孟慶昕

摘? 要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著更大的競爭壓力，企業(yè)的管理水平對于提升自身核心競爭力具有重要作用。其中，法律管理是企業(yè)日常管理的重要的內(nèi)容。防范法律風險能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。但是，很多企業(yè)在訴訟法律管理方面存在問題。本文通過分析企業(yè)訴訟法律管理風險的成因，進而探索促進訴訟法律管理風險防范的措施，為企業(yè)法律管理水平的提升提供借鑒和參考。

關鍵詞：訴訟法律管理;法律風險;風險防范

企業(yè)訴訟法律管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)法律管理中扮演著重要的角色。企業(yè)訴訟法律管理包括合同法律管理、財務法律管理、訴訟法律管理等內(nèi)容，涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)訴訟法律管理能夠有效解決企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的違法情況，降低企業(yè)的法律風險，在企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

1 企業(yè)訴訟法律管理風險的成因

一是企業(yè)的內(nèi)部原因，具體包括以下幾個方面：一是企業(yè)缺乏完善的法律風險防范機制。一些企業(yè)領導并沒有認識到訴訟法律管理的重要性，從而在法律風險防范機制建設方面投入資源不足。企業(yè)缺乏完善的法律風險防范機制使得企業(yè)很多經(jīng)營活動做不到有章可依，法律管理部門被邊緣化，從而造成企業(yè)訴訟法律管理風險。二是企業(yè)訴訟法律管理模式落后。企業(yè)的法律部門與其他部門的協(xié)作機制不完善，缺乏對企業(yè)訴訟法律管理的監(jiān)督機制。企業(yè)整體法治管理意識不足，除法律管理部門外，很多其它部門工作人員認為自身工作與法律管理無關，一旦出現(xiàn)法律風險，各部門間互相推諉，造成企業(yè)訴訟法律管理風險。三是企業(yè)法務人員專業(yè)水平較低。企業(yè)法務人員的專業(yè)水平直接影響企業(yè)訴訟法律管理水平。一些企業(yè)的法務人員專業(yè)水平較差，在日常企業(yè)訴訟法律管理中無法發(fā)現(xiàn)法律問題和法律風險，從而使得企業(yè)法律風險管理能力下降。

二是外部原因。維護企業(yè)穩(wěn)定的運營和發(fā)展是企業(yè)訴訟法律管理的目標和內(nèi)容。在市場經(jīng)濟發(fā)展的情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨大量的法律風險，在這種情況下，提起法律訴訟成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)訴訟法律管理是保護企業(yè)合法權益、解決企業(yè)法律風險、保障企業(yè)運營發(fā)展穩(wěn)定的重要方式，這會使得企業(yè)更加重視自身訴訟法律管理的建設，進而影響企業(yè)訴訟法律管理水平。

2 企業(yè)訴訟法律管理風險防范的措施

一是加強訴前管理。一方面，企業(yè)要不斷完善自身企業(yè)訴訟法律管理體系建設。企業(yè)應當結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定符合自身發(fā)展特點的企訟法律管理體系，完善自身的法律管理規(guī)章體系，將法律管理的原則、內(nèi)容、適用范圍、機構(gòu)職責、獎懲方式等做出明天規(guī)定，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣貫，從而在企業(yè)中建設科學高效的訴訟法律管理體系。另一方面，企業(yè)要不斷明確自身的訴訟管理策略。它是指企業(yè)在面臨訴訟時所要采取的應對方案以及一些原則性措施。在進行訴訟之初，無論企業(yè)是原告或被告，法律管理人員都要對案件進行研討和分析，結(jié)合訴訟成本、勝訴幾率、潛在的判決結(jié)果以及對企業(yè)的影響評估和完善自身的訴訟策略，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二是加強訴中管理。企業(yè)加強訴中管理主要包括以下幾個方面：一是積極參與訴訟。企業(yè)應當積極面對法律訴訟，積極做好準備工作為訴訟工作打下基礎。企業(yè)在參與訴訟的過程中要注意庭審技巧。企業(yè)組織專業(yè)水平高的律師隊伍，在開庭前準確的了解訴訟案情以及企業(yè)面臨的問題，對于企業(yè)不利的方面要多做準確做到有備無患。在庭審過程中，法務人員要準確的把握對方訴訟動機及技巧，爭取訴訟主動權。二是實時匯報案件進展。企業(yè)為了更好的應對訴訟法律風險，應當完善自身的案件匯報制度。企業(yè)訴訟法律管理人員要加強案件報告管理，使企業(yè)的管理人員清楚完整的了解案件進展情況預計法律管理部門的訴訟思路。法律管理部門要加強與其它管理部門的合作和聯(lián)系，保證自身的法律管理思路與企業(yè)經(jīng)營管理的思路、現(xiàn)狀保持一致。三是完善企業(yè)會議制度。企業(yè)在防范法律風險時要重視自身的會議制度建設。企業(yè)訴訟法律管理部門要整理好訴訟前后各項數(shù)據(jù)和信息，以庭審為時間點開展定期和不定期的會議制度。通過這種方式有效加強企業(yè)各部門間的溝通和合作。同時，借助企業(yè)會議，企業(yè)訴訟法律管理不僅要對前期的訴訟思路、訴訟策略進行復盤，同時還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)批示、案件進展等為后期的訴訟管理做好準備，及時調(diào)整訴訟策略，以求實現(xiàn)更好的訴訟效果。

三是加強訴后管理。當前，執(zhí)行難是我國法律管理中的重要難題。因此企業(yè)要重視加強訴后管理，才能實現(xiàn)更好的勝訴，保障自身的合法權益。當企業(yè)為申請執(zhí)行人時，企業(yè)訴訟法律管理人員要仔細閱讀相關法律法規(guī)，積極運用法律的武器保障自身的合法權益，在訴訟結(jié)果出來后要督促法院及時啟動執(zhí)行程序，同時，企業(yè)要積極搜集被執(zhí)行財產(chǎn)線索，一旦發(fā)現(xiàn)應立即向法院申請財產(chǎn)控制。同時，企業(yè)對于訴訟產(chǎn)生的費用要妥善處理，積極履行自身的義務，維護企業(yè)自身形象。另外，企業(yè)訴訟法律管理人員除了做好這些措施外，還應積極完成結(jié)案報告和改進報告。企業(yè)訴訟法律管理人員通過完成結(jié)案報告對企業(yè)案件訴訟過程中的各項信息進行梳理和總結(jié)，進而為后面企業(yè)的法律管理提供參考。企業(yè)訴訟法律管理人員在撰寫結(jié)案報告時要注意對案件信息進行詳細介紹，對于當事人信息、案件情況、訴訟情況、執(zhí)行結(jié)果等進行概括和介紹，同時，結(jié)案報告中還要包括案件處理技巧總結(jié)等，為后面類似情況的訴訟管理提供參考。企業(yè)訴訟法律管理人員通過完成改進報告分析企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的運營風險，同時從法律管理的角度出發(fā)提出相應的改進措施，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供法律支持。

3 結(jié)束語

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，訴訟法律管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、降低企業(yè)法律風險具有重要的作用。但是，現(xiàn)階段企業(yè)訴訟法律管理還存在較多的問題，而造成這些問題的因素也是多方面的，直接影響到企業(yè)管理水平的提升。因此，企業(yè)必須重視自身訴訟法律管理的建設，科學分析企業(yè)存在的法律風險，積極建立風險防范機制，降低法律風險對于企業(yè)發(fā)展的影響，從而更好的保障自身合法權益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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