夏茂

摘? 要：本文從準備階段、施工階段和驗收階段分析了配網電力工程質量管理要點，從安全識別、安全監(jiān)督管理體系構建以及信息化管理系統(tǒng)的應用對提升安全監(jiān)督管理水平的主要措施和安全監(jiān)督管理工作的關鍵點展開了探討，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：配網工程;質量管理;安全監(jiān)督

1、配網電力工程質量管理及安全管理工作要點

配網電力工程質量管理工作包含的內容比較多，包括目標質量確定、質量設計控制、施工方案質量控制、施工工藝控制、施工工序質量控制、材料和設備質量控制、監(jiān)督隱蔽工程，工程分部驗收等多項工作內容，質量管理和安全監(jiān)督管理工作要貫穿于配網電力工程建設全過程，從準備階段、施工階段、驗收階段等流程出發(fā)，加強不同質量控制工作內容的有效銜接才能保證工程項目整體建設質量。首先要明確質量控制的關鍵點、重點和要點內容，電力工作人員要從配網建立工程建設的實際情況出發(fā)，深入分析影響施工質量的主要因素，通過合理分配人員、物力，設置質量控制點，加強質量問題的防控，降低工程項目實施中各類風險隱患出現(xiàn)的概率。

1.2配網電力工程安全監(jiān)督管理要點

配網電力工程安全監(jiān)督管理工作具有系統(tǒng)性，與質量管理、進度管理聯(lián)系密切，做好安全監(jiān)督工作需要加強對施工現(xiàn)場材料的管控，明確產生安全隱患和風險點的主要因素，建立健全安全監(jiān)督管理制度。（1）加強施工材料的管控，提高電力工程建設安全水平。電力工程建設工作具有一定的復雜性，涉及的材料種類多、數(shù)量大，隨著我國社會經濟發(fā)展水平的不斷提升，各類新材料、新設備、新工藝在配網電力工程建設中得到了廣泛應用，想要保證工程建設質量，首先要從材料、人員和設備的準備出發(fā)，從人員角度來看，要全面審核施工隊伍的資質，對于重點、難點、要點施工內容，要保證施工人員能夠持證上崗，為后續(xù)施工內容的有效開展夯實人才基礎，在材料方面來看，要加強對各類材料數(shù)量、參數(shù)、規(guī)格、質量的審核，從材料的采購、進場、使用等環(huán)節(jié)嚴格管控材料因素引發(fā)的安全問題。（2）完善安全管理體系。完善安全管理體系有助于管理人員明確的配網電力工程安全管理監(jiān)督工作的重點和工程建設中存在的風險因素，提高安全監(jiān)督工作針對性和有效性，提高對危險點的分析和危險因素的防控。例如，在變壓器、開關柜、配電屏等設備的安裝、起吊、運輸?shù)冗^程中容易出現(xiàn)安全風險，想要提高預控措施的有效性，要在電力設備吊放等危險性較高的工作環(huán)節(jié)設置專人指揮和監(jiān)督，對該類作業(yè)中所使用到的工具和鋼絲套進行檢查，保證吊裝工具斷股、燒傷、擠壓等明顯缺陷，吊裝工具強度要滿足起重設備的荷重要求，同時要檢查起吊設備的工作性能，嚴禁起吊設備帶病超負荷工作，引發(fā)安全隱患。電力設備吊裝作業(yè)是電力工程施工安全監(jiān)督管理工作的重點內容，設備吊放前要對各受力點進行檢查，拉出或送入變壓器時要防止移動擠、壓身體，以免造成人員傷亡。在安全監(jiān)督管理工作執(zhí)行中，管理人員要明確存在的危險隱患，將安全管理工作貫穿于電力工程施工全過程，嚴格按照安全管理制度和準則所規(guī)定的開展管理和監(jiān)督工作。

2、提高配網電力工程安全監(jiān)督管理力度的措施

2.1加強對配網電力工程的安全識別

想要提高配網電力工程安全監(jiān)督管理水平，首先要明確安全風險因素，對施工現(xiàn)場進行科學合理的分析，安全監(jiān)督管理人員必須要熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，了解引發(fā)安全隱患和風險因素的主要原因，以便在施工過程中出現(xiàn)安全問題時可以及時采取科學的處理方式，與此同時，施工單位要結合配網電力工程實施的具體情況加強對危險源的排查，根據(jù)危險源清單中的內容對施工過程中的風險隱患因素進行全方位評估，為風險控制工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在施工工藝控制中，要著重加強新技術、新工藝應用效果的控制，對于新技術和新工藝，要提前進行合理性和可靠性實驗分析，保證各類技術有效果的同時要綜合評估其經濟性，保證配網電力工程質量的同時，加強對施工成本的管控。

2.2建立健全安全監(jiān)督管理體系

隨著我國社會經濟發(fā)展水平的不斷提升，配網電力工程建設中各類新技術、新工藝、新設備得到了廣泛應用，我國電力技術也在持續(xù)創(chuàng)新，相應的安全監(jiān)督管理體系要結合具體項目的實施情況進行創(chuàng)新才能滿足安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展需求。建立健全安全監(jiān)督管理體系可以為安全監(jiān)督管理工作的開展提供指導，統(tǒng)籌協(xié)調各項工作內容，加強對風險隱患的分析，這就需要配網電力工程項目的經理、班組成員明確自身崗位職責，做好每一項安全工作的監(jiān)督，對于重點、難點、要點施工內容和容易發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)要設置專人進行監(jiān)管。在工程建設初期。要加強對安全管理人員的培訓，使其明確自身崗位職責的重要性，將相應的獎懲制度與安全監(jiān)督管理體系相結合，對于愛崗敬業(yè)、恪盡職守，在自身崗位中做出杰出貢獻的相關管理人員，要給予精神和物質層面的獎勵，以激發(fā)其工作積極性和主動性，對于玩忽職守，未能嚴格按照相關規(guī)定開展安全監(jiān)督管理工作的人員，要按照制度所規(guī)定的給予一定的處罰，形成強有力的約束，為安全監(jiān)督管理工作的順利有效開展夯實人才基礎。

2.3加強信息化管理系統(tǒng)的應用

現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)被廣泛應用于各個行業(yè)，配網電力工程建設工作具有一定的復雜性，包含不同專業(yè)、不同部門、不同工種之間的交叉工作比較多，涉及的安全隱患和安全風險因素多。對安全管理人員的專業(yè)水平、綜合能力要求較高，結合配網電力工程項目的實施情況構建信息管理平臺可以及時、全面、準確收集、分析各類信息數(shù)據(jù)，利用計算機系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行分類可以及時準確評估各類風險隱患。與此同時，在網絡技術的支持下，利用遠程監(jiān)控設備可以加強對重點施工內容的管控，及時糾正不規(guī)范的施工行為，并采取相應的處理措施，為安全監(jiān)督管理工作提供全面的數(shù)據(jù)支撐。

3、結語

綜上所述，現(xiàn)階段我國配網電力工程建設規(guī)模越來越龐大，電力企業(yè)取得了持續(xù)發(fā)展，電力工程建設具有一定的復雜性，包含不同專業(yè)、不同工種之間的交叉工作比較多，施工環(huán)境惡劣，引發(fā)安全隱患的因素比較多，加強安全管理工作和質量控制可以降低安全風險因素的影響，保證建設工期和質量，滿足配合電力工程的預期建設目標。

參考文獻

[1]簡高志.分析10kV配網電力工程質量與安全監(jiān)督管理方法[J].大科技，2018（27）：71-72.