□ 太原 馮 琦

財務會計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，加強收款工作，以優(yōu)異的清欠成果提高企業(yè)的資金利用率，降低經(jīng)營風險，不斷增加凈收益，對企業(yè)的長久發(fā)展與健康有序運營都有著重要的意義。本文從理論與實際相結合入手，研究清欠成果看財務會計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，從問題出發(fā)，以問題為導向，提出相應的優(yōu)化措施。

一、財務會計中清欠工作的重要意義

對于清欠工作，一直以來都是財務會計非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應當以生存、發(fā)展、資金戰(zhàn)略為出發(fā)點，制定合理的清欠工作標準，不斷地探索、研究、反饋清欠工作網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡要密切聯(lián)系各個環(huán)節(jié)，確保工作有章有序，可以不斷地優(yōu)化清欠工作的標準。深入發(fā)揮宣傳輿論作用，讓宣傳輿論作為開路的先鋒，讓清欠工作做得深入細致，每年年初都要下達清欠工作的具體實施方案。利用新媒體例如單位微信公賬號加強對清欠的宣傳，讓輿論宣傳作為先鋒隊，帶動清欠工作深入細致的進行下去，推動企業(yè)財會工作的發(fā)展。

除此之外，實際工作需要落實到位，明確要求，不斷對相應的行政、經(jīng)濟以及法律法規(guī)進行完善，不能只有空架子，企業(yè)要按照“誰批準、誰負責”，“誰欠賒，誰清欠”的基本原則，不斷收回資金，將專職清欠，留職清欠等手段相結合，讓各企業(yè)做到互動交叉相互查看糾正，這種清欠工作對企業(yè)破解自身的難題能起到很好的效果。同時，要對財務會計工作中的清欠成果進行建章立制，強化管理，堵塞相應的漏洞。以上宏觀角度研究后，從微觀角度進行分析如何提高清欠成果。首先財務會計工作中的清欠成果提高就要從小處落實，摸清底數(shù)，思路清晰化，應收盡收，對應收款項不合理增長做到有效的遏制。要增強企業(yè)管理者的風險防范意識，將部分企業(yè)的短期利潤思想革新，欠款金額不斷攀升的現(xiàn)象就能得到解決。

企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟組織，其核心目標就是追求效益最大化，衡量的最高標準就是盈利能力。一個常年虧損、沒有效益、缺乏“造血”功能的企業(yè)，擔不得企業(yè)之名。企業(yè)要堅定不移地把生產(chǎn)經(jīng)營的重心轉變到效益上來，充分發(fā)揮經(jīng)營管控與利潤中心作用，把效益作為一切經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點，完成各項指標，企業(yè)效益越高，發(fā)展才能更迅速。成本管控是企業(yè)管理的永恒主題。對于企業(yè)以最低成本獲取最高回報，就是企業(yè)的市場競爭力。精益管理是企業(yè)加快構建與新發(fā)展理念、高質(zhì)量轉型發(fā)展相配套的現(xiàn)代化管理體系，是徹底轉變過去粗放經(jīng)營、粗放管理、粗放生產(chǎn)的“關鍵一招”。財務會計工作對于清欠的標準要求就是要精益化管理。構建科學細致的管理制度和工作流程，深入實施差異化分類考核，引導職工有序工作；將所有工作橫向到邊、縱向到底、全部量化、不留空白，做到目標量化、進度量化、結果量化、考核量化。

二、財務會計清欠工作中遇到的問題

各項工作不協(xié)調(diào)，工作流程不健全，導致工作不能較好的發(fā)揮作用。加強工作協(xié)調(diào)，財務決算、決算審計、財務預算涉及部門多，工作關系、工作流程比較復雜。企業(yè)最好要成立專門的組織機構，動員和協(xié)調(diào)有關部門積極參與和配合，合理分工、明確職責，加強溝通，嚴格按照統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)籌安排好各個環(huán)節(jié)工作，并提供必要的人、財、物支持。把握工作重點，按照國家相關規(guī)定，以及企業(yè)的實際情況，財務會計工作要與增收節(jié)支、管理提升等措施相結合，特別是要重點關注成本費用控制，債權清收核對，內(nèi)部交易，對外投資，職工薪酬分配管理，存貨清查盤點，企業(yè)盈虧的落實以及資源整合資產(chǎn)測算等工作。

數(shù)據(jù)信息不準確，相關數(shù)據(jù)不真實，無法保證工作質(zhì)量。不能確保工作質(zhì)量，數(shù)據(jù)就不真實可靠，決算就沒有價值。要堅決杜絕弄虛作假、隨意調(diào)節(jié)指標的行為，確保決算數(shù)據(jù)真實可靠，確保預算指標切實可行。要真正實事求是地反映經(jīng)濟狀況，把家底弄清楚，把盤子安排好、規(guī)劃好，同時，要緊密結合宏觀經(jīng)濟形勢的變化，充分挖掘、分析和使用數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時反映，并提出對策和建議，堵塞管理的漏洞，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

