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        冷友斌:賭贏飛鶴

        2022-06-22 05:51:58趙春雨
        商界 2022年6期
        關(guān)鍵詞:飛鶴奶粉

        趙春雨

        “新進(jìn)口的干燥塔安裝好了,有20多米高,像個金屬巨人般矗立在廠房里。”飛鶴甘南工廠第一任自動化干燥塔操作員正抬頭望著它,緊張,更多的是期待。

        對奶粉行業(yè)來說,干燥塔就是心臟。在干燥塔中,液態(tài)的牛奶被加壓,然后從直徑只有2.4毫米的小孔中噴射出濃霧,塔中的熱風(fēng)會在1.2秒內(nèi),將霧狀的牛奶干燥成奶粉。

        這是飛鶴第一臺自動化干燥塔,相當(dāng)于10臺手動干燥塔的價格。為此,廠家專門派了兩個外國專家現(xiàn)場教學(xué),時常和操作員們調(diào)試到凌晨兩三點才結(jié)束。

        對操作員來說,這是個考驗,但對飛鶴乃至整個行業(yè)而言,是生產(chǎn)系統(tǒng)由傳統(tǒng)機(jī)械化升級為自動化的跨越。

        飛鶴起源于北緯47°,一個可以創(chuàng)造神奇的地方。自然氣候讓它成為世界公認(rèn)的黃金奶源帶,改革開放讓它從北大荒變成北大倉。這里孕育一代又一代的希望,也養(yǎng)大了飛鶴。

        2008年,三聚氰胺事件讓國產(chǎn)奶粉跌入低谷,飛鶴憑借高標(biāo)準(zhǔn)的奶源質(zhì)量,成為為數(shù)不多的質(zhì)量合格企業(yè)。

        不管是企業(yè)改革還是渡過難關(guān),一切的背后,都與掌門人冷友斌緊密相連?;蛟S大家對這個名字并不熟悉,但業(yè)內(nèi)流傳這樣一句話:“飛鶴有多高調(diào),冷友斌就有多低調(diào)?!?/p>

        少時的他與乳牛相伴,時常躲在墻角,聽著北大荒知青們吟詩歌唱,“外面”的思維時刻引導(dǎo)著他,同時也埋下一顆渴望知識、自由、改變的種子。

        在大學(xué)生鳳毛麟角的年代,16歲的冷友斌考上大學(xué),學(xué)業(yè)完成后加入飛鶴,自此與之結(jié)緣。

        1999年,國企改革。為了保住飛鶴這個品牌,31歲的冷友斌背著1 400萬元債務(wù),將飛鶴從中分離出來。在接下來30多年的相處中,冷友斌硬是從技術(shù)流變成了一名合格的商人。

        在歷史機(jī)遇面前,他帶領(lǐng)飛鶴抵住外資的圍剿和蠶食,打造出專屬產(chǎn)業(yè)集群,實現(xiàn)牧草種植、規(guī)?;膛o曫B(yǎng)、生產(chǎn)加工、銷售及售后服務(wù)各環(huán)節(jié)可控可溯源,這一舉措顛覆了整個行業(yè)。

        走進(jìn)飛鶴辦公樓,有一面很大的照片墻,上面有數(shù)百張寶寶的照片,其中有一張是冷友斌的女兒。在飛鶴,所有員工都給孩子喝飛鶴奶粉,這是冷友斌的底氣和自信。今年2月,央視“品牌強(qiáng)國盛典”隆重推出十大“國貨之光”品牌,飛鶴作為“最特別”“最勵志”的企業(yè)代表,被一致認(rèn)為是大器晚成,成于絕境的存在。這也是冷友斌和他的飛鶴第三次站上央視舞臺。

        塵埃與曙光已經(jīng)翻過大山,更多的故事也由此產(chǎn)生,而主角依舊是60歲的高調(diào)飛鶴,53歲的低調(diào)冷友斌……

        1窮,太窮

        改革開放轟轟烈烈,北大荒里激情飛揚。16歲的冷友斌走進(jìn)大學(xué)校園,成為冷家的驕傲,邊陲小鎮(zhèn)的驕傲。畢業(yè)后的他加入飛鶴,正式開啟“脫窮”之路。

