摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”也就是我們所說(shuō)的依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)把其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來(lái)的總和，隨著各類網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我們?nèi)粘Ｉ钪刑幪幋嬖谥盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的因素，例如警衛(wèi)安全的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，給我們的生活帶來(lái)了很多的便利。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)大大地解放了人類的生產(chǎn)力，促進(jìn)了很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。但“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)、制度等發(fā)展仍未成熟，也衍生出了很多的問(wèn)題。因此，本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的框架設(shè)計(jì)展開(kāi)研究，對(duì)其優(yōu)化提出一下思考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);管理會(huì)計(jì);框架設(shè)計(jì);有效方法

前言：

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化框架設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)智能高效的轉(zhuǎn)變。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種劃時(shí)代的社會(huì)發(fā)展形態(tài)，它的變革勢(shì)在必行，而現(xiàn)代企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代潮流，根據(jù)時(shí)代背景，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的框架設(shè)計(jì)，以滿足企業(yè)更好地發(fā)展需求。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為劃時(shí)代的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形態(tài)，充分解放了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的生產(chǎn)力，企業(yè)如果可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行改革，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展。把“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到企業(yè)發(fā)展中，是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率，從而保持企業(yè)的發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，在工作理念上要先進(jìn)，在工作方法上要高效便捷，體現(xiàn)工作的時(shí)效性。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作模式，在堅(jiān)持工作計(jì)算和模型應(yīng)用為首的原則下，適當(dāng)對(duì)模型應(yīng)用的前提做出全面的分析，避免使用不合理的計(jì)算模型方法，還要保證計(jì)算過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，確保工作結(jié)果數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。并且，管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)非常重要，而一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、資本運(yùn)作等聯(lián)系緊密，掌握著整個(gè)企業(yè)的金庫(kù)命門(mén)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式中，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的工作理論支持，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的工作就容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，加上企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和形勢(shì)的多變，管理會(huì)計(jì)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)重制約著整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式缺少理論體系的指導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致工作人員在某些特定的工作場(chǎng)景中無(wú)法應(yīng)對(duì)棘手的問(wèn)題，也就無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和效率。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新是必然趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及發(fā)展，可以很好地改變企業(yè)發(fā)展的困境，受到了社會(huì)企業(yè)的廣泛青睞，大大促進(jìn)了我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

2.1細(xì)化會(huì)計(jì)主體

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)主體設(shè)計(jì)比較籠統(tǒng)，缺乏具體的項(xiàng)目化。而管理會(huì)計(jì)的工作可以針對(duì)于很多的主體，不分大小類別，可以劃分地具有層次性、多樣性。例如，主體可以是整個(gè)企業(yè)、下屬分公司、具體部門(mén)，甚至可以細(xì)化到每個(gè)工作項(xiàng)目、流程，會(huì)計(jì)主體不只是局限于公司主體。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以借助信息技術(shù)更加高效地了解公司財(cái)務(wù)狀況、整合公司財(cái)務(wù)資源、處理公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，也便于公司的經(jīng)營(yíng)管理者更加便捷地獲取公司財(cái)務(wù)信息，從而更加準(zhǔn)確地、科學(xué)地做出經(jīng)營(yíng)決策，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

2.2持續(xù)經(jīng)營(yíng)

所有企業(yè)的本質(zhì)都是盈利，企業(yè)管理者非常關(guān)注怎樣才能使得企業(yè)利潤(rùn)最大化，怎樣才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略放在第一位。這就要求管理會(huì)計(jì)要對(duì)往年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向分析，要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的工作體系，保證分析數(shù)據(jù)的可靠性，從而為企業(yè)管理者制定可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.3更改會(huì)計(jì)分析

管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者的側(cè)重點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)事根據(jù)業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿來(lái)定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)為對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行具體分析，以此來(lái)為企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行有意義的建議。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)是十分迅速的，企業(yè)的發(fā)展變動(dòng)也巨大，因此產(chǎn)生的關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)的數(shù)目也是龐大的，由于這些因素導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期會(huì)縮短以至于不利于企業(yè)更好的發(fā)展。要減少管理動(dòng)態(tài)分析，因此企業(yè)可以通過(guò)適時(shí)地進(jìn)行SWOT分析，來(lái)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)服務(wù)。在盡可能的短時(shí)間內(nèi)使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)細(xì)化。

2.4一體化目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提是企業(yè)價(jià)值的增加，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略、行為、過(guò)程、結(jié)果、模型預(yù)測(cè)的一體化。企業(yè)可以通過(guò)這一系列的一體化目標(biāo)分析，了解企業(yè)企業(yè)獲利和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)可以保證管理會(huì)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高工作的效率。實(shí)施一體化目標(biāo)分析，可以科學(xué)地對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式勢(shì)在必行，企業(yè)要從會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)分析方法以及一體化去構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的框架體系。企業(yè)只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改革生產(chǎn)、管理技術(shù)，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)獲得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：廖秀珍（1970-7）女，漢族，江西新余，本科，副教授，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及財(cái)務(wù)管理