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成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的組成部分，成本控制最直接的活動就是盡可能降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，借助有效的成本管控措施來降低產(chǎn)品的制造成本，是擴(kuò)大國有企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益，為國有企業(yè)提升利潤空間的重要環(huán)節(jié)，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，對國有企業(yè)的生存發(fā)展而言具有非同尋常的意義。

一、成本管理概述

(一)成本管理的概念

國有企業(yè)成本管控，是國有企業(yè)采用各式各樣的控制手段，預(yù)測成本可接受的極限數(shù)值，依靠成本可接受的極限數(shù)值的開支與費(fèi)用，將實際成本與預(yù)測成本的大小作比較，權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)活動中的收益和作用，同時用例外管理原則來改進(jìn)其中的差別，可以提高工作效率，最終實現(xiàn)控制成本與減少成本的目的。

(二)成本管理的內(nèi)容

統(tǒng)計和預(yù)算企業(yè)成本管理的過程中，首先要做好下一階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)營方案的規(guī)劃工作，結(jié)合下一階段的時間和運(yùn)營計劃統(tǒng)計下一階段落實運(yùn)營方案所需的成本。部分無形的運(yùn)營成本可根據(jù)前期運(yùn)營模式合理預(yù)測，并將運(yùn)營過程中所需的所有成本消耗作準(zhǔn)確統(tǒng)計，依據(jù)該階段投入的資金加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真分析該階段的運(yùn)營方案，明確運(yùn)營過程中能夠節(jié)約的成本和性質(zhì)相同的工作以及使用頻率較低的設(shè)備，及時處理無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)和設(shè)備，從而有效控制企業(yè)運(yùn)營成本。

(三)成本管理的任務(wù)

降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的重要目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)管理工作中，成本管理對企業(yè)管理運(yùn)營計劃及運(yùn)營方案均會產(chǎn)生較為顯著的影響。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)組織和開展的過程中，必須高度重視成本控制，在成本管理的過程中要制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃。因此，成本管理控制中，要合理利用現(xiàn)有資源協(xié)助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。成本管理能夠為企業(yè)提供一段時期內(nèi)的投入與產(chǎn)出對比表，企業(yè)可據(jù)此更加全面地了解和掌握企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，從而做到科學(xué)決策。我國企業(yè)的成本管理發(fā)展時間較短，人員對成本管理尚未形成全面的認(rèn)識，主要學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)的管理制度。對此，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，優(yōu)化企業(yè)成本管理機(jī)制。

二、國有企業(yè)成本管理的重要作用

成本管理有很多方面的積極作用，直接影響著企業(yè)的核心競爭力。首先，合理控制成本，能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品成本直接關(guān)系者產(chǎn)品利潤，加大成本管控，不僅可以提高管理效率，還可以避免浪費(fèi)，通過有效地控制成本，減少產(chǎn)品的成本支出，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。換句話說，對于多數(shù)企業(yè)，要想保證企業(yè)經(jīng)營利潤，就必須要做好成本控制，要高度重視成本控制，提高管控水平，增強(qiáng)管控能力，有效應(yīng)對市場的各種風(fēng)險隱患。其次，成本控制管理的水平直接影響著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的質(zhì)量，當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場競爭時，尤其需要注重這方面的內(nèi)容，只有做好成本控制，才能有效應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外的激烈競爭，保證企業(yè)正常高效地運(yùn)行，并且能夠在此基礎(chǔ)上有更多的資金用于科技創(chuàng)新和提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而對企業(yè)的長期發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部沖擊的能力。企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上，才能夠贏得長期發(fā)展的主動權(quán)，為其不斷擴(kuò)大市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)成本管理的困境

(一)市場競爭的復(fù)雜性

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，特別是還有來自國外企業(yè)的競爭。因此，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營成本的掌控，這樣不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。成本管理作為財務(wù)管理重要工作之一，在企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟起到了至關(guān)重要的作用。

(二)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對成本管理的重要性認(rèn)識不足

成本管理對于國有企業(yè)長期良性運(yùn)營有著舉足輕重的作用，但是部分企業(yè)依然沒有正確的認(rèn)識。企業(yè)財務(wù)管理僅僅包含會計報賬、搜集整體憑證、出納核實等基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有把成本管理工作當(dāng)作企業(yè)財務(wù)工作的重點工作進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任劃分不清晰、不確切，從而導(dǎo)致成本管理的職責(zé)無法得到充分的施展，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作無法順利進(jìn)行，無法提升企業(yè)的市場地位，導(dǎo)致競爭力不斷下降。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)對財務(wù)部門重視不夠，所使用的成本管理觀念比較陳舊，只注重企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制上，僅僅是在生產(chǎn)的成本管控比較嚴(yán)格，對于市場的需求，客戶的反饋缺乏分析反思，由于缺乏客戶的反饋，因而導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行有針對性的成本管理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)成本核算，成本分析范圍應(yīng)不斷提高，相對應(yīng)的成本管理理論、成本管理理念及成本管理方法都應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷修正更新。不斷創(chuàng)新的管理理論、理念與方法的創(chuàng)新也為企業(yè)成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)與沖擊。因此，如何不斷地提高成本管理理念是一個至關(guān)重要的問題。

