陳潔 陳蘊(yùn)菲

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理體制改革已成為發(fā)展過(guò)程中的熱門(mén)話(huà)題。人力資源是承載一個(gè)人的身體形態(tài)、知識(shí)、技能、水平、個(gè)性和行為特征及傾向的必要資源?，F(xiàn)代人力資源管理是獲取、整合、保存、激勵(lì)、控制、調(diào)整和開(kāi)發(fā)人力資源的過(guò)程[1]。更具體地說(shuō)，需要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法對(duì)人和某些物質(zhì)資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和分配，使人和物質(zhì)資源往往保持最正確的比例，正確地誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)人的思想、心理和行為。滿(mǎn)足組織當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展需求，在整個(gè)過(guò)程中與成員合作，實(shí)現(xiàn)最佳組織績(jī)效。公共部門(mén)機(jī)構(gòu)的人力資源管理是指國(guó)家發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，對(duì)不同生活領(lǐng)域的改革，其主要分析對(duì)象是公共部門(mén)機(jī)構(gòu)的人力資源，目標(biāo)是社會(huì)平等和工作效率。改革公共部門(mén)機(jī)構(gòu)的人力資源管理體制已成為一項(xiàng)緊迫任務(wù)，推動(dòng)人力資源改革和所有實(shí)體的人力資源管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在諸多問(wèn)題，與推進(jìn)和完善事業(yè)單位人力資源管理體制改革有關(guān)。本文從我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理改革的現(xiàn)狀入手，探討了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的糾正措施，以期為我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理改革提供參考。

關(guān)鍵詞：公共機(jī)構(gòu) 人力資源 管理體制改革

1、事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀

公共權(quán)力的本質(zhì)是為國(guó)家服務(wù)。國(guó)家當(dāng)局也代表國(guó)家政府，反映政府為人民服務(wù)的職能和宗旨。提高公共機(jī)構(gòu)人力資源管理質(zhì)量的主要途徑是通過(guò)績(jī)效評(píng)估。結(jié)果評(píng)估是評(píng)估員工資格的標(biāo)準(zhǔn)之一。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與工作人員的工資水平有關(guān)。就員工的切身利益而言，它可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，本文論述了公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的質(zhì)量，并提出了一些提高公共機(jī)構(gòu)人力資源管理質(zhì)量的方法和策略。公共機(jī)構(gòu)是公共機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)，主要是為人們提供科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生和其他社會(huì)活動(dòng)的社會(huì)組織。公共機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間有不同的組織形式：公共機(jī)構(gòu)由公共當(dāng)局或其他非營(yíng)利使用國(guó)有資產(chǎn)的組織設(shè)立，而企業(yè)是獨(dú)立且具有成本效益的法人實(shí)體或法人實(shí)體。由于兩個(gè)機(jī)構(gòu)的組織形式和目標(biāo)不同，它們?cè)谌肆Y源管理方面落后。近年來(lái)，隨著我國(guó)發(fā)展體制的變化，國(guó)家開(kāi)始重視事業(yè)單位人力資源管理體制的改革，國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的一些政策，改革人力資源管理體制，制定了科學(xué)合理的人力資源管理制度和用人制度。然而，隨著改革的深入，事業(yè)單位人力資源管理體制改革中存在的問(wèn)題越來(lái)越多，主要體現(xiàn)在觀念滯后、人力資源管理滯后、治理滯后、用人機(jī)制嚴(yán)格、效率考核困難、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等方面。這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了當(dāng)局人事管理制度的改革，影響了其效率，這意味著當(dāng)局無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

2、公共機(jī)構(gòu)人員配置制度的基本框架

事業(yè)單位的人力資源體系與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和人力資源管理體制相銜接、相適應(yīng)。新中國(guó)成立以來(lái)，在建立高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和人力資源管理體制的過(guò)程中，逐步建立了以黨政人事管理方式管理事業(yè)單位人員的人力資源管理體制。這樣的事業(yè)單位人力資源管理體系對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、教育、科技和文化的發(fā)展起到了積極的作用。然而，隨著各項(xiàng)改革的深入，其弊端日益明顯。

