趙春雨

“新進(jìn)口的干燥塔安裝好了，有20多米高，像個金屬巨人般矗立在廠房里。”飛鶴甘南工廠第一任自動化干燥塔操作員正抬頭望著它，緊張，更多的是期待。

對奶粉行業(yè)來說，干燥塔就是心臟。在干燥塔中，液態(tài)的牛奶被加壓，然后從直徑只有2.4毫米的小孔中噴射出濃霧，塔中的熱風(fēng)會在1.2秒內(nèi)，將霧狀的牛奶干燥成奶粉。

這是飛鶴第一臺自動化干燥塔，相當(dāng)于10臺手動干燥塔的價格。為此，廠家專門派了兩個外國專家現(xiàn)場教學(xué)，時常和操作員們調(diào)試到凌晨兩三點才結(jié)束。

對操作員來說，這是個考驗，但對飛鶴乃至整個行業(yè)而言，是生產(chǎn)系統(tǒng)由傳統(tǒng)機(jī)械化升級為自動化的跨越。

飛鶴起源于北緯47°，一個可以創(chuàng)造神奇的地方。自然氣候讓它成為世界公認(rèn)的黃金奶源帶，改革開放讓它從北大荒變成北大倉。這里孕育一代又一代的希望，也養(yǎng)大了飛鶴。

2008年，三聚氰胺事件讓國產(chǎn)奶粉跌入低谷，飛鶴憑借高標(biāo)準(zhǔn)的奶源質(zhì)量，成為為數(shù)不多的質(zhì)量合格企業(yè)。

不管是企業(yè)改革還是渡過難關(guān)，一切的背后，都與掌門人冷友斌緊密相連?；蛟S大家對這個名字并不熟悉，但業(yè)內(nèi)流傳這樣一句話：“飛鶴有多高調(diào)，冷友斌就有多低調(diào)?！?/p>

少時的他與乳牛相伴，時常躲在墻角，聽著北大荒知青們吟詩歌唱，“外面”的思維時刻引導(dǎo)著他，同時也埋下一顆渴望知識、自由、改變的種子。

在大學(xué)生鳳毛麟角的年代，16歲的冷友斌考上大學(xué)，學(xué)業(yè)完成后加入飛鶴，自此與之結(jié)緣。

1999年，國企改革。為了保住飛鶴這個品牌，31歲的冷友斌背著1 400萬元債務(wù)，將飛鶴從中分離出來。在接下來30多年的相處中，冷友斌硬是從技術(shù)流變成了一名合格的商人。

在歷史機(jī)遇面前，他帶領(lǐng)飛鶴抵住外資的圍剿和蠶食，打造出專屬產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)、生產(chǎn)加工、銷售及售后服務(wù)各環(huán)節(jié)可控可溯源，這一舉措顛覆了整個行業(yè)。

走進(jìn)飛鶴辦公樓，有一面很大的照片墻，上面有數(shù)百張寶寶的照片，其中有一張是冷友斌的女兒。在飛鶴，所有員工都給孩子喝飛鶴奶粉，這是冷友斌的底氣和自信。今年2月，央視“品牌強(qiáng)國盛典”隆重推出十大“國貨之光”品牌，飛鶴作為“最特別”“最勵志”的企業(yè)代表，被一致認(rèn)為是大器晚成，成于絕境的存在。這也是冷友斌和他的飛鶴第三次站上央視舞臺。

塵埃與曙光已經(jīng)翻過大山，更多的故事也由此產(chǎn)生，而主角依舊是60歲的高調(diào)飛鶴，53歲的低調(diào)冷友斌……

1窮，太窮

改革開放轟轟烈烈，北大荒里激情飛揚。16歲的冷友斌走進(jìn)大學(xué)校園，成為冷家的驕傲，邊陲小鎮(zhèn)的驕傲。畢業(yè)后的他加入飛鶴，正式開啟“脫窮”之路。

東北海之外，大荒之中。

大荒原指整個東北，后來，遼寧、吉林摘去了大荒的帽子，而黑龍江地處“北”國高寒、“大”片沃野、“荒”無人煙，就這樣，北大荒成了這一帶的代名詞。

雪飛揚，風(fēng)顛狂，無晝夜，迷八方……冰河時代味再嘗，一年四季冬最長。這是當(dāng)時北大荒環(huán)境極端惡劣的真實寫照，荒野與沼澤是其主要成員，野獸比人還多。直到新中國成立，這里仍處于“棒打狍子瓢舀魚，野雞飛到飯鍋里”的原始狀態(tài)。

