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在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，但這同時也是企業(yè)發(fā)展的重要機遇。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，越來越重視財務(wù)工作的水平和結(jié)果，但是想要充分提高財務(wù)工作水平，就必須要有強有力的監(jiān)督和激勵體制，因此多數(shù)企業(yè)開始著手建設(shè)內(nèi)部的財務(wù)績效評價體系，但在此過程中，由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作轉(zhuǎn)型尚未結(jié)束，加之存在的一些內(nèi)部問題導(dǎo)致財務(wù)績效評價體系的建設(shè)過程存在諸多問題。不難看出，對于企業(yè)的財務(wù)績效評價體系構(gòu)建研究具有較高的現(xiàn)實意義，也期望能夠通過有關(guān)的分析進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，為構(gòu)建更有效的財務(wù)績效評價體系提供新的思路。

一、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的積極作用

（一）有利于更準(zhǔn)確地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況

不管是普通型企業(yè)還是事業(yè)單位，在近些年對于資產(chǎn)管理活動都是越來越重視的，這其中，尤其在新政府會計政策出臺之后關(guān)于對資金管理要求的提高，讓企業(yè)不得不開展更高效的財務(wù)工作，但在這個過程中，由于企業(yè)性質(zhì)，或者說資產(chǎn)管理方式等多種因素的影響，導(dǎo)致在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)中存在著較大的難度，甚至存在著資產(chǎn)核算不清晰、不準(zhǔn)確的問題。在這樣的背景下，通過構(gòu)建高效的財務(wù)績效評價體系，不僅能夠讓財務(wù)指標(biāo)更加全面，客觀的反映企業(yè)目前的績效狀況，也能夠在多方面為企業(yè)的管理人員提供自身的資產(chǎn)情況的直觀數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)核算工作提供良好的支撐，這勢必會更加穩(wěn)定地促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高人員管理水平

企業(yè)內(nèi)的人員管理歷來都是至關(guān)重要且最不容忽視的工作環(huán)節(jié)。鑒于任何工作都需要工作人員的支撐，因此管理者應(yīng)該認識到，只有充分做好管理工作，才能最大程度地發(fā)揮內(nèi)部工作人員的積極性，進而發(fā)揮其工作潛力，促進整體工作水平的提高。在財務(wù)績效評價體系構(gòu)建并發(fā)揮作用之后，不僅能夠直接通過相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，對工作人員的工作狀況進行反應(yīng)，也能夠讓企業(yè)的管理人員及時把握工作人員的水平以及工作效率，為后續(xù)人員調(diào)動或者是人員管理工作提供重要依據(jù)。除此之外，在財務(wù)績效評價體系下的人員管理工作，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金使用狀況以及資金利用率進行相應(yīng)的調(diào)整完善，這是企業(yè)進一步提高人員管理水平、控制人員成本的重要方式。

（三）更有利于財務(wù)工作的開展

會計制度實施的背景之下，企業(yè)需要更加注重內(nèi)部財務(wù)工作水平的提高。在確保資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及資金管理等活動能夠全面按照相關(guān)要求落實的前提下，要盡最大可能地確保財務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)其他部門和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合，只有這樣，才能加強對于單位內(nèi)資金的控制程度。除此之外，除了通過相應(yīng)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)來確保資金的使用處于可控狀態(tài)外，還需要通過對資金使用過程的監(jiān)督管理，確保整體過程的科學(xué)合理。最后，在共建了財務(wù)績效評價體系之后，企業(yè)管理人員可以依據(jù)財務(wù)指標(biāo)對單位績效以及財務(wù)工作的進一步開展進行相應(yīng)的規(guī)劃，提高財務(wù)部門在企業(yè)中的整體地位，進而確保財務(wù)部門和其他部門的業(yè)財融合進程能夠順利無阻，因此說企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系有利于財務(wù)工作的開展。

二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系存在的問題

（一）缺乏足夠的重視

近些年來，由于企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的需要，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視財務(wù)工作，并且也開始對財務(wù)績效評價體系進行了相應(yīng)的探索，但是在此過程中，不難看出，多數(shù)企業(yè)的探索階段仍然停留在理論過程中，并沒有將相應(yīng)的理論真正落實到企業(yè)的日常工作上。具體表現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)仍然不夠重視，并沒有對該項工作投入足夠多的人力物力，更沒有推動相關(guān)工作的落實?？傮w來說，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)績效評價體系時，缺乏足夠的動力，由于管理人員以及財務(wù)工作人員對財務(wù)績效評價體系認識的不足，直接導(dǎo)致最終的財務(wù)結(jié)果或者績效評價結(jié)果缺乏科學(xué)性和可靠性。

