張洪娟

摘? 要：伴隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)開始走向構(gòu)架的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的規(guī)范化，讓企業(yè)自身變得更加井然有序，運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。而企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的規(guī)程中，人力資源管理是必不可少的重要組成部分，它不僅涉及到企業(yè)的人才管理和分配，同時(shí)也涉及到人才的招聘等不同的內(nèi)容。本文將以電力施工企業(yè)為對(duì)象，探討電力施工企業(yè)的人力資源管理構(gòu)架。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核;人才培訓(xùn)

電力施工企業(yè)其本身屬于電力行業(yè)的一部分，主要任務(wù)是電廠和輸變電設(shè)備的修建和維護(hù)工作，同時(shí)擁有這電力企業(yè)和施工單位的雙重身份，是與民生關(guān)系相對(duì)比較密切的一種企業(yè)類型。因此人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)來說是至關(guān)重要的一部分，一是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對(duì)高端技術(shù)人才的需求較大，二是施工單位對(duì)職工數(shù)量要求較多。如何能夠引進(jìn)和留住高質(zhì)量人才？如何更好的管理基層員工？這都是電力施工企業(yè)需要考慮的重要問題。

一、電力企業(yè)人力資源工作中的問題

（一）對(duì)人力資源管理權(quán)責(zé)的誤解

在當(dāng)下的各大電力施工企業(yè)中，一直存在著對(duì)人力資源管理的兩個(gè)較為嚴(yán)重的誤解。第一是許多企業(yè)的人力管理部門自身認(rèn)為其職能只有招聘員工這一項(xiàng)，從而導(dǎo)致人力資源管理部門只負(fù)責(zé)招收員工，后續(xù)的管理全權(quán)交給員工所屬的部門負(fù)責(zé)。但員工所屬部門一方面不具備足夠的管理權(quán)限，另一方面是相關(guān)負(fù)責(zé)人往往不具備人員管理的專業(yè)知識(shí)，與新員工磨合困難，在沒有人力資源專業(yè)人員幫助的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)氣氛低迷，關(guān)系不融洽等情況發(fā)生。第二個(gè)誤解是很多人力資源管理部門以為自己只需要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不需要對(duì)員工負(fù)責(zé)，不替員工分憂解難，不聽取員工的意愿，不分析員工的優(yōu)劣勢(shì)，不挖掘員工的潛能，對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展更是持漠視態(tài)度。人力資源管理長(zhǎng)期以這種態(tài)度進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致員工在情感上無法找到歸屬感，沒有與企業(yè)共同發(fā)展的感覺。在個(gè)人成長(zhǎng)上也看不到任何進(jìn)步的希望，從而你很快導(dǎo)致了人員的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的損害。

（二）缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)今環(huán)境下，人的發(fā)展越來越具有綜合性和復(fù)雜性，由于這種復(fù)雜性正在不斷的被社會(huì)環(huán)境所強(qiáng)化，當(dāng)下的績(jī)效考核制度已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出單一化、片面化，無法真正客觀的對(duì)人才做出評(píng)價(jià)。而不客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)員工情感上的傷害，同時(shí)更是對(duì)員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力上巨大打擊，迫使一些具有創(chuàng)造力的員工為了績(jī)效考核不得不放棄掉創(chuàng)新，這對(duì)于公司的發(fā)展是極為不利的。

二、電力施工企業(yè)人力的人力資源管理策略

（一）重塑觀念，明確人力資源管理職能

要優(yōu)化電力施工企業(yè)的人力資源管理，首先要從觀念上改變對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，明確人力資源管理的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。作為人力資源管理部門，其職能不僅僅是負(fù)責(zé)招聘，同時(shí)還有優(yōu)化人員調(diào)度，調(diào)解內(nèi)部矛盾，關(guān)系員工狀態(tài)，為員工進(jìn)一步發(fā)展制定規(guī)劃等。由于電力企業(yè)自身具有一定的特殊性，因此在人力資源部門工作和運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，必須制定更加周密的計(jì)劃，不僅僅是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)員工，更重要的是創(chuàng)造更好的工作氛圍和工作環(huán)境，為員工謀求更好的福利待遇，通過企業(yè)內(nèi)部的文化和精神面貌建設(shè)讓員工更加有歸屬感的。簡(jiǎn)而言之就是要引進(jìn)員工，留住員工，和員工一起發(fā)展，共同成長(zhǎng)。