2.1、缺乏科學(xué)分類(lèi)

所有公共機(jī)構(gòu)的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都使用“本國(guó)工作人員”的頭銜，這不便于對(duì)不同工作性質(zhì)的工作人員進(jìn)行分類(lèi)，質(zhì)量要求和性能法規(guī)。

2.2、在招聘和擇業(yè)方面缺乏自主權(quán)

公共部門(mén)機(jī)構(gòu)沒(méi)有選擇和招聘員工的權(quán)利，沒(méi)有分享員工熱情的權(quán)利，經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有機(jī)會(huì)選擇不鼓勵(lì)公共部門(mén)員工熱情和優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的單位和核心公司。

2.3、治理措施

原則上，使用單一的黨政人事管理方法來(lái)管理事業(yè)單位的人員，不僅可以促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，創(chuàng)造和合理使用事業(yè)單位的各類(lèi)優(yōu)秀人才，以及事業(yè)單位的管理和制度化，以及建立正式的標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致人工導(dǎo)航，效率低下;四是管理體制不完善，工人進(jìn)出困難。一般來(lái)說(shuō)，終身管理、員工地位和待遇是常見(jiàn)的。這些挑戰(zhàn)使許多機(jī)構(gòu)失去了活力和活力，影響了遠(yuǎn)離它們的機(jī)構(gòu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.4、體制改革

人力資源系統(tǒng)改變了最初穩(wěn)定的雇傭制度，實(shí)施了雇傭合同，改變了薪酬評(píng)級(jí)制度，并實(shí)施了薪酬制度來(lái)填補(bǔ)該職位。就業(yè)制度的一個(gè)關(guān)鍵特征是在治理中引入傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制。未來(lái)，人力資源系統(tǒng)將是公共機(jī)構(gòu)的主要就業(yè)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)將與人力資源系統(tǒng)相輔相成。人力資源系統(tǒng)不能取代人力資源系統(tǒng)。

3、公共機(jī)關(guān)人力資源管理體制改革的現(xiàn)狀

目前，中國(guó)在生活各個(gè)領(lǐng)域擁有130多萬(wàn)所高校，約70%的高學(xué)歷和知識(shí)型人才集中在高校。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位所采用的管理理念和方法仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，管理理念和管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要[2]。大多數(shù)公共機(jī)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制與政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制相同，并有明確的層次劃分。不符合《中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展法》的公共機(jī)構(gòu)不能體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用。這些機(jī)構(gòu)在體制框架內(nèi)仍然缺乏一些科學(xué)專(zhuān)門(mén)知識(shí)，機(jī)構(gòu)工作人員的數(shù)量增加了國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，根據(jù)公共部門(mén)機(jī)構(gòu)人力資源管理的發(fā)展需要，公共部門(mén)機(jī)構(gòu)人力資源管理體制的落后性和剛性受到了影響，公共部門(mén)機(jī)構(gòu)人力資源管理體制的改革是現(xiàn)階段迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。各部門(mén)要加快事業(yè)單位人力資源管理體制改革，更好地為人民服務(wù)。

4、公共部門(mén)人力資源管理改革的重要性

人力資源管理是事業(yè)單位和公司管理的重要組成部分。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)事業(yè)單位需要加快人力資源管理體制改革。究其原因，主要是我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理水平與企業(yè)相比相對(duì)較低，因此有必要盡快提高事業(yè)單位的人力資源管理水平。提高公共部門(mén)機(jī)構(gòu)人力資源管理水平最直接有效的途徑是對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體制進(jìn)行劇烈改革，使公共部門(mén)機(jī)構(gòu)的人力資源管理體制科學(xué)合理，最終適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要，更好地發(fā)揮公共當(dāng)局的社會(huì)作用。公共機(jī)構(gòu)人力資源管理體制改革中的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，在政府的重視下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體制改革取得了類(lèi)似的成果，但在實(shí)際過(guò)程中仍存在問(wèn)題。

