顧春麗（嘉興市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 浙江 嘉興 314000）

一、引言

集團(tuán)企業(yè)具有治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)規(guī)模大、經(jīng)營多元化等特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算管理提出了更高的要求。相關(guān)研究和實(shí)踐表明，在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以提高信息利用率、提升管理效率和質(zhì)量。

全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的升級(jí)，是指以預(yù)算為主線，對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，從而合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以完成預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，面對(duì)激烈的市場競爭，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，及時(shí)把握信息是駕馭市場的關(guān)鍵。實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，能提高戰(zhàn)略管理能力，提高監(jiān)控考核的有效性；有助于企業(yè)資源合理配置，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力；有助于達(dá)到降本增收的效果，助力企業(yè)根據(jù)市場變化做出快速反應(yīng)?？梢?，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平提升、為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的重要手段。因此，本文結(jié)合全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了簡要探討。

二、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要作用

集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，組織層級(jí)多。在預(yù)算編制和實(shí)施過程中，因部門信息不對(duì)稱、內(nèi)控力度不足、理解和執(zhí)行不準(zhǔn)確等，會(huì)影響集團(tuán)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)進(jìn)行信息整合，對(duì)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，成為必須開展的工作，其重要作用體現(xiàn)在四方面。

（一）保證預(yù)算信息質(zhì)量

面對(duì)多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門的預(yù)算系統(tǒng)相互獨(dú)立，很容易產(chǎn)生孤島效應(yīng)。集團(tuán)做出預(yù)算規(guī)劃后，經(jīng)層層分解落實(shí)到部門去執(zhí)行，因信息不流動(dòng)無法對(duì)信息進(jìn)行集成，部門各自為政、各行其是，就會(huì)影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析，能提高信息的流動(dòng)率，打破各部門之間的壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，促使信息在各個(gè)部門之間聯(lián)動(dòng)，提高共享程度，從而提高預(yù)算信息質(zhì)量，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作有序開展。

（二）提高管理決策效率

在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，集團(tuán)企業(yè)需要收集大量信息，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營信息、外部市場信息、同行競爭信息、經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境信息等。利用以上信息，能指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，一方面滿足市場和客戶的實(shí)際需求，另一方面準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向。尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，從海量數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息，用來編制預(yù)算管理報(bào)告，有助于管理層制定科學(xué)的決策，提高決策的科學(xué)性、實(shí)用性。

（三）有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通過全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)信息集成度提高，在數(shù)據(jù)采集、分析、處理等環(huán)節(jié)更加方便快捷。利用這些信息預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展情況，既有助于集團(tuán)對(duì)未來的經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合實(shí)踐，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均可能存在，通過全面預(yù)算管理明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，進(jìn)而制定科學(xué)完善可行的防控措施，就能消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響降至最低，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

本質(zhì)上，全面預(yù)算管理研究的是企業(yè)資源配置問題。在預(yù)算管理中，目前集團(tuán)企業(yè)一般將主要精力用在了財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的制定方面，忽視了人力等隱性資源的預(yù)算配置，這是預(yù)算管理效果不理想的一個(gè)重要原因。對(duì)此，通過全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將預(yù)算管理和績效考核管理相結(jié)合，能將財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略等指標(biāo)銜接起來，不僅能夠提高預(yù)算管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

三、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路及實(shí)現(xiàn)

（一）基本思路

信息時(shí)代背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍擴(kuò)大，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算管理，還要收集外部數(shù)據(jù)，將歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等整合起來。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立“整合-建模-預(yù)測”的管理思想，才能發(fā)揮出新型信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中的價(jià)值。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，利用這些技術(shù)推動(dòng)預(yù)算管理工作向科學(xué)預(yù)算、動(dòng)態(tài)控制的方向轉(zhuǎn)變，成為亟需解決的問題。然而，集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理涉及的數(shù)據(jù)量大、種類多，信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一步是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選整合和分析歸類，提取出核心數(shù)據(jù)如對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，建立目標(biāo)預(yù)測模型。企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作，要考慮在不同活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)邏輯，以制造業(yè)為例，采購、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，存在密切的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，可采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃管理，來提高預(yù)算和實(shí)際活動(dòng)的符合度，確保預(yù)算方案科學(xué)可行。可見，對(duì)預(yù)算管理信息和各類業(yè)務(wù)管理信息進(jìn)行集成，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集信息、分析信息，并且反饋給管理者，是全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提和基本思路。