工作拖沓，工作紀律不嚴明。加快工作進度，嚴肅工作紀律。企業(yè)要嚴格執(zhí)行有關制度規(guī)定，切實加強管理，嚴守紀律。要嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，搞好收支核算，不得轉移和截流收入，不得出現(xiàn)坐收坐支、公款私存和私設“小金庫”等違紀行為。更不得虛列支出，套取資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴厲查處。財務會計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的發(fā)展方向要強化督查督辦，按照事先建賬、過程理賬、定期對賬、年底交賬、最后總算賬的“五賬法”，財務會計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的發(fā)展方向要及時對重點工作、重要任務進行檢點、銷號，年底進行工作點評、兌現(xiàn)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

三、財務會計清欠工作優(yōu)化的著力點

面對新形勢和新任務，企業(yè)要圍繞宏偉目標，迎難而上，苦練內(nèi)功，挖潛增收，降本增效，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式，壯大現(xiàn)有經(jīng)濟增長點，培育新的經(jīng)濟增長點，進一步深化全面預算管理，防范投資風險，加強現(xiàn)匯回收，提高盈利水平，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平，確保財務會計工作管理精細化，實現(xiàn)收入大提升，效益穩(wěn)增長。

1.建立健全財務內(nèi)部控制體系。

建立健全有效的財務內(nèi)部控制體系，是提高經(jīng)營管理水平的重要手段。尤其是在當前形勢下，要確保財務管理上的資金籌集、資本運作、成本控制、收益分配等每個環(huán)節(jié)、每個活動都在可控范圍內(nèi)，只有這樣，才能減少漏洞，降低風險。尤其是要加強對企業(yè)內(nèi)部的財務管理和審計工作，對財務會計工作的管理要逐級負責，嚴格管控，決不能形成失控的局面。

2.深化全面預算管理體系。全面預算管理是優(yōu)化資源配置、控制成本費用、加強風險管控的重要管理工具。企業(yè)要不斷深化全面預算管理，實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算、資本預算、薪酬預算等各類預算的有效銜接和有機結合。要切實發(fā)揮全面預算管理的事前引導、事中控制和事后考核作用，嚴格按照計劃執(zhí)行全面預算管理，堅決杜絕計劃外工程。對于沒有預算管理，存在計劃外工程的企業(yè)，將嚴格追究責任，是誰安排計劃外的支出，就由誰支付費用。

3.推進財務信息化管理體系。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，財務信息化管理是企業(yè)財務管理中的工作重點。要建立健全統(tǒng)一的財務集中核算信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)與下屬單位之間財務管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，通過對管理流程、業(yè)務流程、制度體系進行梳理和優(yōu)化，逐步建立適用于企業(yè)管理的預算管理體系、資金管理體系、成本管理體系、資產(chǎn)管理體系等子系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的全面信息化。

4.加強經(jīng)營管理隊伍建設，需要著力提升四種能力。財務人員要適應新形勢的需要，立足本職加強學習，不斷提高自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。要通過多種形式，把真正有才能的人，能干好事情的人選拔出來，就目前來說，企業(yè)可以舉辦的會計信息化應用技能大賽，財務系統(tǒng)專業(yè)職稱考試就是很好的平臺。同時，要采取多種形式培養(yǎng)隊伍，多平臺培養(yǎng)，多崗位鍛煉，拓寬路徑，多元提升，不斷提升財務管理隊伍的決策服務能力、價值創(chuàng)造能力、風險防范能力和溝通協(xié)調(diào)能力，促進企業(yè)財務管理能力不斷提升。人才培養(yǎng)要能進能出，對于不能勝任財務管理工作的人員，堅決移出財務管理工作的隊伍。

5.需要重點做好五項基本工作。

一是要繼續(xù)做好應對危機的準備，各項工作必須是從嚴從緊安排。在經(jīng)營形勢不好、市場遇到困難的情況下，企業(yè)首先考慮的是要保證職工的正常收入和生活，保證安全生產(chǎn)，重點工程和重大項目的投入，要把有限的資金用在刀刃上，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅決杜絕計劃外工程。二是要立即著手開展新的立標對標工作，為積極有效地應對市場可能出現(xiàn)的變化，企業(yè)要敢于同國際、國內(nèi)同行業(yè)先進指標對比，尋找差距，學習先進。對虧損企業(yè)要進行專題剖析，找問題，找原因，定措施，做到不虧或減虧。各企業(yè)要在總結經(jīng)驗的基礎上，提出新的奮斗目標，力爭在成本管理和盈利能力上取得突破。三是積極探索市場化運作的模式，以市場為向導，適應市場的變化，利用市場化運作的手段，和嚴格的管理制度，來充分調(diào)動大家努力工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。四是要嚴格薪酬管理，企業(yè)要嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，不得在突擊花錢，巧立名目，濫發(fā)獎金。五是要嚴格落實加強經(jīng)營管控的措施和規(guī)定，始終把降成本措施和要求落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，團結協(xié)作、扎實細致、一絲不茍，完成好企業(yè)在財務會計工作方面的基礎工作，推進企業(yè)不斷有序向前發(fā)展。

