于嘉豪

摘? 要：隧道工程有著極為繁瑣的施工工藝，要求施工人員高效完成相關(guān)作業(yè)，在建設(shè)過程中不但要操作人員有一定的專業(yè)水平，同時還要安全管理人員可以安全管理不同施工環(huán)節(jié)。安全管理人員要在隧道施工中凸顯出監(jiān)督職責(zé)，確保施工人員自身安全，同時維持施工進(jìn)度，保證隧道工程符合實際及設(shè)計要求。

關(guān)鍵詞：隧道施工;質(zhì)量安全管理;方法策略

引言

隧道施工有著嚴(yán)重安全隱患，當(dāng)發(fā)生安全事故的時候就一定會存在人員傷亡的情況，同樣使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著下滑，可見施工安全管理的重要性，所以必須要加大隧道施工質(zhì)量安全管理。此外，隧道施工有著一定隱蔽性，而且對于技術(shù)方面有很高的要求，施工空間有限，人員流動性大，現(xiàn)場管理人員一定要在每一道施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)的安全管理措施，保證施工質(zhì)量以及人員安全。

一、隧道施工過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險

（一）地質(zhì)風(fēng)險

在隧道施工過程中，地質(zhì)風(fēng)險是不容忽視的風(fēng)險項。一般來說，隧道工程是通過挖掘山體來實現(xiàn)的工程，在進(jìn)行挖掘的時候，就會發(fā)生各種各樣無法預(yù)料的因素，比如山體結(jié)構(gòu)以及巖石情況等，不同山體其結(jié)構(gòu)還有巖石含量都是不一樣的，都會導(dǎo)致隧道施工出現(xiàn)風(fēng)險。這就需要施工企業(yè)提前做好勘測工作，防止在施工中出現(xiàn)山體坍塌情況，造成人員傷亡。

（二）施工手段及技術(shù)風(fēng)險

在進(jìn)行隧道施工的時候，往往會遇見地質(zhì)復(fù)雜的情況，如果沒有制定科學(xué)的施工手段及技術(shù)，就會導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，從而出現(xiàn)隧道工程施工安全事故。比如在選擇使用施工手段的過程中沒有重視地質(zhì)條件，從而使施工手段和隧道施工具體情況不一致。以及支護(hù)的時候，超前小導(dǎo)管打設(shè)長度及角度、錨桿長度還有錨桿間距缺少科學(xué)性，不能良好固定圍巖。

（三）人員風(fēng)險

因為我國在道路橋梁建設(shè)上通常是基礎(chǔ)道路為主，同時在質(zhì)量安全管理方面和發(fā)達(dá)國家相比較而言起步較晚，從而導(dǎo)致我國在交通建設(shè)安全管理上缺少規(guī)范性，再加上施工團(tuán)隊并沒有對現(xiàn)場施工安全管理工作給予足夠的重視，使隧道施工人員出現(xiàn)安全思想薄弱的情況，大部分隧道施工人員對于施工安全標(biāo)準(zhǔn)往往都是一知半解，當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時候一定會帶來無法挽回的傷亡事件。

二、提高隧道施工企業(yè)質(zhì)量安全管理技術(shù)的方法策略

（一）健全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹落實質(zhì)量安全職責(zé)

企業(yè)相關(guān)管理層機(jī)構(gòu)一定要明確質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓其各自負(fù)責(zé)質(zhì)量安全職責(zé)。企業(yè)和下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書質(zhì)量管理責(zé)任書，項目部和滿足要求承包商、生產(chǎn)班組簽訂施工合同及質(zhì)量以及安全責(zé)任書，從根源上控制質(zhì)量還有安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險。此外，建立健全人、財、物等資源向優(yōu)秀經(jīng)營管理者集聚的機(jī)制，發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用。成立項目評審機(jī)構(gòu)，剔除營利水平低、施工管理困難、質(zhì)量安全風(fēng)險高的項目，杜絕一味追求生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而導(dǎo)致質(zhì)量安全生產(chǎn)風(fēng)險潛在失控的狀況。