4.1、反向轉(zhuǎn)向概念

隨著我國(guó)公共機(jī)關(guān)體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，公共機(jī)關(guān)的從業(yè)人員也在發(fā)生變化。然而，公共機(jī)構(gòu)的人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)受到政府機(jī)構(gòu)概念和管理方法的影響，特別是人力資源管理概念的退出，這增加了公共機(jī)構(gòu)對(duì)就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，公共組織中人力資源缺乏流動(dòng)性，部門(mén)員工缺乏優(yōu)化，導(dǎo)致大多數(shù)工人缺乏工作熱情。同時(shí)，對(duì)人力資源管理缺乏足夠的重視和非專(zhuān)業(yè)人員的管理嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人力資源管理體制改革的步伐。

4.2.效率評(píng)估是混亂的

效率評(píng)估是公共機(jī)構(gòu)和企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵要素。效能評(píng)估是提高公共部門(mén)機(jī)構(gòu)員工就業(yè)能力的有效途徑之一，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此最好在工作中發(fā)揮作用。不同的任務(wù)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一些公共機(jī)構(gòu)使用職稱(chēng)和職位作為績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效評(píng)估更加公平。

4.3、無(wú)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中調(diào)動(dòng)員工積極性的主要工具之一。然而，中國(guó)的人力資源管理體系缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。雖然一些行業(yè)單位有激勵(lì)機(jī)制，但工具過(guò)于連貫，系統(tǒng)缺乏科學(xué)可靠性，實(shí)施過(guò)程也缺乏靈活性，導(dǎo)致大多數(shù)工人的積極性較低，無(wú)法很好地完成工作。

5、改善事業(yè)單位人力資源管理的措施

5.1、改變治理概念

在社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)期，為了使事業(yè)單位人力資源管理體制改革取得滿(mǎn)意的效果，我們應(yīng)該從轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理觀念入手，擺脫黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和體制，拋棄傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展人力資源改革與創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和采納發(fā)展理念，應(yīng)科學(xué)合理地應(yīng)用于人力資源改革和公共行政體制改革。同時(shí)，我們應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，做好公共領(lǐng)域的工作。加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好的改革氛圍。我們應(yīng)該通過(guò)媒體廣泛宣傳改革方法和經(jīng)驗(yàn)，并以身作則。啟動(dòng)公共機(jī)構(gòu)人事制度改革專(zhuān)題，加強(qiáng)推廣和推廣有代表性的經(jīng)驗(yàn)，大力推廣良好做法和經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)政策研究，完善相關(guān)法律法規(guī)。我們要聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)研究和決策，首先要在必要環(huán)節(jié)和成熟條件下加快政策實(shí)施。研究制定科學(xué)定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、合同管理、進(jìn)一步規(guī)范活動(dòng)等具體措施;加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成聯(lián)合改革力量。加強(qiáng)人力資源相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)揮改革指導(dǎo)小組的作用，定期回顧改革新情況、新挑戰(zhàn)，及時(shí)解決改革工作中遇到的困難和矛盾。同時(shí)，要加強(qiáng)與教育、文化、衛(wèi)生、科技等重要制度的聯(lián)系，強(qiáng)化制度改革的指導(dǎo)思想。要有意識(shí)地領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)機(jī)構(gòu)改革，密切工作關(guān)系，支持機(jī)構(gòu)改革，做好政治服務(wù)工作。

5.2、修改就業(yè)機(jī)制

在人力資源管理體制改革中，各機(jī)構(gòu)應(yīng)借鑒企業(yè)的人力資源管理體制，不斷優(yōu)化人才選拔機(jī)制，提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)招聘，根據(jù)所用人才的就業(yè)能力組織工作，使其在工作中發(fā)揮更高的作用。同時(shí)，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，重視職工技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)和見(jiàn)習(xí)，提高事業(yè)單位職工的工作能力。為了改革公共機(jī)構(gòu)的人力資源管理，我們還應(yīng)該引入退出機(jī)制，增加工作人員的流動(dòng)性，并不斷為公共機(jī)構(gòu)注入新鮮血液。