就在這片荒涼寒冷、需要與天地搏斗討生活的地方，冷友斌出生了。這是一個極度貧窮的家庭，父親雙目失明，母親患有嚴(yán)重的肺心病，常年臥炕。

童年時期，冷友斌常被周圍小孩看不起，甚至給他取名“冷瞎子”?！耙宦暵暲湎棺?，叫得我心里刺痛，非常痛。”冷友斌每每提起此事，眼里都包裹著淚光。

但冷友斌也是幸運的，家里有什么好吃的、好喝的，母親都會告訴弟弟妹妹要留給哥哥吃。作為家中長子，可能從出生那刻起，冷友斌就注定要擔(dān)起養(yǎng)家的責(zé)任。

“我十五六歲就會喝酒，家里來人都是我接待?！比业纳顏碓纯坷溆驯箴B(yǎng)牛、給農(nóng)場交奶勉強(qiáng)維持。哪怕家里再難“經(jīng)營”，他也從未想過放棄。

窮苦潦倒的成長環(huán)境讓冷友斌學(xué)會吃超乎常人的苦，他從骨子里渴望改變。一無所有的出身，讓他對任何挑戰(zhàn)都無所畏懼，敢賭，敢沖。

別人做事有70%的準(zhǔn)備才做，冷友斌有30%就開始做了。

1985年，16歲的他考上東北農(nóng)業(yè)大學(xué)食品工程專業(yè)。在大學(xué)生鳳毛麟角的年代，這是件了不起的大事，對冷友斌一家而言更是意義非凡。

經(jīng)過4年的專業(yè)學(xué)習(xí)，冷友斌畢業(yè)后就被分配到飛鶴公司（以下簡稱：飛鶴）做技術(shù)員，其前身隸屬于黑龍江農(nóng)墾總局的趙光農(nóng)場乳品廠，是一家名不見經(jīng)傳的地方國企。

科班出身的冷友斌能吃苦、有技術(shù)、踏實肯干，22歲便被破格提升為副廠長。后兩年，他在銷路不暢的情況下，自學(xué)營銷知識，成立銷售團(tuán)隊，找電視臺報道、做地推，在山東、河南等地開拓市場，因此他被正式升任廠長。

2000年，31歲的他已成為年營收3 000萬元的飛鶴總經(jīng)理，級別正處級。正當(dāng)冷友斌繼續(xù)發(fā)力時，卻被突然告知黑龍江農(nóng)墾總局決定整合旗下乳制品企業(yè)。

彼時中國乳業(yè)進(jìn)入黃金時期，才成立2年的蒙牛已與伊利、光明三足鼎立。這時黑龍江農(nóng)墾集團(tuán)成立了一家新的乳業(yè)公司——完達(dá)山，希望借此能在“三國時代”劃分出自己的一片天地。

而飛鶴只是農(nóng)墾集團(tuán)下面的一個品牌，在這次“劃分”中，飛鶴的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被劃歸到完達(dá)山。冷友斌可以繼續(xù)做完達(dá)山副總，但飛鶴還有1 400萬元的外債未還清，100多名員工收購方也不愿意雇傭。

不愛被約束的冷友斌，沒有猶豫，放棄“鐵飯碗”，邁出改變?nèi)松牡谝徊健?/p>

冷友斌把員工叫進(jìn)會議室，詢問著大家的去留意愿及自己創(chuàng)業(yè)的決心，突然會議室中傳出一聲“要博一把的跟我走”，從此他踏上艱難的創(chuàng)業(yè)之路。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

2飛鶴，再起飛

外界看來，冷友斌的個人經(jīng)歷與能力具有碾壓性的優(yōu)勢。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口，他經(jīng)歷過貧窮與嘲笑，擁有極強(qiáng)的專業(yè)知識與果斷的行動決策力。正因如此，他讓飛鶴從獨立那一刻開始，就注定會成為市場的寵兒。

