在企業(yè)原有推行的預(yù)算管理基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)資金變動(dòng)情況精準(zhǔn)把握，結(jié)合目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案，并做好預(yù)算編制工作，防止現(xiàn)有項(xiàng)目因出現(xiàn)不合理資金支出而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，最終影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。如何合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。

1? ? 財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.1? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理正確認(rèn)識(shí)

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理非常必要，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)其正確認(rèn)識(shí)，從財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算管理兩個(gè)方面進(jìn)行切入，合理配置現(xiàn)有資源，并提升預(yù)算執(zhí)行力，消除阻礙財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案順利實(shí)施的各種因素，從根本上保障財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施有效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1.2? 確保預(yù)算編制合理性

預(yù)算編制是財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理過(guò)程中極為重要的一環(huán)，是順利推進(jìn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施的關(guān)鍵要素，對(duì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理成效有著直接影響。基于此，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案過(guò)程中，必須保證預(yù)算編制合理性，以全方位落實(shí)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案為抓手，合理編制預(yù)算計(jì)劃，避免因預(yù)算編制不合理而影響企業(yè)正常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)[1]。另外，預(yù)算編制合理性在一定程度上也能保障財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終保持緊密性，防止出現(xiàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)問(wèn)題。

1.3? 增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力

可以通過(guò)分析預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)掌握財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施效果，預(yù)算執(zhí)行到位，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算工作實(shí)際效用在最大程度上發(fā)揮，也能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理實(shí)施效益。雖然預(yù)算計(jì)劃編制足夠完善，但如果缺乏執(zhí)行力，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未嚴(yán)格按照預(yù)算編制計(jì)劃執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支問(wèn)題頻繁發(fā)生，阻礙財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案順利實(shí)施。因此，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案過(guò)程中，需要重視增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，明晰財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效規(guī)避上述情況出現(xiàn)。

2? ? 如何合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案

2.1? 明確財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理實(shí)施原則

就企業(yè)而言，一套具有完善性、系統(tǒng)性且符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理體系，有利于促進(jìn)企業(yè)健康化發(fā)展，防止內(nèi)部資金流失，幫助企業(yè)管理者分析與預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為了確保財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案落實(shí)的有效性，應(yīng)基于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，詳細(xì)制定財(cái)務(wù)及全面預(yù)算實(shí)施方案，并要求各部門(mén)積極配合；同時(shí)遵循全局發(fā)展、責(zé)任控制、統(tǒng)籌兼顧等實(shí)施原則，在推進(jìn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案執(zhí)行過(guò)程中，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理機(jī)制與配套保障措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理實(shí)際效用，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2? 構(gòu)建財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理框架

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理框架構(gòu)成模塊，其中收入預(yù)算與支出預(yù)算是構(gòu)成該管理框架的主要模塊。企業(yè)年度可支配收入、當(dāng)年財(cái)務(wù)收入以及其他收入等屬于收入預(yù)算模塊覆蓋范圍，用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出、日?；局С鲆约捌渌Ц兜葎t屬于支出預(yù)算模塊覆蓋范圍[2]?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理框架構(gòu)建，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好地實(shí)施，將財(cái)務(wù)及全面預(yù)算貫徹到預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)預(yù)算管理效率與質(zhì)量提高，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3? 確定財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理目標(biāo)

首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)立財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理總體目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及年度工作任務(wù)確定預(yù)算指標(biāo)，保證財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。

其次，基于財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理總體目標(biāo)細(xì)化各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)，以此明確各部門(mén)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，積極配合企業(yè)落實(shí)落地財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案，提高企業(yè)整體績(jī)效和管理水平，為控制各部門(mén)的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門(mén)的績(jī)效提供依據(jù)。

最后，綜合考慮企業(yè)不斷發(fā)展與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，在已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理目標(biāo)引領(lǐng)下，形成科學(xué)化的企業(yè)管理體制，全面提高企業(yè)管理能力，按照規(guī)定的程序?qū)?jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資、籌資活動(dòng)等進(jìn)行總體安排，有計(jì)劃整合業(yè)務(wù)活動(dòng)，真正做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后控制。以企業(yè)年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理目標(biāo)任務(wù)。

