●許冰蘭 章梓鈺

一、引言

《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見》（國發(fā)〔2021〕5號）提出在新時代背景下，要全面實施預(yù)算績效管理，構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理格局、建立全過程預(yù)算績效管理鏈條和完善全覆蓋預(yù)算績效管理體系的“三全”要求。

隨著政府的履職效率問題逐漸被公眾關(guān)注，實行部門整體預(yù)算績效管理，已成為提高政府部門工作效率的重要路徑。2021年4月實施的《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》中也提出要將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合。雖然部門收支是由各類項目加總組成，但是部門整體績效目標(biāo)不應(yīng)該是由各單項績效目標(biāo)簡單匯總，而應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)年政府下達(dá)的政策要求與部門職能以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞部門使命設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以完成該目標(biāo)而努力工作。

部門整體支出績效評價是指通過部門設(shè)定的長期、年度績效目標(biāo)，研究、制定出符合評價部門自身工作職能的績效評價指標(biāo)和相關(guān)判定標(biāo)準(zhǔn)。從效率性和經(jīng)濟(jì)性等方面，對被評價單位在一個自然年度內(nèi)的財政預(yù)算資金進(jìn)行評價。在部門整體支出績效管理的建立中，部門整體績效目標(biāo)管理是首要的也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是其他環(huán)節(jié)的實施基礎(chǔ)?？冃繕?biāo)管理主要是將預(yù)算單位的長期目標(biāo)、年度目標(biāo)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的和可衡量的年度績效目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)該包括：預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和績效指標(biāo)，其中的績效指標(biāo)就是對績效目標(biāo)的分解描述，通過定性或定量的描述，對設(shè)定的績效目標(biāo)進(jìn)行評價，而設(shè)定的績效目標(biāo)將從始至終貫穿預(yù)算績效評價的全過程。

二、構(gòu)建部門整體預(yù)算績效目標(biāo)的主要思路

部門整體績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)滿足以下原則：（1）指向明確：績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該符合部門職能和長期戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）目標(biāo)細(xì)化量化：依據(jù)財政部發(fā)布的《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》從產(chǎn)出、效益、滿意度方面進(jìn)行細(xì)分，以定量表述為主、定性表述為輔相結(jié)合；（3）合理可行：設(shè)定的績效目標(biāo)在一定時期內(nèi)應(yīng)當(dāng)能如期實現(xiàn)；（4）高度匹配性：相關(guān)設(shè)定績效目標(biāo)應(yīng)與當(dāng)年政府政策文件精神和年度預(yù)算數(shù)的資金量相匹配。

以湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化廳（以下簡稱“湖北省經(jīng)信廳”）為例，其結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價目標(biāo)要求經(jīng)信部門支出績效評價的最終目標(biāo)就是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，那么可以通過“點、線、面、體”的立體邏輯體系來構(gòu)建績效目標(biāo)管理指標(biāo)體系，如圖1所示。

圖1 “點、線、面、體”的立體邏輯體系

首先，“點”是針對某一個項目的點狀管理，湖北省經(jīng)信廳的主要職能包括貫徹落實國家和省關(guān)于新型工業(yè)化和信息化的方針、政策和法規(guī)，擬訂相關(guān)地方性法規(guī)、政府規(guī)章；提出新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和政策建議，協(xié)調(diào)解決新型工業(yè)化進(jìn)程中的重大問題，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合等，其部門職責(zé)目標(biāo)就是根據(jù)政府相關(guān)文件賦予部門應(yīng)有職能和履行責(zé)任來制定的。在對部門整體的績效目標(biāo)設(shè)定中，首先應(yīng)該對單個項目目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，滿足目標(biāo)的合理性和精確性，對單個項目進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，有利于整體績效目標(biāo)的設(shè)定。

其次，線是在“點”的階段進(jìn)行改善并應(yīng)用的。“線”是指對一個項目的線狀管控，圍繞項目業(yè)務(wù)特點，進(jìn)行動態(tài)化管理，對歸屬于部門內(nèi)的項目管理進(jìn)行改善。線狀管理主要是關(guān)注單個項目整體的目標(biāo)設(shè)定和績效管理流程情況，各業(yè)務(wù)處室應(yīng)該根據(jù)項目自身的特點制定共性和個性相結(jié)合的績效評價指標(biāo)體系，確定考核內(nèi)容和衡量標(biāo)準(zhǔn)，按年度或項目周期對項目進(jìn)行評價。

