文／吳睿雋

他帶領(lǐng)油庫員工，抗疫情、戰(zhàn)洪峰、攻項目，保障了重慶市成品油市場的供應(yīng)工作。

“油庫主任就是一名‘家長’，我的責(zé)任就是要當(dāng)‘好’家長。”這是中石化重慶渝輝油料公司唐家沱油庫主任王偉的工作箴言。

◇供圖/吳睿雋

他從退伍加入中石化以來，從發(fā)油員一步步成長油庫主任；他始終團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)油庫員工，抗疫情、戰(zhàn)洪峰、攻項目、破“瓶頸”，有力保障了重慶市成品油市場的供應(yīng)工作，堅持實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和疫情防控的“雙勝利”。他先后榮獲重慶市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、重慶市第六屆“勞動模范”等榮譽(yù)稱號。

攻堅創(chuàng)效的排頭兵

“謝謝你們實實在在辦了一件大好事??！我們現(xiàn)在是隨到隨發(fā)，再也不用起早貪黑來排隊了?！痹谟蛶彀l(fā)油場上，一名油罐車駕駛員一邊熟練地連通鶴管一邊激動地跟王偉說道。

作為重慶市重點能源保供油庫，近年來隨著油庫吞吐量不斷增長，收、儲、發(fā)的瓶頸越發(fā)凸顯，尤其在油庫先后進(jìn)行了罐容結(jié)構(gòu)調(diào)整、卸油不頂水作業(yè)和卸油泵更換三項重大工藝變革，收、儲的瓶頸接連被打破。但隨之而來發(fā)油效率低、等待時間長的問題，成為了制約油庫發(fā)油服務(wù)的一堵墻，猶如一根刺扎在了渝輝人的心中。

“大家跟我上。”這是在油庫發(fā)油提量和油氣回收升級工程施工啟動會上，王偉向全體黨員發(fā)出的號召，也是對“一號工程”的正式宣戰(zhàn)。戰(zhàn)役開始，王偉胸懷全局、領(lǐng)頭實干。他第一時間帶領(lǐng)油庫支委組織成立攻堅臨時黨支部，將黨小組和基層班組融合整編，成立了由支委、黨小組長負(fù)責(zé)的安全管理、施工質(zhì)量、設(shè)備工藝、后期保障四個黨員攻堅小組，弘揚(yáng)艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神。針對油庫施工項目復(fù)雜、技術(shù)節(jié)點多、施工周期長的特點，他帶領(lǐng)項目部一道，每日組織召開施工協(xié)調(diào)會，優(yōu)化施工進(jìn)度，明確各自分工。施工過程中，哪里有問題他就集中力量朝哪里突破；哪里有弱項，他就集中力量朝哪里攻堅。他堅持扎根施工現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的攻堅精神，秉承著長計劃、短安排、每日事每日畢的工匠精神，積極發(fā)揮中樞作用，組織協(xié)調(diào)各方力量集中精力打攻堅戰(zhàn)。他還提煉出“工序卡管理”作業(yè)模式，將作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)風(fēng)險、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容細(xì)致拆分，再條分縷析、精簡組合，制作成工序卡，爭搶工期，將原地的施工時限從35日壓縮到了15天，大幅度地推進(jìn)了施工進(jìn)度，完美地取得了這場“一號工程”攻堅戰(zhàn)的勝利。

疫情防控的領(lǐng)頭雁

“今天我就是托尼老師，來給大家剪個好發(fā)型。”王偉拿著自購的剪發(fā)器，邀請駐站的員工體驗他的手藝。這有趣的一幕發(fā)生在2020年2月油庫封閉時期。

隨著新冠肺炎疫情的突如其來，唐家沱油庫因為主要卸油渠道來自水路，近80%的油船來自湖北，近50%的油船來自武漢；每天提油的客戶多達(dá)200余人，來自四面八方，如有一人感染將直接導(dǎo)致停產(chǎn)斷供。作為重慶市成品油的重要保供基地，唐家沱油庫的疫情防控和保供形勢異常嚴(yán)峻。

為了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，王偉積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，主動沖鋒在油庫疫情防控的前沿陣地。疫情期間，他反復(fù)通過現(xiàn)場宣講、微信告知的形式向員工灌輸防控意識；針對緊張時期無法卸油的艱難局面，他制定了“五查三報工作法”，積極與地方政府職能部門溝通，確保了市場供應(yīng)。面對15個人因來自疫區(qū)需要隔離醫(yī)學(xué)觀察的實際，他主動承擔(dān)起春節(jié)期間的值班，連續(xù)15天值守油庫。他注重關(guān)心關(guān)愛員工，親力親為，為接受醫(yī)學(xué)觀察人員準(zhǔn)備溫馨的“隔離”房，精心安排一日三餐；他為在庫的員工理發(fā)、為在家隔離的員工送口罩，利用視頻、電話的方式持續(xù)關(guān)注員工的身心健康，疏通員工的心理壓力。

在中石化重慶石油公司抗疫表彰中，唐家沱油庫榮獲“抗疫先進(jìn)單位”稱號，油庫4名員工獲評“抗疫先進(jìn)個人”。

防洪抗汛的橋頭堡

“大家吃飯了嗎？身體情況如何？有什么困難嗎？”“大家都很好，物資還充足，躉船很安全?！边@些對話，每天都出現(xiàn)在王偉和躉船員工的對講機(jī)里。每年8月，位于長江中上游流域的重慶水位都會大幅上漲。每次洪峰來臨，對?？吭陂L江岸邊的躉船以及油庫來說都是一場考驗。在這場考驗中，躉船基本斷絕了和陸地的正常上下來往，高水位時還要斷電來保證電纜安全。此刻的躉船，屹然就成為了一座“孤島”?！肮聧u”上躉船員工的安全，成為王偉最牽掛的心事。

每當(dāng)汛期來臨時，王偉都會同油庫全體員工一道，堅持把防洪防汛作為重中之重的頭等大事來應(yīng)對。汛前，王偉帶領(lǐng)班子成員在油庫內(nèi)及周邊區(qū)域積極開展專項檢查、培訓(xùn)、演練、設(shè)備維保，加強(qiáng)對系泊設(shè)備和應(yīng)急物資巡查、檢查。汛期，他不斷強(qiáng)化信息收集、發(fā)布和有效應(yīng)對，帶領(lǐng)黨員同志通宵達(dá)旦、堅守現(xiàn)場組織抗洪，岸上其他班組積極響應(yīng)，共同沖鋒在抗洪前線，確保躉船安全。汛期內(nèi)，他組織安全生產(chǎn)黨小組堅持24小時安全卸油、發(fā)油，積極開辟綠色通道1500余次，保障成品油的市場供應(yīng)，做市場保供的堅定支持者；帶領(lǐng)應(yīng)急保障黨小組嚴(yán)格執(zhí)行“小問題1小時解決，有故障堅決不過夜”管理，以設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)行，全力開展攻堅創(chuàng)效，有利支持汛期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。汛后，他立即組織員工等清理管線上雜物、管溝中砂石，確保第一時間恢復(fù)正常生產(chǎn)。

在中石化重慶石油公司防汛抗洪表彰中，唐家沱油庫榮獲“抗洪先進(jìn)集體”稱號，2名員工獲評“抗洪先進(jìn)個人”。