5.3、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化

各機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)范人力資源管理有效性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)估目標(biāo)，完善績(jī)效評(píng)估體系，提高員工的績(jī)效評(píng)估意識(shí)，使他們了解績(jī)效評(píng)估的重要性。

5.4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)施人力資源管理改革時(shí)，組織應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，為整體員工流動(dòng)提供有效激勵(lì)。同時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)部工作場(chǎng)所和員工工作性質(zhì)制定各種激勵(lì)措施。更重要的是，他們應(yīng)該改變自己的個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，使用全面、多樣的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造力。當(dāng)然，所有這些都是在科學(xué)高效和可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

5.5、確保企業(yè)資產(chǎn)估值的責(zé)任

它具有強(qiáng)大的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)引擎，對(duì)自律和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管有內(nèi)在要求。這一切都有賴(lài)于完善的公司治理結(jié)構(gòu)。首先，為公司創(chuàng)造獨(dú)立的法律地位，明確政府作為出資人的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)公司法人的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)和提高國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，可以激發(fā)雙方的積極性，共同管理公司的發(fā)展。其次，我們應(yīng)該將管理者和組織的利益結(jié)合起來(lái)，使各方直接受益于公司的發(fā)展，并與公司的貢獻(xiàn)成比例。完善的公司治理結(jié)構(gòu)允許公司全體員工通過(guò)適當(dāng)?shù)男问健⑴c和管理公司，依法行使自己的權(quán)益，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這不僅為公司的自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造了條件，也為公司的自主活動(dòng)和自我發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

5.6、內(nèi)部公司組織之間關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化

建立有效的控制和制衡機(jī)制，并建立適當(dāng)?shù)闹贫龋源_保目前在公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)的法人能夠通過(guò)規(guī)定清楚地表明公司的名稱(chēng)、住所、性質(zhì)、目的和范圍、組織和權(quán)力，明確法人、法定代表人和員工的權(quán)利和義務(wù)，并明確管理風(fēng)格、財(cái)務(wù)、，資產(chǎn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)服務(wù)行為準(zhǔn)則等[3]。D、 有權(quán)參與企業(yè)的法人可以根據(jù)財(cái)產(chǎn)和代表關(guān)系審查管理委員會(huì)、管理委員會(huì)和管理層的設(shè)立，并對(duì)其利益和發(fā)展負(fù)責(zé)，以確保企業(yè)組織的適當(dāng)發(fā)展。目前，在管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，完全分配的職能單位可以探索實(shí)施首席執(zhí)行官每日?qǐng)?bào)告制度的可能性。由于公司和全資公司之間所有權(quán)關(guān)系的特殊性，管理委員會(huì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇的，由金融家、行業(yè)專(zhuān)家和其他代表組成。D、 董事應(yīng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，并對(duì)董事會(huì)的日常工作公開(kāi)負(fù)責(zé)。此外，還建立了績(jī)效評(píng)估體系，作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的有效控制和平衡機(jī)制。由多元化投資組成的公司可以在管理委員會(huì)的指導(dǎo)下建立董事主要責(zé)任制。

5.7、實(shí)施招聘制度是本組織人事改革的核心

該部門(mén)的職能和行政職能、內(nèi)部分配制度、社會(huì)保障制度、公開(kāi)招聘制度、監(jiān)督管理制度、人力資源代理制度、員工仲裁制度、制度和產(chǎn)權(quán)制度相輔相成。這一改革政策并不全面。但是，我們必須強(qiáng)調(diào)，每次改革都是一種創(chuàng)新機(jī)制，需要逐步完善。政府實(shí)行公共服務(wù)體系，首先建立公共服務(wù)體系，然后逐步完善公共服務(wù)體系。中國(guó)20多年的改革歷史表明，所有的改革都是從不完善的政策逐步完善起來(lái)的。因此，盡管為改革本組織的人力資源系統(tǒng)作出了種種努力，但改革的目的是建立一個(gè)征聘系統(tǒng)，然后逐步完善人力資源系統(tǒng)。同時(shí)，要積極研究國(guó)家分配制度、社會(huì)保障制度、社會(huì)研究制度、社會(huì)保障制度等方面的改革。