然后，“面”是促進(jìn)部門項目支出績效評價與部門整體績效評價的融合，對項目支出中的目標(biāo)、指標(biāo)和分值設(shè)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，識別項目間的差異化內(nèi)容，在部門整體的“面”上進(jìn)行根本改善。部門整體支出最終是由多條線組成，每個項目的績效設(shè)定目標(biāo)都應(yīng)該被考慮。以湖北省經(jīng)信廳按照其主要職能編寫的預(yù)算支出為主，重點項目支出為輔，遵從財政支出評價中的“有效應(yīng)”“相關(guān)性”，最終體現(xiàn)部門的職能目標(biāo)、財務(wù)與內(nèi)部管理和資金績效相融合的情況。

最終，“體”就是通過對各個基本項目和重點項目的績效管理整合，結(jié)合部門整體長期、年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對部門整體績效進(jìn)行編制和管理。

三、部門整體預(yù)算績效評價指標(biāo)體系框架構(gòu)建

完成部門整體預(yù)算績效目標(biāo)的確定后，下一步就是根據(jù)績效目標(biāo)來進(jìn)行指標(biāo)體系框架的構(gòu)建。雖然財政部在2020年出臺了《項目支出績效評價管理辦法》（財預(yù)〔2020〕10號），但由于績效評價指標(biāo)體系的使用者身份不同，因此在選擇績效評價的指標(biāo)時，需要遵循統(tǒng)一性和個性化兩種要求來保障整體績效評價的完整性。

設(shè)計部門整體績效評價指標(biāo)時，既要考慮能反映出部門整體狀況的共性指標(biāo)，又要選取能夠反映該部門職能和重點項目的個性指標(biāo)，各業(yè)務(wù)處室應(yīng)該根據(jù)項目自身特點制定共性和個性相結(jié)合的績效評價指標(biāo)，確定考核內(nèi)容和衡量標(biāo)準(zhǔn)，按年度或項目周期對項目進(jìn)行評價。同時，績效評價指標(biāo)應(yīng)具有“工具性”，設(shè)置指標(biāo)和運(yùn)用指標(biāo)的都是與評價部門相關(guān)的人，無論是績效指標(biāo)選擇時還是在評價過程中都具有一定的主觀因素，因此為保持績效評價指標(biāo)體系的客觀性和針對性，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)的選取，盡可能地考慮到不同省市、不同部門以及不同職位人群的需要，依據(jù)此選取評價指標(biāo)，從而保證部門整體支出績效的科學(xué)性和合理性。

同時績效指標(biāo)設(shè)置追求的不單是績效指標(biāo)的數(shù)量，而且要遵循指標(biāo)體系構(gòu)建的內(nèi)在邏輯。雖然部門整體支出和項目支出屬于同一個預(yù)算體系，但投入過程和管理方式還是有一定區(qū)別，因而要考慮評價指標(biāo)的統(tǒng)一性和個性化。統(tǒng)一性是指部門整體績效評價與項目績效評價的共同點。個性化是指部門整體支出與其他兩種支出的財政撥款量和管理性質(zhì)具有不同的特點，因此應(yīng)該在績效評價中選擇具有個性化的績效指標(biāo)。

普遍的績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建由一級指標(biāo)、二級指標(biāo)、三級指標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)解釋組成。一級指標(biāo)也被稱作領(lǐng)域?qū)樱摬糠謴念A(yù)算管理的全流程考察部門整體績效情況；二級指標(biāo)也被稱作評價內(nèi)涵層，該部分關(guān)注的是整體目標(biāo)下的分解，也就是長期目標(biāo)和年度目標(biāo)之間的關(guān)系；三級指標(biāo)又被稱作具體指標(biāo)，是對二級指標(biāo)的定量或者定性表達(dá)，而指標(biāo)解釋是對三級指標(biāo)的具體說明。

