郝莎莎

摘? 要：管理會(huì)計(jì)是各國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整乃至工業(yè)現(xiàn)代化的有力助推器。汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱型制造業(yè)，國內(nèi)能源、環(huán)保、交通問題的制約使國內(nèi)汽車制造行業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻，因此，大力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國汽車制造行業(yè)的應(yīng)用勢在必行。本文以長春一汽為例，分析管理會(huì)計(jì)在汽車制造行業(yè)成本管理過程中的應(yīng)用問題，主要包括企業(yè)決策者管理會(huì)計(jì)理念落后、管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低下、對關(guān)鍵性成本管理控制不力等，有針對性的提出了更新決策者管理會(huì)計(jì)理念、注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、加強(qiáng)對關(guān)鍵性成本的管控等建議，以期對提高管理會(huì)計(jì)在汽車制造行業(yè)的應(yīng)用效率與效果有所幫助。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵性成本;管理會(huì)計(jì);成本管理

一、相關(guān)管理會(huì)計(jì)概念

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指采取一系列特定步驟對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息以及其他各方所提供的資料做進(jìn)一步的處理、組織和報(bào)告，公司各級管理人員計(jì)劃并控制每天發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使他們做出更理性的決策，從而使公司各部門的經(jīng)濟(jì)利潤也可以有所提高。

（二）成本管理會(huì)計(jì)

在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中成本管理會(huì)計(jì)尤為重要。成本管理會(huì)計(jì)是指對企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì);在商品經(jīng)濟(jì)的條件下，為得出產(chǎn)品的總成本和單位成本來核算全部的生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，通過運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)管理辦法，把貨幣當(dāng)做主要的核算單位，對企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)的全部相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為。

二、長春一汽概況

中國第一汽車集團(tuán)公司，1953年7月15日破土動(dòng)工，中國汽車工業(yè)從這里起步。52年來，第一汽車肩負(fù)中國汽車工業(yè)發(fā)展重任，經(jīng)歷了三次大規(guī)模的發(fā)展階段：建廠創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品換型和工廠改造、上輕型車和轎車，產(chǎn)品生產(chǎn)從卡車向輕型車和轎車的方向前進(jìn)發(fā)展。1991年，與德國大眾汽車公司合資創(chuàng)立15萬輛的轎車基地;2002年與天津汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司聯(lián)合重組;同時(shí)與日本豐田汽車公司實(shí)現(xiàn)合作。目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了以轎車為主的全新格局。

三、長春一汽管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

（一）企業(yè)決策者管理會(huì)計(jì)理念落后

長春一汽現(xiàn)如今仍然沒有有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。首先，理念的缺失導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無法發(fā)揮很大的功效。其次，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)仍處于分散的狀態(tài)之中，幾個(gè)部門與各部門聯(lián)絡(luò)員無法建立起緊密的溝通橋梁。最后，管理會(huì)計(jì)軟件也相對較為落后。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)能力低下

由于管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用時(shí)間很短，長春一汽還沒有形成實(shí)質(zhì)上完整的屬于管理會(huì)計(jì)師體系，與國外其他制造業(yè)相比，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平明顯偏低。

目前，長春一汽的管理會(huì)計(jì)工作交由部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也并沒有對相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)并沒有受到足夠重視，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也片面單一。對于長春一汽而言必須解決管理會(huì)計(jì)人員短缺問題，并且大力培養(yǎng)專職的管理會(huì)計(jì)人員來提高管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)。

（三）對關(guān)鍵性成本管理控制不力

1.企業(yè)研發(fā)成本控制困難

研發(fā)的技術(shù)是研發(fā)環(huán)節(jié)的重中之重，好的研發(fā)技術(shù)不僅能激發(fā)企業(yè)員工的熱情，又可以提高企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)地位。長春一汽作為年輕的企業(yè)，在研發(fā)環(huán)節(jié)中的許多核心技術(shù)仍要依靠國外專家負(fù)責(zé)，需要向其支付高額的報(bào)酬，所以為了研發(fā)能力的提升，研發(fā)成本就成了一項(xiàng)比較難降低的費(fèi)用。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)采購原材料成本過高

