劉海燕

摘要：有關(guān)內(nèi)部控制的工作在近期已經(jīng)得到了招標公司的重視，各大招標公司在新會計準則的基礎(chǔ)上結(jié)合公司自身的發(fā)展情況，已經(jīng)深刻認識到新會計準則的重要性。無論是哪一家企業(yè)，公司內(nèi)部控制管理工作對于公司整體的發(fā)展都有著重要影響，尤其是在招標公司當中，不僅可以很好地保證公司資源的完整性，同時還可以很大程度上降低公司招標所面臨的風(fēng)險。然而，現(xiàn)如今很多招標公司的內(nèi)部控制管理機制存在問題，比如內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足，公司內(nèi)部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通不夠協(xié)調(diào)以及招標公司內(nèi)部工作人員素質(zhì)低下等，這些問題對新會計準則下的招標公司內(nèi)部控制管理都會產(chǎn)生影響。由于新會計準則的出現(xiàn)和發(fā)展，很多招標公司內(nèi)部控制管理機制出現(xiàn)問題和碰撞，為了各大公司企業(yè)內(nèi)部控制的管理機制得到完善，以下是關(guān)于新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的研究的相關(guān)信息，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新會計準則;招標公司;內(nèi)部控制

各大招標公司想要完善自身的內(nèi)部控制管理機制，首先需要全面了解新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，從而讓公司得到更好的發(fā)展。內(nèi)部控制的主要目的是為公司構(gòu)建合理的管理機制，組成優(yōu)秀的管理系統(tǒng)等，讓工作人員能夠更好地為公司服務(wù)。內(nèi)部控制要保證公司資源的完整，提升招標公司工作人員的工作質(zhì)量。不僅如此，在新會計準則下招標公司的工作人員對于資金核算也擁有了一定的權(quán)利，為了防止出現(xiàn)違法行為，招標公司必須加強關(guān)于內(nèi)部控制的管理，嚴格按照管理機制執(zhí)行。

一、新會計準則的主要變化

通過引入預(yù)計未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)值改變預(yù)計凈殘值舊原則。舊的預(yù)計凈殘值的定義是終值，經(jīng)改變調(diào)整后重新將預(yù)計凈殘值定義為現(xiàn)值。與此同時，各大企業(yè)應(yīng)該考慮棄置費用帶來的影響，就是在相關(guān)法律內(nèi)把固定資產(chǎn)處置費入賬到成本中，并就其余額按照新原則重新對后續(xù)支出進行審核，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值。提出了資產(chǎn)減值測試的前提條件。根據(jù)準則的相關(guān)規(guī)定來看，企業(yè)中流動和固定的資金與原先的估計數(shù)據(jù)不具有差異性，會直接決定會計需不需要提前做資產(chǎn)減值等相關(guān)的準備工作，如果企業(yè)的資產(chǎn)波動較小處于穩(wěn)定狀態(tài)，會計就可以不必做資金回收工作，自然而然就不用計算損失值。只有企業(yè)陷入資金風(fēng)險的情況下，相關(guān)工作人員才被要求預(yù)計資產(chǎn)可回收值。操作性加強。準則中表明，資產(chǎn)可回收值，有具體的計算方法，企業(yè)中的公允價值減去處置費后的資金數(shù)目比上資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量，根據(jù)計算出比值數(shù)的大小進行判斷，即可確定哪一額度數(shù)可以決定資產(chǎn)可回收金額。

