王光輝｜文

“工作留痕”是推動基層各項工作任務(wù)落實的有效舉措，但實踐中如果過分講究、要求“痕跡”，則容易誤導(dǎo)一些基層干部以“走秀”的方式干活，以“造痕跡”代替“干實事”。對此，筆者認為，企業(yè)必須要嚴防“留痕”這一必要形式成為“形式主義”。

第一，過度強調(diào)“留痕”導(dǎo)致的形式主義，究其原因主要包括3方面：一是干部存在錯誤的“政績觀”，在工作中不追求實績而是做“虛痕”“假痕”等“紙面”文章；二是源于上級職能部門督查檢查制度不完善，存在一次檢查評分定性和以查閱資料代替調(diào)研走訪等“重形式不重實效”的思維，且檢查方式單一、不科學(xué)；三是安全生產(chǎn)工作績效考核評價體系設(shè)計不科學(xué)，將考核工作簡單的量化，檢查執(zhí)行標(biāo)準過于刻板，機械地依靠量化評分代替綜合研判。

第二，“工作留痕”只是工作手段，而非工作本身，不應(yīng)成為工作的負累。對此，企業(yè)要讓“工作留痕”真正發(fā)揮好作用，必須做到參“痕”不唯“痕”，重結(jié)果更要重過程。具體來說，一是在工作開展的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理門要經(jīng)常到基層去調(diào)研走訪，多到實地了解各項安全生產(chǎn)措施落實到位情況，而不能僅憑事后資料判定指標(biāo)落實與否。二是在考核方式上要做好“加法”，做到形式與內(nèi)容并重、過程與結(jié)果并重、痕跡與研判并重，多方位思考、多角度評判、多層面印證，既要看“痕跡”，又要看“實績”。三是要留“痕”不加“痕”，簡化合并需“留痕”的工作項，在臺賬資料上做好“減法”，既要減少不同層級、不同部門“走馬燈式”的考核評比，又要減少沒有實際意義的工作記錄。簡單來說，只留“干貨”不留“水分”。四是要全面清理安全生產(chǎn)工作中名目繁多、頻率過多、多頭重復(fù)的督查檢查，合并同類檢查考核事項，精簡考核項目。

第三，要嚴防“工作留痕”落入攀比的陷阱。推進安全工作，如果能夠吸取別人的長處，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，創(chuàng)新地開展工作無可厚非。但在工作留痕上，如果存在攀比心理，都想標(biāo)新立異，就可能讓工作留痕淪為“新形式主義”。在這種情況下，基層單位就很可能出現(xiàn)“痕跡”越來越美、材料越來越齊全，工作卻往往流于形式的情況。對此，對企業(yè)來說，務(wù)必要在制度設(shè)計上避免“唯留痕論”，真正把關(guān)注點、落腳點放在工作實效上。（作者單位：中國大唐集團公司）安