        東北海之外,大荒之中。

        大荒原指整個東北,后來,遼寧、吉林摘去了大荒的帽子,而黑龍江地處“北”國高寒、“大”片沃野、“荒”無人煙,就這樣,北大荒成了這一帶的代名詞。

        雪飛揚,風(fēng)顛狂,無晝夜,迷八方……冰河時代味再嘗,一年四季冬最長。這是當(dāng)時北大荒環(huán)境極端惡劣的真實寫照,荒野與沼澤是其主要成員,野獸比人還多。直到新中國成立,這里仍處于“棒打狍子瓢舀魚,野雞飛到飯鍋里”的原始狀態(tài)。

        就在這片荒涼寒冷、需要與天地搏斗討生活的地方,冷友斌出生了。這是一個極度貧窮的家庭,父親雙目失明,母親患有嚴(yán)重的肺心病,常年臥炕。

        童年時期,冷友斌常被周圍小孩看不起,甚至給他取名“冷瞎子”?!耙宦暵暲湎棺?,叫得我心里刺痛,非常痛。”冷友斌每每提起此事,眼里都包裹著淚光。

        但冷友斌也是幸運的,家里有什么好吃的、好喝的,母親都會告訴弟弟妹妹要留給哥哥吃。作為家中長子,可能從出生那刻起,冷友斌就注定要擔(dān)起養(yǎng)家的責(zé)任。

        “我十五六歲就會喝酒,家里來人都是我接待?!比业纳顏碓纯坷溆驯箴B(yǎng)牛、給農(nóng)場交奶勉強(qiáng)維持。哪怕家里再難“經(jīng)營”,他也從未想過放棄。

        窮苦潦倒的成長環(huán)境讓冷友斌學(xué)會吃超乎常人的苦,他從骨子里渴望改變。一無所有的出身,讓他對任何挑戰(zhàn)都無所畏懼,敢賭,敢沖。

        別人做事有70%的準(zhǔn)備才做,冷友斌有30%就開始做了。

        1985年,16歲的他考上東北農(nóng)業(yè)大學(xué)食品工程專業(yè)。在大學(xué)生鳳毛麟角的年代,這是件了不起的大事,對冷友斌一家而言更是意義非凡。

        經(jīng)過4年的專業(yè)學(xué)習(xí),冷友斌畢業(yè)后就被分配到飛鶴公司(以下簡稱:飛鶴)做技術(shù)員,其前身隸屬于黑龍江農(nóng)墾總局的趙光農(nóng)場乳品廠,是一家名不見經(jīng)傳的地方國企。

        科班出身的冷友斌能吃苦、有技術(shù)、踏實肯干,22歲便被破格提升為副廠長。后兩年,他在銷路不暢的情況下,自學(xué)營銷知識,成立銷售團(tuán)隊,找電視臺報道、做地推,在山東、河南等地開拓市場,因此他被正式升任廠長。

        2000年,31歲的他已成為年營收3 000萬元的飛鶴總經(jīng)理,級別正處級。正當(dāng)冷友斌繼續(xù)發(fā)力時,卻被突然告知黑龍江農(nóng)墾總局決定整合旗下乳制品企業(yè)。

        彼時中國乳業(yè)進(jìn)入黃金時期,才成立2年的蒙牛已與伊利、光明三足鼎立。這時黑龍江農(nóng)墾集團(tuán)成立了一家新的乳業(yè)公司——完達(dá)山,希望借此能在“三國時代”劃分出自己的一片天地。

        而飛鶴只是農(nóng)墾集團(tuán)下面的一個品牌,在這次“劃分”中,飛鶴的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被劃歸到完達(dá)山。冷友斌可以繼續(xù)做完達(dá)山副總,但飛鶴還有1 400萬元的外債未還清,100多名員工收購方也不愿意雇傭。

        不愛被約束的冷友斌,沒有猶豫,放棄“鐵飯碗”,邁出改變?nèi)松牡谝徊健?/p>

        冷友斌把員工叫進(jìn)會議室,詢問著大家的去留意愿及自己創(chuàng)業(yè)的決心,突然會議室中傳出一聲“要博一把的跟我走”,從此他踏上艱難的創(chuàng)業(yè)之路。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

        2飛鶴,再起飛

        外界看來,冷友斌的個人經(jīng)歷與能力具有碾壓性的優(yōu)勢。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口,他經(jīng)歷過貧窮與嘲笑,擁有極強(qiáng)的專業(yè)知識與果斷的行動決策力。正因如此,他讓飛鶴從獨立那一刻開始,就注定會成為市場的寵兒。

        冷友斌前腳剛走出會議室,就迎來創(chuàng)業(yè)的第一件大難事。

        千禧年,中國加入WTO,一批批優(yōu)質(zhì)的“中國制造”走向全球,國內(nèi)奶粉行業(yè)也隨之興起。

        那時,飛鶴40多歲,比其實力強(qiáng)的企業(yè)有很多。農(nóng)墾局的領(lǐng)導(dǎo)找到冷友斌,一句“1 400萬元,飛鶴品牌歸你?!弊屗萑氤了迹X子里只有一個問題:這1 400萬元要怎么還?

