李國鋒,王新萍,王莉,努爾頓·吐爾遜
(阿克蘇職業(yè)技術學院,新疆 阿克蘇 843000)
全面推動現(xiàn)代學徒制,積極推進訂單培養(yǎng),是精準培養(yǎng)高素質技術型人才的重要舉措。就業(yè)導向是高職教育的主旋律,崗位導向必定是提高高職院校人才培養(yǎng)能力的關鍵。“十四五”期間,職業(yè)教育進入高質量發(fā)展新階段,在新的形勢下,對于招生困難的紡織類專業(yè),如何重塑形象、實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展是急需解決的關鍵問題。創(chuàng)新“崗位互換、分段分層”人才培養(yǎng)模式,重構教學內容和課程體系,緊密對接企業(yè)崗位,滿足企業(yè)多元化的人才需求,才能讓職業(yè)教育“有學頭、有盼頭、有奔頭”。
紡織類專業(yè)屬于傳統(tǒng)意義的夕陽專業(yè),招生形勢不容樂觀。近年來,高職院校生源來自兩類考生:普高生和“三校生”,錄取方式為統(tǒng)招、單招、直升專等?!奥毥谈呖肌钡恼猩厔?,必使學生在素質、知識、能力等方面都存在差異[1]。分段教學,分層指導,因材施教,培養(yǎng)多層次人才,達到企業(yè)對技術人才的不同要求。
隨著經濟全球化的擴展,社會分工越來越細,紡織行業(yè)涵蓋紡織生產的檢驗、紡織、銷售等環(huán)節(jié),紡織企業(yè)對員工的崗位需求越來越多元化,使得同質化的人才培養(yǎng)模式無法與企業(yè)相適應。職業(yè)教育只有依托紡織行業(yè)企業(yè)崗位,開展多層次差異化人才培養(yǎng),才能主動適應企業(yè)不同崗位的要求。調查結果顯示,新疆紡織企業(yè)的人力資源缺乏,技術和管理各類崗位都存在不同程度的空缺。
根據(jù)學生學情、崗位需求,通過崗位實習,實施崗位互換,通過企業(yè)評價和學生實習效果,校企生三方共同評估將來的就業(yè)崗位,實現(xiàn)企業(yè)崗位需求與學生就業(yè)目標對接,需要校企雙方共同制定出適合不同學情的實施方案[2]。
現(xiàn)代學徒制的現(xiàn)代紡織技術專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建,應瞄準合作企業(yè)對人才的需求,基本層面上要使培養(yǎng)的人才能夠滿足企業(yè)崗位要求,更高層次要考慮學生的職業(yè)發(fā)展,使培養(yǎng)的學生既滿足企業(yè)要求、達到人才培養(yǎng)方案規(guī)定的基本要求,又要為學生職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。因此,構建人才培養(yǎng)模式必須遵循以下三點:
⑴ 崗位對接
依據(jù)聯(lián)合招生、共同培養(yǎng)的現(xiàn)代學徒制特點,從崗位職業(yè)能力分析入手,探索中國特色現(xiàn)代學徒制特點的人才培養(yǎng)方案,校企共同培育學生、共同培育師資,共建實訓實習基地,共研教育教學改革。緊密對接企業(yè)人才需求,實現(xiàn)教學過程與生產過程有效對接,以真實項目培養(yǎng)學生崗位能力和崗位轉換能力,達到人才培養(yǎng)供給側與企業(yè)需求側精準對接、教學過程與生產過程對接,實現(xiàn)精準對接高質量就業(yè)。
⑵ 分層培養(yǎng)
學校的教學活動圍繞人的發(fā)展,目標是學生的成長和發(fā)展,企業(yè)人才需求多元化及學生的學情差異,高職教育實施差異化教育教學是發(fā)展趨勢。根據(jù)學生的學情分析、個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)崗位需要,確定差異化的人才培養(yǎng)目標,在滿足基本教育教學上進行分段分層,讓學生和企業(yè)雙向互選,引發(fā)學生專業(yè)學習興趣,激發(fā)學生的發(fā)展?jié)撃?,解決高職教育人才培養(yǎng)與企業(yè)需求不相適應的錯位。