（二）基本要求

結(jié)合相關(guān)的研究，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理信息設(shè)計(jì)，基本要求如下：（1）多維描述。能從不同維度對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行描述，滿足市場快速變化的需求。（2）靈活建模。既能對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，又能確保計(jì)算公式經(jīng)常變化。（3）協(xié)同運(yùn)行。各個(gè)部門之間保持良好溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。（4）接口廣泛。系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留好不同類型的接口，以便和人力資源、ERP、財(cái)務(wù)核算等系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。（5）在線監(jiān)控。在預(yù)算執(zhí)行過程中，能實(shí)現(xiàn)全程追蹤、適時(shí)反饋，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí)能及時(shí)預(yù)警。

（三）設(shè)計(jì)原則

1.樹立多元化管理理念。多元化管理理念，至少包括以下四個(gè)維度：一是戰(zhàn)略指引。集團(tuán)企業(yè)重視戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行年度分解、量化分解，將分解后的指標(biāo)下達(dá)至各個(gè)企業(yè)，配合信息管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和約束，各企業(yè)編制的預(yù)算才符合戰(zhàn)略發(fā)展需求，和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，也就實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用。二是業(yè)務(wù)主導(dǎo)。全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門的地位和作用，業(yè)務(wù)部門作為一個(gè)重要角色，應(yīng)參與到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮出管理上的合力。在實(shí)際管理中，將業(yè)務(wù)部門推到最前端，能保證預(yù)算編制科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行更加高效。三是層級(jí)管理。全面預(yù)算管理中，不同層級(jí)組織的管理側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，管理系統(tǒng)不僅要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)的管理政策，還要支持各層級(jí)根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)充管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。四是劃分業(yè)態(tài)。集團(tuán)公司下屬的企業(yè)，可能包含多種類別，例如資產(chǎn)類、商貿(mào)類、科研院所類等。全面預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)不同業(yè)態(tài)對(duì)管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，以滿足實(shí)際管理需求。

2.滿足相關(guān)建設(shè)原則。構(gòu)建全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)、縱向控制的工具。從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，結(jié)合信息化基礎(chǔ)，管理系統(tǒng)的構(gòu)建要滿足以下原則：一是能保護(hù)投資。集團(tuán)公司的信息化基礎(chǔ)可能強(qiáng)、可能弱，構(gòu)建管理系統(tǒng)時(shí)要節(jié)省投資，提高資源利用效率，避免或減少浪費(fèi)。例如：可保留企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，逐步替換為新的管理系統(tǒng)。二是分步實(shí)施。集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理層級(jí)多，管理系統(tǒng)的構(gòu)建并非一蹴而就，應(yīng)該先做好頂層設(shè)計(jì)，采用先試點(diǎn)、后推廣的方式分步推進(jìn)。三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)的構(gòu)建，數(shù)據(jù)、政策、規(guī)范等均要做到統(tǒng)一化，確保經(jīng)營指標(biāo)可比。實(shí)際操作時(shí)，可先將預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)上，然后在二級(jí)組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行集成，最后實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的集成。

（四）實(shí)現(xiàn)路徑

在多元管理設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，本著保護(hù)投資、分步實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)路徑如下。

1.確定預(yù)算信息管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時(shí)間，不論是管理層人員，還是基層員工，對(duì)全面預(yù)算管理均有了比較深入的認(rèn)識(shí)。但即便如此，實(shí)際工作中依然存在問題和挑戰(zhàn)，如何提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就是一個(gè)常見問題。因此，構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，首先要確定科學(xué)合理的預(yù)算信息管理目標(biāo)，在目標(biāo)指引下才能有序開展管理工作，否則就會(huì)偏離正確的方向。