        官網(wǎng)顯示,飛鶴1年超1億5千萬罐被中國媽媽選擇,其銷量、奶粉銷售額位居中國市場第一?,F(xiàn)在看來,冷友斌當(dāng)時欠的債不值一提,但在那個年代卻是“定時炸彈”。

        冷友斌看著滿載青春記憶的飛鶴,左思右想決定與農(nóng)墾局簽了合同,8年還清1 400萬元。

        創(chuàng)立初期,首要的是人與資金。前者有100多名員工,而后者冷友斌犯起了愁。本就身負(fù)千萬債款的他,先把房子賣了10萬元,取出家里僅有的9萬元存款,又四處找朋友借錢,湊足100萬元。

        他帶著大家來到克東縣,找了一家外觀院墻已垮、院內(nèi)雜草叢生、瀕臨破產(chǎn)的乳品廠。里面除了幾臺奶粉機(jī)器啥都沒有,但這卻是冷友斌夢想的起源地。

        當(dāng)時,這樣的廠子都要248萬元,冷友斌與大家商討過后決定分4年還清,并正式將此廠命名為黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司。

        經(jīng)過近3個月的改造,原本破爛不堪的小廠,變成了一座花園式現(xiàn)代化企業(yè)的工廠,車間機(jī)械設(shè)備齊全,加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸,提高到改造后的日處理鮮奶100噸。

        那段日子,冷友斌和工人們,吃住在一起,干活在一起,甚至連生病都是護(hù)士直接到工地為其輸液?!叭敕焙?,工地的人手越來越少,他親自上陣指揮,監(jiān)督施工。

        老員工回憶道:“不到100天的時間里,冷總瘦了好大一圈,臉上骨骼輪廓更加清晰,身上有大大小小的傷口,人也黑了不少。”

        很快,飛鶴迎來首次銷量猛增,可一個生產(chǎn)工廠的產(chǎn)量不足以供應(yīng)市場,斷貨現(xiàn)象也時有發(fā)生。

        冷友斌想過再購買一個乳品廠,但飛鶴剛起步,沒有“后臺”,銀行根本不給貸款。還債、技術(shù)改造、廠房的修繕等都用了大量資金,公司只能靠經(jīng)銷商、供應(yīng)商的支持,甚至需要冷友斌向朋友借款來支撐,是真的沒有錢了。

        控制產(chǎn)品品質(zhì)最重要的前提是掌握奶源。只要對產(chǎn)品品質(zhì)有好處的事,冷友斌毫不猶豫,“在我眼里任何事情都不能為質(zhì)量讓路,這是我的底線。”

        他根據(jù)現(xiàn)實情況及時調(diào)整策略,從最基礎(chǔ)的奶站做起,讓農(nóng)戶養(yǎng)的牛到奶站統(tǒng)一擠奶。

        為保證農(nóng)戶的牛奶質(zhì)量統(tǒng)一,冷友斌把“觸角”前移——建飼料廠,給農(nóng)戶精飼料,最大限度地保證牛奶的質(zhì)量。

        接著,冷友斌又一次做出大膽的決定:找代工廠,由飛鶴提供配方及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以快速、高效地提高產(chǎn)量。

        他帶著高管跑遍黑龍江和內(nèi)蒙古,找最好的奶源基地為飛鶴生產(chǎn)產(chǎn)品。知道冷友斌為人的奶粉廠廠家都答應(yīng)可以不馬上付錢,三十天以后再付賬。在這個空檔里,冷友斌一行人拼命銷售,賣了錢第一時間付給奶粉廠。一輪接一輪,飛鶴漸漸地發(fā)展壯大起來。

        隨著中國乳品市場的發(fā)展,市場上產(chǎn)品的多樣化更加明顯,企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多依賴于品牌定位與質(zhì)量。

