李愛萍

（福建省閩保信息技術(shù)有限公司，福建 福州 350000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的改革，最主要的是增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使越來越多的企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要考慮如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，在保障自身安全經(jīng)營(yíng)的前提條件下建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相較于國(guó)有企業(yè)來說，大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部組織體系不健全，因此，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較差。資金是民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之本，財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。近年來，民營(yíng)企業(yè)也積極結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，探索新的財(cái)務(wù)管理模式，其中，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理便是其探索的一個(gè)重要方向。通過開展業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，民營(yíng)企業(yè)能夠真正地將財(cái)務(wù)管理工作滲透到各業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全員、全面、全方位覆蓋。但從目前民營(yíng)企業(yè)開展的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐來看，其內(nèi)部存在著諸多阻礙因素，需要企業(yè)立足實(shí)際，分析存在的不足，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)業(yè)財(cái)融合體系，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理效率提升的促進(jìn)作用。

一、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

業(yè)財(cái)融合指的是結(jié)合具體內(nèi)部管理需要，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相融合，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同合作，使財(cái)務(wù)管理方案能夠更好地在業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)，提高內(nèi)部管理的效率。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合是其自身發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路。具體表現(xiàn)為，業(yè)財(cái)融合能夠打通民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流壁壘，實(shí)現(xiàn)信息高效便捷地傳遞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，最大限度地幫助民營(yíng)企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，最終支持民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

（一）增進(jìn)內(nèi)部信息溝通

當(dāng)前，信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用日益明顯，企業(yè)的一些管理決策和管理活動(dòng)都需要準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)作為支撐。受多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自獨(dú)立，彼此之間的信息傳遞和溝通交流也較少。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，其所需要參考的一切數(shù)據(jù)都產(chǎn)生于各業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)際中，如果無法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，就會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的開展，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)工作失誤，為企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要在日常工作中增進(jìn)交流、相互配合，企業(yè)可以建立內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，由各業(yè)務(wù)部門上傳最新的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門根據(jù)需要查找并且參考。同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)方案時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以主動(dòng)參與其中，提出建設(shè)性意見，提高財(cái)務(wù)管理工作的可行性。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，其開展的財(cái)務(wù)管理工作要格外注重風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)管理要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，及時(shí)結(jié)合各業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中生成的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因。因此，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，建立溝通和交流機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理能夠貫穿在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的全過程中。因此，財(cái)務(wù)部門會(huì)及時(shí)收到業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，然后結(jié)合對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)聯(lián)合內(nèi)控部門制定相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)，如果業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生了異常數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且聯(lián)合內(nèi)控部門查找異常來源及成因，采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)以盈利為目的來開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其組織開展財(cái)務(wù)管理工作的最終目的也是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作旨在對(duì)內(nèi)部一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定合理的管理方案，最終降低經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核算功能逐漸被信息技術(shù)所取代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式注重核算，顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的管理需要。當(dāng)前，企業(yè)需要能夠真正發(fā)揮管理職能的財(cái)務(wù)管理體系，而業(yè)財(cái)融合剛好能夠滿足企業(yè)的這種需要。通過開展業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門能夠全面地獲取業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且借助信息技術(shù)判斷數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和適用性，在信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)的決策參考。業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮其管理職能，從而為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

二、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的阻礙因素分析

（一）信息系統(tǒng)不完善

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的一大難點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息高效傳遞。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)內(nèi)部信息的溝通和交流。但是，從民營(yíng)企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀來看，信息系統(tǒng)需要投入的資金成本高而民營(yíng)企業(yè)本身資金不充裕，因此，其一般都是引進(jìn)一些第三方企業(yè)開發(fā)的信息系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)以及銀企直連系統(tǒng)等。這樣一來，容易出現(xiàn)引進(jìn)的信息系統(tǒng)并不貼切民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的情況，導(dǎo)致系統(tǒng)中一些功能板塊被閑置，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。以ERP系統(tǒng)為例，大部分民營(yíng)企業(yè)都只重視對(duì)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)板塊的使用，業(yè)務(wù)部門的參與較少，企業(yè)也沒有積極地開發(fā)業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（二）溝通和交流不暢

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門較為獨(dú)立，在各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏溝通交流，因而未形成配合，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。具體來說，主要是業(yè)務(wù)部門缺乏與財(cái)務(wù)部門溝通和交流的意識(shí)。受多種因素影響，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，一般都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部門自身的工作，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，因此，他們也不會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的基層員工更加缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在工作中未能有意識(shí)地節(jié)約成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理方案往往脫離業(yè)務(wù)部門實(shí)際，即使企業(yè)制定了完善的財(cái)務(wù)管理方案，在業(yè)務(wù)部門常常無法得到貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)管理仍然保持低效的狀態(tài)。