(三)大數(shù)據(jù)與信息化的快速發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)和信息化時代的到來，對成本管理相關(guān)工作也提出了更高的要求，既要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又要結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)各部門可以結(jié)合本部門的工作情況，隨時調(diào)取數(shù)據(jù)，提高工作效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個階段的需求，提高企業(yè)各部門工作效率。目前，有很多企業(yè)成本核算還不完善，還是在用傳統(tǒng)的手工核算，并沒有將信息化處理與成本管理工作相結(jié)合，也無法將信息化處理應(yīng)用與企業(yè)的供產(chǎn)銷的決策及反饋整改方面。同時，有的企業(yè)的信息化處理功能并不完善，各個功能收集數(shù)據(jù)的口徑不一致，無法為相關(guān)工作人員提供及時準(zhǔn)確的信息。所以企業(yè)成本核算在信息化方面還存在一定挑戰(zhàn)。

(四)高素質(zhì)財務(wù)人員較為稀缺

現(xiàn)階段，國有企業(yè)相關(guān)部門人員呈現(xiàn)出老齡化，通常這部分人的學(xué)歷不高，思想落后，不愿意接受和應(yīng)用新的財務(wù)管理理念，有些工作人員工作積極性不足，甚至有些人對財務(wù)相關(guān)的工作知之甚少，缺乏專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)，財務(wù)管理水平比較低。企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)工作人員往往對基礎(chǔ)工作掌握的比較熟練，但是能夠精通財務(wù)管理工作的財務(wù)人員卻很少，對于電算化、信息系統(tǒng)及業(yè)財融合方面掌握的技能更是無法掌握。這些都是因為企業(yè)財務(wù)人員的人員素質(zhì)無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理理念，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展進(jìn)程，也是部分企業(yè)要解決的重要問題之一。這使得企業(yè)成本管理難以發(fā)揮作用，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，無法給企業(yè)帶來利潤，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)客源流失，造成虧損。

四、國有企業(yè)成本管理困境的解決對策

(一)樹立科學(xué)成本管控理念

要優(yōu)化企業(yè)成本管控，首先需要有正確科學(xué)的理念為指導(dǎo)，企業(yè)管理者和所有的員工都應(yīng)該能夠樹立科學(xué)的成本管控理念，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的成本管理。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能有行為的轉(zhuǎn)變，只有主觀上發(fā)生變化，才能夠應(yīng)用于客觀實踐，企業(yè)不能忽視員工主觀心理認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，對于客觀實際行為的重要影響，不能忽視科學(xué)管理理念的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，而且要堅持與時俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)的管理理念包括很多方面的內(nèi)容，但最重要的主要是以下幾個方面：一是人本化的管理理念，企業(yè)要能夠科學(xué)地制定管理制度和獎懲機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作熱情，要能夠根據(jù)員工的不同心理需求，結(jié)合其個性化特點和時代變化的趨勢，確定能夠充分調(diào)動起積極性的獎懲機(jī)制，只有充分調(diào)動了員工的參與積極性，才能保障成本管控工作的有效開展。二是要加強(qiáng)成本管控意識，包括可以采用教育培訓(xùn)和宣傳的方式，是企業(yè)所有的員工都能夠認(rèn)識到成本管控，對于企業(yè)生存發(fā)展重要作用，從而能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，不斷結(jié)合一線工作經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)管理理念，提高全體員工的認(rèn)識水平。三是要制定明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和規(guī)范，并且能夠規(guī)范其工作行為，使員工能夠認(rèn)識到成本管控涉及的全部內(nèi)容，使管理者能夠認(rèn)識到成本管控不僅涉及企業(yè)的內(nèi)部成本核算與管理，也包括企業(yè)上下游企業(yè)的合作和相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的合作，只有全面加強(qiáng)這些領(lǐng)域的管理，才能夠真正讓成本管控取得實效。

(二)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞！敝T多成功企業(yè)在成本管理領(lǐng)域都有著自己的成功之處，在許多企業(yè)的實踐中，很早就開始對成本管理做出了深入研究，在先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念方面應(yīng)用得也得心應(yīng)手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)已經(jīng)成功應(yīng)用成本管理先進(jìn)技術(shù)及管理理念的企業(yè)，綜合評定企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，取之精華，棄之糟粕，結(jié)合理論依據(jù)量身定做與自身企相符的成本管理模式與先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)成本管理核算工作順利進(jìn)行，從而為企業(yè)調(diào)取數(shù)據(jù)，進(jìn)行決策提供便利，促進(jìn)企業(yè)綜合水平的提高與發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理者對成本管理的重視程度

