朱燕卿 山東省濟(jì)南市萊蕪區(qū)公共就業(yè)和人才服務(wù)中心

引言

在全新的發(fā)展時(shí)期企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地，就必須要在運(yùn)行之中要不斷加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，以此來(lái)有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，為了能夠有效地完成這一重要的發(fā)展目標(biāo)，就需要企業(yè)給予人力資源管理充分的重視，深入全面地了解其主要內(nèi)涵，并以人力資源管理作為發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。為此企業(yè)一定要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，對(duì)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以此保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要作用

構(gòu)建人力資源管理機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中主要的作用是對(duì)企業(yè)的人力、物力與資金等資源進(jìn)行科學(xué)合理的管控，如此才能夠充分保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行開展?，F(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)除了要對(duì)財(cái)富值與原材料等重要資源給予足夠的重視之外，還需要給予企業(yè)內(nèi)部人力資源管理足夠的重視。當(dāng)今社會(huì)人才才是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)同樣需要大量人才來(lái)支撐，而人力資源則貫穿了企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，大到企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)層次，而小到基層部門，人力資源管理機(jī)制都發(fā)揮了重要的作用。除此之外，人力資源管理機(jī)制也是影響企業(yè)工作效率的重要因素，為此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就需要不斷地提升人力資源管理效率，進(jìn)而才能夠全面推動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與整體實(shí)力，如此才能夠有效確保企業(yè)工作效率的整體發(fā)展。此外，企業(yè)還需充分發(fā)揮人力資源管理機(jī)制的功能價(jià)值，將人才科學(xué)合理地安排在適合的工作崗位之中，如此一來(lái)不但能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以吸引更多的人才，最終保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。最后，人力資源管理的本質(zhì)是指企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，并全面立足于企業(yè)的基本發(fā)展特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)管理工作的有效開展，并且人力資源管理工作主要是體現(xiàn)在相關(guān)管理制度的制定與執(zhí)行之上，以此來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部員工能夠在相關(guān)規(guī)范條例之下進(jìn)行工作的開展，最終全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

(一)對(duì)人力資源管理的重視程度較低

在全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)時(shí)刻發(fā)生變化的市場(chǎng)之中，這也對(duì)人力資源管理提出全新挑戰(zhàn)。但部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理并未給予足夠的重視，最為主要的原因就是人力資源管理部門并不是能夠創(chuàng)造直觀利益的部門，所以也就導(dǎo)致人力資源管理不能夠直接參與到部門管理之中，在部分公司內(nèi)部，其也一直處于邊緣位置。長(zhǎng)此以往，甚至?xí)胁糠制髽I(yè)人員認(rèn)為人力資源管理部門可有可無(wú)，造成人力資源管理處于一個(gè)尷尬的境地，在這種環(huán)境之中，人力資源管理的職能通常會(huì)被弱化，最終造成企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作難以有效推進(jìn)。最后，部分企業(yè)在對(duì)內(nèi)部相關(guān)管理部門進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理的投資十分匱乏，這也在一定程度上降低了人力資源管理在實(shí)際工作中的力度效果，最終造成人力資源管理的功能價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮。

(二)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)不可缺少的重要工作內(nèi)容就是員工培訓(xùn)?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)能夠?qū)⑵髽I(yè)員工自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)全面提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值，最終推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，部分企業(yè)并不重視員工培訓(xùn)，也并為創(chuàng)建完善員工培訓(xùn)機(jī)制。首先，企業(yè)員工所能夠獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，并在覆蓋率低。大多數(shù)一線員工由于并為接受有效的培訓(xùn)，進(jìn)而造成其工作理念、方法和技能無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的更新，最終造成企業(yè)員工的整體工作能力與其職業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中缺乏一定的針對(duì)性，這就導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)的熱情不高，這也在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了限制。

(三)缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理發(fā)展至今，其所包含的考核機(jī)制仍舊有所欠缺，這種滯后的考核機(jī)制也無(wú)法將人文精神有效體現(xiàn)，從而也就不能以員工的角度出發(fā)，對(duì)其利益與需求進(jìn)行充分考慮。最為本質(zhì)的原因，就是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中并為創(chuàng)建科學(xué)完善的考核機(jī)制，致使員工失去約束，導(dǎo)致工作動(dòng)力的喪失，最終造成員工工作積極性大大降低，并且這種問(wèn)題如果不能進(jìn)行及時(shí)有效的解決，也會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工出現(xiàn)心理落差，自己辛勤工作卻并未獲得相應(yīng)的回報(bào)。除此之外，也有部分企業(yè)進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)完全是依靠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)進(jìn)行，這也就使得考核機(jī)制缺乏最基本的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，致使最終的考核結(jié)果與實(shí)際情況存在的嚴(yán)重的出入，這也對(duì)企業(yè)日后的平穩(wěn)發(fā)展造成惡劣嚴(yán)重的影響。除此之外，部分企業(yè)也未對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部員工提升工作積極性的重要?jiǎng)恿Γ@也是人力資源管理中最為重要的一環(huán)，這就需要采取科學(xué)有效的措施來(lái)完成這一重要的工作內(nèi)容。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中所使用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制雖然能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率與手段，但是由于缺乏合理性，長(zhǎng)此以往就會(huì)將員工內(nèi)部的差距逐漸拉大，這也就會(huì)逐步導(dǎo)致部分員工消極心理的產(chǎn)生，這就會(huì)造成企業(yè)的整體凝聚力與團(tuán)結(jié)產(chǎn)生一定的影響。

(四)人力資源管理定位不科學(xué)