5.8、政府需進(jìn)一步加快公共機(jī)構(gòu)的人事制度改革

首先，國(guó)家必須盡快通過(guò)就業(yè)制度的規(guī)定。一旦這些條例獲得通過(guò)，它們將能夠在改善就業(yè)制度的法律影響的基礎(chǔ)上，大規(guī)模加強(qiáng)和支持公共當(dāng)局的工作，規(guī)范雇主和雇員的權(quán)利和義務(wù)，并通過(guò)立法手段確立就業(yè)制度的法律地位。其次，國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)事業(yè)單位臨時(shí)安置管理措施，并盡快為有關(guān)部門(mén)制定一些實(shí)施細(xì)則，以完善安置職能。三是要盡快下發(fā)文件，加強(qiáng)崗位考核，根據(jù)崗位職責(zé)、性質(zhì)和任務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法;對(duì)員工的任務(wù)和業(yè)績(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)、續(xù)聘、辭退、薪酬處罰和收入分配的重要依據(jù)，充分利用評(píng)估工具做好崗位管理工作;地區(qū)人事部門(mén)可能會(huì)發(fā)布一項(xiàng)共同條例，以改善具有適當(dāng)服務(wù)的公共機(jī)構(gòu)的社會(huì)保障體系，以縮小當(dāng)前企事業(yè)單位養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)之間的巨大差距。這一機(jī)制可涵蓋兩個(gè)層面：與企業(yè)相關(guān)的同類(lèi)型員工的薪酬和與公共機(jī)構(gòu)相關(guān)的同類(lèi)型員工的薪酬。一次性津貼根據(jù)其在公共機(jī)構(gòu)的服務(wù)年限發(fā)放，由這些實(shí)體通過(guò)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障部門(mén)轉(zhuǎn)入其個(gè)人基本保險(xiǎn)預(yù)算賬戶(hù)。

5.9、發(fā)布公共行政部門(mén)薪酬分配改革相關(guān)文件，建立有效的公共行政部門(mén)后續(xù)機(jī)制

完善并建立定期報(bào)告公共部門(mén)機(jī)構(gòu)各類(lèi)員工最低、最高和平均工資的制度;或者，政府僅根據(jù)全額財(cái)政分配決定公共部門(mén)機(jī)構(gòu)的工資;它還明確規(guī)定，公共機(jī)構(gòu)可以根據(jù)薪酬、實(shí)際表現(xiàn)和單位薪酬與其員工進(jìn)行談判。建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、與公共部門(mén)相分離的工資增長(zhǎng)機(jī)制。

6、結(jié) 語(yǔ)

如今，中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的力量進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。深化經(jīng)濟(jì)體制改革，深化科技、教育、文化、衛(wèi)生體制改革尤為重要。各地區(qū)、各部門(mén)正在積極推進(jìn)機(jī)關(guān)人事制度改革，積極研究落實(shí)各種形式的人員配備和任用制度，深化職稱(chēng)改革，促進(jìn)人才流動(dòng)，刺激工資結(jié)構(gòu)。在深化當(dāng)局的體制改革方面有著有益的經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理改革已成為人們關(guān)注的問(wèn)題?？傊?，在社會(huì)主義發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理體制改革已成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。各事業(yè)單位要積極探索改革創(chuàng)新的途徑，努力應(yīng)對(duì)改革過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)，不斷提高事業(yè)單位人事管理專(zhuān)業(yè)化水平，為支持社會(huì)主義建設(shè)、做好工作提供良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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