四、湖北省經(jīng)信廳整體支出預(yù)算績效評價指標(biāo)體系設(shè)計

對湖北省經(jīng)信廳部門整體績效目標(biāo)評價指標(biāo)體系的設(shè)計從目標(biāo)層到領(lǐng)域?qū)釉俚皆u價內(nèi)涵層，最后通過具體指標(biāo)對評價內(nèi)容進(jìn)行定量或者定性解釋。設(shè)計思路如下：首先，根據(jù)部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)確定一級指標(biāo)。其次，通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和被評價部門工作職能確立二級指標(biāo)。最后，通過了解財政資金分配情況和部門具體工作內(nèi)容確定最終的三級指標(biāo)。

通過以上設(shè)計邏輯和指標(biāo)構(gòu)建思路，在結(jié)合對《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》分析的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡原理，對湖北省經(jīng)信廳績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建。

（一）平衡計分卡基本原理

平衡計分卡是一種新型衡量業(yè)績表現(xiàn)的工具，這一工具區(qū)別于傳統(tǒng)管理工具只著重財務(wù)指標(biāo)的局限性，而將評價視角擴(kuò)展到滿意度、可持續(xù)發(fā)展等其他維度，通過全方位的考核對評價者進(jìn)行衡量，如圖2。對于企業(yè)等盈利機(jī)構(gòu)而言，平衡計分卡可以通過量化數(shù)據(jù)表明企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展還欠缺什么樣的能力或者應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的管理方向是什么以及建立怎樣的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最終目標(biāo)。

圖2 平衡計分卡維度介紹

（二）平衡計分卡作用

1、平衡計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)有力的保障。隨著企業(yè)間不斷加劇的競爭關(guān)系，平衡計分卡的評價維度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著緊密聯(lián)系，通過平衡計分卡可以量化地反映企業(yè)階段性戰(zhàn)略完成情況。

2、提高企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作能力。平衡計分卡在內(nèi)部流程維度可以考察各部門工作完成情況，在管理者進(jìn)行決策時，會更加慎重考慮不同部門的職能與工作中的任務(wù)分配。

3、平衡計分卡可以有效降低企業(yè)信息負(fù)擔(dān)。平衡計分卡可以給決策者提供準(zhǔn)確的相關(guān)企業(yè)信息，不僅滿足了管理者決策的需要，同時也減少了企業(yè)信息負(fù)擔(dān)成本。

自從平衡計分卡被廣泛應(yīng)用以來，主要是用于企業(yè)中，在發(fā)現(xiàn)該評價工具能夠給企業(yè)的績效管理帶來進(jìn)步后，政府公共部門也逐漸將其引入本部門的績效管理中。

