摘? 要：在近年，物流企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，財務管理工作的重要性也越發(fā)得以體現(xiàn)。其作為決定企業(yè)未來走勢的制度之一，為物流企業(yè)關鍵的研究方向。全面預算管理在企業(yè)中備受認可，大量企業(yè)均有應用，為企業(yè)發(fā)展提供了極強動力。本文先對物流企業(yè)行以全面預算管理之意義展開闡述，并提出和分析全面預算管理問題及解決對策，以期推動物流企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：全面預算管理;物流行業(yè);應用

伴隨網(wǎng)絡購物在近年的盛行，物流行業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越發(fā)擴大的同時，內(nèi)部也出現(xiàn)了系列問題，值得行業(yè)內(nèi)探究，如利潤率處于較低的水平、企業(yè)的資金鏈或存在短缺的情況及運力的協(xié)調(diào)與分配情況存在不合理之處等。因此如何進行內(nèi)部管理與調(diào)控，基于財務視角展開深層次管理成為物流企業(yè)需重視和思考的關鍵問題。對全面預算工作予以整體強化，已在諸多研究中被證實可促使企業(yè)經(jīng)營風險降低，不斷增加經(jīng)濟收益，從而推動企業(yè)朝向更好的方向積極發(fā)展，切實促其核心競爭力提升[1]。

一、物流企業(yè)行以全面預算管理之意義

（一）可對資源配置行以全面優(yōu)化

預算工作之所以開展，從根源上分析即資源的稀缺性，通過全面預算管理的落實，可以此為紐帶聯(lián)動資源與計劃，基于資源綜合考量業(yè)務活動，對不合理之處進行矯正，科學進行業(yè)務計劃制定，并促使其以整合之勢開展。全面預算管理覆蓋面極廣，而且有較深的參與性和較強的控制性，可于物流企業(yè)內(nèi)部各個方面滲透，同時有機融合企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標，以促使企業(yè)資源可獲得最優(yōu)化配置，工作的分配更加合理高效，各部門間各司其職、協(xié)調(diào)運作，企業(yè)資金使用率切實得到整體性提高，無形中利于資金閑置問題的有效解決。

（二）可使企業(yè)價值得到最大化發(fā)揮

在基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標指導之下，對全面預算管理工作進行全面實施，于企業(yè)而言為關鍵所在。對部門之間進行雙向管理，并以制度的形式體現(xiàn)運營理念，進行預算的合理編制，并在落實中科學進行差異調(diào)整，以助推運營活動效率獲以大幅優(yōu)化，企業(yè)價值得以最大化實現(xiàn)，長期發(fā)展戰(zhàn)略目標達成。

（三）對各部門經(jīng)營行為行以有效規(guī)范

相較于其他行業(yè)，物流企業(yè)組織架構較為松散為其突出特性。在進行管理模式的擇取時，加強組織約束性所具意義重大。對全面預算管理行以落實，有利于各部門間的運作更加的協(xié)調(diào)、高效，運營活動可以合理、科學展開，克服架構松散性的不足，高效完成綜合管理。而要做到這一點，就需要企業(yè)內(nèi)部及時發(fā)現(xiàn)各自問題，并進行相關工作的分析調(diào)整，以對資源信息進行有效共享，確保數(shù)據(jù)精準有效[2]。同時對于部門間的經(jīng)營行為要予以嚴格的規(guī)范管理，以使各項決策的制定更加的科學，可行性更高，提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率。