（二）加大現(xiàn)場管理，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控

國家對于質(zhì)量安全工作給予了高度的重視和關(guān)注，而且各行業(yè)同樣提高了質(zhì)量安全檢測的力度以及深度，對于企業(yè)質(zhì)量安全工作有著越來越高的要求。所以，企業(yè)要把做好現(xiàn)場作業(yè)管理當(dāng)做質(zhì)量安全管理工作的重中之重，全面貫徹操作流程，進(jìn)行按時監(jiān)督檢查工作。首先，秉著以人為本的原則，實施精細(xì)化管理措施，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量安全管理水平。同時組織進(jìn)行質(zhì)量安全以及環(huán)境檢查，實際覆蓋率要100%，對于重點項目等進(jìn)行不定期檢查。在進(jìn)行檢查的時候，檢查小組要根據(jù)質(zhì)量安全以及環(huán)境來制定相關(guān)檢查表，評價被檢查單位的施工組織管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理以及文明施工管理等環(huán)節(jié)。對于出現(xiàn)的問題和不足來說，檢查小組就要第一時間和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通，同時下發(fā)《勞動安全監(jiān)察整改通知書》，落實到個人，在規(guī)定時間之內(nèi)做好整改。其次，要展開質(zhì)量安全生產(chǎn)專項整治工作，統(tǒng)一思想，科學(xué)布置，檢查督辦，只有這樣才會有不錯的效果。對于專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以現(xiàn)場整改的就要進(jìn)行整改，無法現(xiàn)場整改的就要安排專人進(jìn)行整改，在專項整治還有問題排查的階段達(dá)到現(xiàn)場動態(tài)管理的目的。除此之外，還要重視季節(jié)性的安全管理工作，特別是寒冬季節(jié)，落實好《冬季施工》，提前做好工作，讓冬季帶來的影響降至最小化。在溫度未降低至連續(xù)5d低于5℃之前，要把材料備好、機(jī)械維修好、保溫措施完善。進(jìn)入冬季施工時對施工人員下達(dá)冬季施工技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格要求施工人員按交底施工。

（三）積極動員參與，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳教育

安全教育以內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，及時組織項目經(jīng)理、安全員參加建設(shè)廳三類人員考核培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。對安全員、生產(chǎn)骨干應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，以及安全員職責(zé)和工作任務(wù)都提出明確要求;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識到從“要你安全，變我要安全”的觀念，進(jìn)一步提高安全員的安全意識。重視抓好新員工上崗前的三級安全教育，建立三級安全教育跟蹤卡。積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法和新工藝，通過相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步推動企業(yè)質(zhì)量安全管理工作持續(xù)健康發(fā)展，全面提高全員的素質(zhì)。

（四）進(jìn)行文明標(biāo)化工地建設(shè)活動

根據(jù)實際情況，開展安全生產(chǎn)知識競賽，以現(xiàn)場抽題、當(dāng)場答題，當(dāng)場兌現(xiàn)獎品的方式進(jìn)行安全知識競賽，如組織進(jìn)行“人人都是安全員活動”，每人擔(dān)任一天的“安全值日生”，輪流當(dāng)安全老師為職工培訓(xùn)上課，采取當(dāng)場培訓(xùn)當(dāng)場考核，合格者獎勵一條毛巾或一塊肥皂。通過活動，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、參與安全管理的積極性和主動性。進(jìn)行以消防、觸電、防坍塌、防突泥涌水等應(yīng)急預(yù)案演練，通過各種形式的宣傳教育激發(fā)員工自覺參與安全活動的激情，各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全生產(chǎn)的開展打下堅實的基礎(chǔ)。召開專題現(xiàn)場會。通過工作匯報、經(jīng)驗介紹、實地研討等形式總結(jié)前期工作經(jīng)驗、查找存在的問題、提出下步工作要求和措施，為質(zhì)量安全管理工作起到了積極地推動作用。加強(qiáng)文明標(biāo)化工地建設(shè)，統(tǒng)一制作施工員、安全員的服裝，統(tǒng)一格式制作安全規(guī)程牌、警示牌，安全帽顏色按照不同崗位配備。在現(xiàn)場駐地建立籃球場，為廣大職工及勞務(wù)人員提供工作之余的娛樂休閑場所，以及提供一個舒適的工作環(huán)境使員工時刻有一種回家的感覺。

（五）加大投入，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

建立安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制，依靠科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要提高科技含量，在施工工藝、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入。堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化施工是搞好質(zhì)量安全工作永恒的主題，要繼續(xù)加大“三合一”貫標(biāo)的力度，安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工業(yè)貫標(biāo)的日常管理工作，勘察測繪院綜合辦公室負(fù)責(zé)地質(zhì)延伸業(yè)貫標(biāo)的日常管理工作。同時大力推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化施工，根據(jù)實際情況召開現(xiàn)場會，建立以質(zhì)量管理為中心、安全管理為依托的工程管理模式，狠抓過程控制、工序管理，以項目管理為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場管理為落腳點，以工序管理為源頭，以施工隊伍管理為重點，抓現(xiàn)場，把重點。

結(jié)語

綜上所述，隧道施工作為現(xiàn)階段常見的施工項目，和別的工程項目比較來說，隧道施工面臨的安全風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險，給施工人員帶來極大的生命威脅，所以施工一定要加強(qiáng)隧道施工質(zhì)量安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李赟沖.隧道工程施工安全管理問題探析[J].江西建材，2017（11）：166，168.

[2]陳良.試論鐵路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（11）：110-111.

[3]史桂猛，郭洞雙.關(guān)于機(jī)電工程施工質(zhì)量及安全技術(shù)的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（24）：8217-8218.