文/謝艷麗

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把握時代大勢，提出并深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，引領(lǐng)中國在破解發(fā)展難題中增強(qiáng)動力，不斷朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向前進(jìn)。新發(fā)展理念是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的發(fā)展真理，是育先機(jī)開新局的強(qiáng)大武器。對于黨員干部而言，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念是增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的具體行動和現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。為提升黨員干部踐行新發(fā)展理念的能力，大慶油田物資公司再生資源分公司（以下簡稱：分公司）黨委堅(jiān)持黨管干部原則，聚焦選育儲用，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局提供了有力支撐。

落實(shí)新發(fā)展理念，首先要解決好理論武裝問題。分公司黨委堅(jiān)持對新發(fā)展理念深學(xué)篤用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)對黨絕對忠誠的干部隊(duì)伍。一是把政治建設(shè)抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。分公司黨委認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶頭發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，帶頭開展批評和自我批評，帶頭深入聯(lián)系點(diǎn)講授專題黨課，注重結(jié)合歷史學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，從思想深處確立對新發(fā)展理念的自覺和自信。二是把政治歷練與落實(shí)上級決策部署相融合。分公司黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，采取形勢任務(wù)宣講、專題研討、全員大討論等形式，深化黨史學(xué)習(xí)教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，以“靈魂三問”（立足崗位檢視自身會干什么、怎么干的、干成了什么）傳遞發(fā)展責(zé)任壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)干部牢記職責(zé)使命，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論和新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為越是艱險越向前的斗爭意識、斗爭精神、斗爭魄力，轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展瓶頸的信心決心、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和思路舉措。

落實(shí)新發(fā)展理念，要求黨員干部必須“干”字當(dāng)頭，時刻做到知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)。分公司黨委充分發(fā)揮把關(guān)定向作用，深刻檢視剖析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，對癥下藥，力除“為官不為”這一頑疾。一是揪住問題，敢于“亮劍”。對于部分心態(tài)求穩(wěn)、不愿擔(dān)當(dāng)、不想作為的“佛系”干部，擔(dān)當(dāng)鈍化、路徑依賴嚴(yán)重的“陀螺型”干部，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，身體進(jìn)入新時代，思想停留在過去時的“安置型”“照顧型”“養(yǎng)老型”干部，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個教育一批，對于屢教不改的堅(jiān)決予以調(diào)整或問責(zé)。二是正向引導(dǎo)，激勵擔(dān)當(dāng)。通過舉辦先進(jìn)事跡報告會和“迎七一·慶百年”等活動，選標(biāo)桿樹旗幟，多途徑總結(jié)宣傳扎根邊遠(yuǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的典型事跡，發(fā)揮輻射作用。堅(jiān)持向艱苦一線傾斜原則。針對外埠單位工作、生活條件艱苦等實(shí)際，制定傾斜政策，關(guān)心關(guān)愛駐外干部。

落實(shí)新發(fā)展理念，需要不斷培養(yǎng)年輕干部，優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)，使他們準(zhǔn)確把握改革發(fā)展與實(shí)際工作的內(nèi)在聯(lián)系，不斷提高貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的能力和水平。分公司黨委認(rèn)真研究干部成長規(guī)律，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，積極搭建年輕干部和黨務(wù)人才成長成才平臺。一是整合資源，科學(xué)選育，針對干部隊(duì)伍年齡偏大、能力偏弱、接續(xù)斷檔、結(jié)構(gòu)不盡合理等問題，多點(diǎn)發(fā)力、統(tǒng)籌推進(jìn)；注重從年輕員工和業(yè)務(wù)骨干中擇優(yōu)選拔推薦后備干部，分級分類梯次推進(jìn)年輕干部和黨務(wù)干部培養(yǎng)培訓(xùn)工作；在課程設(shè)置上，除了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)，還增設(shè)溝通藝術(shù)、職場禮儀等人文知識，拓寬后備干部思維視野，完善知識結(jié)構(gòu)；建立培養(yǎng)臺賬和跟蹤問效機(jī)制，努力打造一支講政治、有擔(dān)當(dāng)、善作為的接續(xù)力量。二是突出實(shí)踐，注重實(shí)績，針對一些年輕干部不缺學(xué)歷缺閱歷的實(shí)際，開展崗位適應(yīng)性交流；開展機(jī)關(guān)干部下基層蹲點(diǎn)活動，讓年輕干部在大事難事急事中磨礪頑強(qiáng)作風(fēng)，在克難攻堅(jiān)中增長膽識和才干。