2.建立信息管理模型。做好全面預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)未來預(yù)算年度內(nèi)的采購、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，以及行政、財(cái)務(wù)、人力管理活動(dòng)，進(jìn)行信息模擬規(guī)劃。因這些活動(dòng)由不同部門執(zhí)行，如果相應(yīng)部門獨(dú)立完成，無法反映出這些活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，就不符合全面預(yù)算管理的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該分析這些業(yè)務(wù)信息的特征，明確管理要求，然后建立信息管理模型，真實(shí)反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況。

3.細(xì)化預(yù)算主體信息。該管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，應(yīng)該根據(jù)不同的專業(yè)、管理層級(jí)、管理目標(biāo)，建立多層應(yīng)用的管理信息體系。從橫向來看，對(duì)各層級(jí)組織進(jìn)行信息拓展，例如集團(tuán)公司的資本、合并報(bào)表，事業(yè)部門的業(yè)態(tài)相關(guān)預(yù)算，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)供銷等。從縱向來看，要采集共性預(yù)算信息要素，例如收入、費(fèi)用、利潤、人力資源等，實(shí)現(xiàn)上下貫通。細(xì)化預(yù)算主體信息，不僅能提高預(yù)算編制效率，還能提高考核的針對(duì)性，達(dá)到精益化管理的效果。

4.信息數(shù)據(jù)采集分析。構(gòu)建全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)采集分析是基礎(chǔ)，離不開信息技術(shù)的支持。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為例，可以獲得自身企業(yè)和競爭對(duì)手的戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、產(chǎn)品定位、融資籌資等信息；也能在編制內(nèi)部責(zé)任報(bào)告時(shí)，進(jìn)行預(yù)測和對(duì)標(biāo)。引入新信息技術(shù)，能提高數(shù)據(jù)的采集、分析效率，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，為集團(tuán)企業(yè)的決策提供支持。

5.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息集成。全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)該將業(yè)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源結(jié)合起來，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。系統(tǒng)集成能發(fā)揮出管理的合力，使集團(tuán)企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理，更好地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積累長期競爭優(yōu)勢(shì)。

（五）注意事項(xiàng)

1.明確定位，促進(jìn)全面預(yù)算推行。全面預(yù)算信息管理要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，均要進(jìn)行事前、事中和事后控制，將所有員工動(dòng)員起來，其整體定位如下：一是配置企業(yè)資源。通過全面預(yù)算，將各種業(yè)務(wù)和管理信息需求整合起來，納入到戰(zhàn)略目標(biāo)中，有助于資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。二是促進(jìn)戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要層層分解，要將戰(zhàn)略細(xì)化到每個(gè)部門和崗位。通過全面預(yù)算，可以把抽象的、難以操作的長期戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)榫呦蟮摹⒖尚械闹卸唐趹?zhàn)略，方便部門和人員執(zhí)行。三是為績效評(píng)價(jià)提供信息依據(jù)。對(duì)一個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，配合獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，對(duì)全體成員是一種約束和激勵(lì)。通過全面預(yù)算，能為評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展提供客觀依據(jù)，為后續(xù)經(jīng)營管理提供改進(jìn)方向。

2.整合系統(tǒng)，保證全面預(yù)算實(shí)施。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的整合，以預(yù)算編制、執(zhí)行、考核為主線，主要內(nèi)容如下：一是預(yù)算編制環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，合理分解全面預(yù)算，將預(yù)算貫穿于經(jīng)營管理全過程；樹立業(yè)務(wù)服務(wù)理念，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，打破部門信息壁壘；還要根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同，靈活選擇預(yù)算方法。二是預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。和授權(quán)審批相整合，規(guī)定預(yù)算內(nèi)外事項(xiàng)的流程，避免執(zhí)行中出現(xiàn)信息處理隨意性和盲目性；和風(fēng)險(xiǎn)管理工具相整合，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差信息進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)偏離度大小設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性的防范信息失控措施。三是預(yù)算考核環(huán)節(jié)。將全面預(yù)算和績效考核統(tǒng)一起來，建成系統(tǒng)化的信息管理鏈條，對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，采用多元化的評(píng)價(jià)方法，提高考核的客觀性和可靠性。