（三）基于湖北省經(jīng)信廳的平衡計分卡的評價維度修訂

經(jīng)信廳作為一個政府公共部門與企業(yè)最大的不同之處就在于，政府公共部門是非營利性組織，所以兩者在追求績效結(jié)果上應(yīng)該具有差異性。如果將平衡計分卡應(yīng)用在湖北省經(jīng)信廳的部門整體支出績效評價中，應(yīng)對其原始評價維度進(jìn)行修正，依據(jù)湖北省經(jīng)信廳的職能特點和單位預(yù)算編制結(jié)構(gòu)，本文將原有評價維度更詳細(xì)地擴(kuò)充為：運(yùn)行成本、管理效率、履職職能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)效果的六個維度。（1）運(yùn)行成本是根據(jù)對部門預(yù)決算的比較，分析經(jīng)費(fèi)的利用效率。（2）管理效率體現(xiàn)部門業(yè)務(wù)處室的履職效果和管理情況，湖北省經(jīng)信廳的主要職責(zé)包括貫徹落實國家對于工業(yè)化發(fā)展的各項任務(wù)，這些與國家發(fā)展緊密相關(guān)。高質(zhì)量完成上級政府下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)應(yīng)該是部門內(nèi)部各項制度要求的規(guī)范性，構(gòu)建該一級指標(biāo)有利于考核部門整體內(nèi)部制度建設(shè)情況。（3）履職職能反映部門年度工作和重點目標(biāo)任務(wù)等結(jié)果完成情況。湖北省經(jīng)信廳需要促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化、指導(dǎo)和促進(jìn)信息技術(shù)在社會各領(lǐng)域的推廣應(yīng)用等，通過對這些部門主要職責(zé)的分解和整合，構(gòu)建相關(guān)指標(biāo)，對部門的履職職能情況進(jìn)行定量評價。（4）社會效應(yīng)直接反映了部門完成項目之后產(chǎn)生的社會效果，反映了部門業(yè)務(wù)處室履職和資金利用情況。湖北省經(jīng)信廳需要承擔(dān)振興裝備制造業(yè)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任、推動企業(yè)技術(shù)改造、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化等工作，這些工作完成效果往往是定性描述，在年終考核評價時無法進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的評價，對于工作結(jié)果呈現(xiàn)往往是不清晰的。設(shè)置該一級指標(biāo)的目的是通過定量打分，將工作效果直觀展現(xiàn)，體現(xiàn)績效評價的結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制。（5）可持續(xù)發(fā)展能力是對部門發(fā)展能力的定量評價。湖北省經(jīng)信廳承擔(dān)部分行業(yè)的政策、法規(guī)擬定工作并需要提出行業(yè)發(fā)展建議，這些職責(zé)對于部門的人才支撐、科技支撐都提出了很高的要求，對該指標(biāo)進(jìn)行評價，有利于發(fā)現(xiàn)部門整體可持續(xù)發(fā)展能力的完善程度，及時進(jìn)行調(diào)整。（6）績效評價一個重要的環(huán)節(jié)是評價公眾對于社會公共部門完成工作的滿意程度，于是設(shè)定了服務(wù)對象滿意程度的一級指標(biāo)。六個維度覆蓋了部門預(yù)算的“前-中-后”全過程，實現(xiàn)了績效評價邏輯上的連貫性，內(nèi)容上的貼切性。詳見圖3。

圖3 修正后的平衡計分卡模型

績效評價是從不同角度綜合考核評價者的優(yōu)劣，對于湖北省經(jīng)信廳部門整體評價也應(yīng)如此。本文通過參考《關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉的通知》（財預(yù)〔2013〕53號）和上文提到的修正后的平衡計分卡模型，選擇運(yùn)行成本、管理效率、履職職能等六個方面作為湖北省經(jīng)信廳部門整體評價的一級指標(biāo)，然后對每個一級指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，形成可以定量或者定性評價的二級、三級指標(biāo)。

1、運(yùn)行成本屬于部門決策類指標(biāo)，主要是對預(yù)算安排的科學(xué)性和使用合規(guī)性進(jìn)行評價。包括部門基本經(jīng)費(fèi)控制和項目經(jīng)費(fèi)成本控制兩個二級指標(biāo)。經(jīng)信廳的基本經(jīng)費(fèi)成本控制下設(shè)置的三級指標(biāo)與財政部規(guī)定的一致，包括基本支出變動率和三公經(jīng)費(fèi)控制率。其中湖北省經(jīng)信廳近年來三公經(jīng)費(fèi)一直處于壓縮狀態(tài)，通過三公經(jīng)費(fèi)上下年度的變化，反映國家對于政府部門該項經(jīng)費(fèi)的管理要求。項目經(jīng)費(fèi)成本控制下設(shè)置項目經(jīng)費(fèi)控制率。湖北省經(jīng)信廳涉及的項目和社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和國家政策安排有很大聯(lián)系，通過評價項目經(jīng)費(fèi)的控制情況比變動情況更能反映經(jīng)費(fèi)的利用效率。

2、管理效率屬于部門管理類指標(biāo)，針對部門各項管理的規(guī)范性和科學(xué)性進(jìn)行定性評價。戰(zhàn)略規(guī)劃管理下設(shè)3個三級指標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)范相符性、績效目標(biāo)科學(xué)性和預(yù)算編制科學(xué)性；基礎(chǔ)管理下設(shè)三個三級指標(biāo)：預(yù)算管理規(guī)范性、績效管理規(guī)范性和資產(chǎn)管理合規(guī)性；戰(zhàn)略規(guī)范管理主要考察湖北省經(jīng)信廳資產(chǎn)管理合規(guī)性，主要是依據(jù)2021年4月起發(fā)布的《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》，對部門資產(chǎn)保存完整、使用合規(guī)和處置收入及時足額上繳進(jìn)行評價；業(yè)務(wù)管理下設(shè)2個3級指標(biāo)，分別是內(nèi)控制度有效性和其他業(yè)務(wù)管理有效性。