二、物流企業(yè)全面預算管理所存問題

（一）預算管理基礎工作薄弱

企業(yè)針對于預算所設置的組織架構大多并未發(fā)揮出真正效用，形同虛設，相關的管理制度并非基于企業(yè)實際情況之上，二者不相符，造成諸多措施的制定偏離實際，不能得到真正落實。此外，在預算編制中，受限于基礎資料的不完善和真實性缺乏，數(shù)據(jù)會發(fā)生偏差。受限于責任制度在企業(yè)實際工作中尚未得到真正全面的落實，定額不合理較為常見，即便合理也難以切實落實，在有重大變化產(chǎn)生時，針對定額的修訂工作不能及時進行。以某物流企業(yè)為例，因其未對專門的部門進行成立，由其負責全面預算編制的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，業(yè)務部門認為預算究其根本是財務部門的工作，未進行全面預算管理要求的切實思考。而且，因未進行專門流程的制定，全員參與未落實到位，企業(yè)所有的經(jīng)營活動中未將預算管理全面融入，于是出現(xiàn)了在全面預算編制中，未進行可影響預算目標諸多因素的考量，所編制的預算僅是基于上一年度的經(jīng)營結果而定的，與企業(yè)實際不符，降低了預算有效性。

（二）預算編制的流程完善性有所欠缺

全面預算編制工作在部分物流企業(yè)中，尚未形成規(guī)范流程。相關的業(yè)務部門，因企業(yè)未對其行以系統(tǒng)培訓，并不十分了解全面預算知識，對于預算編制的原則、要求做不到清楚認知。當財務部門接到通知并予以預算編制任務下達時，企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務部門僅視之為普通任務，對其嚴謹性、重要性絲毫不知。故沒有深入分析企業(yè)經(jīng)營中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，所提供的業(yè)務數(shù)據(jù)也不能更加貼切和客觀的反映真實情況。在實踐中，各部門間所承擔的職責存在較大差異，溝通、協(xié)調(diào)不足，這就會使預算編制與實際情況相差甚遠[3]。如開發(fā)部門，在進行吞吐量這一指標的預算工作中，沒有納入倉庫最大庫容水平這一影響要素，而僅重點考量了市場因素，當出現(xiàn)入庫量呈現(xiàn)持續(xù)增加的情況時，庫容緊張，就需要去租賃庫房，使成本增高。

（三）預算管理考評機制缺乏

大部分物流企業(yè)因并不能做到使全員參與至預算編制中，管理層、負責人并未將薪酬直接關聯(lián)預算執(zhí)行情況，使后續(xù)預算的執(zhí)行、實施情況，并不能得到很好考核，員工缺乏積極性，使執(zhí)行過程難以獲以有效控制。即便企業(yè)做出了明文規(guī)定，要求定期匯報，但因缺乏考核，相關負責人也會尋找各種理由來規(guī)避懲罰。當獎懲機制缺乏明確性，企業(yè)就難以針對預算的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)測，預算編制執(zhí)行較難獲得相應保障。而且，因未對合理獎懲機制進行有效制定，管理層與責任人在落實全面預算管理工作過程中，不能展開深入審視與綜合分析，使各項舉措浮于形式和表面，難以取得實際成效。

（四）預算資金管理與資金時間價值之間協(xié)調(diào)性喪失

當物流企業(yè)對傳統(tǒng)預算管理模式進行應用，其更加側重的為靜態(tài)資金價值，主要體現(xiàn)在項目資金成本、支出，更加重視的是運營成本的降低，但對于資金所體現(xiàn)的時間價值未給予充分重視。在資金使用中，因開支時間點不同，其所具時間價值亦有差異存在。若初期預算管理方案設計中，未對這一情況進行考量，在后續(xù)執(zhí)行中，就會有資金架構失衡的情況出現(xiàn)，使資金成本提高，造成資金使用效率降低，出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。

（五）預算管理動態(tài)監(jiān)督不足

具體工作中，物流企業(yè)會有諸多突發(fā)情況而出現(xiàn)預定目標無法完成的情況，但許多企業(yè)在遇到此類情況時，未及時的依據(jù)實際情況進行原有目標改變，而是以原計劃為準繼續(xù)執(zhí)行，使后續(xù)問題越發(fā)繁多，造成積重難返的情況。對其原因行以分析，即內(nèi)部缺乏動態(tài)監(jiān)督機制，對于存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，也未將相應的變通之法行以有效探究。動態(tài)監(jiān)督的缺乏，就造成企業(yè)難以針對各個網(wǎng)點、營業(yè)部的情況進行充分了解和有效指導，影響企業(yè)管理效果。

三、全面預算管理問題之解決對策

（一）予以全面預算管理基礎工作的強化

對于企業(yè)來說，要想予以全面預算管理的真正實現(xiàn)，就要強調(diào)全面預算管理委員會的成立，就需重視管理委員會的成立，并且要由企業(yè)負責人全權承擔主要的監(jiān)管職責，由財務部門負責人統(tǒng)籌兼顧的同時，還要積極納入業(yè)務開發(fā)部門、物流運營與保障部門等，由其結合企業(yè)實情進行配套制度制定，以切實保障全面預算工作的高效有序落實。對于總體預算目標要予以明確，并展開預算執(zhí)行結果的全面考核，同時批復重大預算調(diào)整方案[4]。此外，還要設立預算管理辦公室，肩負起預算編制各項工作的落實，對于預算的執(zhí)行情況，要由各部門所派專門人員承擔起全程監(jiān)督與管控的職責，向上匯報執(zhí)行效果。預算編制中，各職能部門均需參與其中，全面搜集所需資料以提供預算編制數(shù)據(jù)基礎，細化、分解預算目標，將之與各崗位實際情況緊密結合，并要強調(diào)責任到人制度的落實。預算執(zhí)行效果需要作出定期的匯總報告，以使領導層對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、資金運轉有更及時了解，并做出正確應對。在預算組織體系的整體構建中，物流企業(yè)需充分予以其他企業(yè)先進經(jīng)驗借鑒，結合自身實際，行以業(yè)務流程梳理和優(yōu)化，籍此實現(xiàn)預算管理制度的全方面完善，使數(shù)據(jù)資料更加充實、可靠。企業(yè)自身也要做好相關培訓，使企業(yè)員工從內(nèi)心真正意識到全面預算管理重要性，同時主動、積極參與其中。

（二）予以全面預算編制流程的優(yōu)化

物流企業(yè)若想予以預算編制流程的進一步規(guī)范，在流程方面，就需對分級編制、逐級匯總等原則保持重視，在其指導下，落實預算指標編制。在編制的過程中，預算管理委員會需對企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度計劃進行充分了解和考量，在此基礎上進行預算目標、編制計劃的科學擬定，平衡各項業(yè)務資金需求，予以下年度預算編制工作的相應部署，將預算編制原則及其具體的要求向各部門進行明示，各職能部門確認指標，并結合實際情況進行相關數(shù)據(jù)修正，隨后再予上報，以形成預算方案。將方案遞交董事會，待其批準后，即可向下傳達正式預算方案。

（三）予以績效考核機制的完善

物流企業(yè)行以全面預算管理的核心之一即切實予以各部門間監(jiān)督、管控工作的進一步加強，通過全過程監(jiān)控與物流過程追蹤，最大程度進行考核工作的規(guī)劃，以切實予以預算管理的落實。為對各部門預算目標行以有效監(jiān)控，就應對定期跟蹤預算模式行以應用，以使部門支出所涉及的經(jīng)濟分析與對比工作系統(tǒng)進行[5]。通過對各部門相應數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，以此獲取各個控制點運行數(shù)據(jù)，了解其運行情況，經(jīng)由預算編制、財務實際支出，進行運營中財務風險分析，并預算可能的風險閾值，基于此進行合理有效風險防控方案的演化。此外，物流企業(yè)運營活動也是時刻在革新，對全面預算進行應用，所起效果雖然并不能立竿見影，但可實現(xiàn)對預算管理模塊的全方位把控，籍此有利于最終預算執(zhí)行效果與預期相符，獲得真正實現(xiàn)。合理的展開各模塊控制，對實際的情況以及目標預算結果均行以統(tǒng)計，將其于預算管理機構反饋，積極提出合理且具針對性的整改意見，通過與實際情況的結合，堅持多層次反饋，推動方案落地執(zhí)行。全面預算考核體系在企業(yè)內(nèi)的有效構建，可結合實際與目標預算完成度，展開綜合評價，完善績效考核，以促使員工全面預算意識樹立，助推企業(yè)全面預算管理體制能夠健康、合理運行。

（四）充分考慮資金時間價值

物流企業(yè)需要重視資金時間價值，合理進行全面預算時間規(guī)劃，以規(guī)避資金閑置情況，提高資金收支管理實效，予以籌資方式、成本的合理性規(guī)劃，明確償還時間，以使資金時間成本切實降低。若出現(xiàn)實際情況與所制定的預算方案差異性較大的情況，需做出及時調(diào)整，促使財務風險盡可能降低。

（五）切實強化動態(tài)監(jiān)督流程

企業(yè)落實全面預算管理，其最突出的即對企業(yè)經(jīng)營活動全流程的全方位監(jiān)控。其中事前監(jiān)控即在管理層行以目標制定中落實監(jiān)控職責，若在目標制定時，未將企業(yè)內(nèi)部情況、市場外部因素考量在內(nèi)，全面預算管理系統(tǒng)就會發(fā)出預警，提醒要進行細節(jié)考量，充分納入內(nèi)外部因素，以更全面的形式制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保每一環(huán)節(jié)的工作均有明確的責任人來負責。事中監(jiān)督工作，即在整個年度中，對各項經(jīng)營活動進行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)各類舉措、工作均于監(jiān)督下進行，當有意外變動或困難出現(xiàn)，企業(yè)全面預算管理體系就可發(fā)揮其功用，基于宏觀視角，通盤進行考慮，合理進行資源調(diào)配，以促使棘手問題得以有效解決。對于全面預算而言，其關鍵點即全面，通過對全公司人力、物力等的合理調(diào)動，確保企業(yè)既定發(fā)展線路不受影響，從制度上確保企業(yè)經(jīng)營管理正確性，及時的針對所發(fā)現(xiàn)問題進行后續(xù)的修正和合理處理，完善工作流程。事后監(jiān)督所體現(xiàn)的是總結、完善前一階段的工作，尤其是物流企業(yè)，物品送至客戶手中并不是結束，后續(xù)還有退換貨、產(chǎn)品瑕疵等系列問題。所以更要重視事后的監(jiān)督工作，除了要敦促服務人員小心謹慎的面對工作，以規(guī)避各種紕漏。而且加強事后監(jiān)督也可使企業(yè)服務更趨向于人性化，服務質量、客戶體驗感均獲得大幅提升，以使企業(yè)經(jīng)營效益獲得增加，核心競爭力強化。采用動態(tài)監(jiān)督，員工工作流程與規(guī)范性可獲得完善與提升，針對突發(fā)性的問題，可更為有力的解決，非常契合物流企業(yè)工作性質。

四、結束語

物流企業(yè)管理體系中，全面預算管理可以視作為企業(yè)獲得全方位管理的制度之一，其可充分發(fā)揮激勵作用，這也是其突出特點。作為管理者，應明確全面預算管理制度的重要性，借此發(fā)揮員工主觀能動性，以更為積極、熱情的態(tài)度投入至工作中。采用正向激勵方式，切實予以員工工作效率提升、服務態(tài)度改進，以確?？梢员Ｙ|保量的完成工作任務。經(jīng)對全面預算管理的落實，可將企業(yè)發(fā)展趨勢與員工個人成長之間形成正向相關性，通過員工的執(zhí)行力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標予以實現(xiàn)，通過收益進行員工工作效果的正面體現(xiàn)，二者之間形成良性循環(huán)，于企業(yè)發(fā)展有利。

參考文獻：

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[3]江珩. 優(yōu)化物流企業(yè)全面預算管理體系的路徑分析[J]. 中國中小企業(yè)，2021（09）：209-210.

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[5]華瑋. 現(xiàn)代物流企業(yè)全面預算管理存在的問題及措施探討[J]. 商訊，2020（06）：108-109.

作者簡介：于利 1979年4月10日 女 陜西省西安市長安區(qū) 漢 自考本科 財務經(jīng)理? ? 中級會計師 陜西寶成德物流有限公司