張奎昌｜文

筆者認為，想要避免安全生產(chǎn)工作中“留痕”走形式甚至造假，企業(yè)可通過引進全程風險管理信息化系統(tǒng)、引進高科技安全輔助設(shè)備、優(yōu)化考核設(shè)置、加強監(jiān)管與獎懲四方面入手展開工作，確?！傲艉邸蹦軌蛘嬲l(fā)揮其應有的作用。

第一，引進全程風險管理信息化系統(tǒng)。工作“留痕”需要秉承“科學高效、權(quán)責分明”的原則，并逐步向“全程自動留痕”發(fā)展，杜絕將所有的時間和精力放在“留痕”工作上。以目前的技術(shù)水平，企業(yè)可通過引進全程風險管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)全員參與、全程自動留痕，進而不易造假。同時，很多信息化系統(tǒng)都能夠?qū)崿F(xiàn)“迎檢智能化”，能夠有效節(jié)省企業(yè)的人力、時間，繼而能夠讓企業(yè)將更多的時間和精力放在實實在在的安全工作上。同時，這種“全程自動留痕”的方式與傳統(tǒng)“留痕”方式相比，不僅更加智能、便捷，而且還能夠?qū)ο鄳獢?shù)據(jù)進行多維度統(tǒng)計分析，讓所留數(shù)據(jù)更具說服力。

第二，引進高科技安全輔助設(shè)備。隨著科技的進步，企業(yè)可以通過引進高科技安全輔助設(shè)備，使安全更可靠，“留痕”更客觀。比如：在某些化工企業(yè)，打破以往日常安全巡檢眼觀、耳聽、鼻聞等簡單的判斷方式，在液體暫存間安裝可燃氣體、有毒氣體、氧氣報警控制器等安全輔助設(shè)備，用真實可靠的數(shù)據(jù)來反饋定位安全隱患的大小，避免了個人主觀因素的影響，實現(xiàn)了客觀的“留痕”。

第三，優(yōu)化考核設(shè)置。筆者認為，很多“留痕”造假的行為都是為應付上級檢查、考核量身定制的。這屬于典型的頂層設(shè)計偏離實際、基層造假應對案例。對此，企業(yè)應該強化源頭管控，優(yōu)化自身頂層設(shè)計理念，規(guī)范考核評比標準，認真執(zhí)行“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）、“雙隨機”（隨機抽取檢查對象、隨機選派執(zhí)法檢查人員）等做法，少看資料看實效，少看資料看現(xiàn)場。如此才能讓基層單位認識到弄虛造假不會長久，必須真抓實干，才能經(jīng)得起各種檢查的考驗。

第四，加強監(jiān)管與獎懲。對于企業(yè)來說，可以通過設(shè)立實名/匿名監(jiān)管平臺（上級對下級的監(jiān)管、下級對上級的監(jiān)管、同級之間的監(jiān)管），鼓勵全員參與，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。同時，還可通過出臺相關(guān)獎懲制度，對造假者“零容忍”嚴懲，公開曝光，傷筋動骨；對真抓實干者獎勵，凝聚榜樣力量，樹立典型標桿。（作者單位：山東新時代藥業(yè)有限公司）安