（三）不重視績(jī)效考核

績(jī)效考核是引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門員工參與財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段，是業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中不可或缺的一部分。但是，目前民營(yíng)企業(yè)普遍為中小型企業(yè)，內(nèi)部管理本身就不夠完善，對(duì)績(jī)效考核更是缺乏關(guān)注。盡管一些民營(yíng)企業(yè)開始推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但并沒有結(jié)合業(yè)財(cái)融合完善績(jī)效考核方法，沒有結(jié)合員工在業(yè)財(cái)融合中的表現(xiàn)制定相應(yīng)的指標(biāo)。原有的績(jī)效考核難以發(fā)揮激勵(lì)員工參與業(yè)財(cái)融合的作用，尤其是各業(yè)務(wù)部門的員工，普遍缺乏參與財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，又沒有績(jī)效考核的監(jiān)督和激勵(lì)，在日常工作中不重視財(cái)務(wù)管理，一些業(yè)務(wù)部門常常出現(xiàn)成本浪費(fèi)、預(yù)算超支等情況，財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算方案、成本管理方案等難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合人才

隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需要也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)充分的業(yè)財(cái)融合，不僅要求財(cái)務(wù)人員有較好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)，還需要具有企業(yè)內(nèi)部管理能力以及部門溝通能力等綜合能力，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，更好地制定財(cái)務(wù)管理方案。但就民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看，仍然以核算型財(cái)務(wù)人員為主，缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。過去，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多只有財(cái)務(wù)專業(yè)的背景，缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、信息數(shù)據(jù)處理能力以及管理決策能力。民營(yíng)企業(yè)由于資金不夠充裕以及自身不夠重視等多種原因，普遍缺乏招聘復(fù)合型財(cái)務(wù)人才以及培養(yǎng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的意識(shí)，人才的缺乏也成為民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的一大阻礙因素。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

在經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)不斷完善的背景下，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著激烈的、多元的壓力。企業(yè)需要積極引進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身的信息化，進(jìn)而更好地制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要，建立完善的信息系統(tǒng)。例如，民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)第三方企業(yè)開發(fā)的ERP系統(tǒng)后，還需要結(jié)合自身情況來對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行完善，不僅要重視系統(tǒng)中財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用，還要大力開發(fā)業(yè)務(wù)模塊，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及時(shí)上傳信息數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)工作的開展有著更加精準(zhǔn)、高效的業(yè)務(wù)信息參考。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還可以投資建立專門的業(yè)財(cái)信息一體化平臺(tái)，收集整理各類業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各類問題，針對(duì)性地提出優(yōu)化管理建議，幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門溝通

就民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理來看，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。管理者不僅對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，還有一定的業(yè)務(wù)工作管理責(zé)任，與此相對(duì)應(yīng)的是業(yè)務(wù)部門也具有一定的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。在民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的大背景下，企業(yè)要更加重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，建設(shè)雙方溝通交流的平臺(tái)，打破存在于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘。例如，民營(yíng)企業(yè)可以統(tǒng)一內(nèi)部信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠直接傳遞到財(cái)務(wù)部門，供財(cái)務(wù)部門參考應(yīng)用。企業(yè)還可以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門積極參與到財(cái)務(wù)管理中，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理等方案時(shí)，組織主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人參與制定，結(jié)合部門的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)人員制定方案提出建設(shè)性意見，使方案更具可行性，能夠在業(yè)務(wù)部門落地實(shí)施。

（三）改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的保障，應(yīng)當(dāng)?shù)玫矫駹I(yíng)企業(yè)的重視。民營(yíng)企業(yè)要在內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合的責(zé)任制度，將業(yè)財(cái)融合的責(zé)任分配到各部門，再由各部門負(fù)責(zé)人細(xì)分到個(gè)人，形成財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制，以此來引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)部門工作，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，制定專門的考核指標(biāo)來考核業(yè)務(wù)部門員工在財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)。這樣能夠有效調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，規(guī)范他們?cè)谌粘I(yè)務(wù)活動(dòng)中的行為，引導(dǎo)他們更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算方案、主動(dòng)在工作中進(jìn)行成本管理等。結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，民營(yíng)企業(yè)可以給予在業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)優(yōu)良的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對(duì)消極怠慢的員工采取一定的懲罰措施，以此來對(duì)業(yè)務(wù)部門員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。

（四）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)鹊陌l(fā)展思路，更加重視內(nèi)部管理體系的完善，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，其中人才的引進(jìn)和培養(yǎng)尤為重要。隨著世界邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，具有多種專業(yè)背景的復(fù)合型人才成為了人才需求的主流。因此，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，民營(yíng)企業(yè)需要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。第一，民營(yíng)企業(yè)要引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，提高選拔準(zhǔn)入門檻，不僅考察財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，還要多方面考察其信息技術(shù)運(yùn)用能力、企業(yè)管理能力以及溝通交流能力等，選擇專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)俱佳的財(cái)務(wù)人員。第二，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。結(jié)合內(nèi)部業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的需要，組織財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使其更加了解業(yè)財(cái)融合的要求，提高業(yè)財(cái)融合的能力，同時(shí)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員多方面能力的專項(xiàng)培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，提升自己，更好地勝任業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)逐漸意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，正在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，需要在未來的發(fā)展中將業(yè)財(cái)融合上升到戰(zhàn)略高度，投入更多的資源來完善業(yè)財(cái)融合體系，建立健全業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息壁壘，完善現(xiàn)有的績(jī)效考核體系，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員積極配合和主動(dòng)參與財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，以保障業(yè)財(cái)融合真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。