3、履職職能屬于部門產(chǎn)出類指標(biāo)，對部門年度工作和重點目標(biāo)任務(wù)等結(jié)果進(jìn)行評價。具體評價的三級指標(biāo)有規(guī)上工業(yè)增加值、工業(yè)投資增長率、技改投資增長率、新增規(guī)上企業(yè)數(shù)量和領(lǐng)軍企業(yè)培育數(shù)量等。由于每個單位職能不同，在預(yù)算編制時設(shè)定的長期目標(biāo)和年度目標(biāo)也會有差異，根據(jù)湖北省經(jīng)信廳實際情況，對其設(shè)定的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)進(jìn)行提取，得到該部分具有經(jīng)信特點的“個性化”指標(biāo)，這是構(gòu)建湖北省經(jīng)信廳部門整體績效評價的關(guān)鍵。

4、社會效應(yīng)屬于部門效果類指標(biāo)，對湖北省經(jīng)信廳年度工作和重點目標(biāo)任務(wù)等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益等進(jìn)行評價。聯(lián)系經(jīng)信廳的工作職能，設(shè)定的具體三級指標(biāo)有：制造業(yè)創(chuàng)新水平提升成果，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建水平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)躍升工程實施成果，中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展成果，工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成果，長江化工污染隱患治理效果，工業(yè)發(fā)展規(guī)劃完備性與合理性。

5、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)也屬于反映部門效果類指標(biāo)，反映的不再是單一的財務(wù)指標(biāo)或者效益指標(biāo)，而是以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，包括機(jī)制體制改革、人才儲配或者科技支撐短期等多種因素相平衡的績效評價指標(biāo)。具體的三級指標(biāo)有內(nèi)部體制改革成效、人員培訓(xùn)率、高學(xué)歷人才比率和信息化應(yīng)用覆蓋率。內(nèi)部體制改革能有效解決部門內(nèi)部“懶政”情況、提高工作效率，實現(xiàn)部門內(nèi)部的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；信息化應(yīng)用覆蓋率可以利用大數(shù)據(jù)對項目情況進(jìn)行監(jiān)控，及時修正。

6、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。湖北省經(jīng)信廳不僅存在對外職能，例如負(fù)責(zé)中小企業(yè)政策宣傳和為重點企業(yè)項目進(jìn)行配套服務(wù)等，還存在許多與其他政府部門合作的情況，例如新能源汽車相關(guān)政策落實。于是在該指標(biāo)下設(shè)3個三級指標(biāo)：公眾滿意度、聯(lián)系部門滿意度和部門干部滿意度，通過不同的維度對部門整體工作進(jìn)行反映、評價。

（四）湖北省經(jīng)信廳績效評價指標(biāo)權(quán)重確定

湖北省經(jīng)信廳的績效評價指標(biāo)權(quán)重應(yīng)該根據(jù)設(shè)定的一級、二級和三級指標(biāo)對應(yīng)績效目標(biāo)實現(xiàn)的重要程度來確定。同時，本文將評分類型分成三類：績效維持型、績效提升型和績效創(chuàng)造型，這樣做的目的是即使當(dāng)某一目標(biāo)僅滿足了最低的工作目的，但沒有改進(jìn)時，該指標(biāo)并不能獲得滿分，而是剛剛達(dá)到一個“及格線”。只有在工作中不斷嘗試，突破性地解決疑難問題，主動發(fā)現(xiàn)日常工作時的深層次需求，才能獲得更高的分?jǐn)?shù)，這樣也符合湖北省財政廳提出的“績效評價結(jié)果不應(yīng)該唯分?jǐn)?shù)論”的評價思路。