二、招標公司財務(wù)管理特點

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，招標公司對于其內(nèi)部的財務(wù)管理要求也更高，其中最受人非議的管理模式是通過價值形式，將企業(yè)內(nèi)部的一切相關(guān)資源都規(guī)劃好，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高公司收益。在任何企業(yè)中，財務(wù)管理部門都發(fā)揮著不可替代的作用，此部門嚴重影響著企業(yè)未來的發(fā)展[2]。因為所謂財務(wù)部門，就是公司一切需要資金周轉(zhuǎn)的地方都有財務(wù)管理人員的身影，所以企業(yè)中的其他部門幾乎全部都要與財務(wù)部門的工作人員打交道。也就是說，財務(wù)部門的觸角可以碰到公司的任何一個角落，這個時候就應(yīng)該引起公司高層的注意。在財務(wù)部門的工作人員招聘中，必須制定一套優(yōu)秀的方案，以免有“不懷好意”的人員流入公司內(nèi)部。每個部門在需要資金的運轉(zhuǎn)時都會與財務(wù)部門進行溝通，而財務(wù)管理人員必須按照財務(wù)管理的機制來進行資金周轉(zhuǎn)，從而有效節(jié)約資金。一個企業(yè)經(jīng)營的是否合理在財務(wù)報表分析上面可以清清楚楚的看到，比如，如果一個企業(yè)生產(chǎn)了新的產(chǎn)品，此產(chǎn)品質(zhì)量很好并且受眾人群廣泛，那么就表明這類產(chǎn)品可以帶動公司發(fā)展，增強公司的盈利能力，加強企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的能力。財務(wù)部門作為一個可以左右公司發(fā)展的部門，應(yīng)該及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)通報有關(guān)財務(wù)指標的變化。公司內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)還不是非常健全，有很多管理機制并不適合現(xiàn)如今的時代發(fā)展，所以財務(wù)管理方面應(yīng)該注意要“取其精華，去其糟粕”。順應(yīng)時代的變化與發(fā)展，財務(wù)管理部門注意及時更正自身的管理機制，努力在新會計準則下提升招標公司內(nèi)部控制的管理。

三、新會計準則在招標公司內(nèi)部控制中的作用

新會計準則的執(zhí)行與發(fā)展，使得會計信息的工作效率更高，并且很大程度上降低了會計工作出現(xiàn)問題的概率。想要發(fā)揮出新會計準則的最大作用及價值，那么就需要制定合理的公司內(nèi)部控制管理機制[3]。然而，雖然新會計準則的執(zhí)行與發(fā)展，加強了會計信息的傳遞和提升了相關(guān)部門的工作效率，但是總體來說新會計準則在理論研究上仍舊存在許多問題。招標公司內(nèi)部控制的管理嚴重影響著公司整體的發(fā)展，新會計準則的內(nèi)容中包含著有關(guān)公允價值的概念，然而公司是否采用公允價值去計量公司內(nèi)部財務(wù)情況是由其他會計準則規(guī)定的。在時代不斷進步和發(fā)展的過程中，會有越來越多的招標公司利用公允價值這一理念，讓其成為招標公司獲取高額利益的資本。想要有效改善這一情況，需要招標公司重視內(nèi)部控制的管理，完善相關(guān)的管理制度，對于招標公司內(nèi)部控制管理機制出現(xiàn)的問題和漏洞，及時分析原因并制定相應(yīng)的解決方案，使新會計準則能夠更好地發(fā)展下去。

四、新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的問題

（一）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位財務(wù)會計管理的主要內(nèi)容是預(yù)算管理，最近幾年來，事業(yè)單位和新會計制度都在不斷的進行發(fā)展。從而在預(yù)算管理的這項工作當中，暴露的問題就越來越多。出現(xiàn)的問題大多為財務(wù)會計采取的預(yù)算編制的方法和新的會計制度要求有較大的差距。所以預(yù)算的準確性也受到了嚴重的影響。也因為部分事業(yè)單位的財務(wù)會計的工作不完善，沒有全面收集所有的資金應(yīng)用資料，導(dǎo)致資料的缺失，從而使預(yù)算編制的準確性直接下降。這是使事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量提升的問題嚴重的主要原因。財務(wù)會計工作不完善反映出了招標公司內(nèi)部控制管理機制的結(jié)構(gòu)不完全，這也是新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的問題之一，從現(xiàn)在的事業(yè)單位的會計內(nèi)部管理來看仍然存在著較大問題，有許多制度都還并不完善[4]。新會計準則下的招標公司內(nèi)部控制管理問題在一些私有企業(yè)中同樣影響了企業(yè)原本的發(fā)展，原有的內(nèi)部管理方式出現(xiàn)了參差，企業(yè)更應(yīng)該在新會計準則下改善本身內(nèi)部控制的管理機制。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行能力不足

新會計準則下，招標公司內(nèi)部控制仍舊存在的問題之一是內(nèi)部控制執(zhí)行能力不足，招標公司高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更加注重內(nèi)部控制管理的問題，從根本上優(yōu)化招標公司內(nèi)部控制的管理觀念。公司的工作人員對于內(nèi)部控制管理工作的看法對于優(yōu)化管理機制具有重要影響，加強員工對于新會計準則的意識，這樣還可以改善工作氛圍，加快工作效率。保障招標公司內(nèi)部控制的環(huán)境，這樣才能夠真正實現(xiàn)公司預(yù)定的理想管理目標?，F(xiàn)在很多招標公司的管理人員執(zhí)行力不足，工作起來沒有效率，公司應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，豐富相關(guān)工作人員的專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。員工自身的專業(yè)技術(shù)得到了鞏固和提升，也可以更好地為公司做貢獻。

