申燕

摘? 要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位對于人才素質(zhì)水平提出了更高的要求，因此事業(yè)單位人力資源管理的重要性不斷凸顯，人力資源管理是確保單位人才能夠充分發(fā)揮自身價值的重要管理組成部分，科學有效的人力資源管理是提升事業(yè)單位服務水平已經(jīng)服務效能的重要保障。在人力資源管理中，激勵機制是重要的管理手段，其主要的目的在于充分發(fā)揮人力資源潛力，提升組織的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。因此事業(yè)單位在提升人力資源管理水平，保證人力資源使用效率的過程中需要關注激勵機制的應用。基于以上認識，本文主要對激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進行分析，希望該研究能夠為提升事業(yè)單位人力資源管理水平提供一定的參考。

關鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位的服務水平以及行政水平在很大程度上取決于人力資源管理水平，因此在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源管理發(fā)揮很大的作用。事業(yè)單位在實施人力資源管理的過程中，需要重視激勵機制的應用，依托有效的激勵機制，確保在實施人力資源管理的過程中，充分激發(fā)員工的潛能以及積極性，從而進一步提升事業(yè)單位的服務水平，促進事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位需要明確激勵機制人力資源管理中的應用形式，充分認識到激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，從而進一步提升人力資源管理的水平。

1激勵制度在人力資源管理中的表現(xiàn)形式

1.1績效激勵

激勵機制，對于促進事業(yè)單位各項工作的順利實施具有重要的意義。從這個層面來看，應用績效激勵是事業(yè)單位落實激勵制度的重要途徑，通過將職工績效與業(yè)務考核掛鉤。能夠較為全面的反映職工的工作能力以及自身價值，這對于職工不斷提升自身的業(yè)務能力，積極完成單位布置的任務具有重要意義。通過應用績效激勵的方式，將績效目標分配給職工，職工在業(yè)務標準要求之內(nèi)完成目的就可以得到資金獎勵，從而不斷提升事業(yè)單位職工的業(yè)務能力以及事業(yè)單位的服務水平。

1.2情感激勵

事業(yè)單位在實施人力資源管理的過程中，也可以應用情感激勵的方式，提升單位內(nèi)部的凝聚力，發(fā)揮人力資源的效能。人力資源管理主要目的是，為單位為發(fā)展提供符合要求的人才，并為單位的發(fā)展打下人才基礎。通過應用情感激勵的方式，能夠有效避免單位的內(nèi)部矛盾，并讓職工感受到組織上的關心以及重視，從而提升職工的信心，以及對事業(yè)的忠誠度。但是在應用情感激勵措施的過程中，也需要把握好尺度，一方面要拉近與職工的關系，在單位內(nèi)部營造和諧的氛圍，另一方面也需要保持管理者的威嚴，確保各項管理工作順利實施。

1.3榮譽激勵

榮譽激勵也是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段。職工完成工作不僅希望能夠得到物質(zhì)報酬，同時也渴望獲得精神滿足。而榮譽激勵就會滿足職工自我實現(xiàn)需求的重要手段。在應用榮譽激勵的過程中，需要對工作中有突出共享的重工進行表揚獎勵，給與榮譽稱號等，讓職工通過工作能夠獲得成就感以及自我價值實現(xiàn)感，有利于提升職工工作的積極性，同時也能促成單位內(nèi)部良性競爭，不斷提升事業(yè)單位的服務水平。

2激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

2.1提升單位內(nèi)部凝聚力

從激勵機制的內(nèi)容上來看，主要有精神激勵、績效激勵以及榮譽激勵。以上方式在人力資源管理中都能有效提供職工的積極性，并凝聚事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源力量。同時，激勵機制的應用也能讓職工之間進行良性競爭，在競爭的過程中不斷提升職工自身的業(yè)務能力，促進事業(yè)單位發(fā)展。尤其通過應用精神激勵的人力資源管理手段，能夠讓職工在工作的過程中充分感受到組織對自身的關心與重視，因此，能夠讓職工以更加積極的態(tài)度去完成工作，并提升對事業(yè)單位的歸屬感。

2.2對單位內(nèi)部職工起到引導作用

在事業(yè)單位人力資源管理中應用激勵機制，不僅能夠有效提升職工的積極性，同時也能夠?qū)T工的行為起到引導的作用。從激勵機制在事業(yè)單位的應用實踐來看，往往能夠較為有效的提升單位整體的向心力、凝聚力以及職工自身的榮譽感。其中，績效激勵方式，能夠為職工的工作提供一個明確的目標，讓職工在執(zhí)行任務的過程中不斷朝著目標方向努力，在這個過程中提升自身的業(yè)務能力與工作經(jīng)驗，從而不斷提升事業(yè)單位的服務水平。從這個層面來看，事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的應用具有較強的引導作用，能夠促進職工潛能的挖掘，一方面引導職工不斷朝著工作目標，努力提升自身能力，另一方面對于事業(yè)單位發(fā)展也具有重要意義。

2.3優(yōu)化人力資源結(jié)構

人力資源管理，對于充分發(fā)揮單位內(nèi)部人力資源效能具有重要意義。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，對于人才結(jié)構也提出了新的要求，而激勵機制的應用能夠有效優(yōu)化單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構，為事業(yè)單位發(fā)展提供基礎保障。在實施激勵機制的過程中，事業(yè)單位職工間能夠形成良性競爭，在單位內(nèi)部創(chuàng)設良好的競爭氛圍，從而進一步提升事業(yè)單位整體的工作效率以及服務水平。在應用激勵機制的過程中，針對不同崗位的職工采取不同的激勵手段，從而確保激勵機制具有較強的針對性，能夠充分發(fā)揮作用。

總結(jié)：

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要有效的人力資源管理作為支撐，在提升人力資源管理水平的過程中，合理的應用激勵機制十分關鍵。通過應用激勵機制能夠有效提升事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力以及向心力，并激發(fā)職工的潛力。因此事業(yè)單位人力資源管理需要充分重視激勵機制的應用，充分促進事業(yè)單位服務水平的提升。

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