（二）缺乏健全的財務(wù)管理體系

企業(yè)想要更好地開展財務(wù)績效評價體系，必須要依靠一個完善的財務(wù)管理體系作為支撐。目前來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作處于轉(zhuǎn)型階段，由傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式向新時期的財務(wù)工作擴展，但這個階段需要較長時間，涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面的工作，受到與財務(wù)工作的配合程度的影響，目前的財務(wù)工作或多或少會存在一些不足之處。這主要是因為企業(yè)長期的工作模式所導(dǎo)致的，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)工作，并不注重其管理能力，對于資金使用效率也不足夠重視，往往只是進行簡單的記賬、報賬工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善?？傮w來看，企業(yè)財務(wù)管理體系的不完善，以及對于資金監(jiān)督工作的落實程度不高的問題直接影響了企業(yè)構(gòu)建績效評價體系，更不要談及充分發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（三）企業(yè)設(shè)立的績效指標(biāo)不科學(xué)

績效指標(biāo)是構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的重要內(nèi)容，績效指標(biāo)甚至可以看作整個體系至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是不可或缺的。為了有效確保整體評價工作以及評價結(jié)果科學(xué)有效，必須要針對設(shè)立的指標(biāo)，進行相應(yīng)的考核和評價。但是多數(shù)企業(yè)在建立績效評價體系時，由于缺少科學(xué)合理的評價指標(biāo)，導(dǎo)致整體財務(wù)價值不能充分發(fā)揮，甚至存在著與企業(yè)實際狀況有較大差距的問題，在這樣的背景之下，績效評價指標(biāo)不能夠很好地反映企業(yè)目前內(nèi)部的財務(wù)工作情況，甚至是業(yè)務(wù)狀況，需要企業(yè)相關(guān)的負責(zé)人員及時采取更加有效的措施進行改善。由于目前的探索階段所設(shè)立的績效指標(biāo)不科學(xué)，導(dǎo)致整體評價體系不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，進而限制了企業(yè)的財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建。

（四）績效評價機制不夠完善

除了績效指標(biāo)之外，整體的評價機制對財務(wù)工作的影響也是非常大的，目前企業(yè)在該方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，由于企業(yè)所設(shè)置的定量評價目標(biāo)比較少，通常會選擇定性與定量兩種模式相結(jié)合的手段來進行財務(wù)績效評價工作。但是在企業(yè)的實際經(jīng)驗過程中，定量評價目標(biāo)是比較少的，對于定性評價目標(biāo)使用如果過多的話，有可能導(dǎo)致整個結(jié)果存在著較大的主觀性，也就是說，工作結(jié)果容易受到評價工作人員的主觀意識的影響，這樣就會導(dǎo)致結(jié)果存在著較大的主觀性，不具備較強的客觀性，從而導(dǎo)致相關(guān)人員難以信服的問題發(fā)生。其次，企業(yè)目前的考核評價缺乏完整性。當(dāng)前的財務(wù)績效評價主要是圍繞企業(yè)的財政資金進行的，這樣很難對企業(yè)內(nèi)部多層面以及多視角下的不同性質(zhì)資金支出進行更全面的評價，也就是說，直接影響了評價結(jié)果的可靠性。

（五）評價過程公開性不足

由于財務(wù)績效考核涉及企業(yè)內(nèi)的所有部門以及工作人員，這就需要確保整個考核過程的公開透明，否則會出現(xiàn)部分工作人員不滿意結(jié)果的現(xiàn)象。在企業(yè)的績效考核評價工作中，由于在執(zhí)行過程中存在著不透明現(xiàn)象或者在結(jié)果公布時，存在著不公平的問題，導(dǎo)致整體考核結(jié)果不能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。發(fā)生這樣問題的主要原因，是因為企業(yè)內(nèi)缺乏一套完善的公開公布體系所導(dǎo)致的，除了部分績效評價工作人員充分掌握評價過程之外，多數(shù)的工作人員并不了解評價過程。對于評價結(jié)果也無法進行分析，這就導(dǎo)致內(nèi)部容易發(fā)生一些徇私舞弊的行為。評價過程公開性不足，影響多數(shù)工作人員的工作積極性和熱情，與最初建立績效評價體系的目的相背離，并不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的優(yōu)化建議

（一）進一步完善內(nèi)部財務(wù)管理體系

企業(yè)需要充分注重財務(wù)管理體系對于構(gòu)建績效評價體系的基礎(chǔ)作用。在不斷完善財務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極落實核算制度，對內(nèi)部資金流動進行集中的管理和會計存檔，并且需要對涉及的相關(guān)憑證、報表進行存檔。除此之外，要提高企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理水平，通過預(yù)算管理，不斷推動整體財務(wù)體系的完善，可以把企業(yè)的預(yù)算管理工作融入到內(nèi)部各部門的工作中。與此同時，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部的收支管理和監(jiān)督工作，促進資金使用的公開透明化，給予內(nèi)部工作人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力。還應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督體系進行完善，嚴(yán)格限制資金的支出范圍，完善財務(wù)分析方法，確保企業(yè)的財務(wù)狀況能夠被管理人員及時準(zhǔn)確掌握，這些都可以看作財務(wù)績效評價體系構(gòu)建的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