冷友斌前腳剛走出會議室，就迎來創(chuàng)業(yè)的第一件大難事。

千禧年，中國加入WTO，一批批優(yōu)質(zhì)的“中國制造”走向全球，國內(nèi)奶粉行業(yè)也隨之興起。

那時，飛鶴40多歲，比其實力強(qiáng)的企業(yè)有很多。農(nóng)墾局的領(lǐng)導(dǎo)找到冷友斌，一句“1 400萬元，飛鶴品牌歸你?！弊屗萑氤了迹X子里只有一個問題：這1 400萬元要怎么還？

官網(wǎng)顯示，飛鶴1年超1億5千萬罐被中國媽媽選擇，其銷量、奶粉銷售額位居中國市場第一?，F(xiàn)在看來，冷友斌當(dāng)時欠的債不值一提，但在那個年代卻是“定時炸彈”。

冷友斌看著滿載青春記憶的飛鶴，左思右想決定與農(nóng)墾局簽了合同，8年還清1 400萬元。

創(chuàng)立初期，首要的是人與資金。前者有100多名員工，而后者冷友斌犯起了愁。本就身負(fù)千萬債款的他，先把房子賣了10萬元，取出家里僅有的9萬元存款，又四處找朋友借錢，湊足100萬元。

他帶著大家來到克東縣，找了一家外觀院墻已垮、院內(nèi)雜草叢生、瀕臨破產(chǎn)的乳品廠。里面除了幾臺奶粉機(jī)器啥都沒有，但這卻是冷友斌夢想的起源地。

當(dāng)時，這樣的廠子都要248萬元，冷友斌與大家商討過后決定分4年還清，并正式將此廠命名為黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司。

經(jīng)過近3個月的改造，原本破爛不堪的小廠，變成了一座花園式現(xiàn)代化企業(yè)的工廠，車間機(jī)械設(shè)備齊全，加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸，提高到改造后的日處理鮮奶100噸。

那段日子，冷友斌和工人們，吃住在一起，干活在一起，甚至連生病都是護(hù)士直接到工地為其輸液?！叭敕焙?，工地的人手越來越少，他親自上陣指揮，監(jiān)督施工。

老員工回憶道：“不到100天的時間里，冷總瘦了好大一圈，臉上骨骼輪廓更加清晰，身上有大大小小的傷口，人也黑了不少。”

很快，飛鶴迎來首次銷量猛增，可一個生產(chǎn)工廠的產(chǎn)量不足以供應(yīng)市場，斷貨現(xiàn)象也時有發(fā)生。

冷友斌想過再購買一個乳品廠，但飛鶴剛起步，沒有“后臺”，銀行根本不給貸款。還債、技術(shù)改造、廠房的修繕等都用了大量資金，公司只能靠經(jīng)銷商、供應(yīng)商的支持，甚至需要冷友斌向朋友借款來支撐，是真的沒有錢了。

控制產(chǎn)品品質(zhì)最重要的前提是掌握奶源。只要對產(chǎn)品品質(zhì)有好處的事，冷友斌毫不猶豫，“在我眼里任何事情都不能為質(zhì)量讓路，這是我的底線。”

他根據(jù)現(xiàn)實情況及時調(diào)整策略，從最基礎(chǔ)的奶站做起，讓農(nóng)戶養(yǎng)的牛到奶站統(tǒng)一擠奶。

為保證農(nóng)戶的牛奶質(zhì)量統(tǒng)一，冷友斌把“觸角”前移——建飼料廠，給農(nóng)戶精飼料，最大限度地保證牛奶的質(zhì)量。

接著，冷友斌又一次做出大膽的決定：找代工廠，由飛鶴提供配方及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以快速、高效地提高產(chǎn)量。

他帶著高管跑遍黑龍江和內(nèi)蒙古，找最好的奶源基地為飛鶴生產(chǎn)產(chǎn)品。知道冷友斌為人的奶粉廠廠家都答應(yīng)可以不馬上付錢，三十天以后再付賬。在這個空檔里，冷友斌一行人拼命銷售，賣了錢第一時間付給奶粉廠。一輪接一輪，飛鶴漸漸地發(fā)展壯大起來。

隨著中國乳品市場的發(fā)展，市場上產(chǎn)品的多樣化更加明顯，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多依賴于品牌定位與質(zhì)量。