（三）與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)

有一些招標公司內(nèi)部控制方面存在與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比如有的時候信息不對等，然后導(dǎo)致財務(wù)部門無法辨別單據(jù)是否真實，從而無法及時掌握保證金的去向。因為與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)，財務(wù)與招標的業(yè)務(wù)沒有有效銜接起來，所以收費方面不容易掌控，從而影響了新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的管理，并且降低了財務(wù)部門的工作效率。

（四）缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機制

現(xiàn)如今已經(jīng)有很多招標公司意識到內(nèi)部控制的重要性，所以也建立了較為完整的管理制度，接下來更應(yīng)該增強員工對管理制度的理解，不斷完善內(nèi)部控制管理機制。想要凸顯出公司內(nèi)部控制管理的重要性，可以定期進行相關(guān)的考核，并且招標公司在完善管理機制過程中首先要符合公司自身的發(fā)展。在內(nèi)部控制管理的同時也要加強監(jiān)督，增強內(nèi)部監(jiān)督機制。新會計準則下招標公司內(nèi)部控制管理方面的監(jiān)督問題必須得到足夠的重視，由于內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制的不健全影響了公司進一步的發(fā)展，這種情況可以說比較容易解決，但是同時又是一個非常消耗時間和精力的工作。

五、新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的策略

（一）改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)控管理的科學(xué)性

在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，招標公司也要與時俱進，建立一個既滿足自身發(fā)展需求，又具備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的內(nèi)控信息系統(tǒng)。隨著我國社會的發(fā)展，科技方面得到了快速發(fā)展，所以在發(fā)展的過程中，招標公司也要隨著時代的進步而進步。公司在進步的同時，也要根據(jù)公司實際的財務(wù)信息和管理情況進行內(nèi)部控制管理，進而能夠在信息化的基礎(chǔ)上，全面研究財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并且通過解決各種問題的出現(xiàn)，使得公司在發(fā)展的過程中能夠?qū)?nèi)部控制管理進行風(fēng)險評估。每個公司的內(nèi)部情況都不相同，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理是否足夠科學(xué)，直接影響著公司內(nèi)部所有員工的工作效率以及就業(yè)心情，只有在一個較為公平公正的環(huán)境下才可以激發(fā)斗志。如果一些員工非常努力卻因為內(nèi)控管理的不科學(xué)，導(dǎo)致其沒有得到相應(yīng)的回報，那么就很容易使其失去奮發(fā)向上的精神。所以，對公司內(nèi)部的財務(wù)控制，要根據(jù)公司實際情況來制定，并在制定的過程中，通過對公司員工信息技術(shù)的培養(yǎng)，使員工能夠熟練操作系統(tǒng)，進而提高信息的時效性和全面性。在公司內(nèi)部控制時，可以根據(jù)新會計準則完善的制度的落實情況來改革，進而使得整個制度能夠貼合公司實際，使公司能夠可持續(xù)的發(fā)展。

（二）加強執(zhí)行能力，保證內(nèi)控管理的有效性

雖然招標公司的內(nèi)部控制制度的出臺，但是由于執(zhí)行力度不到位，使得了我國招標公司，發(fā)展的趨勢沒有和規(guī)劃的趨勢一致。加強執(zhí)行能力，保證內(nèi)部控制管理的有效性，這樣才能夠達到所預(yù)想的效果。所以，招標公司應(yīng)當結(jié)合公司自身的情況和環(huán)境來制定一套適合招標公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度，進而改變公司的現(xiàn)狀。在制定計劃時，要根據(jù)公司內(nèi)部的情況來制定考核指標，進而通過考核來實現(xiàn)對招標公司的改革。在招標公司應(yīng)用改革后的制度后，可以更好的使招標公司實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。所以在控制招標公司內(nèi)部管理時，要讓制定的制度發(fā)揮最大化的作用。除此之外，在對招標公司內(nèi)部控制制度實行時，也可以制定優(yōu)良評價與激勵機制，對于執(zhí)行能力較強且工作效率高的員工，要給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神表揚，而一些消極怠工的工作人員也要有所懲戒，可以制定一套獎罰規(guī)則公布在公司群中，設(shè)定一些目標和相應(yīng)的獎勵，進而通過這種方式激勵員工們努力工作，進而促進公司的可持續(xù)性發(fā)展。招標公司在制定相應(yīng)的新會計制度時，也要根據(jù)公司的具體情況，對風(fēng)險防范進行分析，盡量將公司的風(fēng)險控制在可以調(diào)控的范圍內(nèi)。所以招標公司在做內(nèi)控管理防范時，一定要主動地接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，進而加強風(fēng)險控制的防范體系的建設(shè)，使之能夠?qū)?nèi)部控制制度完善。

