摘? 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出新的要求，為了適應(yīng)社會(huì)，必須不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效能，實(shí)現(xiàn)資源的最大化分配，本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)管主要問題，提出了具有針對(duì)性的解決措施，包括觀念、戰(zhàn)略、體制的完善創(chuàng)新，從頂層設(shè)計(jì)到內(nèi)部架構(gòu)管理及相關(guān)的分配規(guī)則都進(jìn)行了闡述闡釋

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理; 創(chuàng)新實(shí)踐; 創(chuàng)新路徑

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新一方面是確定及影響企業(yè)發(fā)展方向的重要舉措，另一方面其管理方式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，但在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中仍存在相當(dāng)普遍的共性問題，企業(yè)要在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的新的方式才能在保證內(nèi)部高效運(yùn)作中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且其對(duì)于企業(yè)未來的存續(xù)也起到了至關(guān)重要的影響。

1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

1.1提高企業(yè)內(nèi)部管理效能

企業(yè)內(nèi)部管理效能的提高能夠強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展，由于企業(yè)內(nèi)部管理能夠極大程度地作用到員工管理身上，企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)制度規(guī)定對(duì)于企業(yè)內(nèi)的人力成本影響巨大，員工間各司其職，高效協(xié)調(diào)是企業(yè)間內(nèi)部效力展開的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源的重要方式，業(yè)務(wù)要素的分配比例必須按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在具體分配的順序，分配數(shù)量上都要體現(xiàn)最大化效能的要求，有效避免資金的浪費(fèi)才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

受俄烏局勢(shì)沖突及疫情導(dǎo)致的制造業(yè)下滑影響，我國(guó)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)及壓力，第三產(chǎn)業(yè)明顯衰退，尤其是服務(wù)業(yè)，疫情期間大量的服務(wù)業(yè)面臨停業(yè)倒閉，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是新的刺激企業(yè)轉(zhuǎn)化升級(jí)的拐點(diǎn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式在疫情經(jīng)濟(jì)衰退局勢(shì)下弊端漸顯，企業(yè)的生存面臨升級(jí)考驗(yàn)，只有在逆勢(shì)下優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)管理方式完善變革，才有可能實(shí)現(xiàn)資源緊縮情況下的生產(chǎn)效益最大，逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。

2目前經(jīng)濟(jì)管理問題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的突出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到越來越多因素制約，相關(guān)技術(shù)、組織構(gòu)架及理論構(gòu)成都不一而足地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，

2.1經(jīng)濟(jì)管理體制缺失

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的突出問題是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)與設(shè)計(jì)目標(biāo)之間的脫軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，經(jīng)濟(jì)管理體制中應(yīng)該囊括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)監(jiān)督工作，監(jiān)督是保證經(jīng)濟(jì)體制平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。能夠及時(shí)預(yù)報(bào)管理突出問題。保證經(jīng)濟(jì)管理體制的有效運(yùn)行需要完善各經(jīng)管要素，保證各要素的高效協(xié)同。

2.2經(jīng)管責(zé)任缺失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是調(diào)動(dòng)有限資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大，但由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常牽扯各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)，會(huì)有權(quán)責(zé)的劃分，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故及問題時(shí)候，便于追查。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常遇到的問題是企業(yè)部門間權(quán)責(zé)劃分不明，遇到突發(fā)事件事故相互推諉扯皮嚴(yán)重。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前之中需要在合理的職責(zé)劃定框架內(nèi)分配任務(wù)，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)越復(fù)雜，追責(zé)牽涉主體越多，究竟承擔(dān)責(zé)任的主體是誰需要明確的規(guī)章規(guī)定，但是實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是企業(yè)根本不重視責(zé)任落實(shí)情況，未設(shè)定職責(zé)清單，未將相關(guān)責(zé)任通知到位都常常導(dǎo)致一些人無辜頂罪，致使混亂，打擊工作積極性活力

2.3內(nèi)部監(jiān)管缺乏

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行落實(shí)，沒有將真正具有創(chuàng)新能力的管理人才選拔出來，由于內(nèi)部管理體系缺失導(dǎo)致具備優(yōu)秀管理能力的人才未被選拔出來，企業(yè)中的管理層是形式主義，虛頭八腦的癟三，嚴(yán)重拖累了企業(yè)監(jiān)管工作，因此要對(duì)企業(yè)中的監(jiān)管體制進(jìn)行一次大換血，將競(jìng)選條件、渠道、名單都要進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)競(jìng)選的公開透明化。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)管手段，比如財(cái)務(wù)審計(jì)的方式并不能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)分配的高效，只有從建立完善的財(cái)務(wù)分配流程入手，才有可能構(gòu)建一套高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)篩查制度。