生產(chǎn)成本的核心環(huán)節(jié)就是原材料的成本控制。長春一汽作為合資企業(yè)，重要的零部件比如鋼材、鋼板對進(jìn)口都存有一定的依賴度，如果國際市場上的原材料價(jià)格稍微上漲，則企業(yè)的產(chǎn)品成本就會(huì)迅速的察覺到。長春一汽現(xiàn)在仍然不能有效的控制成本，例如原材料不能充分的利用，使用率相對較低，這就導(dǎo)致了原材料的浪費(fèi)率升高。人工方面由于管理的不充分，造成了許多細(xì)小成本上的大量浪費(fèi)，就像水龍頭滴水，照明常亮等。

四、對汽車制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的啟示

（一）更新決策者管理會(huì)計(jì)理念

長春一汽的決策者要對管理會(huì)計(jì)理念引起高度重視，積極與國外先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，更新對管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)與了解，進(jìn)而對于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)的進(jìn)行完善。在實(shí)踐中，長春一汽要以管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為重要依據(jù)，定期組織管理會(huì)計(jì)知識(shí)類講座，大力宣揚(yáng)管理會(huì)計(jì)理念的重要性，讓管理會(huì)計(jì)的理念深入企業(yè)員工的心，讓全體員工知道管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用會(huì)使企業(yè)越走越好。

（二）注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部充分的利用，長春一汽必須擁有管理會(huì)計(jì)方面的高專業(yè)素質(zhì)人才。首先，企業(yè)就要重視會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，將如何才能更好更優(yōu)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技巧加入到員工課程當(dāng)中。其次，企業(yè)要想更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，就應(yīng)該將企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作交給專門的管理會(huì)計(jì)人員處理。

鼓勵(lì)本企業(yè)員工學(xué)習(xí)研究相關(guān)的技能與知識(shí)，并為他們提供良好的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)條件，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的人分享溝通和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)更多知識(shí)和技術(shù)的基礎(chǔ)上與公司共同發(fā)展。公司也要盡力建立和完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制和模式，以更好的整合實(shí)際情況，適合企業(yè)未來自身的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對關(guān)鍵性成本的管控

1.研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理

要明確產(chǎn)品研發(fā)的方向，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，從而可以確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本?？梢允褂媚繕?biāo)成本法在產(chǎn)品的研發(fā)階段進(jìn)行成本的管理控制。根據(jù)汽車產(chǎn)品的目標(biāo)成本是由市場價(jià)格和預(yù)期收益來決定的，目標(biāo)成本就等于市場價(jià)格與期望利潤的差值。將某個(gè)單一的產(chǎn)品的目標(biāo)成本拆分成各個(gè)部分，然后再將各個(gè)部分的目標(biāo)成本進(jìn)行清晰計(jì)算。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部，改進(jìn)或者去掉不必要的作業(yè)步驟，使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持連續(xù)穩(wěn)定;生產(chǎn)部門可以根據(jù)公司生產(chǎn)的每種型號的汽車分別制定消費(fèi)配額，消費(fèi)配額數(shù)據(jù)必須經(jīng)過現(xiàn)場測試和調(diào)查，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的材料配額準(zhǔn)確;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用支出在支出前需要經(jīng)過審核，批準(zhǔn)之后才能支付費(fèi)用。

五、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中占有重要的地位，作為在企業(yè)管理中無法缺少的一部分，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與科學(xué)決策都發(fā)揮著巨大的作用。管理者必須要重視管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用以及它對企業(yè)未來發(fā)展的影響。企業(yè)不僅要對管理會(huì)計(jì)有充分的了解，更要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，對實(shí)踐過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析和解決，促進(jìn)企業(yè)形成完善的管理控制系統(tǒng)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，順應(yīng)市場發(fā)展，從而可以更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。