徐浩 魏巍

摘要：新時(shí)期企業(yè)在不斷的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，人們水平的提高，對企業(yè)管理的了解也越來越多。因此，政工管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是在一定程度上決定企業(yè)的成敗。政工管理是企業(yè)凝聚力和競爭力的保障，是無形資產(chǎn)保值的重要手段，只有提高政工管理水平才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)政工管理中還存在諸如重視程度不夠，管理方式陳舊等很多問題，這嚴(yán)重阻礙著政工管理水平的提高和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行管理思想革新和管理方法多樣性探究;結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，創(chuàng)新政工管理模式，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;政工管理;管理方式;管理創(chuàng)新

1新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的重要意義

對于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)主導(dǎo)了社會經(jīng)濟(jì)的整體上發(fā)展，此時(shí)的企業(yè)如若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的政工管理方式，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢。究其原因，在于傳統(tǒng)的政工管理理念相對滯后，其管理的模式也比較單一，這就導(dǎo)致相關(guān)的職能作用無法充分的發(fā)揮。因此，只有不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新政工管理方式，盡可能符合當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展需求，才能在企業(yè)的發(fā)展中真正起到積極的推動作用。

同時(shí)，政工管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，企業(yè)在跟隨社會整體的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程時(shí)，政工管理也要滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展要求，為企業(yè)員工傳遞更為積極主動的工作思想，能夠讓員工將自身的工作與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，從而全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)之中，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長久發(fā)展提供有力的保障[1]。

2新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的主要問題

2.1政工管理工作重視程度不夠

多數(shù)企業(yè)將工作重心放在了如何追求經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，忽視了政工管理工作的重要性，很少或者沒有及時(shí)對員工開展相關(guān)的思想政治工作的培訓(xùn)，沒能激發(fā)出員工的主人翁意識，沒能調(diào)動起員工的主動性和積極性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外由于對政工管理工作未能正確認(rèn)識，企業(yè)管理部門在開展政工管理工作時(shí)往往流于形式，未能將其真正地落到實(shí)處，導(dǎo)致員工缺乏奉獻(xiàn)精神，集體合作效果不理想，企業(yè)凝聚力下降，造成企業(yè)競爭力下降，無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。

2.2企業(yè)政工管理人員不足。

人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是國家進(jìn)步的中流砥柱，人才對企業(yè)發(fā)展、國家進(jìn)步有著重要的影響。企業(yè)政工管理工作的有效開展也需要專業(yè)的政工人才來推動，但由于當(dāng)前企業(yè)對政工管理工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)從事政工管理工作的人員十分有限，政工管理工作人員存在嚴(yán)重的不足。還有很多企業(yè)的政工工作者是兼職，或從其他崗位調(diào)任而來，政工工作的專業(yè)性十分有限[2]。由于政工工作人員的缺乏，使得企業(yè)服務(wù)社會、服務(wù)客戶的效率被降低。無論是管理者還是員工，都需要認(rèn)識到企業(yè)政工管理工作的重要性，并在實(shí)際的工作中積極創(chuàng)新政工管理的工作方式和方法，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作。

2.3企業(yè)政工工作創(chuàng)新能力較弱

傳統(tǒng)的政工管理方式仍然是當(dāng)前企業(yè)普遍使用的方法，這種方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，為此需要積極創(chuàng)新政工工作，推動企業(yè)政工管理工作的有效開展。但正是由于企業(yè)政工管理創(chuàng)新性不足，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，即使有一些企業(yè)認(rèn)識到了傳統(tǒng)方式存在的不足，但由于缺乏創(chuàng)新能力導(dǎo)致不得不沿用傳統(tǒng)的方式。“新時(shí)期”、“新創(chuàng)新”這些理念企業(yè)政工管理中普遍未能落實(shí)到實(shí)際工作中去。