        在冷友斌多年的經(jīng)營管理過程中,一直堅持“質(zhì)量求生存、科技助發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)飛鶴。

        第一年春節(jié),冷友斌為飛鶴的每一位高管都準(zhǔn)備了一件貂皮大衣?!拔覀儢|北人好面兒,哥們兒跟著我,得讓人家覺得有面子。”

        一年又過去了,冷友斌花了200萬元買了13輛小汽車,給高管一人一輛?!暗米屓思矣X得跟著你干不錯”,冷友斌還是這句老話。

        財散人聚,正是因為冷友斌對核心團(tuán)隊的豪情仗義,吸引會更有多優(yōu)秀的人跟著他干,飛鶴的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力才更強(qiáng)。

        勇氣喜歡跟利益聯(lián)姻,風(fēng)險越大收益的絕對值越大?;蛟S在簽字的那一刻,冷友斌心里就暗下決心,讓飛鶴重新起飛。

        3資本運作,借錢發(fā)展

        2003年,一種叫SARS的“幽靈”侵入中國,徹底攪亂各個行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。飛鶴因此產(chǎn)生巨大的資金缺口,冷友斌及時提出“借船出海、借錢發(fā)展”的戰(zhàn)略決策,才讓其逃過一劫。

        那些事業(yè)毫無起色的人通常都會有這樣的念頭:“我這個想法絕對可以掙大錢,但以我現(xiàn)在的實力實現(xiàn)起來很困難,根本就不可能成功?!蓖瑫r他們也就與成功擦肩而過。

        1400萬元、248萬元、貂皮、小汽車……冷友斌沒有放棄,更沒有退路,唯有硬著頭皮放手一搏。

        在乳品領(lǐng)域,嬰兒奶粉是剛需,中國每年出生1 500萬~1 700 萬名嬰兒,但中國母乳率卻是全世界最低的,離開母乳嬰兒必須喝嬰兒奶粉。而嬰兒奶粉是所有奶制品中科技含量、精細(xì)化程度最高的,不管從生產(chǎn)到品控,從原料基地到市場銷售,都要求非常高素質(zhì)的人去做。

        飛鶴要想在市場知名品牌的“夾擊”下,獲得立足之地,必須尋找出差異化。于是,冷友斌決定產(chǎn)品方向鎖定嬰兒奶粉,但要做高端的嬰兒奶粉。

        當(dāng)時,市場袋裝奶粉普遍每袋售價7 元左右的時候,飛鶴差異化地推出一款零售價12.8 元的高端袋裝奶粉。

        跑市場、抓銷售,進(jìn)行差異化營銷,買奶粉時附送東北大米、東北木耳,冷友斌用獨特的營銷方式吸引了不少消費者。

        2001年,飛鶴的銷售額不過7 000萬元,到2004年已超過4億元,這樣的“核裂變”速度除了差異化外,還有更深刻的原因。

        2003年,“飛鶴登陸美國資本市場,成為中國乳品行業(yè)第一家海外上市的公司”事件引起社會廣泛關(guān)注。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

        全國上百家新聞媒體爭相報道,有人說同行都在營銷和品牌上高舉高打攻城略地時,飛鶴卻背道而馳,無法理解。也有人說,“種草養(yǎng)牛”產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)是正確的選擇,各方評說不一。

        事情的起因是這樣的,冷友斌在去美國考察的過程中,被美國的大型牧場模式深深吸引。

        回國后,牧場的樣子像刻在他腦子里一般,天天出現(xiàn)。冷友斌知道,要做這件事需要巨額資金投入,在和好友、高管們?nèi)找股逃懞?,大家一致認(rèn)定建大型牧場,打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)秋w鶴必須要干的事。

        給團(tuán)隊瘋狂“洗腦”輸出后,他一錘定音,帶飛鶴上市,利用資本市場融資,實現(xiàn)建廠、打造全產(chǎn)業(yè)鏈條的目標(biāo)。

        通過市場融來的資金以及后續(xù)企業(yè)逐漸實現(xiàn)的利潤,飛鶴開建2個新牧場,進(jìn)一步把控奶源安全性及提高奶粉品質(zhì)。同時,冷友斌建立產(chǎn)品全程可追溯系統(tǒng),這一系統(tǒng)是為用戶提供在線查詢產(chǎn)品的奶源地、生產(chǎn)地、質(zhì)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息的追溯平臺。

