設(shè)備的養(yǎng)護維修與售后服務(wù)方面的費用，企業(yè)運營中各種設(shè)備的維修與養(yǎng)護以及對產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)等方面所產(chǎn)生的費用。

(四)樹立正確的成本管控理念

企業(yè)要想提高市場競爭力，還需在企業(yè)內(nèi)部自上至下地樹立正確的成本管控理念。要求企業(yè)內(nèi)部的員工加強對成本管控工作的重視，全面提高員工的成本管控意識，將先進的成本管控理念融入到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)工作中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮表率和帶動等作用，提高自身成本管控意識的同時，通過研討會與宣傳講座等途徑，向內(nèi)部員工灌輸成本管控理念，以此強化員工的成本管控意識。展開適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管控工作，從企業(yè)的整體角度入手合理制定管控策略，實現(xiàn)全局控制的思想觀念得以規(guī)范落實。建立完善的成本管控制度體系，加強對成本管控作用發(fā)揮的重視，以切實推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在成本管控工作中，可采取以下方式進行：一是加強管理和控制日常材料費用，采取有效措施盡可能地規(guī)避材料浪費的問題。二是加強對人工成本的管控。合理管理員工工作的時間和人數(shù)等情況，避免因過度工作引起的材料浪費問題。三是加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的間接成本管控，加強對突發(fā)問題的管控，避免產(chǎn)生更多的間接性成本。針對于限額的情況，需依據(jù)限定額度進行管控，對于未規(guī)定限定額度的情況下，需依據(jù)提前制定好的費用進行管控。

企業(yè)在更新優(yōu)化成本控制理念時，需注重競爭戰(zhàn)略思想的融入，發(fā)揮成本管控工作在節(jié)約經(jīng)營成本和滿足企業(yè)發(fā)展需求及提高市場競爭力等方面的作用價值?；趹?zhàn)略發(fā)展的成本控制理念，是指在成本管控中，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度分析企業(yè)內(nèi)外部的各種影響因素，從長遠的角度和廣泛的范圍入手，合理展開成本管控措施。從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度入手，合理展開資料的收集和分析及處理工作，包括產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本信息，通過成本信息的處理與整合，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供信息參照，以此強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控理念，主要以節(jié)約成本和減少支出等內(nèi)容為主?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管控理念，需要從全局角度出發(fā)落實管控措施，實現(xiàn)對企業(yè)顯性和隱性成本的有效控制。在成本管控工作中加強對企業(yè)長遠發(fā)展效益的考慮，確保工作展開滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)語

成本管控對于企業(yè)發(fā)展影響較大，科學(xué)合理地展開成本管控工作，可達到降低經(jīng)營成本與獲取最大經(jīng)濟效益等目的。但影響企業(yè)成本管控工作規(guī)范展開與價值發(fā)揮的因素較多，尤其是在企業(yè)經(jīng)營模式變革的背景下，需注重傳統(tǒng)成本管控理念和手段及標(biāo)準(zhǔn)等方面的優(yōu)化。立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)成本管控的制度和人才及技術(shù)等方面下功夫，使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機整合，從長遠發(fā)展的角度入手，規(guī)范落實成本管控工作，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。