黃煉發(fā)

（福建省南安市梅山鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)，福建 泉州 362321）

0 引言

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的成敗在于企業(yè)管理者的管理水平是否達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格要求生產(chǎn)人員按照安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施檢查，形成自上而下思想一致、行動(dòng)一致的安全生產(chǎn)觀念，不斷督促公司每一位員工自覺按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，檢查工作中存在的不足，不斷改進(jìn)和糾正標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上消除安全隱患。企業(yè)只有通過不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，達(dá)到自我控制，使公司的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序，保證自身安全，才能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

1 安全問題產(chǎn)生的根源

造成生產(chǎn)安全事故的具體因素有很多，但主要有四個(gè)因素：人身不安全、財(cái)產(chǎn)不安全、行動(dòng)環(huán)境不理想和管理不善。人、物、環(huán)境和管理是相互作用的，而其中最重要的是人的安全意識(shí)。多數(shù)企業(yè)的事故都是由于員工安全意識(shí)不夠?qū)е碌?，也就是說，大多事故都是由于企業(yè)整體安全意識(shí)薄弱而產(chǎn)生的。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，只有加強(qiáng)自己的安全管理意識(shí)，才能真正幫助企業(yè)樹立安全管理的意識(shí)。

企業(yè)每次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，都或多或少發(fā)現(xiàn)有員工在關(guān)工作地點(diǎn)不遵守職業(yè)安全及健康規(guī)定，最重要的是，許多企業(yè)的工作人員都不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品：比如油漆工人沒有配備防毒面具；工地上的工作人員不戴安全帽；在有噪聲傷害工作場(chǎng)所工作的員工沒有佩戴防噪聲耳機(jī)等。這些安全設(shè)備、設(shè)施不完整或未使用，工作人員視若無(wú)睹。此外，大多企業(yè)雖然都進(jìn)行了安全評(píng)估，可是每次當(dāng)檢查人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后依舊會(huì)發(fā)現(xiàn)與改造不符的情況，而出現(xiàn)這樣的情況，是由于一些企業(yè)所做的安全措施都是為了應(yīng)付機(jī)構(gòu)的評(píng)估，而做的虛假操作，比如有些企業(yè)為了能夠通過機(jī)構(gòu)的評(píng)估，專門在檢查當(dāng)天去進(jìn)行處理，等到檢查結(jié)束后，又把一切都變回原樣，安全隱患自然沒被消除。如此種種，歸根結(jié)底仍是人的安全意識(shí)不強(qiáng)，在思想深處沒有足夠重視安全。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

如今，雖然企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理重視程度不斷增加，但安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀依然存在一些普遍問題，對(duì)此，筆者總結(jié)出3 點(diǎn)原因供探討。

2.1 企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)緩慢、滯后

由于一些企業(yè)只顧著強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性和有效性，因此公司生產(chǎn)部門在公司中處于重要地位，而安全管理部門顯得弱勢(shì)。有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和任務(wù)，安全問題被有意忽視，企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)變得緩慢和滯后，在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中，安全問題無(wú)疑令人擔(dān)憂[1]。

2.2 企業(yè)往往不重視防范和風(fēng)險(xiǎn)控制

還有一些企業(yè)根本沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的真正意義。例如，一些公司沒有事先進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)防控；當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時(shí)，他們甚至沒有采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控方法，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至之前的努力付之東流。企業(yè)安全生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵是：要綜合分析市場(chǎng)因素和公司情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

2.3 企業(yè)員工素質(zhì)不高

有些企業(yè)員工的安全素質(zhì)不高，技術(shù)和文化素質(zhì)較低。雖然在入職前也接受了安全教育和崗前培訓(xùn)，但由于企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和效率，致使員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)較弱，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了節(jié)省時(shí)間、提高效率，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)魯莽、違規(guī)操作的現(xiàn)象。例如，一名員工在操作機(jī)器時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)器中有一些小棉球狀的物體。正常操作程序是先關(guān)閉機(jī)器再進(jìn)行處理，但員工不想“浪費(fèi)時(shí)間”，推遲生產(chǎn)，所以未關(guān)機(jī)進(jìn)行操作，最終導(dǎo)致他的手指被夾傷。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

3.1 建立安全管理制度

在安全工作中，企業(yè)須根據(jù)自身情況，制定和完善相關(guān)安全管理制度，并將其滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。在實(shí)施過程中，不妨融入現(xiàn)代科技，采取信息管理手段。比如，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布安全生產(chǎn)管理制度和安全管理精神，以及近期安全事故的真實(shí)案例，從而對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育，在安全生產(chǎn)上培育強(qiáng)大的內(nèi)部推動(dòng)力。

3.2 制定保護(hù)企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)的措施

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)源的控制，健全完善安全管理系統(tǒng)，配備適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施，例如，建立災(zāi)害警報(bào)和警報(bào)系統(tǒng)。除此外，安全管理人員還要重點(diǎn)做好安全基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)、檢查，建立工作日志，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)上報(bào)，并制定整改措施。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為工作員工提供人身安全保險(xiǎn)，這也是減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法[2]。

3.3 人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

無(wú)論員工安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平如何，企業(yè)都必須建立人才培養(yǎng)機(jī)制。理論聯(lián)系實(shí)際，不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)思想教育，開展科學(xué)理論培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

例如，企業(yè)可以開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念。

可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，組織員工崗前培訓(xùn)，合格后方可錄用，從而提高工作人員安全素質(zhì)和技能?？傊?，要讓每個(gè)員工在作業(yè)時(shí)能夠真正意識(shí)到安全作業(yè)的重要性，在工作中能夠按照安全作業(yè)的規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)去工作，如此才能將安全風(fēng)險(xiǎn)降至更低。

4 小結(jié)

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，企業(yè)在實(shí)施過程中必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷改革和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，高度重視安全工作，形成示范效應(yīng)，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)而提高員工安全意識(shí)、自我保護(hù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。