3.剛?cè)岵?jì)，推動(dòng)全面預(yù)算實(shí)施。集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理中，很容易出現(xiàn)“兩難”境地：預(yù)算執(zhí)行過于剛性，會(huì)降低部門應(yīng)變能力，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，員工不愿配合；預(yù)算執(zhí)行過于松弛，管理活動(dòng)的權(quán)威性不夠，超預(yù)算、預(yù)算外等情況時(shí)有發(fā)生，預(yù)算管理流于形式。集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)該剛?cè)岵?jì)，在預(yù)算的嚴(yán)肅性、靈活性之間把握好平衡，既提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，又避免出現(xiàn)超預(yù)算、預(yù)算外等情況。

四、實(shí)例分析

（一）案例企業(yè)存在的問題及解決

以某農(nóng)貿(mào)集團(tuán)公司為例，除了日用百貨銷售外，主要業(yè)務(wù)有農(nóng)作物栽培、食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、牲畜銷售、農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及食品經(jīng)營和餐飲等，在地方農(nóng)產(chǎn)品市場上具有核心競爭力。

公司經(jīng)營管理需要根據(jù)政策環(huán)境、市場情況進(jìn)行變革與調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)面臨著頻繁變更、準(zhǔn)確性、及時(shí)性差等難題。一是銷售業(yè)績指標(biāo)的制定分解困難，銷售目標(biāo)的制定影響因素多，須通過區(qū)域、產(chǎn)品、渠道進(jìn)行分解。二是缺乏市場活動(dòng)計(jì)劃管理與事后評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)市場活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、促銷返利力度和效果等，難以進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。三是不能提供實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)，只有匯總的農(nóng)產(chǎn)品銷售、消耗數(shù)據(jù)，無法提供更加直觀詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)。四是不利于開展銷售滾動(dòng)預(yù)測，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品種類繁多，客戶需求多樣化，又缺乏算法模型支持，農(nóng)產(chǎn)品銷量的預(yù)測難度較大。

針對(duì)以上問題，該公司構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提出針對(duì)性解決方案如下：（1）以指標(biāo)架構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，包括預(yù)算數(shù)據(jù)、當(dāng)前和歷史的銷售人員架構(gòu)、人崗關(guān)系等信息。（2）對(duì)產(chǎn)品在各區(qū)域的消耗情況、市場占有率、潛力進(jìn)行多維度信息分析，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整營銷策略、定價(jià)和返利等。（3）采集歷史數(shù)據(jù)、外部市場潛力數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行銷售預(yù)測，滾動(dòng)至下一個(gè)周期。（4）將績效考核和預(yù)算管理信息相結(jié)合，協(xié)助管理者快速進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（二）效果分析

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為集團(tuán)運(yùn)營管理帶來了顯著成果。（1）對(duì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來說，能自動(dòng)準(zhǔn)確地提供日常分析報(bào)告，做出敏捷的銷售策略選擇，方便市場活動(dòng)的管理和評(píng)價(jià)。（2）對(duì)管理團(tuán)隊(duì)來說，能靈活調(diào)整組織崗位與人員，合理設(shè)置銷售目標(biāo)；多維度分析銷售業(yè)績中存在的問題并及時(shí)解決，減少銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的手工及重復(fù)勞動(dòng)。（3）對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)來說，有助于尋找產(chǎn)品銷售中可能的增長機(jī)會(huì)點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品策略、定價(jià)、返利等活動(dòng)；而且提供了算法模型進(jìn)行選擇，能快速便捷地將銷售預(yù)測上報(bào)。

五、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，本文提出的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，能保證預(yù)算信息質(zhì)量，提高管理決策效率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。本文的不足在于沒有結(jié)合預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)等構(gòu)建出具體的信息系統(tǒng)框架，以后會(huì)另文研究。希望通過本文，為集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作提供借鑒，不斷提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。