        2008年9月,多名嬰兒同時患有腎結(jié)石病癥,引起外界關(guān)注。

        國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局對全國嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量進(jìn)行檢查,結(jié)果顯示,除了河北三鹿外,還包括廣東雅士利、內(nèi)蒙古伊利、蒙牛集團(tuán)等22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品都檢出含量不同的三聚氰胺,被要求立即下架。

        飛鶴作為少數(shù)獨善其身的品牌之一,在這場戰(zhàn)役中一舉成名,贏得市場、資本的青睞。這與其打造全產(chǎn)業(yè)鏈條、對奶源安全性的嚴(yán)格把控是分不開的。

        飛鶴名聲大了,產(chǎn)品未受影響,可三聚氰胺事件的持續(xù)發(fā)酵,海外的乳制品企業(yè)股價一蹶不振。其股價從40多美元下跌至6~7美元,最低時曾跌至2.2美元。

        為維持現(xiàn)況,飛鶴引入紅杉資本,實現(xiàn)短時間擴(kuò)張但又快速回落。無論是奶源策略、生產(chǎn)布局、品牌影響力還是終端市場的運作,飛鶴存在諸多不足,不能稱為一線品牌。

        那段時間,中國概念股受到嚴(yán)重打壓,美國在再融資方面要求苛刻。飛鶴在上市之后就基本沒再籌集到更多資金,這也讓其在高速發(fā)展過程中常常受到資金約束,擴(kuò)張難度大增。

        冷友斌不止一次對媒體抱怨飛鶴的價值被低估,再加上美國資本市場需要高額的運營費用,繼續(xù)維持已沒有意義。

        不僅如此,飛鶴的本土地位有所動搖。其相對其他乳企最具吸引力之處在于,它是一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局的乳粉企業(yè)。但與同在黑龍江的完達(dá)山相比,兩者卻有很多相似之處:同樣擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局;同樣領(lǐng)頭人都表達(dá)過對不投牧場投市場的業(yè)內(nèi)風(fēng)氣的不滿;同樣沒有出現(xiàn)過惡性安全事故……

        一直以來,飛鶴的營銷策略較為單一,市場沒有多大成長,主要影響力在東北部地區(qū),以及河北、山西、山東等3個市場,本質(zhì)仍是區(qū)域性的品牌。市場急劇變化,飛鶴擴(kuò)張比其他乳粉企業(yè)慢了不止一步,這也讓其一度陷入逆風(fēng)前行。

        綜上,冷友斌決定帶著飛鶴走上了私有化進(jìn)程,這一舉動加劇了飛鶴的負(fù)債,減少了公司的現(xiàn)金或可變現(xiàn)資產(chǎn),償債能力降低。從美國退市時,飛鶴市值還不到1億美元。

        孟子說:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為。”冷友斌對這句話深有體會。

        沒有了上市公司利潤考核壓力的冷友斌,將更多精力投入到市場調(diào)研、渠道建設(shè)、品牌宣傳等多維度方面。

        接下來的5年時間,飛鶴進(jìn)入快速增長期,年銷售從不到20億元到突破百億元大關(guān),凈利潤增長近20倍。

        冷友斌高興,為他和飛鶴所有員工的堅持高興。但他沒有沾沾自喜,因為在他心目中,消費者的位置尤為重要,企業(yè)和用戶的關(guān)系不是簡單的產(chǎn)與用,也包含著應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

        冷友斌在可追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)上線可視化產(chǎn)業(yè)集群,通過360°全景以及視頻直播的方式,完整展示包括生態(tài)環(huán)境、專屬農(nóng)場和專屬牧場、智能工廠在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群關(guān)鍵環(huán)節(jié),向大眾開放線下溯源活動。

        透明制度的超前意識和布局,讓飛鶴在多次奶粉行業(yè)安全事件風(fēng)波中,安然無恙,保持了50多年零質(zhì)量事故的紀(jì)錄。

        對冷友斌而言,一半是商人,一半是管理者。追逐利潤是應(yīng)有的夢想。在獲取利潤的道路上,更要堅守誠信。

        “做嬰幼兒奶粉沒有什么訣竅,要老老實實打好基礎(chǔ)。乳業(yè)想做好,必須這么做。”

        4最大的對手是時代,和自己

        冷友斌本人并不滿足“中國高端奶粉領(lǐng)導(dǎo)者”“黑龍江首富”等名號。從北安這片浸染紅色、綻放神奇的黑土地走出的他,懂得順勢而為,更善于打破規(guī)則。