⑶ 持續(xù)發(fā)展
按照“首崗適應、多崗轉化、持續(xù)發(fā)展”階梯形育人的路徑,基本點是學生的職業(yè)技能與企業(yè)的崗位需求“無縫”對接。校企在精準需求調研、多層課程開發(fā)、多元社會評價等方面深度融合,實現(xiàn)學生入學入崗、實習頂崗、畢業(yè)就業(yè)、就業(yè)穩(wěn)崗的效果。崗位轉化是學生在崗位群下的多個崗位上進行技術學習,通過對崗位群輪換學習形成完整的職業(yè)技能,提高學生多崗轉化能力[3],在多崗位輪換中確定學生最適應的頂崗實習崗位。持續(xù)發(fā)展強調具有適應多種工作能力,注重培養(yǎng)學習能力,強化職業(yè)成長。
構建科學合理的多元化培養(yǎng)方案,滿足不同層次、不同崗位學生的學習和培養(yǎng)要求?,F(xiàn)代學徒制學生側重于加強實踐能力和技術技能的培養(yǎng),使學生具有較強的崗位適應能力,較高的解決企業(yè)生產一線技術問題和管理現(xiàn)場的能力[4]?!岸鄬哟?、分段式”現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式是指校企共育、資源共享,在校企之間采用分段培養(yǎng),將以就業(yè)導向的人才培養(yǎng)目標分解為首崗適應、多崗轉化、持續(xù)發(fā)展,逐步培養(yǎng)掌握基礎操作、具備中層管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代紡織技術專業(yè)系列人才?!岸鄬哟巍笔侵敢罁?jù)紡織企業(yè)崗位人才需求,培養(yǎng)一線專業(yè)技術崗位和基層崗位管理人員,包括擋車工、保全工、試驗員、工藝員等和教練員、工藝主管。培育中層管理崗位,包括總教練、車間主任和品質經理等。
建立紡織專業(yè)課程體系構,需緊貼企業(yè)崗位要求主線,遵循“根據(jù)崗位任務定技能,依據(jù)核心技能設課程”的原則。對紡織企業(yè)典型崗位進行分析[5],在紡織專業(yè)培養(yǎng)體系中設置多種技能,如紡織檢驗、設備維護、紡織操作和工藝設計。依據(jù)崗位技能要求、崗位拓展技能的要求,依托校企協(xié)同平臺,設置“專業(yè)學習領域課程+公共基礎課程+專業(yè)技能領域課程+職業(yè)發(fā)展領域課程”的課程體系,公共基礎課程提高學生基本素養(yǎng),專業(yè)學習領域課程加深學生的專業(yè)技能,專業(yè)技能領域課程根據(jù)企業(yè)崗位群需求,提高學生崗位適應和轉換能力[6],職業(yè)發(fā)展領域課程提升就業(yè)后的職業(yè)發(fā)展能力。校企共同開發(fā)專業(yè)崗位標準,制定課程標準、編寫教案,形成人才培養(yǎng)方案、課標制定、課程實施和評價聯(lián)合培養(yǎng)閉環(huán),從而實現(xiàn)學生所學為企業(yè)所需[7]。積極開展“1+X”證書制度試點工作,將紡織面料開發(fā)1+X職業(yè)技能等級證書融入課程之中,強化考證培訓,實現(xiàn)技能考核與職業(yè)技能等級證書互通銜接[8]。在確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標的基礎上,根據(jù)高職學生的認知規(guī)律與特點構建了本專業(yè)課程體系,如圖1所示。
圖1 現(xiàn)代紡織技術專業(yè)課程體系
