文/楊樹良 趙 靚

為進一步促進公司基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)，切實總結典型經驗，推動基層黨組織發(fā)展，為公司各項目標實現提供更加有力的保證，2020 年6 月，中鐵五局六公司黨委在公司江蘇片區(qū)第一黨支部成立了中鐵五局首個“黨建創(chuàng)新工作室”（以下簡稱：工作室）。公司黨委緊緊圍繞將工作室打造為“紅色中心”“研究中心”“孵化中心”的三大工作目標，積極探索新形勢下基層黨組織建設的新思路新方法新形式，加快了黨建品牌化建設的成果轉化，實現了黨的建設和企業(yè)發(fā)展同頻共振。

堅持“形與神”兼?zhèn)浯蛟炷蹎T工思想的紅色中心

統一凝聚紅色思想、創(chuàng)新發(fā)展宣傳形式。工作室通過扎實組織理論學習、推動企業(yè)文化落地和數字黨建建設，打造“形與神”兼?zhèn)涞募t色中心。

工作室堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，綜合利用“三會一課”、學習小組、專家輔導等多種方式，做到學思用結合、知信行統一。工作室扎實深入推進黨史學習教育，探索領導班子領學、專家學者講學、員工自學、現場參觀研學等黨史學習教育新模式，策劃舉辦慶祝建黨100 周年詩歌會、演唱會、朗讀比賽等主題活動，激勵全體員工不忘初心、牢記使命。

中鐵五局在為國內外基礎設施建設作出巨大貢獻的同時，還培育了“敦本務實、行穩(wěn)致遠”的實文化理念，形成了“立企誠實、發(fā)展求實、工作務實、導向崇實”的實文化價值觀。工作室把文化建設列入重要議事日程，在項目部打造“實文化”墻，開設“王牌軍”系列課堂，集中展示企業(yè)篳路藍縷的艱苦創(chuàng)業(yè)史、改革攻堅的開拓創(chuàng)新史，推動企業(yè)文化落地生根，使之成為引領企業(yè)高質量發(fā)展的內在動力、構建和諧企業(yè)的重要法寶、建設領軍企業(yè)的強勁支撐。

工作室大膽引進VR（虛擬現實）技術，通過VR 技術呈現黨的歷史、介紹工藝工法應用流程，有效增強了代入感，有力促進了課題攻關。工作室注重外部借力，購買萬方、廣聯達等數據庫和相關軟件，為課題攻關提供了有力支撐。工作室設立圖書角，添置黨建思想、工業(yè)技術、財經管理等各類專業(yè)書籍，引導員工不斷提升專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力；設立團隊風采展示區(qū)，讓工作目標、攻關流程、攻關課題上墻，讓工作室建有目標、攻有方法；設立課題展示欄，將攻關課題匯編成冊、刻錄成光盤，加大創(chuàng)新成果展示力度，極大地增強了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的自信心和榮譽感。

堅持“問與答”結合打造破解發(fā)展難題的研究中心

工作室以黨建為引領，建立健全相關機制，打造破解發(fā)展難題的研究中心，堅持“問與答”結合，努力攻克企業(yè)經營發(fā)展中的重點難點問題，不斷將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

工作室緊扣全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神要求，深入研究探索基層黨建工作新機制、新模式、新舉措。支部書記領銜開展《區(qū)域項目“黨建+”究竟如何加？》課題研究，全方位探索區(qū)域黨建工作如何與施工生產相融合，破解黨建、施工“兩張皮”現象。

工作室始終聚焦項目生產經營這一中心任務，將課題攻關目標與現場生產經營相結合，圍繞項目建設和企業(yè)發(fā)展中的“急難險重”任務進行深入研究，完成了《圓盤式腳手架搭設過程要點簡析》《鉆孔灌注樁施工工藝介紹》等難點問題解決方案，在大大提高工作效率的同時，不斷擴大了黨建創(chuàng)新工作室的輻射面和影響力。

工作室始終把節(jié)約成本、降低費用作為課題研究的著力點。創(chuàng)新開發(fā)《剪力墻模板免開孔施工工法》，使地下室結構剪力墻模板可轉入地上結構模板使用，節(jié)約成本15 萬元。開展《“如何做好項目竣工結算”的分析與探討》課題研究，結合現場施工生產的7 個實際案例，從熟悉理解合同文件、做好相關資料的收集和積累、整理工程變更資料、重視索賠工作等方面對項目結算工作進行分析及建議，在項目降本增效方面發(fā)揮了顯著作用。