湖北省經(jīng)信廳屬于職能型公共部門，它的評價重點應(yīng)該體現(xiàn)在履職效能和產(chǎn)生的社會效益方面，本文設(shè)定這兩個一級指標(biāo)權(quán)重為24%；其次管理效率決定了部門運(yùn)行的合規(guī)性和管理的有效性，這是湖北省經(jīng)信廳實施重點項目和日常運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，所以設(shè)定該指標(biāo)權(quán)重為16%；再然后運(yùn)行成本體現(xiàn)了部門決策情況，考核部門整體預(yù)算編制環(huán)節(jié)和資金使用情況、可持續(xù)發(fā)展能力是部門未來取得突破性工作的基石，人才培養(yǎng)和數(shù)字化應(yīng)用都是近年來政府倡導(dǎo)的重點，于是設(shè)置運(yùn)行成本、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)重為15%。最后是服務(wù)效果評價，給予該指標(biāo)6%的指標(biāo)權(quán)重。

下面構(gòu)建湖北省經(jīng)信廳部門整體支出績效指標(biāo)表，詳見表1。

表1 湖北省經(jīng)信廳部門整體支出績效指標(biāo)表

五、全面推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理的建議

（一）樹立全面預(yù)算績效思維，提高部門整體預(yù)算績效意識

目前預(yù)算管理仍存在不夠全面，對部分財政撥款之外的部門收支管理不嚴(yán)格的情況。在全面實施預(yù)算績效管理的背景下，部門的“每一分錢”都應(yīng)該被納入績效考核范圍。因為評價一個部門整體的工作效率及完成情況不應(yīng)該只通過重點項目績效，更重要的應(yīng)包括部門中其他基本項目績效及財政撥款使用情況。由此湖北省經(jīng)信廳乃至所有政府公共部門都應(yīng)樹立“全流程”的思想，建立整體評價意識，找到重點項目績效和其他項目績效評價的共性和個性部分，并將其科學(xué)整合。

（二）強(qiáng)化部門的整體支出預(yù)算績效評價結(jié)果的有效應(yīng)用

完成一個年度的績效評價最終是要做好該績效評價結(jié)果的應(yīng)用，來更好地調(diào)動部門內(nèi)業(yè)務(wù)處室和相關(guān)責(zé)任主體的工作積極性，切實促進(jìn)部門整體支出績效的提升。一方面，應(yīng)該把部門整體支出績效報告結(jié)果作為部門下一年度預(yù)算申報的重要文件依據(jù)以及與部門內(nèi)部考核評價等充分結(jié)合起來，讓每個人成為部門整體績效評價的參與者，進(jìn)一步發(fā)揮各個層級的工作積極性，促進(jìn)部門整體績效水平的提升。另一方面，根據(jù)《項目支出績效評價管理辦法》（財預(yù)〔2020〕10號）要求，依法予以公開，加大績效報告的信息公開程度，讓績效報告不再成為“內(nèi)部文件”，提高民眾的參與度，使人人成為監(jiān)督者，以倒逼責(zé)任處室和單位采取積極措施，改進(jìn)部分財政資金使用效率較低的項目，提高財政資金的利用率。

（三）提升部門整體預(yù)算績效管理協(xié)同能力

提升部門整體預(yù)算績效管理的協(xié)同性，關(guān)鍵是要形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、預(yù)算為紐帶、業(yè)務(wù)活動為支撐的績效計劃、實施、控制和調(diào)整的全過程閉環(huán)機(jī)制。促進(jìn)部門整體績效信息在業(yè)務(wù)處室和下屬單位之間的共享與利用。建立業(yè)財融合的績效管理信息系統(tǒng)，推動部門整體的績效評價指標(biāo)庫的構(gòu)建實現(xiàn)處室間的指標(biāo)共享，通過目標(biāo)績效、年度預(yù)算績效、人員績效管理將總體績效責(zé)任進(jìn)行績效分解，落實到項目負(fù)責(zé)處室和人員績效考核，形成一個兼顧預(yù)算、人員和業(yè)務(wù)的全面預(yù)算績效管理體系，實施“三個掛鉤”將部門履職、政策實施和人事績效納入統(tǒng)一的績效評價。逐步實現(xiàn)績效報告的全公開，增強(qiáng)績效目標(biāo)設(shè)置的透明度，提升公眾對績效目標(biāo)完成的監(jiān)督作用。