（二）為員工的個(gè)人發(fā)展尋求出路

對(duì)于電力施工企業(yè)來說，不僅企業(yè)之自身的未來和發(fā)展很重要，企業(yè)員工的自身發(fā)展同樣也很重要。在這一層面，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)多和員工進(jìn)行交流和溝通，了解員工的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，挖掘員工的潛力，為員工的未來做出一定的規(guī)劃。比如說人力資源管理部門可以邀請(qǐng)一些切應(yīng)力跟高級(jí)的技術(shù)人員定期為基層員工傳授技術(shù)，又或者是舉辦相關(guān)的技術(shù)和技能培訓(xùn)班，形成一個(gè)合理而高效的學(xué)習(xí)體系，讓每一個(gè)員工企業(yè)內(nèi)都有自我提高的機(jī)會(huì)和空間。一來通過培養(yǎng)能夠提升員工的工作能力和工作水平，更好的為公司做出貢獻(xiàn)，二來是員工自身的能力水平得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)也能夠讓員工感覺到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，讓他們更有歸屬感，更愿意參與到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中去。人力資源部門必須明確，員工是企業(yè)最重要的組成部門，同樣也是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)者，只有坦誠(chéng)的對(duì)待員工，真切的為員工著想，才能換來員工的忠心和忠誠(chéng)。

（三）建立更好的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制是人力資源管理中必不可少的一分部，它是對(duì)于員工日常工作成績(jī)的衡量和判定，同時(shí)也是員工糾正自身工作的重要參考。但當(dāng)下的績(jī)效考核制度其本身很難對(duì)員工進(jìn)行完全客觀的評(píng)價(jià)，同樣也不能正確的反映出員工的貢獻(xiàn)，而且片面的考核可能會(huì)導(dǎo)致員工一味的追求考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至是使用投機(jī)取巧的辦法等，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和公司的發(fā)展都存在一定的不利影響。所以要優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，首先要擴(kuò)充考核機(jī)制的內(nèi)容，不僅僅是從工作成績(jī)層面，同時(shí)也從工作態(tài)度、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面對(duì)員工進(jìn)行考量，通過調(diào)整每個(gè)方面的考察占比來盡可能的讓績(jī)效考核機(jī)制更加客觀，這樣也能夠讓不同優(yōu)勢(shì)的員工能夠發(fā)揮自身所長(zhǎng)，向不同的方向去努力。其次，單憑績(jī)效考核來衡量員工的工作能力是始終不足的，在這個(gè)過程中，因此我們還需要一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為對(duì)考核機(jī)制的補(bǔ)充。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要可以分為兩個(gè)部分，一部分是常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如“最佳員工”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”之類的獎(jiǎng)勵(lì)，用來褒獎(jiǎng)本月取得最佳員工的人和團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)每個(gè)月部門和個(gè)人的表現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。二是競(jìng)賽和工作內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)，比如說“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”可以頒發(fā)給一部分創(chuàng)新了工作方式和工作內(nèi)容，加強(qiáng)了崗位效率的員工。而激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)方面也不能單純的依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，不僅僅是將近，還要讓員工切實(shí)的感覺到自己真正的為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，為自己贏得了榮譽(yù)。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作并不是一件容易的工作，它具有涵蓋面廣，工作內(nèi)容多等多種特殊屬性，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，而人力資源則管理人才的工作。因此人力資源部門的每一位相關(guān)工作人員都應(yīng)該明晰自己工作的重要性，懷著專業(yè)和敬業(yè)的心態(tài)，不斷的創(chuàng)新，不斷的學(xué)習(xí)，才能夠真正的履行好自身的責(zé)任。

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