（二）遵循基本原則

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系時，想要確保整體體系的科學(xué)有效需要遵守相應(yīng)的原則。首先，企業(yè)應(yīng)該遵守系統(tǒng)化的原則，不管是在設(shè)立績效指標(biāo)還是在選擇評價方法時，都需要遵循系統(tǒng)化的原則，也就是確保整體工作覆蓋到企業(yè)內(nèi)的各個部門，這樣才能確保財務(wù)指標(biāo)合理，并且發(fā)揮其積極作用。其次，應(yīng)該遵守可操作性的原則。簡單來說，企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的績效評價體系，需要其能夠正常運用，并發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，必須要考慮到體系自身的科學(xué)性，以及數(shù)據(jù)獲取的渠道是否簡便，可靠和最終評價結(jié)果是否具備可驗證性，只有這樣才能確保整體評價體系具備可操作性。再次，應(yīng)該遵循定性和定量相結(jié)合的工作原則，由于企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系涉及多方面的內(nèi)容，因此需要兼顧定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，達到績效評價的可操作性和規(guī)范性的平衡。最后，需要遵循可比性原則。企業(yè)應(yīng)該跳出企業(yè)自身，與行業(yè)內(nèi)的相同類型企業(yè)或者不同類型企業(yè)進行橫向、縱向的數(shù)據(jù)對比，這樣不僅能夠確保整體評價結(jié)果的客觀，還能夠更好地分析和應(yīng)用結(jié)果。

（三）借助有效方法構(gòu)建基礎(chǔ)框架

就目前來看，企業(yè)所選擇的績效考核方式中，平衡計分卡是應(yīng)用比較多的一個方式。對企業(yè)自身來說，選擇平衡積分卡主要是通過對短期和長期目標(biāo)、財物以及非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部績效甚至是滯后和領(lǐng)先性指標(biāo)四個方面進行相應(yīng)的評價，并努力確保每個方面都能夠平衡。但值得注意的是，在應(yīng)用平衡積分卡的方式開展績效評價工作時需要站在企業(yè)的財務(wù)角度，對內(nèi)部資產(chǎn)和相應(yīng)的財務(wù)信息進行分析評估。其次，要站在企業(yè)資金投入的相關(guān)項目角度對是否取得成效和實際使用狀況進行評估。最后，由于企業(yè)內(nèi)部的各個部門存在差別，因此要統(tǒng)籌所有部門，站在管理者管理水平的角度上，對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展前景進行評估?？傮w來看，利用平衡計分卡的方式開展財務(wù)績效評價能夠有效促進其工作水平的提高，也有利于進一步優(yōu)化評價體系框架，確保整體框架的科學(xué)合理。

（四）設(shè)立合理的績效指標(biāo)

合理的績效指標(biāo)，是構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的重要前提，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)基本的績效評價框架和平衡積分卡的原理，在多個方面對企業(yè)進行整體的考慮，盡最大可能地確保指標(biāo)能夠符合攤位內(nèi)全體部門、全體崗位、全體工作人員，除此之外，需要對相應(yīng)的指標(biāo)進行定性和定量處理。企業(yè)應(yīng)該從自身的具體業(yè)務(wù)出發(fā)，對工作費用及其同比增長率進行考核評價，進而促進基于工作指標(biāo)的評價方式實現(xiàn)。其次，針對財務(wù)指標(biāo)來說，企業(yè)要根據(jù)自身的財務(wù)狀況，設(shè)立更加科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)中包括資產(chǎn)增長率、負債增長率兩個最基本的內(nèi)容。對于資產(chǎn)保值增長率、投入產(chǎn)出率以及人員支出等費用應(yīng)該進行有選擇的概括。最后，就是開發(fā)創(chuàng)收指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)成果以及工作人員的收入增長率設(shè)定合理的指標(biāo)，最基本的要求就是要體現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r。值得注意的是，在指標(biāo)設(shè)立過程中，需要關(guān)注到管理人員的綜合水平、企業(yè)的市場影響力、企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）進一步完善評價體系

想要財務(wù)績效評價體系順利地發(fā)揮其應(yīng)有作用，企業(yè)需要不斷完善評價機制。企業(yè)必須秉持公平、公正、透明的評價原則，針對評價方法以及評價標(biāo)準(zhǔn)等進行嚴(yán)格的確立和規(guī)范，除了需要把各項指標(biāo)歸納到整個評價體系外，還需要確保評價內(nèi)容以及評價過程足夠科學(xué)，只有這樣，才能保證最終評價結(jié)果可靠。在此過程中，企業(yè)可以充分利用外部先進的計算機技術(shù)手段，對財務(wù)信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，切實提高財務(wù)工作效率和水平，最大程度地避免因為人員失誤所造成的不良影響。此外，企業(yè)應(yīng)積極推動內(nèi)部各部門之間與財務(wù)部門的有效溝通聯(lián)系，最大程度地確保評價數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)及時更新、分享和應(yīng)用，這不僅是高校財務(wù)績效評價體系所發(fā)揮的作用，也是確保其能夠高效運轉(zhuǎn)的重要前提。