2.4? 編制財(cái)務(wù)及全面預(yù)算計(jì)劃

預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、真實(shí)性是影響財(cái)務(wù)及全面預(yù)算計(jì)劃編制工作質(zhì)量的主要因素，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)及全面預(yù)算編制工作之前，需要先確認(rèn)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完整，其中歷史項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)據(jù)、稅收政策變化等均是要高度重視的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，避免因預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不完整而阻礙財(cái)務(wù)及全面預(yù)算編制工作順利開(kāi)展，從根本上保證預(yù)算執(zhí)行科學(xué)性。

首先，預(yù)算編制人員應(yīng)與各部門(mén)做好預(yù)算溝通工作，明晰預(yù)算編制流程，提升預(yù)算編制工作協(xié)調(diào)性，將各部門(mén)所提交的預(yù)算計(jì)劃反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，待財(cái)務(wù)部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其審批通過(guò)后，再要求各部門(mén)依照審批意見(jiàn)對(duì)各自預(yù)算計(jì)劃加以調(diào)整。已經(jīng)通過(guò)審批的預(yù)算計(jì)劃編制在無(wú)特殊要求前提下，均無(wú)法對(duì)其進(jìn)行修改與調(diào)整，其目的是確保財(cái)務(wù)及全面預(yù)算執(zhí)行權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性，為后期全面推進(jìn)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行打好基礎(chǔ)[3]。

其次，建立多維度預(yù)算指標(biāo)體系，將企業(yè)所涉及的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均歸屬到財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理范圍內(nèi)，由于市場(chǎng)因素是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的主要成因，在明確財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)因素加以充分考慮，準(zhǔn)確把握不同類(lèi)型資源消耗情況，以多維度預(yù)算指標(biāo)體系為預(yù)算執(zhí)行與分析等相關(guān)工作開(kāi)展提供便利，并基于財(cái)務(wù)及全面預(yù)算整體目標(biāo)分析市場(chǎng)需求，確認(rèn)二者是否相一致，防止因二者出現(xiàn)較大偏差而導(dǎo)致財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案無(wú)法順利實(shí)施。

最后，采用多樣性預(yù)算編制方式，如彈性預(yù)算編制、動(dòng)態(tài)預(yù)算編制、零基礎(chǔ)預(yù)算編制等，一方面合適的預(yù)算編制方式有助于企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)有資源管控，提升資金利用價(jià)值。各種收入、成本、費(fèi)用三方依存關(guān)系分析是預(yù)算編制過(guò)程中需要給予重視的問(wèn)題，對(duì)固定成本費(fèi)用、變動(dòng)成本費(fèi)用等進(jìn)行有效區(qū)分有著一定影響。針對(duì)大額支出項(xiàng)目，則需要分析該支出項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性以及所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上合理安排資源使用順序，選擇項(xiàng)目收益高、投資風(fēng)險(xiǎn)低等預(yù)算方案，確保最終項(xiàng)目效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.5? 財(cái)務(wù)及全面預(yù)算執(zhí)行

在財(cái)務(wù)及全面預(yù)算執(zhí)行期間，除了做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程持續(xù)跟蹤與監(jiān)督管理工作以外，也要定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，并在會(huì)議中就當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，采用差異分析法、因素分析法等分析預(yù)算執(zhí)行情況以及阻礙預(yù)算執(zhí)行各種因素，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)制定預(yù)算糾偏方案，減少預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中偏差情況出現(xiàn)。為了達(dá)到精準(zhǔn)把握預(yù)算支出總量額度的效果，可選擇以總量控制的方式對(duì)各類(lèi)型項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管控，將資金支出控制在合理范圍，有效增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行彈性，綜合評(píng)估預(yù)算支出項(xiàng)目類(lèi)別，對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行控制，同時(shí)細(xì)化預(yù)算執(zhí)行細(xì)節(jié)，如專(zhuān)項(xiàng)資金支出、預(yù)算執(zhí)行審批程序等預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而規(guī)避預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生超預(yù)算問(wèn)題。

