劉飛

摘? 要：電力是我們生活當(dāng)中不可或缺的能源，由于大家對于電力的重視，也促進了電力工程建設(shè)的發(fā)展。在進行電力工程建設(shè)時進度管理便是非常重要的內(nèi)容，因為管理的效果能夠直接影響到電力工程建設(shè)施工的效益和質(zhì)量。這便需要認識道項目進度管理的重要性，從而解決項目管理進度所出現(xiàn)的問題。該文章講述了電力工程建設(shè)施工進度管理的現(xiàn)狀和因素，并提出了幾點關(guān)于電力工程建設(shè)施工進度管理的策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)施工;進度管理;現(xiàn)狀和因素;策略

引言

需要提升電力工程建設(shè)施工的水平，就必須要認識到工程施工進度管理的重要性，然后使用科學(xué)的方法加強進度管理的有效性，這樣才能夠讓電力工程建設(shè)達到預(yù)期的效果，推進電力行業(yè)的發(fā)展速度。

一、電力工程建設(shè)施工進度管理現(xiàn)狀和因素

1.環(huán)境因素

電力工程建設(shè)在施工的過程當(dāng)中會受到許多外部的環(huán)境影響，導(dǎo)致電力工程建設(shè)施工進度非常的緩慢，嚴(yán)重的影響了建設(shè)完成的工期。電力工程在開始工作時，需要清楚的講述土地使用權(quán)問題，及時的對民事糾紛進行解決，從而讓電力工程建設(shè)施工開展出良好的基礎(chǔ)，能夠讓工程得到更好并順利的建設(shè)。在開展電力工程建設(shè)施工時，還需要得到政府和民眾的相關(guān)支持，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)不可必要的糾紛情況，那么便需要第一時間采取有效的措施并解決，出了施工當(dāng)中的問題，還需要對外部環(huán)境問題進行及時的預(yù)防，避免一些突然的情況發(fā)生，并做好準(zhǔn)備通過有效的方法應(yīng)對和解決。

2.材料設(shè)備因素

對電力工程施工建設(shè)影響最嚴(yán)重的便是材料設(shè)備，這也是工程建設(shè)施工不能缺少的一部分，所以在制造設(shè)備的時期當(dāng)中，便需要工程建設(shè)管理部分采用有效的應(yīng)對方式，需要所需要的設(shè)備能夠在規(guī)定時間完成，施工部分在和制造企業(yè)單位簽訂條約時，需要清楚的了解規(guī)定的供貨時間和違反的條件，這樣才能夠不會產(chǎn)生其他問題，并合理的對施工進行規(guī)劃。還需要相關(guān)的部門監(jiān)督制造企業(yè)，保證設(shè)備的質(zhì)量問題和性能，當(dāng)設(shè)備出廠時能夠得到質(zhì)量提供的保障，讓電力工程施工建設(shè)使用放心。

3.人為因素

在工程建設(shè)當(dāng)中人為因素對進度管理有著重要的影響，但這些問題主要表現(xiàn)在技術(shù)人員的綜合素質(zhì)方面。因為許多施工技術(shù)人員的水平方面是非常低的，他們的技術(shù)也不符合標(biāo)準(zhǔn)，這便讓他們在工程建設(shè)當(dāng)中不能確保項目的質(zhì)量，從而出現(xiàn)一些嚴(yán)重的缺陷，對項目總體的進度管理造成許多影響。很多企業(yè)在工程建設(shè)項目中，缺乏全面的組織和管理人員，導(dǎo)致工作人員與機器設(shè)備不能進行合理的分配，這樣便影響到了施工的進度。

4.規(guī)劃方面

電力行業(yè)經(jīng)過快速的發(fā)展，所以基礎(chǔ)的工程建設(shè)也需要進行配套，只有這樣才能夠發(fā)揮出更好的效益，大型的電力工程企業(yè)對于基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃是比較重視的，所以他們從施工的開始和結(jié)束都有一套完整性的體系，從而保證工程項目完成的時間和整體質(zhì)量。但一些小的電力工程企業(yè)并沒有完整體系，這便導(dǎo)致了小型企業(yè)在項目中出現(xiàn)許多的問題，使工程建設(shè)項目不能根據(jù)日期完成，并且還達不到預(yù)期的效果，這樣的情況發(fā)生對企業(yè)的人力和財力制造出了嚴(yán)重的損失。