在冷友斌多年的經(jīng)營管理過程中，一直堅持“質(zhì)量求生存、科技助發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)飛鶴。

第一年春節(jié)，冷友斌為飛鶴的每一位高管都準(zhǔn)備了一件貂皮大衣?！拔覀儢|北人好面兒，哥們兒跟著我，得讓人家覺得有面子。”

一年又過去了，冷友斌花了200萬元買了13輛小汽車，給高管一人一輛?！暗米屓思矣X得跟著你干不錯”，冷友斌還是這句老話。

財散人聚，正是因為冷友斌對核心團(tuán)隊的豪情仗義，吸引會更有多優(yōu)秀的人跟著他干，飛鶴的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力才更強(qiáng)。

勇氣喜歡跟利益聯(lián)姻，風(fēng)險越大收益的絕對值越大?；蛟S在簽字的那一刻，冷友斌心里就暗下決心，讓飛鶴重新起飛。

3資本運作，借錢發(fā)展

2003年，一種叫SARS的“幽靈”侵入中國，徹底攪亂各個行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。飛鶴因此產(chǎn)生巨大的資金缺口，冷友斌及時提出“借船出海、借錢發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，才讓其逃過一劫。

那些事業(yè)毫無起色的人通常都會有這樣的念頭：“我這個想法絕對可以掙大錢，但以我現(xiàn)在的實力實現(xiàn)起來很困難，根本就不可能成功?！蓖瑫r他們也就與成功擦肩而過。

1400萬元、248萬元、貂皮、小汽車……冷友斌沒有放棄，更沒有退路，唯有硬著頭皮放手一搏。

在乳品領(lǐng)域，嬰兒奶粉是剛需，中國每年出生1 500萬～1 700 萬名嬰兒，但中國母乳率卻是全世界最低的，離開母乳嬰兒必須喝嬰兒奶粉。而嬰兒奶粉是所有奶制品中科技含量、精細(xì)化程度最高的，不管從生產(chǎn)到品控，從原料基地到市場銷售，都要求非常高素質(zhì)的人去做。

飛鶴要想在市場知名品牌的“夾擊”下，獲得立足之地，必須尋找出差異化。于是，冷友斌決定產(chǎn)品方向鎖定嬰兒奶粉，但要做高端的嬰兒奶粉。

當(dāng)時，市場袋裝奶粉普遍每袋售價7 元左右的時候，飛鶴差異化地推出一款零售價12.8 元的高端袋裝奶粉。

跑市場、抓銷售，進(jìn)行差異化營銷，買奶粉時附送東北大米、東北木耳，冷友斌用獨特的營銷方式吸引了不少消費者。

2001年，飛鶴的銷售額不過7 000萬元，到2004年已超過4億元，這樣的“核裂變”速度除了差異化外，還有更深刻的原因。

2003年，“飛鶴登陸美國資本市場，成為中國乳品行業(yè)第一家海外上市的公司”事件引起社會廣泛關(guān)注。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

全國上百家新聞媒體爭相報道，有人說同行都在營銷和品牌上高舉高打攻城略地時，飛鶴卻背道而馳，無法理解。也有人說，“種草養(yǎng)牛”產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)是正確的選擇，各方評說不一。

事情的起因是這樣的，冷友斌在去美國考察的過程中，被美國的大型牧場模式深深吸引。

回國后，牧場的樣子像刻在他腦子里一般，天天出現(xiàn)。冷友斌知道，要做這件事需要巨額資金投入，在和好友、高管們?nèi)找股逃懞?，大家一致認(rèn)定建大型牧場，打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)秋w鶴必須要干的事。

給團(tuán)隊瘋狂“洗腦”輸出后，他一錘定音，帶飛鶴上市，利用資本市場融資，實現(xiàn)建廠、打造全產(chǎn)業(yè)鏈條的目標(biāo)。

通過市場融來的資金以及后續(xù)企業(yè)逐漸實現(xiàn)的利潤，飛鶴開建2個新牧場，進(jìn)一步把控奶源安全性及提高奶粉品質(zhì)。同時，冷友斌建立產(chǎn)品全程可追溯系統(tǒng)，這一系統(tǒng)是為用戶提供在線查詢產(chǎn)品的奶源地、生產(chǎn)地、質(zhì)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息的追溯平臺。