課程是人才培養(yǎng)的核心要素,課程的設置始終應圍繞培養(yǎng)目標而設置。課程分為專業(yè)學習領域課程、公共基礎課程、專業(yè)技能領域課程和職業(yè)發(fā)展領域課程。適當增加選修課的門類和比例,使職業(yè)發(fā)展領域課程教學時數(shù)占總學時的比例不少于10%,為學生職業(yè)發(fā)展提供平臺,滿足不同培養(yǎng)目標的需求。不同層次的教學內容原則上保持不變,差別在于根據(jù)就業(yè)崗位差異調整部分專業(yè)課程的深度和難易度,增加崗位選修課門類和比例,提高學生的崗位轉換適應能力,使學生畢業(yè)后能在較短時間獲得職業(yè)發(fā)展。
通過與企業(yè)全方位的溝通和協(xié)作,緊密切合企業(yè)的需求,重構雙導師師資、重組校內外教學環(huán)境、重設實訓課堂氛圍和重塑多元教學評價,將專業(yè)課程設置在實習實訓場地和生產車間。針對企業(yè)崗位群崗位技能的不同需求,開展“分段式”工學交替教學,形成不同層次的學習階段。除了公共基礎課外,其他課程全部實施在實訓室或崗位能力培養(yǎng)的企業(yè)現(xiàn)場教學,形成企業(yè)真實環(huán)境。校內教學內容保持不變,校外導師根據(jù)崗位要求實行分層教學。
3.4.1 基礎學習階段
在第一學年,學生在校內完成公共基礎課程、專業(yè)基礎課程的學習。本學年以學生在校學習為主,校內教師進行通識教育,校企外導師交替開展專業(yè)基礎知識和技能訓練,培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)。利用假期安排學生到合作企業(yè)認知實習,感悟企業(yè)文化,培養(yǎng)學生專業(yè)和企業(yè)認同。
3.4.2 專業(yè)技能培訓階段
在第二學年的第三和四學期,學徒和學生交替輪換身份,學生在校學習專業(yè)知識和技能,學徒在企業(yè)進行專業(yè)技能實踐。學徒在企業(yè),由學校指導教師和企業(yè)師傅共同教育和培養(yǎng),學校導師負責專業(yè)知識講授和疑難解答,企業(yè)師傅進行崗位技能傳授,使學生掌握基本的企業(yè)崗位工作能力。第四學期學生在學校,由專業(yè)老師強化專業(yè)知識,并指導學生強化核心技能。
3.4.3 企業(yè)崗位實踐階段
在第三學年的第五學期,以學生學徒雙身份進入企業(yè)進行線上學習和崗位實踐。企業(yè)學習實行崗位輪換,完成不同崗位學習,保障學徒專業(yè)知識和技能的完整性。第六學期學徒根據(jù)崗位轉化學習結果,學校、企業(yè)和學生三方共商學生頂崗實習崗位,承擔企業(yè)工作崗位的一定工作任務,由企業(yè)和學校共同進行作品考核和綜合鑒定評價,不斷提高學徒的職業(yè)能力,同時結合崗位擬實際,完成畢業(yè)設計、畢業(yè)論文等工作。
對高職院校來說,多元化是指學校根據(jù)人才培養(yǎng)目標考核學生綜合能力,做到知識、技能、職業(yè)素質考核評價相結合。分段分層的現(xiàn)代紡織技術專業(yè)人才培養(yǎng)模式決定需構建多元化考核評價體系,在實施過程中,進行分段考核、分崗考核,形成校企共育的多元評價體系。在整個教學過程中,嚴格遵守職業(yè)院校的教學管理,在企業(yè)的教學和實習過程中,遵守教學管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度,校企共同開展考核鑒定,做到教學過程規(guī)范、檔案資料齊全、教學評價科學。
分段分層的現(xiàn)代紡織技術專業(yè)人才培養(yǎng)模式是在高職招生渠道、企業(yè)需求和學生職業(yè)選擇多元化形勢下高職教育教學改革的必然選擇。通過共同制定人才培養(yǎng)目標、完善課程設置、優(yōu)化教學內容、靈活教學組織、重構評價方式,使其符合學生可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)校企育人目標的“無縫對接”,培養(yǎng)出了適應企業(yè)需要的技術和管理人才,形成多方多贏的局面。