5.經(jīng)濟方面

經(jīng)濟方面是電力工程建設(shè)施工最重要的因素，因為電力工程項目所采用的資金較大，這便需要一套科學(xué)的資金運行體系，能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)施工最初的成本預(yù)算進行規(guī)范，才能保障工程建設(shè)施工的正常進度。在現(xiàn)實當(dāng)中很多電力工程企業(yè)對于資金的預(yù)算和管理方法非常不科學(xué)，這樣便導(dǎo)致在項目運行的工程當(dāng)中，出現(xiàn)許多嚴(yán)重的紕漏和失誤高的問題，這樣的情況發(fā)生使工程建設(shè)施工不能正常的運行，并讓工程項目有停泄，嚴(yán)重的影響了工程項目整體的工作運行，導(dǎo)致企業(yè)不能按時完成，造成很多不必要的損失。

二、電力工程建設(shè)施工中的進度管理策略

1.制定合理方案

電力工程建設(shè)施工項目的進度應(yīng)該在總體的規(guī)劃之上，對項目制定合理施工進度的監(jiān)控方案，能夠在項目當(dāng)中確保施工的安全性和質(zhì)量，對施工人員技術(shù)和材料供應(yīng)等部門進行科學(xué)的管理，從電力工程項目的開始和結(jié)束都需要有嚴(yán)格的管理方案，明確項目中人員的責(zé)任，在管理當(dāng)中克服固定化僵硬以及使用動態(tài)的管理，如果在管理進行時發(fā)現(xiàn)與要求不符的情況產(chǎn)生，那么便要及時的調(diào)整和解決，保證項目的高效合理的進行。

2.落實目標(biāo)細化管理

因為電力工程項目的周期比較長，所以在對施工的進度進行管理時，便需要將項目整體的進度控制在合理的范圍當(dāng)中進行管理，只有劃分一些小目標(biāo)然后進行落實，這樣便能夠有效的對電力工程建設(shè)施工進行總體的管理，能夠及時的對工程項目進行詳細的分析，技術(shù)人員在施工時需要根據(jù)情況將進度目標(biāo)劃分為月度目標(biāo)，然后將相關(guān)的責(zé)任發(fā)布到各部門中，這樣便可以科學(xué)的總結(jié)工程建設(shè)使用的總進度管理情況，也能夠讓許多部門清楚自身的職責(zé)，從而激發(fā)他們的積極性，讓所有部門都能夠投入到進度的控制當(dāng)中，讓總體的計劃都能夠得到極大的提升。

3.信息化的進度管理工作

還有許多電力工程企業(yè)對管理的資料采用紙質(zhì)的形式，這樣的情況便會導(dǎo)致在整理資料和數(shù)據(jù)工程中，增加部門的工作量，并且這種資料方式非常的復(fù)雜，當(dāng)管理人員被調(diào)動后，便會人施工的進度信息的工作變得復(fù)雜和沒有順序，給企業(yè)帶來了一定的問題。所以想要提升進度管理信息的有效性，便想要運用全面的信息化技術(shù)，將施工的進度管理信息放置在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，能夠集中數(shù)據(jù)信息的管理，還能夠運動這些數(shù)據(jù)給予進度管理提供關(guān)鍵的建議。當(dāng)信息化管理施行后，就算有管理人員的失誤造成調(diào)動，數(shù)據(jù)也不會受到任何不好的影響，這樣便能夠保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，也幫助的企業(yè)對管理工作的順利進行提供了保證。

三、結(jié)語

電力工程建設(shè)是一項關(guān)于民生重要的工程，所以想要增強施工人員對于進度管理的重要性認識。在進行電力工程項目時想要認真的規(guī)劃施工項目的總體進度，這樣才能夠有效的進行管理，不斷地提升施工進度的管理水平，保證企業(yè)能夠在電力工程項目中達到預(yù)期的目標(biāo)，更好的幫助電力行業(yè)快速的發(fā)展。

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