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        山西出臺(tái)省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案

        2022-11-11 18:50:30王良
        支部建設(shè) 2022年17期
        關(guān)鍵詞:虧損高質(zhì)量企業(yè)

        本刊訊

        (記者王良)6月6日,省政府召開省屬國企扭虧減虧工作推進(jìn)會(huì),省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)張吉福出席并講話。省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人,省國資委、國資運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,18 戶省屬國企相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了省委書記林武、省長(zhǎng)藍(lán)佛安對(duì)省屬國企扭虧減虧工作的指示要求,解讀了《省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案(2022-2024 年)》,通報(bào)了省屬企業(yè)扭虧減虧工作進(jìn)展情況。山西焦煤、晉能控股、華陽新材、潞安化工四戶省屬國企作了表態(tài)發(fā)言。

        我省國有經(jīng)濟(jì)體量大、覆蓋面廣、貢獻(xiàn)度高,是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”“頂梁柱”,承擔(dān)著為全省經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的重大歷史使命。省委、省政府明確提出,要深化改革、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效,力爭(zhēng)用2 至3 年時(shí)間,推動(dòng)省屬企業(yè)基本消滅虧損特別是子公司虧損的工作目標(biāo)。省屬企業(yè)部分子公司虧損沖抵和影響省屬企業(yè)整體盈利水平,開展扭虧減虧工作勢(shì)在必行。為此,省國資委、省國資運(yùn)營公司聯(lián)合印發(fā)《省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案(2022-2024 年)》(以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)方案》),推動(dòng)省屬企業(yè)堅(jiān)定不移消滅虧損,以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

        《行動(dòng)方案》提出的總體目標(biāo)任務(wù)是,自2022 年起,原則上不再產(chǎn)生新的虧損企業(yè),按照各年度30%、30%、40%的比例,用3 年時(shí)間逐步消滅虧損,徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。

        聚焦推動(dòng)虧損治理,推動(dòng)突破“兩線”。按照市場(chǎng)運(yùn)作、依法依規(guī),企業(yè)主責(zé)、精準(zhǔn)施策,統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn),科學(xué)考評(píng)、注重實(shí)效的工作原則,《行動(dòng)方案》提出內(nèi)部挖潛、重組盤活、引戰(zhàn)混改、市場(chǎng)出清、破產(chǎn)重整、平臺(tái)發(fā)力等6 條針對(duì)性與可操作性強(qiáng)的措施路徑,多措并舉、分類施策,統(tǒng)籌推動(dòng)扭虧減虧工作。提出“四個(gè)嚴(yán)防”的工作規(guī)范,即嚴(yán)防非正常關(guān)聯(lián)交易、嚴(yán)防違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、嚴(yán)防人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)、嚴(yán)防賬面扭虧數(shù)字游戲,力求省屬企業(yè)挖潛拓新、高效運(yùn)營、操作規(guī)范,確保真治虧、真扭虧、真減虧。

        此外,《行動(dòng)方案》還突出機(jī)制保障,在綜合各方職能的基礎(chǔ)上,提出更大力度的保障機(jī)制。例如,建立數(shù)字化臺(tái)賬系統(tǒng),實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),通過周調(diào)度、月例會(huì)、季考核、年總結(jié)方式排名排隊(duì),績(jī)效薪酬直接與任務(wù)完成比例掛鉤,持續(xù)推進(jìn)不力的建議就地免職,還有督導(dǎo)督辦、追責(zé)問責(zé)免責(zé)機(jī)制等,共同構(gòu)建起狠抓落實(shí)的保障機(jī)制。

        同時(shí),突出執(zhí)行落實(shí),由省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)開展扭虧減虧工作,省國資委、省國資運(yùn)營公司成立雙組長(zhǎng)制工作組,對(duì)省屬企業(yè)在提高站位、落實(shí)責(zé)任、壓實(shí)目標(biāo)、管控流程等方面提出明確的工作要求,形成狠抓落實(shí)的工作合力,確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。

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