由于思想認(rèn)知等多方面因素的影響，在企業(yè)管理之中對(duì)于人力資源管理工作的角色定位也不夠科學(xué)合理，沒有將企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置與組合。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，與之前相比，對(duì)于人力資源管理工作的重視程度有了一定的提升，并且也將人力資源管理工作納入到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，但是總體的精細(xì)化程度還是存在著一定的不足，對(duì)于現(xiàn)有資源的管理與配置方式不能做到精細(xì)化處理，對(duì)于人力資源的定位也不夠全面，最終對(duì)資源的優(yōu)化配置組合造成嚴(yán)重影響，致使其無(wú)法充分發(fā)揮自身效能。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)建的策略

(一)強(qiáng)化對(duì)于人力資源管理的重視

為了能夠?qū)⑷肆Y源管理的功能價(jià)值充分發(fā)揮，全面推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，對(duì)于人力資源管理工作要將“以人為本”作為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要將人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行全面深入的了解，從企業(yè)自身的發(fā)展前景考慮，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，在加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理重視的同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)完善的人力資源管理制度，在這一過(guò)程中，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，如此才能夠創(chuàng)建更加科學(xué)合理的發(fā)展管理模式，推動(dòng)人力資源管理工作的有序進(jìn)行，最終為企業(yè)各部門人才提供重要的發(fā)展方向。除此之外，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，需要充分地對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃配置，就需要將現(xiàn)有的人才管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于用人制度進(jìn)行有效的設(shè)定，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的修正。還需要在招聘、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與入職等多方面進(jìn)行全方位的人力資源管理機(jī)制制定，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將人力資源管理的作用做到最大化的凸顯。最后，則需要企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的資金投入，確保人力資源管理工作能夠得到充分的資金支持，進(jìn)而使其能夠有效開展。

(二)完善員工培訓(xùn)機(jī)制

在全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須要對(duì)專業(yè)人才的重要作用有一個(gè)全面的認(rèn)知。為了完成這一重要的發(fā)展目標(biāo)，首先，企業(yè)要將員工培訓(xùn)機(jī)制全面完善，以此來(lái)將各部門員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)全面提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)人才保障。其次，企業(yè)還需將引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)建，從而確保各企業(yè)崗位員工都能夠深入到其他企業(yè)之中對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作之中，從而提高工作效率和整體績(jī)效。除此之外，還需不斷加大對(duì)于培訓(xùn)的投資力度，依靠對(duì)完善培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃制定與對(duì)業(yè)內(nèi)知名講師的積極邀請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面培訓(xùn)，以此來(lái)不斷提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)還需將員工培訓(xùn)的針對(duì)性全面提升，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位的員工都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，最終為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。

(三)對(duì)考核與激勵(lì)制定進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部考核制度進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新的過(guò)程中，需要將企業(yè)的整體戰(zhàn)略作為重要的依據(jù)，如此才能夠充分保障戰(zhàn)略目標(biāo)與考核制度之間的匹配度，從而幫助企業(yè)終極戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)對(duì)考核制度進(jìn)行確定的過(guò)程中，需要充分采納員工的意見，如此才能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與員工自身目標(biāo)有效地契合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還需要將考核內(nèi)容進(jìn)行完善，這就需要依據(jù)企業(yè)員工所在崗位與工作內(nèi)容對(duì)具備差異性的考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而最終確保企業(yè)考核制度制定的科學(xué)合理。最后，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，首先就需要將員工崗位來(lái)當(dāng)作重要的參考依據(jù)，創(chuàng)建科學(xué)化與高效化的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也能夠使企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。這樣才能夠?qū)T工對(duì)于企業(yè)的滿意度全面提升，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)會(huì)有著更為強(qiáng)烈的歸屬感，最終會(huì)為企業(yè)的發(fā)展拼搏努力。并將績(jī)效考核同獎(jiǎng)懲激勵(lì)等聯(lián)系在一起，只有將績(jī)效考核機(jī)制同獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，才能為績(jī)效考核活動(dòng)的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確?？?jī)效考核活動(dòng)開展的積極影響與功能。而企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，首先就需要將員工的崗位來(lái)當(dāng)作重要的參考依據(jù)，如此才能夠創(chuàng)建科學(xué)化與高效化的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也能夠使企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。并且，將獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制同績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，也是確?？?jī)效考核工作能夠更加有效融入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要途徑。

(四)管理模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的人力資源管理工作仍缺乏一定的獨(dú)立性，受到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管制。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理工作的功能價(jià)值充分發(fā)揮，確保企業(yè)管理工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，就需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行全面且深入的創(chuàng)新。信息化、制度化與規(guī)范化是人力資源管理工作的全新發(fā)展方向，為了完成人力資源管理工作的有效發(fā)展，在創(chuàng)建人力資源管理模式過(guò)程中，就需要對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行不斷的修正，進(jìn)而將企業(yè)人事調(diào)度管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)合理控制人才流動(dòng)，推動(dòng)人力資源管理效用最大化

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)或者崗位變化的情況出現(xiàn)，在這一過(guò)程中，就需要發(fā)揮人力資源管理的作用，保證對(duì)人才進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)整與配置，只有將人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的優(yōu)化，才能夠確保人才將自身的優(yōu)勢(shì)做到最大程度的發(fā)揮。這就需要將人力資源管理的功能來(lái)對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行合理的把控，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供充足的生命活力與發(fā)展動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

在全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行深化改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的重視，并要深刻明白人才的重要性，通過(guò)思想認(rèn)知提升、完善考核制度等有效措施，將人力資源管理工作的功能價(jià)值充分發(fā)揮，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。此外，還需對(duì)人力資源管理企業(yè)話語(yǔ)權(quán)進(jìn)行創(chuàng)新，以此調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的工作熱情，如此才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以吸引更多的人才，最終保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。