□ 霍靈軍

（作者系潞安化工集團余吾煤業(yè)黨委書記）

以習近平總書記為核心的黨中央高瞻遠矚、審時度勢，全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗，在為我們在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上創(chuàng)造新的歷史輝煌注入強大思想和行動力量。

知大勢，則應顧大局，更應重作為。作為潞安化工集團下屬的主力礦井，余吾煤業(yè)公司把“擔當建設現(xiàn)代煤炭示范型企業(yè)的‘引領使命’”作為坐標定位，把“持續(xù)做‘好’、做‘強’，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐”作為責任使命，通過不斷解放思想，以開放包容的心態(tài)，全方位推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解放思想方能破關(guān)奪隘

余吾煤業(yè)從建立“集約高效”礦井，到建設“雙示范”標桿礦井，再到建設“示范型”煤炭領軍企業(yè)，一步步成為集團產(chǎn)量最大、效益最好的礦井，不斷解放思想是很重要的一環(huán)。

2021年以來，我們再一次面臨了不亞于、甚至勝于“黃金十年”的煤炭市場行情，國內(nèi)煤炭消費旺盛，煤炭市場價格高位運行，全球疫情下煤炭的保供穩(wěn)供將在市場上保持較長一段時間。但面對如此的市場行情，作為煤企已經(jīng)沒有了“黃金十年”時那種供方市場的悠然自得，沒有了高位價格的“飄飄然”。這不僅是2014年以來國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來的外部沖擊結(jié)果，更是廣大黨員干部危機意識提升的具體表現(xiàn)。面對集團全面向化工轉(zhuǎn)型，煤企也必然會面臨資源接續(xù)方面的客觀現(xiàn)實問題，以及從“煤老大”位置上跌落下來的主觀心態(tài)的變化。這些都迫使我們必須在更高起點上解放思想，清除種種改革“恐懼癥”“倦怠癥”“抵觸癥”，而要更新知識觀念、增強擔當意識，來一次思想上的“頭腦風暴”，打一場思想上的“突出重圍”，以思想破冰引領改革突圍，讓新發(fā)展理念在頭腦中深深扎根。廣大黨員干部特別是“關(guān)鍵少數(shù)”，更要立足新發(fā)展階段，帶頭貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展；要胸懷大局、把握大勢、著眼大事，深刻把握當前的政治形勢、經(jīng)濟形勢、社會形勢的發(fā)展變化，把握好發(fā)展方向，找準工作的切入點和著力點；要通過開闊眼界提升思想境界、拓寬發(fā)展格局，著力在樹立開放發(fā)展意識、掌握開放發(fā)展本領上找差距、補短板、促提升，推進解放思想與踐行思想相統(tǒng)一。

開放包容方能行穩(wěn)致遠

“海納百川，有容乃大”。是企業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。在潞安的煤礦發(fā)展史上，我們從打眼放炮，到開前天窗放頂煤，再到低位放頂煤一次采全厚，一次次地把學來的先進技術(shù)變成我們自己的“看家本領”；我們從艱苦奮斗、勤儉辦礦的“礦風”，到實干進取、開拓創(chuàng)新的“精神”，再到價值成就你我的“管理”，一步步把與時俱進的價值觀念變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。這些，都源于我們開放包容的理念。

當前，企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的攻堅期。這就要求我們決不能固步自封、沾沾自喜，唯有以開放為基本態(tài)度、創(chuàng)新為基本動力、合作為基本路徑，才能讓我們有能力擔負起我們所負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。所以，要有開放包容面向未來的眼光，不斷更新觀念、提升境界、開闊視野，把我們放在行業(yè)坐標中定位，放到先進生產(chǎn)力發(fā)展的大趨勢、大方向上考量，積極創(chuàng)新、大膽突破；要有開放包容海納百川的氣度，進一步開闊胸襟，解放思想，接納不同觀念、不同文化、不同訴求，在差異性中求同存異，在多樣性中和諧共處，大力破除觀念壁壘，寬容對待干事創(chuàng)業(yè)行為，營造活力噴涌、接續(xù)奮斗的良好氛圍；特別是要有開放包容、博采眾長的思維，進一步提升學習力，向行業(yè)的一流標桿對標學習，大膽借鑒吸收先進理念、發(fā)展模式、管理方式和科學技術(shù)，科學高效地招人、聚人、養(yǎng)人、用人、留人、服人（“公開招聘人才”這只是第一步，后續(xù)會進一步完善“大人才”管理體系的配套機制和制度）；要有開放包容合作共贏的理念，進一步增強合作意識，樹立雙贏、多贏、共贏的新理念，展現(xiàn)開放的誠意、共贏的信心、發(fā)展的決心，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展。