另外，結(jié)合當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理機(jī)制加以完善，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督管理工作職能效用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理，并逐步落實(shí)配套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。在實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行力有效提升的同時(shí)也便于對(duì)預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，確保預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)高質(zhì)量完成；加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作要求，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提高。

2.6? 完善財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理組織

構(gòu)建財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理框架，并做好財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理組織完善工作，為財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案順利實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。首先，明確預(yù)算管理委員會(huì)在財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理組織體系中的地位，發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)督管理與統(tǒng)籌管控職能效用；設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算執(zhí)行小組，由專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)落地，承擔(dān)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施與企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)情況。

其次，踐行崗位相互制衡機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審核等工作崗位職能有效分離，通過(guò)利用崗位相互制衡機(jī)制實(shí)現(xiàn)人員彼此監(jiān)督、彼此約束目的，協(xié)助企業(yè)逐步落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施成效。立足財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行工作各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)各崗位層級(jí)人員管控，并通過(guò)利用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，分析市場(chǎng)環(huán)境、稅法政策動(dòng)態(tài)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，精準(zhǔn)測(cè)算各層級(jí)收支費(fèi)用，以此對(duì)相關(guān)人員預(yù)算行為加以約束，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理組織有效控制[4]。

最后，合理劃分財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)成，由預(yù)算管理委員會(huì)、管理層負(fù)責(zé)做出相應(yīng)管理決策，做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，對(duì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理；由各部門(mén)管理者、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行小組負(fù)責(zé)分解預(yù)算指標(biāo)，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)落地，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)預(yù)算工作行為嚴(yán)格約束，確保預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)順利達(dá)成；由基層預(yù)算執(zhí)行人員、監(jiān)督人員負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中踐行預(yù)算計(jì)劃，設(shè)立預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案落實(shí)情況。以完善的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理組織體系持續(xù)推進(jìn)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，順利完成預(yù)期的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理目標(biāo)。

雖然企業(yè)管理層明確意識(shí)到全面預(yù)算管理在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的重要性，但仍有諸多問(wèn)題局限全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。因此，需要在完善的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理組織基礎(chǔ)上做好預(yù)算戰(zhàn)略保障，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升，并堅(jiān)持預(yù)算與核算規(guī)則一致，統(tǒng)一管控原則，合理配置現(xiàn)有資源及確定投入規(guī)劃，以足夠明確的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃積極推進(jìn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施，以計(jì)劃預(yù)算為牽引，評(píng)估與監(jiān)控計(jì)算預(yù)算執(zhí)行，為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與敢于投資的有效平衡。

2.7? 同步實(shí)行績(jī)效考核

績(jī)效考核機(jī)制的推行，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部管理成效。在推進(jìn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施過(guò)程中，同步實(shí)行績(jī)效考核，從客觀的角度評(píng)價(jià)企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況，并融入預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，以績(jī)效考核的方式全面把控預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算評(píng)價(jià)反饋，為優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃編制流程、明確預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)、預(yù)算計(jì)劃調(diào)整以及合理設(shè)計(jì)非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)等工作開(kāi)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。定期對(duì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理實(shí)施效果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，正向引導(dǎo)預(yù)算工作執(zhí)行。此外，建立預(yù)算分級(jí)考評(píng)制度，根據(jù)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)確定相應(yīng)預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，協(xié)助各部門(mén)做好自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作，定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算實(shí)現(xiàn)偏離程度，對(duì)預(yù)算編制和預(yù)算控制效果進(jìn)行考核，為企業(yè)做出正確財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理效用在最大程度上發(fā)揮。

綜上所述，就企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理，有利于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用情況全方面把控。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，立足財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理總體目標(biāo)，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案，科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理體系，做好全面財(cái)務(wù)分析工作，并以財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理為重要抓手，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理效用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]閆新艷，女，河南漯河人，河南大河財(cái)立方傳媒控股有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理、中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專(zhuān)，研究方向：預(yù)算管理。

[ 摘要 ]本文對(duì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀加以闡述，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及具體財(cái)務(wù)管控要求，進(jìn)一步探究財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)，以期提高財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案實(shí)施成效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[ 關(guān)鍵詞 ]財(cái)務(wù)管控；全面預(yù)算；方案設(shè)計(jì)