2008年9月，多名嬰兒同時患有腎結(jié)石病癥，引起外界關(guān)注。

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局對全國嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量進(jìn)行檢查，結(jié)果顯示，除了河北三鹿外，還包括廣東雅士利、內(nèi)蒙古伊利、蒙牛集團(tuán)等22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品都檢出含量不同的三聚氰胺，被要求立即下架。

飛鶴作為少數(shù)獨善其身的品牌之一，在這場戰(zhàn)役中一舉成名，贏得市場、資本的青睞。這與其打造全產(chǎn)業(yè)鏈條、對奶源安全性的嚴(yán)格把控是分不開的。

飛鶴名聲大了，產(chǎn)品未受影響，可三聚氰胺事件的持續(xù)發(fā)酵，海外的乳制品企業(yè)股價一蹶不振。其股價從40多美元下跌至6～7美元，最低時曾跌至2.2美元。

為維持現(xiàn)況，飛鶴引入紅杉資本，實現(xiàn)短時間擴(kuò)張但又快速回落。無論是奶源策略、生產(chǎn)布局、品牌影響力還是終端市場的運作，飛鶴存在諸多不足，不能稱為一線品牌。

那段時間，中國概念股受到嚴(yán)重打壓，美國在再融資方面要求苛刻。飛鶴在上市之后就基本沒再籌集到更多資金，這也讓其在高速發(fā)展過程中常常受到資金約束，擴(kuò)張難度大增。

冷友斌不止一次對媒體抱怨飛鶴的價值被低估，再加上美國資本市場需要高額的運營費用，繼續(xù)維持已沒有意義。

不僅如此，飛鶴的本土地位有所動搖。其相對其他乳企最具吸引力之處在于，它是一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局的乳粉企業(yè)。但與同在黑龍江的完達(dá)山相比，兩者卻有很多相似之處：同樣擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局；同樣領(lǐng)頭人都表達(dá)過對不投牧場投市場的業(yè)內(nèi)風(fēng)氣的不滿；同樣沒有出現(xiàn)過惡性安全事故……

一直以來，飛鶴的營銷策略較為單一，市場沒有多大成長，主要影響力在東北部地區(qū)，以及河北、山西、山東等3個市場，本質(zhì)仍是區(qū)域性的品牌。市場急劇變化，飛鶴擴(kuò)張比其他乳粉企業(yè)慢了不止一步，這也讓其一度陷入逆風(fēng)前行。

綜上，冷友斌決定帶著飛鶴走上了私有化進(jìn)程，這一舉動加劇了飛鶴的負(fù)債，減少了公司的現(xiàn)金或可變現(xiàn)資產(chǎn)，償債能力降低。從美國退市時，飛鶴市值還不到1億美元。

孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”冷友斌對這句話深有體會。

沒有了上市公司利潤考核壓力的冷友斌，將更多精力投入到市場調(diào)研、渠道建設(shè)、品牌宣傳等多維度方面。

接下來的5年時間，飛鶴進(jìn)入快速增長期，年銷售從不到20億元到突破百億元大關(guān)，凈利潤增長近20倍。

冷友斌高興，為他和飛鶴所有員工的堅持高興。但他沒有沾沾自喜，因為在他心目中，消費者的位置尤為重要，企業(yè)和用戶的關(guān)系不是簡單的產(chǎn)與用，也包含著應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

冷友斌在可追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)上線可視化產(chǎn)業(yè)集群，通過360°全景以及視頻直播的方式，完整展示包括生態(tài)環(huán)境、專屬農(nóng)場和專屬牧場、智能工廠在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向大眾開放線下溯源活動。

透明制度的超前意識和布局，讓飛鶴在多次奶粉行業(yè)安全事件風(fēng)波中，安然無恙，保持了50多年零質(zhì)量事故的紀(jì)錄。

對冷友斌而言，一半是商人，一半是管理者。追逐利潤是應(yīng)有的夢想。在獲取利潤的道路上，更要堅守誠信。

“做嬰幼兒奶粉沒有什么訣竅，要老老實實打好基礎(chǔ)。乳業(yè)想做好，必須這么做。”

