王慶

摘? 要：石油行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)，它對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活有著不可忽視的影響。關(guān)于石油企業(yè)在物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。本文主要講述了石油物資的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的意義，對(duì)石油企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了一些石油企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理更加優(yōu)化的方法。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè);物資采購(gòu);標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言：

我國(guó)的地域雖然廣闊，但是人口數(shù)量相對(duì)比較龐大，在石油方面的生產(chǎn)總量處于較低的狀態(tài)，近幾年的石油有很多是來自于進(jìn)口，因此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)是急需完成的，需要深入研究的便是將石油物資進(jìn)行有效的采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)生的物資管理的問題進(jìn)行解決，避免對(duì)于石油行業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、石油物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的作用

在當(dāng)前發(fā)展中，一些公司的生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)不完善，生產(chǎn)的效率比較低。石油企業(yè)通常是由很多個(gè)生產(chǎn)線構(gòu)成，生產(chǎn)線制作出來的產(chǎn)品很有可能變成下一個(gè)生產(chǎn)線使用的物質(zhì)，如果在采購(gòu)方面沒有確定好標(biāo)準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的規(guī)格會(huì)是不同的，引起產(chǎn)品的生產(chǎn)速度變慢，使用的成本增多，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)方式，能夠和合作的供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，從而對(duì)于材料的購(gòu)買價(jià)格有一定的優(yōu)惠作用，有效的降低成本，不用儲(chǔ)備大量的原材料占用流動(dòng)的資金。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)，有利于將物資進(jìn)行整理，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生^[1]。

二、石油企業(yè)采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前的狀態(tài)

（一）采購(gòu)物資的思想觀點(diǎn)原始不易改動(dòng)

由于原始的采購(gòu)思想的束縛，石油行業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的采購(gòu)進(jìn)程中，沒有仔細(xì)的對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)案例和管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用的在實(shí)際環(huán)節(jié)中，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化的管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成了采購(gòu)的物資在質(zhì)量上出現(xiàn)差異的現(xiàn)象，使用的性能不符合實(shí)際，使用的成本也沒有有效的減低。

（二）物資采購(gòu)不夠標(biāo)準(zhǔn)化

相關(guān)的石油企業(yè)中，由于采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)沒有完全的應(yīng)用在實(shí)際環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生無法進(jìn)行一體化的采購(gòu)形式，目前的石油行業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行中，一部分進(jìn)程無法按照進(jìn)度進(jìn)行，造成整體的過程的發(fā)展速度降低，因此標(biāo)準(zhǔn)化的管理需要各個(gè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序缺失

目前的石油物資體系中，缺乏能夠起到標(biāo)準(zhǔn)化管理作用的制度。進(jìn)行采購(gòu)物資時(shí)，組織各個(gè)部門的人員進(jìn)行確認(rèn)并核實(shí)，制定完善的管理制度，并通過相關(guān)部門進(jìn)行制度的審批，選擇優(yōu)質(zhì)的方案，減少采購(gòu)過程中出現(xiàn)質(zhì)量等問題

（四）人員素質(zhì)進(jìn)一步提升

面對(duì)著石油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也在不斷完善，對(duì)相關(guān)部門的人員的要求也在不斷地提升。工作人員作為采購(gòu)的主要力量，如果沒有辦法和新的標(biāo)準(zhǔn)化管理相適應(yīng)，那么在實(shí)際過程中，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度的進(jìn)行也會(huì)受到影響。

三、優(yōu)化石油企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）貫穿標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的理念

石油行業(yè)的運(yùn)行過程中，采購(gòu)是重要的步驟之一，因此對(duì)于采購(gòu)的內(nèi)部和外部都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制度，制定制度之前進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能夠?qū)⒅贫雀雍侠淼闹贫ǔ鰜?。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)文件過程中，依據(jù)長(zhǎng)慶油田分公司第十采油廠企業(yè)的發(fā)展文化，將制定出的標(biāo)準(zhǔn)化制度與企業(yè)的文化相融合，進(jìn)而令每一個(gè)工作人員都能夠了解到標(biāo)準(zhǔn)化的理念，他們能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化的制度進(jìn)行采購(gòu)工作。標(biāo)準(zhǔn)化的制度被建立之后，嚴(yán)格規(guī)定工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)的物資情況都要按照此管理進(jìn)行。使用標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理形式，能及時(shí)對(duì)發(fā)生問題進(jìn)行上報(bào)，做出問題的修改措施，從而使標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系發(fā)展更加完備，制度更加具有科學(xué)性。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品庫(kù)

石油企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中，有效的促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，減少發(fā)生錯(cuò)誤事件的數(shù)量。所以相關(guān)部門應(yīng)該依據(jù)長(zhǎng)慶油田分公司第十采油廠自身實(shí)際情況，建立起屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的存儲(chǔ)庫(kù)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫(kù)里面的產(chǎn)品，實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃，能夠增強(qiáng)整體產(chǎn)品的合格率。在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品庫(kù)里，建立完整的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，方便進(jìn)行多方面的審批，了解產(chǎn)品的各項(xiàng)信息與企業(yè)中所需要的物資是否適應(yīng)。與此同時(shí)，目前的各個(gè)行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，對(duì)于具有固定時(shí)間限制的產(chǎn)品進(jìn)行查看，并且對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更換，和時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步，便于對(duì)以后的采購(gòu)工作進(jìn)行管理^[2]。

（三）提升物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理

對(duì)于采購(gòu)工作實(shí)行監(jiān)督化的管理方式，是必不可少的一項(xiàng)工作。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，任何一種工作都不能代替監(jiān)督管理這個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理工作，應(yīng)該及時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員和產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性。對(duì)于新的物資質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督工作，實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)也要進(jìn)行檢測(cè)，確保不合理的產(chǎn)品被處理掉，保證石油企業(yè)的安全運(yùn)行。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管管理，能夠?qū)⒉少?gòu)到的物資實(shí)現(xiàn)集中處理，帶動(dòng)分散的采購(gòu)資源變成共同的力量進(jìn)行前進(jìn)，減低對(duì)于材料的準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)，積極面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展中的變化。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)能夠讓采購(gòu)環(huán)節(jié)更透明，避免一些過程的利潤(rùn)獲取，提升石油行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)的重視

將采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有質(zhì)的提升，能夠促進(jìn)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作有序的展開。在采購(gòu)的工作過程中，面臨著很多比較難以處理的情況，這就需要工作人員具備良好的應(yīng)對(duì)能力。所以，應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理工作達(dá)到詳細(xì)了解，加強(qiáng)對(duì)于新的信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)專業(yè)的法律知識(shí)，培養(yǎng)他們的采購(gòu)技巧，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的制度進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在工程的進(jìn)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了生產(chǎn)的效率提升，原始的采購(gòu)素養(yǎng)產(chǎn)生變化，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。樹立標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，有利于形成長(zhǎng)期又穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)，資源以及工作人員的力量匯聚在一起，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)。

結(jié)論：石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)行，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。雖然這是一個(gè)漫長(zhǎng)的工作過程，需要按照實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排，為企業(yè)的發(fā)展成立有效的管理方法，幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的形式，這是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)置合理的管理制度，對(duì)于企業(yè)成本的降低以及物資質(zhì)量的提升具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊華泉.石油物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題探討[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2021（24）：62.E3315ECF-8998-401B-AA15-E632E5D09509