        一次次顛覆自我,一次次震驚業(yè)界,讓飛鶴的攤子越鋪越大。而他依舊是那位外表溫和、言語樸實,做事高調(diào)、行事果斷的東北漢子。

        翻看飛鶴的過往,你能明顯看到這種變化:這家企業(yè)由不為人知,變得耳熟能詳。

        這個過程中,冷友斌看到過太多離奇的人和離奇的事。無數(shù)前途美妙、前景燦爛、財力雄厚的人,可能轉(zhuǎn)瞬之間一切化為烏有;一些窮途末路懷著撞大運心里來一試身手的人,卻可能一夜成名,在鋪天蓋地的公司招聘中折騰出幾個動聽的新字號。

        在塑造創(chuàng)業(yè)英雄的舞臺上,隨時都在更換角色,不斷有人從主角變成配角,甚至去跑龍?zhí)?。來來往往,如匆匆過客,人物與場景迅疾變幻,上演著一出出酸甜苦辣交織的戲劇。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

        冷友斌不甘心做這樣的匆匆過客。

        作為白手起家,毫無操作閱歷的企業(yè)家,他需要不停地觀察市場動態(tài),轉(zhuǎn)換觀念,摸著石頭過河。他對企業(yè)的各個方面都十分高調(diào),不惜花重金打造品牌、維護(hù)口碑。

        但對于個人,他依舊低調(diào),只是在自己的世界里,不斷推翻自己,再爬起重來。

        在一檔節(jié)目中,冷友斌被問到,比如現(xiàn)在有一個年輕人跟你說,他也要進(jìn)軍奶粉企業(yè),你會給他怎樣的建議呢?

        他沒有思考,馬上回了一句:“不要做!”

        在他看來,飛鶴的成功,不僅僅是團(tuán)隊或個人的努力,更是時代的紅利。他們那個年代,沒有資本,沒有品牌,更談不上有大量拔尖的人才。

        他們是在泥潭中一次又一次摔倒后站起來的,就算現(xiàn)在有個品牌來做飛鶴這件事,也不可能完全復(fù)制。

        現(xiàn)在,飛鶴載譽全國,聞名世界。冷友斌也因企業(yè)飛速的發(fā)展,名聲響亮,身家高達(dá)500多億元,一度成為黑龍江省首富。

        但,冷友斌沒有忘記支持過他與飛鶴的每個人,每年他都會組織全體員工進(jìn)行技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn),甚至一些外派拓展訓(xùn)練,增加員工相互之間的感情。

        “彼此既是同事,更是兄弟,只有感情融洽了,才能把事情辦好?!?/p>

        在冷友斌的倡議下,公司成立了飛鶴愛心基金會,對特困大學(xué)生及家有婚喪大事、特重大病等給予資助。在他內(nèi)心深處,一直住著那個照顧家、照顧弟弟妹妹、照顧父母的小男子漢。

        同樣,在生意場上,冷友斌用誠信與質(zhì)量證明了飛鶴,也抓牢了消費者的心,他也常說:“誠信不能給市場讓路,質(zhì)量不能給銷量讓步。”

        不過,中國人口紅利日漸消退,人口出生率下降,直接影響對嬰幼兒配方奶粉的總需求,這也意味著奶粉企業(yè)市場競爭會越來越激烈。

        從長遠(yuǎn)來看,飛鶴需要平衡對傳統(tǒng)嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)的增長依賴,在成人營養(yǎng)品等新增長點方面,未雨綢繆。

        夢想能夠誘人奮發(fā)上進(jìn),夢想也能喚起企業(yè)的骨子的潛力、凝聚力,提高企業(yè)的效率,讓企業(yè)在較高的起點上得到較快的發(fā)展。然而夢想與完成夢想之間,畢竟有一段未知的距離。

        在一個不確定、一切處于開創(chuàng)階段的環(huán)境里,只有堅定、冒險、死磕的精神才是最為稀缺的資源;當(dāng)市場蛋糕基本劃定,環(huán)境逐漸穩(wěn)定后,老成持重的人才能獲得更大的利益。

        在這一點上,冷友斌比別的人看得更透,想得更遠(yuǎn),做得更徹底。7D27A160-5FBA-419B-AA2E-C2A85447AAAB

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