3新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的路徑

3.1創(chuàng)新企業(yè)政工管理的觀念和認(rèn)識

思想影響行動，新時(shí)期企業(yè)要向創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，就要從思想認(rèn)識層面提升對政管理工作創(chuàng)新的重要性認(rèn)識[3]。為此，企業(yè)需要樹立正確的政工管理創(chuàng)新認(rèn)識，打破傳統(tǒng)舊的思想管理，解放思想，將新的思想觀念落實(shí)到行動中來。當(dāng)然，這并不是要完全摒棄以往傳統(tǒng)的方式，而是要保留凈化、去掉糟粕，在原有基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，增加創(chuàng)新元素，推動政工管理更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新政工管理工作，確保思想政治工作的開展能夠與企業(yè)的價(jià)值體系相適應(yīng)，要積極更新企業(yè)人員的思想觀念，在企業(yè)員工中建立起科學(xué)的思想政治體系。

3.2高度重視企業(yè)政工管理工作

適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，“需要高度重視政工管理”，使管理者與廣大員工共同努力提升政工管理者的整體水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就，需要以“踏石留印”的精神扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)不重視政工管理的舊思維，清醒認(rèn)識政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性，既要抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也要重視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩者的“并駕齊驅(qū)”，實(shí)現(xiàn)政工管理順利運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對存在的突出問題，新時(shí)代需要將政工管理置于重要地位，將政工隊(duì)伍建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理，不斷提高全體員工的思想理論素質(zhì)，以科學(xué)正確的發(fā)展理念和管理制度推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式方法

企業(yè)政工管理工作開展的有效性對企業(yè)的管理有著重要的意義，企業(yè)政工管理工作中要積極創(chuàng)新政工管理的方式方法，推動工作效率的提升。政工管理工作要加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工的溝通和交流，讓有效的溝通成為連接企業(yè)管理者和員工的橋梁和紐帶，提升溝通的有效性，從而促進(jìn)工作效率的提升[1]。企業(yè)還要建立正確的價(jià)值方向，讓正確的人生觀、價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理理念中去，不斷激勵員工，讓員工成為創(chuàng)新的重要動力源泉，提升政工管理工作的有效性。

3.4加強(qiáng)企業(yè)政工管理人才培養(yǎng)

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人才建設(shè)，打造一支高素質(zhì)高水平的企業(yè)政工管理隊(duì)伍，以此提升企業(yè)政工管理工作的工作水平，同時(shí)為企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新提供有力的人才支持。企業(yè)政工管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的上崗培訓(xùn)制度與審查制度，嚴(yán)格控制企業(yè)政工管理工作人員的工作水平，通過上崗培訓(xùn)提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平。采取有效措施激發(fā)企業(yè)政工管理人員的積極性與創(chuàng)造性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

3.5加強(qiáng)企業(yè)政工管理信息化建設(shè)

隨著信息化的不斷發(fā)展目前我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這種情況下進(jìn)行企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，就必須要加強(qiáng)企業(yè)政工管理信息化建設(shè)，在企業(yè)政工管理工作中運(yùn)用信息化技術(shù)?？稍谠谄髽I(yè)內(nèi)部建立完善的政工管理系統(tǒng)，對企業(yè)思政工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對思政工作的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，從而在根本上實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)細(xì)節(jié)，提升企業(yè)政工管理的有效性。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享平臺，企業(yè)政工管理者可以通信息共享平臺對企業(yè)各個部門以及每一個企業(yè)員工進(jìn)行管理，通過網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)政工工作，以此提升工作效率[2]。

結(jié)語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)為了確保長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不但要充分重視政工管理工作的重要性，而且還應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐積極推動管理工作模式的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)政工管理工作質(zhì)量的有效提升。這就要求，企業(yè)管理者應(yīng)該深入分析政工管理工作中出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)合理的應(yīng)對方法，創(chuàng)建完善的企業(yè)政工工作管理制度，才能在進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)與思想文化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[3]黃建.新時(shí)期提高企業(yè)政工管理水平的有效途徑[J].門窗，2019（16）：277.