工作室一方面堅持課題成果向現場轉化，組織公司內部專家對成果進行評審，安排專人對形成的成果進行梳理、分類、修改、提高，選擇性進行申報及推廣；另一方面，堅持成果應用后的持續(xù)改進，長期跟蹤創(chuàng)新成果在現場應用的實際效果，并根據現場反饋情況持續(xù)優(yōu)化課題。

堅持“建與管”協調打造人才隊伍成長的孵化中心

人才是企業(yè)向前發(fā)展的核心力量。工作室以黨建為引領，建立健全人才保障機制，堅持“建與管”協調，打造推動人才隊伍成長的孵化中心。

黨支部負責工作室日常管理，先后制定了《黨建創(chuàng)新工作室實施方案》《黨建創(chuàng)新工作室課題管理辦法》等各項制度，明確工作目標和組織機構，確保工作室創(chuàng)新攻關有黨員領銜、有導師示范、有創(chuàng)新團隊、有攻關課題、有創(chuàng)新成果、有推廣應用、有場地經費、有制度臺賬，使黨建創(chuàng)新工作室從建設、運行到日常管理始終規(guī)范化、制度化。在人員使用方面，鼓勵設置專人專崗，合理配置課題數量，最大限度調動創(chuàng)新積極性、主動性。在責任分工方面，進一步明確團隊成員的職責分工，調整相應崗位職責，建立健全責任體系。設立創(chuàng)新工作室項目攻關專項資金，在確保合規(guī)的前提下，明確列支渠道和使用范圍，推進創(chuàng)新項目的立項研發(fā)。

。工作室與項目中正在開展的“三級導師帶徒”“項目班子帶徒”“人人上講堂”“績效考核管理辦法”等人才培養(yǎng)機制深度融合，全方位、寬領域拓展員工培訓學習平臺，累計培養(yǎng)多功能復合型人才30 多人。堅持“人才引育”相結合，綜合采取“走出去”“引進來”雙結合的人才培養(yǎng)方式，定期對本行業(yè)創(chuàng)新工作開展交流對標，主動加強與高等院校、科研院所合作，進一步提高創(chuàng)新工作室隊伍的綜合素質，先后吸引14 名具有中級以上職稱的業(yè)務骨干參與創(chuàng)新，為人才隊伍壯大奠定了基礎。

工作室不斷建立健全激勵機制，把創(chuàng)新創(chuàng)效成果作為員工表彰獎勵、晉職晉級、培訓深造的重要依據，對作出重大貢獻的員工給予物質和精神雙重獎勵。持續(xù)加大典型事跡宣傳推廣，先后開展“身邊的榜樣”“創(chuàng)新標兵·我擔當”等內部宣講活動7 場，形成創(chuàng)新工作“比學趕超”的良好氛圍。

工作室自成立以來，開發(fā)基層黨建創(chuàng)新管理類課題4項、企業(yè)及成本管理類課題4 項、施工工法類課題3 項、微課4 項，工作室的作用得到有效發(fā)揮。同時，累計推出項目施工研究成果20 多項、培養(yǎng)專業(yè)人才30 余人、實現各崗位降本減費近30 萬元、破解各層面發(fā)展難題10 多個，有力有效服務了公司高質量發(fā)展大局。

中鐵五局六公司江蘇片區(qū)第一黨支部精心打造的“黨建創(chuàng)新工作室”的實踐探索，有力證明黨建創(chuàng)新工作室不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)和造就更多一線優(yōu)秀復合型人才，而且在企業(yè)打造“黨建強企”項目、降本增效等工作中也起到了重要作用。未來，中鐵五局六公司將繼續(xù)以圍繞企業(yè)中心工作，從技術革新、技術改造、降低成本、節(jié)能減排、安全生產等方面入手，積極引導工作室立足崗位，持續(xù)攻關，積極破解施工生產過程中的難點和“瓶頸”問題，并通過完善創(chuàng)新長效機制，培育良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，進一步推動工作室運作模式規(guī)范化、技術研究常態(tài)化、人才培養(yǎng)梯隊化、成果效益最大化，最終達到提升管理水平、提升黨員干部素質、提高工作效率、實現安全生產的目的，以高質量黨建工作推動企業(yè)高質量發(fā)展。