陳 錦

一、引言

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多份額，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視。特別是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足現(xiàn)實(shí)需求，急需引入先進(jìn)技術(shù)為智能化轉(zhuǎn)型提供助力。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)解決好信息安全、思想意識(shí)、管理者素質(zhì)等方面的問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，探索切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能化管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的重要意義

在信息時(shí)代背景下，借助智能化網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成為大勢(shì)所趨，這對(duì)財(cái)務(wù)管理效率提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在財(cái)務(wù)管理與智能化網(wǎng)絡(luò)充分融合后，可使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，財(cái)務(wù)工作繁瑣工序減少，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理效率提升，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以分析結(jié)果為基點(diǎn)，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為后續(xù)的財(cái)務(wù)方案制定及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，具體職能（如圖1）。在財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，受傳統(tǒng)思維觀念及人員因素的影響，大部分會(huì)計(jì)核算工作和交易處理工作仍延續(xù)原有的管理模式，將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息，未能將數(shù)據(jù)深入挖掘后投入使用，局限性較強(qiáng)，與當(dāng)前社會(huì)智能化發(fā)展趨勢(shì)相悖。

圖1 財(cái)務(wù)管理職能圖示

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的困境

1.智能化意識(shí)淡薄

當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的傳統(tǒng)思想根深蒂固，尚未樹(shù)立智能化意識(shí)，滯后于時(shí)代發(fā)展步伐。在職能和管理模式方面具有單一性的特點(diǎn)，片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的職能在于“做賬”，在業(yè)務(wù)工作流程方面依舊停留在報(bào)賬、記賬等記錄性的業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域中，嚴(yán)重抑制了數(shù)據(jù)深層價(jià)值的發(fā)揮，無(wú)法為科學(xué)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供參考依據(jù)。在新形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)誕生并得到廣泛應(yīng)用，借助其自動(dòng)化、智能化的優(yōu)勢(shì)，可以有效代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工模式，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，將人為因素帶來(lái)的干擾降到最低。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極革新思想，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想朝著智能化意識(shí)轉(zhuǎn)變，將智能化技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的充分發(fā)揮。

2.信息安全威脅加劇

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不可小覷，有助于財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量提升。但隨著黑客、木馬病毒的侵入，信息安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，使風(fēng)險(xiǎn)隱患增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型造成一定阻力，成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的主要挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須在信息安全建設(shè)方面給予高度重視，采取科學(xué)化的防治手段，維護(hù)信息安全。

3.財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)有待提升

在財(cái)務(wù)管理工作中，智能化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，大部分財(cái)務(wù)管理工作被硬件設(shè)施和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)所代替，在提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)提出了更高要求，如信息素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)軟件操作能力及相關(guān)法律知識(shí)等。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)管理者能夠樹(shù)立大局觀意識(shí)，統(tǒng)籌全局，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求，為財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型提供助力。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的路徑

1.革新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施智能化管理模式

在智能化時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為了實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，可實(shí)施智能化管理模式，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)職能，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境相符合，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。在財(cái)務(wù)管理職能智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，要以企業(yè)戰(zhàn)略決策為核心，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與自身發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施彌補(bǔ)不足，為財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮與智能化轉(zhuǎn)型提供助力。在智能化轉(zhuǎn)型中，為確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理模式轉(zhuǎn)型的必要性，自覺(jué)樹(shù)立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理思維，企業(yè)還應(yīng)借助信息技術(shù)，做好日常宣傳教育工作，在潛移默化中提高工作人員的認(rèn)知，為財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型打下思想基礎(chǔ)。

此外，現(xiàn)代技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。為保證企業(yè)在市場(chǎng)中有立足之地，企業(yè)需結(jié)合智能化市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理方式進(jìn)行革新，借助網(wǎng)絡(luò)智能化優(yōu)勢(shì)，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值管理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保各項(xiàng)評(píng)估工作的準(zhǔn)確性，為科學(xué)投資決策提供數(shù)據(jù)支持。在智能化管理模式應(yīng)用中，價(jià)值培養(yǎng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中的重要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)最大的應(yīng)用效能，需要嚴(yán)格核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，采用智能化網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行歸納整理，提高數(shù)據(jù)的處理效率，以此來(lái)滿足智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)要求。

2.創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，完善信息管理模式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中，可借助智能化現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，使信息安全得到切實(shí)保障。例如，在系統(tǒng)軟件中建立防火墻（如圖2），可從根本上預(yù)防外部網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的安全威脅，有效隱藏內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，采用集中處理的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)網(wǎng)主要包括數(shù)據(jù)核心區(qū)和辦公區(qū)，為了避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏造成不必要的損失，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全區(qū)域進(jìn)行合理劃分，在保證資源共享的基礎(chǔ)上，減少計(jì)算機(jī)受到侵襲的概率，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素，維護(hù)企業(yè)信息安全，為財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

圖2 防火墻圖示

在信息管理模式方面，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)信息管理模式進(jìn)行優(yōu)化，利用現(xiàn)代智能終端設(shè)備，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理分析能力，在保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、全面性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化目標(biāo)。為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，財(cái)務(wù)管理人員還要重視信息背后價(jià)值的挖掘，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)從海量數(shù)據(jù)信息中快速準(zhǔn)確地篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理效率，并實(shí)時(shí)監(jiān)控和更新信息，將以往固定時(shí)間上傳模式變?yōu)閷?shí)時(shí)上傳與更新，由此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型步伐。

3.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)人才支持，需要通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)從業(yè)者綜合素質(zhì)提升，具體措施如下。

（1）明確培養(yǎng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)人員的崗位技能和綜合素質(zhì)高低對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要影響，為了使從業(yè)者能夠快速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，滿足崗位的新需求，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，對(duì)員工的核心素養(yǎng)給予高度重視。在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展前，先要明確培養(yǎng)目標(biāo)，確保員工全面掌握財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)變、政策調(diào)整等事宜，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)及企業(yè)發(fā)展路線，并且對(duì)各項(xiàng)信息設(shè)備能夠熟練操作，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；還應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作相較于其他工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了將風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不可忽視，在日常培訓(xùn)中要定期展開(kāi)交流會(huì)議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，豐富自身的閱歷與管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（2）明確管理職能范圍

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作需要做出調(diào)整，將信息處理從人工朝著智能化轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)更多便利，財(cái)務(wù)管理職能范圍也應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng)。在智能化思維模式引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理工作呈多元化方向發(fā)展態(tài)勢(shì)，職能范圍的拓展、延伸，不但可順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，還可提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開(kāi)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的前進(jìn)步伐，需要明確財(cái)務(wù)人員的管理職能范圍，從而適應(yīng)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求。

（3）營(yíng)造良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍

財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效果與企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍、財(cái)務(wù)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)有著直接的關(guān)系，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的落實(shí)效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的效能，需從內(nèi)在環(huán)境建設(shè)方面著手，各部門之間緊密銜接，營(yíng)造積極向上、健康的工作氛圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)要立足于信息智能化角度，利用信息化技術(shù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析及整理，保證所獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，為科學(xué)決策提供依據(jù)；企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面掌握，樹(shù)立大局觀意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行權(quán)衡、細(xì)化，確保各項(xiàng)工作相互銜接，協(xié)同發(fā)展，由此形成完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系，為財(cái)務(wù)管理職能范圍的拓展夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作受到高度重視，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。在此背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)發(fā)展拓展新的路徑，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。為了保證轉(zhuǎn)型工作的有序落實(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極革新傳統(tǒng)管理理念，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，做好信息安全系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，加快管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)朝著智能化方向快速發(fā)展。