周偉興｜文

想要確保“留痕”能夠真正發(fā)揮其應有的作用，筆者認為，企業(yè)應從樹立員工正確的思想觀念、明確痕跡管理的意義、強化過程管控和正確運用痕跡管理等4 方面合理把握“留痕”管理的度。

第一，樹立員工正確的思想觀念。一是企業(yè)要讓員工認識到“留痕”在安全管理工作的重要性，認識到“留痕”管理既是對生產環(huán)節(jié)、工作流程的有效安全監(jiān)控，也是對安全事故等責任追究的基本證據。二是要明確安全生產工作中“留痕”的目的，即“留痕”作為安全管理的一種手段，必須服務于企業(yè)的安全生產目標實現(xiàn)。各級人員應將主要精力用在安全生產工作上，用在提高安全工作成效上，而不能把心思都用在“留痕”上。三是要讓員工意識到安全生產工作中“留痕”既是對作業(yè)過程的記錄，也是保護員工自身的一種手段。四是要讓企業(yè)員工認識到“留痕”管理不會增加自己的負擔，而是促進安全生產工作的一種有力抓手。

第二，明確痕跡管理的意義。“留痕”不完全代表業(yè)績成果，“留痕”固然對安全生產工作重要，但對于企業(yè)而言，不能讓員工認為“留痕”工作做好了就是把安全工作做好了，而要強調“留痕”管理是對個人、班組和企業(yè)負責的一種表現(xiàn)形式，員工要認真對待各項“留痕”管理工作，而非將“留痕”當做一種形式去抓。

第三，加強“留痕”管理過程管控監(jiān)督。一是在安全培訓和會議中，企業(yè)必須嚴禁以簽字代替培訓和參會。二是企業(yè)不能僅以最終“留痕”評定下屬單位的安全績效考核，還要通過日常安全檢查、突擊安全檢查等方式，驗證各生產作業(yè)單元安全生產過程，綜合判定企業(yè)的績效。三是企業(yè)可通過引入智能化安全管理系統(tǒng)，全程監(jiān)控企業(yè)生產作業(yè)單元的安全生產全過程，如實記錄全過程，從而在一定程度上避免留痕工作走過場。四是在各類檢查和監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)“留痕”中存在走形式的現(xiàn)象，企業(yè)務必要根據情況進行追責、問責，同時，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

第四，正確運用“留痕”管理。一是對重要、重大、關鍵的安全事項，必須確?！傲艉邸保詡洳轵?。二是記錄“留痕”要精煉，要選擇最重要、最關鍵、最能說明問題的過程進行如實記錄，避免出現(xiàn)記錄過多過繁。三是“留痕”要與安全生產工作同時進行，就像身子與影子一樣，是自然而然留下的，而不能為了“留痕”而“留痕”。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司）安