（三）加強溝通能力，與業(yè)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)

隨著新會計制度的推行，在我國一些招標公司中開始實行，但是在公司中存在著一些局部接口工作的問題。在工作的過程中，由于公司中的各部門工作人員在工作期間沒有互相聯(lián)合、互相幫助，導(dǎo)致了公司中的員工分工不明確，沒有積極的工作，并且在工作的過程中也沒有熱情，使得員工們的工作完成度不高。面對這種情況，不能全部怪在工作人員身上，公司的管理制度也是存在相應(yīng)的問題的，可以在監(jiān)督管理機制中進行完善，比如適當?shù)拈_一些座談會等，讓各個部門暢所欲言，表達出近期工作上面的問題，然后大家一起商量著去解決。新會計準則下，招標公司內(nèi)部控制管理機制可以得到很好的完善，所以大家應(yīng)該努力配合。在工作出現(xiàn)問題時，公司中各部門之間將問題互相推諉，導(dǎo)致了公司的風(fēng)氣不正、員工關(guān)系不好[5]。在新會計準則設(shè)計的過程中，要對以上問題重點注意，并通過改革準則來解決。

（四）建立督管機制，保證內(nèi)控管理的合理性

在一個公司當中，無論是哪個部門，良好的管理體系都可以為部門打造出優(yōu)秀的工作氛圍。對于招標公司內(nèi)部控制的管理體系，應(yīng)該加以重視和完善，不斷進步。招標公司首先要深刻意識到一個完善的內(nèi)部控制管理體系的重要性，并且在社會不斷進步的前提下，建立出一個具備現(xiàn)代技術(shù)，同時又滿足公司自身發(fā)展的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。然而想要構(gòu)建出一個合適的內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制，首先要通過互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)途徑，了解到有關(guān)新會計準則下招標公司內(nèi)部控制管理研究的相關(guān)信息，以此來推進招標公司內(nèi)部控制管理體系的全面發(fā)展。其次要明確在內(nèi)部控制管理方面會出現(xiàn)的問題以及可能會面臨的風(fēng)險，然后工作人員共同努力，打造有效的解決方案，并嚴格按照方案采取措施?？傮w來說，公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員需要全方位了解新會計準則下招標公司內(nèi)部控制管理的相關(guān)信息，有了足夠的專業(yè)知識的基礎(chǔ)，面對操作系統(tǒng)時才會更加熟練，因為有足夠嫻熟的專業(yè)技術(shù)，從而增強了其工作的效率和質(zhì)量。擁有完善的督管機制，可以讓招標公司內(nèi)部控制的管理機制更加具有合理性，可以讓工作人員容易接受和配合，為公司后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)?？梢栽诠緝?nèi)部建立起一個監(jiān)督管理機構(gòu)，挑選有責任心的員工，監(jiān)督的工作可能會受到很多人的覬覦，或者會有一些人投機取巧地對監(jiān)督人員進行賄賂，這些情況都需要從根本上杜絕，所以在人員選擇方面要非常注意。建立起監(jiān)督管理組織后，組織內(nèi)部也要制定一套專業(yè)并且完整的管理制度，對每個組織人員進行一定程度上的制約，相信在不斷的發(fā)展與進步中，此組織可以為新會計準則下的招標公司內(nèi)部控制管理方面作出很大的貢獻。

六、結(jié)束語

雖然新會計準則已經(jīng)開始發(fā)展，但是很多公司對于此準則的相關(guān)內(nèi)容不夠了解，也沒有足夠重視。招標公司這種行業(yè)所面臨的風(fēng)險相對來說比較大，那么招標公司更應(yīng)該對內(nèi)部控制的管理方式加以重視和完善，努力將其會面臨的風(fēng)險降到最低。其次，在新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的管理資源會更完整，同時更好地推動了企業(yè)未來的有效發(fā)展，招標公司的工作效益與社會地位都會得到提升。

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