4最大的對手是時代，和自己

冷友斌本人并不滿足“中國高端奶粉領(lǐng)導(dǎo)者”“黑龍江首富”等名號。從北安這片浸染紅色、綻放神奇的黑土地走出的他，懂得順勢而為，更善于打破規(guī)則。

一次次顛覆自我，一次次震驚業(yè)界，讓飛鶴的攤子越鋪越大。而他依舊是那位外表溫和、言語樸實，做事高調(diào)、行事果斷的東北漢子。

翻看飛鶴的過往，你能明顯看到這種變化：這家企業(yè)由不為人知，變得耳熟能詳。

這個過程中，冷友斌看到過太多離奇的人和離奇的事。無數(shù)前途美妙、前景燦爛、財力雄厚的人，可能轉(zhuǎn)瞬之間一切化為烏有；一些窮途末路懷著撞大運心里來一試身手的人，卻可能一夜成名，在鋪天蓋地的公司招聘中折騰出幾個動聽的新字號。

在塑造創(chuàng)業(yè)英雄的舞臺上，隨時都在更換角色，不斷有人從主角變成配角，甚至去跑龍?zhí)?。來來往往，如匆匆過客，人物與場景迅疾變幻，上演著一出出酸甜苦辣交織的戲劇。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

冷友斌不甘心做這樣的匆匆過客。

作為白手起家，毫無操作閱歷的企業(yè)家，他需要不停地觀察市場動態(tài)，轉(zhuǎn)換觀念，摸著石頭過河。他對企業(yè)的各個方面都十分高調(diào)，不惜花重金打造品牌、維護(hù)口碑。

但對于個人，他依舊低調(diào)，只是在自己的世界里，不斷推翻自己，再爬起重來。

在一檔節(jié)目中，冷友斌被問到，比如現(xiàn)在有一個年輕人跟你說，他也要進(jìn)軍奶粉企業(yè)，你會給他怎樣的建議呢？

他沒有思考，馬上回了一句：“不要做！”

在他看來，飛鶴的成功，不僅僅是團(tuán)隊或個人的努力，更是時代的紅利。他們那個年代，沒有資本，沒有品牌，更談不上有大量拔尖的人才。

他們是在泥潭中一次又一次摔倒后站起來的，就算現(xiàn)在有個品牌來做飛鶴這件事，也不可能完全復(fù)制。

現(xiàn)在，飛鶴載譽全國，聞名世界。冷友斌也因企業(yè)飛速的發(fā)展，名聲響亮，身家高達(dá)500多億元，一度成為黑龍江省首富。

但，冷友斌沒有忘記支持過他與飛鶴的每個人，每年他都會組織全體員工進(jìn)行技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)，甚至一些外派拓展訓(xùn)練，增加員工相互之間的感情。

“彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情辦好?！?/p>

在冷友斌的倡議下，公司成立了飛鶴愛心基金會，對特困大學(xué)生及家有婚喪大事、特重大病等給予資助。在他內(nèi)心深處，一直住著那個照顧家、照顧弟弟妹妹、照顧父母的小男子漢。

同樣，在生意場上，冷友斌用誠信與質(zhì)量證明了飛鶴，也抓牢了消費者的心，他也常說：“誠信不能給市場讓路，質(zhì)量不能給銷量讓步。”

不過，中國人口紅利日漸消退，人口出生率下降，直接影響對嬰幼兒配方奶粉的總需求，這也意味著奶粉企業(yè)市場競爭會越來越激烈。

從長遠(yuǎn)來看，飛鶴需要平衡對傳統(tǒng)嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)的增長依賴，在成人營養(yǎng)品等新增長點方面，未雨綢繆。

夢想能夠誘人奮發(fā)上進(jìn)，夢想也能喚起企業(yè)的骨子的潛力、凝聚力，提高企業(yè)的效率，讓企業(yè)在較高的起點上得到較快的發(fā)展。然而夢想與完成夢想之間，畢竟有一段未知的距離。

在一個不確定、一切處于開創(chuàng)階段的環(huán)境里，只有堅定、冒險、死磕的精神才是最為稀缺的資源；當(dāng)市場蛋糕基本劃定，環(huán)境逐漸穩(wěn)定后，老成持重的人才能獲得更大的利益。

在這一點上，冷友斌比別的人看得更透，想得更遠(yuǎn)，做得更徹底。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB