王偉平

摘? 要：財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)運營管理的主要內(nèi)容，財務管理效果直接影響到企業(yè)長遠發(fā)展，需要做好研究分析工作以提高財務管理質(zhì)量。文中分析財務管理的重要性，全面探討企業(yè)財務管理問題，結(jié)合實際情況給出改善財務管理問題的措施。

關鍵詞：財務管理;存在問題;改善措施

一、完善內(nèi)部控制制度，確保財務管理開展

對于企業(yè)而言，開展內(nèi)部控制建設的基礎就是要“從領導做起，動員全員參與”這是企業(yè)進行內(nèi)部防控建設的基礎，也是具體實踐環(huán)節(jié)中最難落實的一步。與企業(yè)而言，內(nèi)部控制并不是單個財務部門的職責或工作，它屬于單位中的“一把手”工程，因此需要企業(yè)上至領導，下至全體員工都參與進全過程的系統(tǒng)性工程，而會計控制僅僅是企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的一種手段、方法而已[1]。

企業(yè)在開展內(nèi)部控制建設時，一定要從強從嚴，落實領導干部責任制，針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的人員任用問題，一定要進行嚴格把關。同時加強對單位內(nèi)部員工的文化教育和思想熏陶，通過企業(yè)內(nèi)部工作氛圍創(chuàng)設，幫助每一位員工深刻意識到在工作中開展風險防控管理的重要性以及必要性，從而提高重視并針對自身行為、工作態(tài)度等進行嚴格規(guī)范，從認識層面和意識層面加強重視，全面建設和落實內(nèi)部防控建設以及風險防范責任意識，針對工作中一點小失誤、小問題也要嚴格對待，不為意外的發(fā)生留下空隙。

二、引入會計統(tǒng)計方法，拓寬財務分析功能

隨著企業(yè)發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴大，其對財務管理工作的重視程度也會越來越高。比如，在企業(yè)財務管理過程中引入會計統(tǒng)計分析法，并根據(jù)具體應用對其展開進一步細化和拓展，使其在反映企業(yè)自身實際發(fā)展狀況的基礎上為企業(yè)提供更多、更新、更細且更加準確的財務數(shù)據(jù)，進而以此為依據(jù)，幫助企業(yè)管理者能夠快速準確的做出應對決策，規(guī)避風險，推動企業(yè)快速發(fā)展[2]。

目前為止，我國企業(yè)主要通過對企業(yè)內(nèi)部所掌握的貨幣資金、資產(chǎn)價值等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和匯總的形式來開展財務管理工作，并借助財務報表對企業(yè)財務管理工作進行分析和評價，但這些只是皮毛，對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助有限。但是利用會計統(tǒng)計分析方法，不僅能針對企業(yè)財務表的內(nèi)容進行分析和評價，而且通過其功能的擴展以及企業(yè)內(nèi)部工作人員所反饋的實際工作狀況、市場發(fā)展變化、客戶變動以及企業(yè)實際生產(chǎn)狀況等信息進行匯總和分析，進而對企業(yè)財務數(shù)據(jù)展開整體、細致的分析，給出一個更能反映當前企業(yè)發(fā)展狀況的數(shù)據(jù)分析，同時根據(jù)實際給與更具建設性的建議，幫助企業(yè)領導者及時推進戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。

三、運用動態(tài)管理模式，有效控制財務風險

與企業(yè)財務管理而言，動態(tài)管理模式的開展意義重大，同時企業(yè)領導和財務管理人員需要積極轉(zhuǎn)變思想，加強對財務管理中動態(tài)管理模式的應用和掌握?？梢酝ㄟ^宣傳和培訓的形式在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的工作氛圍，為員工進行正確思想傳輸。同時，加強財務部門和其他業(yè)務部門間的聯(lián)系，通過有效溝通，明確各方職責，實現(xiàn)工作范圍的科學劃分。

而財務動態(tài)管理模式的開展可以從以下幾點入手：首先，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及實際需求進行全面了解，針對目前所面臨的各種問題進行分析和解決，同時針對財務管理機制進行整改、推行財務管理信息化建設、開展財務計算以及測評等，并將這些內(nèi)容納入到動態(tài)化管理中。其次，以單元化模式開展財務系統(tǒng)管理，包括基礎的財務基礎信息管理、成本控制管理、項目可行性運算以及企業(yè)經(jīng)營績效等。最后，所謂的動態(tài)化管理模式并不是一成不變的，需隨著企業(yè)發(fā)展，如推動企業(yè)財務管理的效率，針對資源分配進行優(yōu)化以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而進行不斷調(diào)整。

四、做好財務工作分工，提高財務管理質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)背景下，為進一步發(fā)揮企業(yè)財務人員的能力，挖掘其價值，提升其工作可操作性，企業(yè)管理者可以在一定范圍內(nèi)為其放寬限度，幫助財務部門針對工作內(nèi)容、職責范圍等進行分工和優(yōu)化，以保證企業(yè)在競爭日益激烈的大環(huán)境下獲得可持續(xù)性發(fā)展。

首先，可以針對企業(yè)財務管理增設相關部門，針對財務管理內(nèi)部組織結(jié)構進行細化和優(yōu)化。如建立專門的數(shù)據(jù)管理部門，針對企業(yè)運營中所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)進行及時處理[3]。

其次，為財務部門配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析員。相比而言，傳統(tǒng)財務管理人員已經(jīng)不能適應新時代經(jīng)濟發(fā)展需求，特別是針對數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，其勉強程度可見一斑。因此，在財務管理人員能力有限的情況下，企業(yè)可以通過為其配備專業(yè)數(shù)據(jù)分析員的形式進行解決，而且數(shù)據(jù)分析員不僅能幫助財務管理人員解決當前工作問題，還熟練掌握統(tǒng)計學、數(shù)據(jù)處理技術以及分析技術等，能夠利用計算機和大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務數(shù)據(jù)展開深入挖掘，發(fā)現(xiàn)其中隱藏信息，為企業(yè)決策提供更多、更新的數(shù)據(jù)支撐和參考。

最后，通過大數(shù)據(jù)處理技術對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行全面分析和預判，并相較企業(yè)實際發(fā)展狀況對預測出的各種結(jié)果進行分析、對比和總結(jié)，選出最優(yōu)方案，同時確保最終結(jié)論的客觀性以及全面性。另外，利用大數(shù)據(jù)技術能夠?qū)⑵髽I(yè)財務管理和業(yè)務活動有效聯(lián)系在一起，通過平臺整合，匯總成直觀的財務數(shù)據(jù)，最終以報表的形式呈現(xiàn)。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務管理工作開展時要綜合考慮各方面因素，制定科學合理的財務管理方案，打破傳統(tǒng)財務管理工作的限制，增強財務管理工作的實效性，旨在為類似研究提供借鑒。

參考文獻

[1]陳玥.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務管理存在的問題及其改進策略[J].企業(yè)改革與管理，2021（21）：201-202.

[2]杜愛國.企業(yè)財務管理信息化存在的問題和對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（10）：79-81.

[3]彭小華.淺析企業(yè)財務風險管理中存在的問題及防范措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（23）：112-113.