立足創(chuàng)新方能與時俱進

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命，持續(xù)發(fā)展以創(chuàng)新為魂、因創(chuàng)新而成。作為煤企，我們之所以能夠立足于行業(yè)、創(chuàng)造輝煌業(yè)績，是因為我們一直在持續(xù)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新。上個世紀80年代，潞安作為當時國內(nèi)重要的資源和能源企業(yè)，我們在行業(yè)內(nèi)率先扛起了技術(shù)創(chuàng)新的旗幟，從引進第一套綜采設備，到運用綜采帶動掘、開、安、機、運、通、管全面發(fā)展，點燃了中國煤礦現(xiàn)代化建設之火；首創(chuàng)的“開天窗低位放頂煤一次采全高”采煤法，被稱為“潞安采煤法”，引領了中國煤炭工業(yè)采煤技術(shù)革命；噴吹煤技術(shù)也是如此。直到今天，我們?nèi)缘靡嬗谶@些創(chuàng)新紅利。

今天，面對環(huán)境和生態(tài)保護、復雜地質(zhì)條件、資源接續(xù)等壓力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更需要我們不斷追求創(chuàng)新。在集團內(nèi)部，新元煤業(yè)建成了業(yè)界首座5G+智能礦井，高河能源的分層充填開采技術(shù)已經(jīng)投入了實際應用，這些技術(shù)將對我們安全生產(chǎn)經(jīng)營管控帶來多方面、全過程的變革。因此，余吾煤業(yè)要想不掉隊、不落伍，就必須不斷地學習和創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為我們固本培元、破題解困的金鑰匙。要讓創(chuàng)新融入基因血脈，進一步鞏固創(chuàng)新是破解難題的必由之路的意識，把創(chuàng)新融入一切工作始終，培育起敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的土壤，營造沉下心來創(chuàng)新的環(huán)境，建立矢志不移創(chuàng)新的機制。要找準創(chuàng)新發(fā)展的主攻方向和突破口，立足兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，在不斷優(yōu)化和改善傳統(tǒng)工藝和技術(shù)的基礎上，結(jié)合我們實際引進新技術(shù)、新裝備，提升智能化水平和可持續(xù)發(fā)展能力；在踐行精益思想指導下的“算賬文化”中創(chuàng)新機制，深化經(jīng)營機制改革，倒逼經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營績效改善。要扎實推進全面創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建起充滿活力的技術(shù)創(chuàng)新體制，推進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理；以管理模式創(chuàng)新帶動安全標準化創(chuàng)新，讓我們由標準執(zhí)行者向標準制定者轉(zhuǎn)變；以組織創(chuàng)新帶動文化創(chuàng)新，推動形成多層次、開放式、全覆蓋的全員創(chuàng)新體系，打造“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新文化。

面對肩上的重擔和當下的形勢，我們必須從思想觀念、開放戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展等方面綜合發(fā)力，共同鑄就更加開放包容的企業(yè)氣質(zhì)，以開放、包容、合作、共贏的態(tài)度，搶抓每一個發(fā)展機遇，應對每一個發(fā)展挑戰(zhàn)，奮起直追，共謀發(fā)展。只有這樣，我們的戰(zhàn)略思維、發(fā)展思路、管理視野才能更加開闊，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，才能在新一輪的國資國企改革的征程上行穩(wěn)致遠。