企業(yè)的管理者還必須對成本管理在公司運(yùn)營中起到的關(guān)鍵性作用有充分的認(rèn)識，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，制定企業(yè)成本管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)制度，完善的成本管理制度也是企業(yè)管理對成本管理相關(guān)工作重視的體現(xiàn)。為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時還要深入落實成本管理制度，成立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)，成立成本管理委員會，明確企業(yè)各部門在成本管理中的職責(zé)，設(shè)定成本管理目標(biāo)，對成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，制定成本管理工作制度及工作流程，確保成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對成本核算、成本分析的范圍進(jìn)行界定，對成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后提出建議，制定成本管理方案。同時還要對成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核，將成本核算及分析的成果納入企業(yè)績效考核。同時，還要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理，分析影響企業(yè)成本變動的因素，制定改善措施，提出整改建議，督促整改順利進(jìn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，提升運(yùn)營管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)提高成本管理信息化水平

國有企業(yè)應(yīng)利用信息化管理模式將企業(yè)內(nèi)各項管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)，以確保信息對稱，在進(jìn)行成本核算、成本分析時，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測，挖掘出企業(yè)可利用資源，預(yù)防潛在風(fēng)險，并做出及時有效的核算，為成本控制方面進(jìn)行科學(xué)評估與分析提供真實以有效的數(shù)據(jù)。同時，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸增大，業(yè)務(wù)量不斷增多，所涉及的信息也越來越復(fù)雜，信息化處理環(huán)節(jié)也向精細(xì)化發(fā)展。因此，企業(yè)需加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，成立專門的成本管理信息部門時，建立信息管理平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃整個企業(yè)的成本管理的相關(guān)信息，設(shè)立專項資金，用于建設(shè)、維護(hù)和更新信息系統(tǒng)，以便對財務(wù)信息加以分析，為企業(yè)管理者做出決策提供有效信息。在成本管理信息部門，還要安排專門的財務(wù)人員，財務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以對企業(yè)財務(wù)及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計處理，為企業(yè)各個部門提供有效及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)的成本管理信息部門還要對企業(yè)的信息處理系統(tǒng)及時更新維護(hù)，保證數(shù)據(jù)在歸納儲存準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(五)提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

如今，市場經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，成本管理工作面臨這許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對成本管理工作領(lǐng)域提出了比較高的要求，從事成本管理相關(guān)工作的工作人員要熟練掌握財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識，可以利用多種成本分析方法，結(jié)合企業(yè)實際情況和自身要求，就企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保成本管理的準(zhǔn)確性、及時性。同時，還要對財務(wù)管理方面的工作進(jìn)行綜合運(yùn)用，還要對本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)鏈流程的特質(zhì)及整體的運(yùn)營管理流程熟悉了解。成本管理工作人員也要適應(yīng)成本管理信息化，具有運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理工作的能力。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)聘請有專業(yè)資質(zhì)和能力的財務(wù)管理人才到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理，多角度對企業(yè)成本進(jìn)行分析，已達(dá)到控制企業(yè)成本，減少企業(yè)資金流出的目的，其中應(yīng)不僅包括業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識，還應(yīng)包括個人品德及職業(yè)道德教育，已達(dá)到提高員工的整體素質(zhì)的目的。同時，還要提高企業(yè)財務(wù)人員入職門檻，提高企業(yè)學(xué)歷及技術(shù)職稱的要求，擯棄按資歷排位，優(yōu)先提拔有能力的員工。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實際情況，提高財務(wù)人員給成本核算，成本分析的水平，開展相關(guān)課題研究。在進(jìn)行課題研究的同時，還要根據(jù)課題研究，結(jié)合實際情況不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系。通過對傳統(tǒng)成本管理的工作方式的改革創(chuàng)新，深入挖掘成本管理在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，尋找到匹配的解決方案。不僅為理論研究提供了實踐機(jī)會，也使創(chuàng)新的理論可以在實踐中應(yīng)用，在實踐中尋找效率最高的解決方案。

五、結(jié)語

綜上所述，在新市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，成本管理成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營中的重要內(nèi)容，企業(yè)的成本核算、成本分析也在不斷改革更新，逐漸成為企業(yè)常態(tài)化管理的工作內(nèi)容。面對外部市場環(huán)境日新月異的變化，成本管理也面臨這許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在成本管理領(lǐng)域更要及時更新引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及理論，提高企業(yè)管理者對成本管理的重視程度，增強(qiáng)成本管理信息化水平，提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)，推陳出新，不斷充實自身業(yè)務(wù)能力，提高成本管理工作質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)市場新的需求，獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。