摘? 要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于制造企業(yè)也形成了諸多的挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)的發(fā)展，促使其能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，有必要對制造企業(yè)的存貨管理實施相應(yīng)的研究。存貨是企業(yè)發(fā)展的必備物品，也是有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。但是目前一些企業(yè)的存貨管理存在諸多不足。本文針對制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題進行分析，提出相應(yīng)優(yōu)化建議，以此為制造業(yè)企業(yè)存貨管理的有效性提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);企業(yè);存貨管理

一、引言

制造企業(yè)的資產(chǎn)總額中存貨的占比較大，為了確保企業(yè)總資產(chǎn)的穩(wěn)定性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，存貨管理也成為企業(yè)重點管理的內(nèi)容。但是現(xiàn)階段，一些企業(yè)存貨管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求，對于存貨管理工作的完善尤為重要。本文針對制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題進行研究，并提出相應(yīng)的改進建議，以此為制造業(yè)企業(yè)存貨管理的有效實施管理一定的參考。

二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題分析

（一）缺乏合理的存貨計劃

科學有效的計劃能夠提升工作的效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施[1]。中小制造企業(yè)在開展存貨計劃編制的過程中，還缺乏科學的方式方法，未充分考慮到市場的前景及生命周期等，通常都是依據(jù)自身的經(jīng)驗進行判斷。一些中小制造企業(yè)未實現(xiàn)存貨信息化管理，仍然采用手工輸入的方式來開展日常操作工作，手工輸入的方式很容易出現(xiàn)各種不足之處，尤其是一些存貨數(shù)量及種類均豐富的企業(yè)，存貨的準確數(shù)量可能不能夠進行確定。一些企業(yè)在編制存貨計劃的時候隨意估量存貨數(shù)量，都會導(dǎo)致存貨積壓浪費的問題，使得企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率降低，進一步縮減企業(yè)的利潤。

（二）存貨周轉(zhuǎn)率低

存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)銷售水平及存貨管理水平的綜合性的指標。中小制造企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低的主要因素是企業(yè)的備庫存數(shù)量較多。一些企業(yè)為了減少產(chǎn)品的交付期限，避免出現(xiàn)物料短缺的問題，會設(shè)定相應(yīng)的備貨庫存。但是此方面的設(shè)定隨意性較強，且會出現(xiàn)物料重復(fù)采購的問題，或者而一些物料缺貨需要緊急采購。企業(yè)存貨管理的方法未進行明確，對于庫存材料在生產(chǎn)時不會優(yōu)先考慮消耗，反而重新進行采購，使得庫存材料出現(xiàn)長期呆滯的問題。在銷售的過程中不會優(yōu)先將庫存商品發(fā)貨，而是重新生產(chǎn)。這也導(dǎo)致長期積壓的存貨降低了存貨周轉(zhuǎn)率，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的健康發(fā)展形成了較大的傷害。

（三）存貨的定期稽核制度不完善

現(xiàn)階段，我國大部分中小制造企業(yè)并未健全自身的存貨管理內(nèi)控機制，缺乏規(guī)范性的存貨管理規(guī)則，缺乏對存貨管理的定期稽核。存貨采購環(huán)節(jié)中一名員工負責物料采購的審批、供應(yīng)商確定以及采購付款等，同時采購驗收的工作也交給采購人員完成。由于缺乏專業(yè)的驗收程序，導(dǎo)致了采購存貨的質(zhì)量較低，價格較高，進一步影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。除此之外，素質(zhì)不高的存貨管理人員可能出現(xiàn)謀取私利的問題，偷盜企業(yè)存貨并篡改數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)利益受到不良影響。

三、制造業(yè)企業(yè)存貨管理的改進建議

（一）制定科學的采購計劃編制依據(jù)

中小制造企業(yè)在采購計劃編制的過程中未聯(lián)系實際情況，導(dǎo)致存貨積壓的問題，因此應(yīng)當完善采購計劃的編制依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)部門的需求結(jié)合實際庫存情況、資金需求以及市場預(yù)期波動等，科學的編制采購計劃，以此來掌控好采購節(jié)奏及數(shù)量。除此之外，企業(yè)也可以編制安全庫存表來提升存貨管理的效率[2]。安全庫存表的編制需要同技術(shù)部、生產(chǎn)部以及采購部等相關(guān)部門開展溝通，同時由采購部定期對安全庫存表開展調(diào)整及更新，以防出現(xiàn)物料長期呆滯的問題，使得企業(yè)的資金被占用。一些長期呆滯的庫存物料，應(yīng)當及時的聯(lián)系供應(yīng)商進行退換貨處理，以此來減少企業(yè)損失。

（二）科學確定存貨數(shù)量

針對不同的庫存物料按照重要性程度運用ABC管理辦法，提升存貨管理的水平。依據(jù)存貨的質(zhì)量性能及使用的重要性等，可以分為ABC三類存貨。A類存貨一般是關(guān)鍵原材料，直接影響產(chǎn)品的性能及質(zhì)量，需要重點與嚴格的開展管理工作，控制好存貨數(shù)量。B類存貨一般為重要愿此案例，需要檢驗，對此開展一般控制，存貨數(shù)量依據(jù)庫存計劃來實施。C類物資是一般原材料，可以依據(jù)生產(chǎn)實際進行檢測備案，對于產(chǎn)品的性能影響不大，對此應(yīng)當開展簡單控制，定期檢查，不必設(shè)置備貨庫存等。

（三）完善存貨內(nèi)部控制制度

構(gòu)建完善的存貨內(nèi)部控制制度，能夠有效的防止錯誤與舞弊問題的產(chǎn)生[3]。以此來規(guī)范企業(yè)存貨管理，同時提升財務(wù)核算的準確性。首先應(yīng)當明確庫存采購與保管的職責，盡量將不相容的職務(wù)進行分離，包含存貨采購與審批應(yīng)當分配不同的人員管理。設(shè)置專門的入庫產(chǎn)品檢驗人員以及對存貨出入單據(jù)進行審批等，以此來防止舞弊的問題。其次，應(yīng)當構(gòu)建完善的存貨管理日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督審核工作，設(shè)置定期存貨盤點制度，財務(wù)部門同相關(guān)存貨管理部門參與到存貨盤點之中，以此來確保企業(yè)賬實相符，及時的發(fā)現(xiàn)呆滯存貨，并開展處理工作。

四、結(jié)語

存貨管理對于制造企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的促進作用。制造企業(yè)存貨管理工作普遍存在一些共性問題，包括缺乏合理的存貨計劃、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨的定期稽核制度不完善。本文據(jù)此提出制造業(yè)企業(yè)存貨管理的改進建議，指出要制定科學的采購計劃編制依據(jù)、科學確定存貨數(shù)量、完善存貨內(nèi)部控制制度等，以此為制造企業(yè)存貨管理的有效實施提供一定的參考。

參考文獻

[1]劉小寧. 中小制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題和對策研究[J]. 財經(jīng)界，2020（34）：92-93.

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[3]蘇紅茹. 中小型制造企業(yè)存貨管理問題和對策研究——以DF公司為例[J]. 中國集體經(jīng)濟，2020（12）：83-85.

作者簡介：段天鵬，1986年，男，漢，碩士，研究方向：成本管理。