四、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作的優(yōu)化措施

清欠工作不是一朝一夕的工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作需要長期的清欠意識，需要長期的清欠規(guī)劃與清欠計劃，梳理長期的清欠思想，在抓好當年清欠工作的同時，不斷的放眼長遠，不斷地完善清欠機制與相關法律法規(guī)，做好清欠的長期規(guī)劃。需要指出的是，清欠工作要與國家的經(jīng)濟形勢同步部署，清欠工作要與國家的經(jīng)濟形勢相適應，與公司的實際情況相適應，與企業(yè)的目標要求相適應，既要確保目標的實現(xiàn)，又要有可操作的實施辦法。

在實際生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作要嚴格審批程序，做好死賬呆賬的認定工作。對于審批程序與認定工作嚴格標準化執(zhí)行，要有據(jù)可依、有據(jù)必依，如果相關依據(jù)不能有力證明，不能合乎標準，不能保證齊全的，死賬呆賬則不可以隨意的認定。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作凡是認定為死賬呆賬的賬目必須要以詳實的材料進行證明，經(jīng)過企業(yè)董事會的審議通過后，方可批準執(zhí)行。

加大清收現(xiàn)金的比例，提高在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作的工作質(zhì)量。首先，要清收欠款，要以清收貨幣資金為主，只有這樣，才能增加資金的流量、活化資金，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，形成良性循環(huán)，在生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作才能有一個良性健康的經(jīng)濟背景與經(jīng)濟環(huán)境。財務以及相關人員對于每一筆清欠資金都要仔細研究，研究相關數(shù)據(jù)與資料，研究活動方案與活動方法，精心組織清欠工作的實施，最大程度上降低清欠的成本?，F(xiàn)金為王已經(jīng)成為了廣而告之的觀念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作要堅持現(xiàn)金為王的思想觀念，不能再堅持紙上富貴的傳統(tǒng)觀念。面對時間跨度較長、欠款數(shù)量較大、清欠規(guī)模較多、清欠形勢變化等局勢，企業(yè)更迭、畏難情緒都對企業(yè)具體清欠工作造成了較大的難度，對于企業(yè)的經(jīng)營管理要求更快的轉變。在觀念上進行了轉變，才能更大程度上的引起實施方法的轉變。資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的血液，在供給側改革下資金管理以及清收清欠工作已經(jīng)成為能否實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。企業(yè)利潤是重要目標，資金則是經(jīng)營發(fā)展的根本，資金管理的水平以及流動的速度以及資金的監(jiān)控、清收的力度等，直接影響企業(yè)的整體運轉與經(jīng)營，堅持現(xiàn)金為王的理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作的重中之重。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作要堅持改革與發(fā)展相適應，就必須要深化改革，解決體制上的弊端，健全相關體制機制，完善相關法律法規(guī)以及清欠辦法，堵塞管理上的漏洞，加快發(fā)展，增強經(jīng)濟的內(nèi)生動力，用清欠工作常規(guī)措施逐步消除與化解難題。隨著企業(yè)的不斷飛速發(fā)展，應收款項會不斷地增加。因此，必須加快建立一套合理的適應于實際情況的管理機制，制度之間相互配合相互完善，可以對企業(yè)最大程度上的風險防控起到較好的作用。清收清欠工作要設立專門的機構，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作進行統(tǒng)一的整體管控，建立對于主要客戶的信譽評估體系，建立完善的制度與機制。同時，企業(yè)要按照《會計準則》相關要求，按時足額的提取壞賬準備，保證壞賬損失能夠有力有效的及時處理。

要想將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作中有所優(yōu)化，就需要不斷強化源頭控制，鞏固清欠工作的成果，全面提高財務會計的工作水平。在經(jīng)營管理中，我們可以看到，許多清欠工作不成功以至于形成舊欠的諸多原因中，有主觀原因也有客觀原因，主要還在于長期以來，債權的清理工作做得不到位，時間、金額、單位名稱的列示疏于管理；賬目不清，對賬不仔細，產(chǎn)生了不良債權；相關工作人員業(yè)務素質(zhì)不高，不能高質(zhì)量的有效完成相應工作；考核機制以及相應的監(jiān)督機制不完善、內(nèi)部管理與資金管理的不完善，成為了不良債權形成的漏洞。對于這些情況，前事不忘后事之師，一定要亡羊補牢，在完成清欠工作時，要標本兼治，不斷加強制度建設，強化源頭控制，加強監(jiān)督監(jiān)管機制，提高清欠工作者的工作能力與水平，提高企業(yè)中財務會計人員的綜合素質(zhì)，不斷促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中清欠工作的發(fā)展，不斷促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務會計工作的發(fā)展，從而提升企業(yè)治理的現(xiàn)代化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力與綜合競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。