3新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)管的具體手段

企業(yè)經(jīng)管創(chuàng)新的重要目標(biāo)就是要調(diào)動(dòng)利益分配的各項(xiàng)要素，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本、利潤(rùn)投資的高效，具體手段可以體現(xiàn)在

3.1經(jīng)管思想創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想要在切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新管理理念，確保對(duì)各項(xiàng)資源要素高效投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要做好頂層設(shè)計(jì)工作，這要求高級(jí)管理人員理念的先進(jìn)性，保持高級(jí)管理層思想的先進(jìn)就要確保高管層的活力，即通過股份制，股東大會(huì)，割讓資產(chǎn)等保證高管層面的流動(dòng)，相關(guān)決策制定圍繞多方主體進(jìn)行，共同制定運(yùn)行高效的經(jīng)管措施，下級(jí)管理者也要對(duì)先進(jìn)的管理理念有深刻了解，能通過自己管理，將下位員工能動(dòng)性都發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)人力的最大實(shí)現(xiàn)，并且要落實(shí)相應(yīng)的競(jìng)升考核制，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將最先進(jìn)的管理手段技能落實(shí)在各監(jiān)管主體身上，對(duì)于各部門各職能員工要統(tǒng)籌好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，確保各主體的工作活力，有能者競(jìng)?cè)握{(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部活力。

3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略需要貼合市場(chǎng)需求，即能夠生產(chǎn)市場(chǎng)最急缺最需要的東西，滿足各類群體的需要，政策的實(shí)施會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求造成嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響是大的，要想立穩(wěn)腳跟需要企業(yè)切合社會(huì)聲音，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。另外，企業(yè)參與市場(chǎng)方式需要調(diào)整完善，如疫情沖擊下，教育培訓(xùn)行業(yè)的線下業(yè)務(wù)被迫中斷，此時(shí)選擇線上授課的方式可以在減少面接基礎(chǔ)上，保證經(jīng)營(yíng)的正常，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)的變化審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整變更自己的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的高效運(yùn)作

3.3經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理體制的創(chuàng)新確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的高效協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部框架確保企業(yè)架構(gòu)的建立，保證企業(yè)各項(xiàng)要素的平穩(wěn)流通，完善的內(nèi)部框架應(yīng)該包括各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，季度月份的工作績(jī)效，確保企業(yè)生產(chǎn)在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有序安排下達(dá)成季度、年份的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下層升級(jí)的通道也應(yīng)該公開透明，做好員工激勵(lì)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，管理理念要切合最新情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，內(nèi)部體量、企業(yè)內(nèi)部對(duì)接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做好觀念升級(jí)，制定合適的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，提高管理效率效能，保證定期培訓(xùn)及考核工作展開，確保在崗員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)成效能。

3.4合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目前有各種信息配套設(shè)備平臺(tái)，如提高團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效率，保證考核高效的平臺(tái)，以及各種需要付費(fèi)或者企業(yè)自行研發(fā)的操作系統(tǒng)，集業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、考核為一體，大大減少了人力成本，提高了管理效率，企業(yè)需加大技術(shù)研發(fā)投入，設(shè)計(jì)提高管理效能，經(jīng)營(yíng)效能的平臺(tái)，避免繁瑣的流程造成內(nèi)部管理冗余，給企業(yè)正常生產(chǎn)管理造成威脅危害，可以說信息技術(shù)已經(jīng)全面滲透了企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。

4結(jié)語

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)內(nèi)部管理效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理體制缺失、經(jīng)管責(zé)任缺失、內(nèi)部監(jiān)管缺乏的突出問題，能夠幫助企業(yè)不斷優(yōu)化監(jiān)管能力，提高監(jiān)管效能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效能持續(xù)提升，具體包括，經(jīng)管思想創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新、合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)四種經(jīng)管創(chuàng)新方式

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作者簡(jiǎn)介：劉勝樂 1981-11 男 安徽阜陽市 漢族 本科 安徽師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)師

安徽省恒泰新材料有限公司 研究方向：主要從事企業(yè)管理與發(fā)展研究