李麗

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了重要地位，并且成為我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)相應(yīng)而生，建筑企業(yè)的不斷增加導(dǎo)致當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前承接工程往往需要通過(guò)招投標(biāo)的方式獲得，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)采用低價(jià)中標(biāo)策略，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，想要保證建筑施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)地位，就應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)有效的方法，在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好目標(biāo)成本管控，在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，保證企業(yè)利潤(rùn)得到有效提升，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。所以，本文從建筑施工企業(yè)成本控制出發(fā)，討論財(cái)務(wù)管理的重要性，并能夠制定出合理化的創(chuàng)新舉措，為建筑施工企業(yè)提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;創(chuàng)新舉措

在我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，施工企業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建筑施工企業(yè)想要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效的成本控制。通過(guò)全方位的打造有效成本控制管理體系，能夠讓企業(yè)生存發(fā)展擁有充足的動(dòng)力和源泉。以形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，從而保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定立足。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的意義

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展之前，需要對(duì)活動(dòng)成本的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)定，活動(dòng)之中所形成的各種花費(fèi)都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，采用合理有效的模式對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理。這樣把成本的消耗都合理控制在預(yù)定的范圍之中。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，這才會(huì)讓項(xiàng)目擁有盈利的機(jī)會(huì)。不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏生存空間。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)科學(xué)有效的方法分析各項(xiàng)成本費(fèi)用設(shè)定的合理性，編制施工過(guò)程運(yùn)行計(jì)劃，設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，制定激勵(lì)制度，最后運(yùn)用創(chuàng)新思維，尋找降低成本的有效方法。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還需要建筑企業(yè)公司內(nèi)部的全員參與，讓成本管控逐漸融入整個(gè)企業(yè)之中，讓成本費(fèi)用得到合理控制。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系有待優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)管理這一模式的實(shí)施和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步有著全方位的推動(dòng)作用。但是近些年來(lái)，建筑行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，這也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)科技水平，以及人們生活質(zhì)量的改善，起到了推動(dòng)作用。但是在這樣的背景下，眾多問(wèn)題也隨之而來(lái)，如果不能夠加以有效的改善和解決，那么則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的進(jìn)步造成嚴(yán)重的影響。

以本次文章分析的財(cái)務(wù)管理為例，其中存在的問(wèn)題如下：第一，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題，有些建筑施工企業(yè)并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略制定入手，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略形式化。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理編制并不能將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)全面展現(xiàn)出來(lái)，出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)編制管理缺乏一定的合理性。在編制過(guò)程中往往不能與發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，而且各部門在預(yù)算編制當(dāng)中未能合理的提出準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息。部門之間缺乏溝通之下，使得預(yù)算管理不能有效落實(shí)。第三，預(yù)算監(jiān)督和考評(píng)力度有待提升，有些建筑企業(yè)并沒有形成監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能更好的發(fā)揮作用。

（二）核算和施工實(shí)際相脫節(jié)

結(jié)合工程的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，可以發(fā)現(xiàn)施工單位在具體落實(shí)工作期間在思想、方法等方面的表現(xiàn)并不規(guī)范，整體來(lái)講具有一定的制約性，這嚴(yán)重阻礙了管理效能的提升，同時(shí)也會(huì)給工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量保障都造成不良影響。首先，施工單位未能以成本管控為抓手對(duì)材料進(jìn)行優(yōu)化管理，在材料采購(gòu)、存儲(chǔ)和實(shí)際使用期間未能做好性價(jià)比分析和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致工程進(jìn)行期間因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而頻繁出現(xiàn)工程變更等不良風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)與預(yù)算規(guī)范方面所制定的工作機(jī)制和管理模式整體來(lái)講缺乏一定的創(chuàng)新性。導(dǎo)致所獲得的數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度比較低下，難以給管理人員有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理提供重要的參考。再加上當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作所呈現(xiàn)的覆蓋范圍比較片面，存在著明顯的管理漏洞，在一定程度上誘發(fā)了資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，面對(duì)當(dāng)前所存在的不良問(wèn)題，施工單位需精準(zhǔn)定位造價(jià)管控的改進(jìn)方向，踐行全過(guò)程的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步優(yōu)化具體的管控舉措。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程財(cái)務(wù)方面的從業(yè)人員約有90萬(wàn)人，從調(diào)查中可以得知，本科以上的人數(shù)是41萬(wàn)人，在工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)中的人數(shù)是4萬(wàn)人。這意味著，大多數(shù)從業(yè)人員并不專業(yè)，靠的完全是企業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹R(shí)不扎實(shí)與豐富，所以相當(dāng)一部分工作人員只能從事簡(jiǎn)單地核算工作，并不具備獨(dú)立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。有些工作人員在制作報(bào)告的時(shí)候，投資估算的指標(biāo)和工程實(shí)際情況需求差距比較大，尤其是對(duì)總預(yù)算編制的時(shí)候，往往需要同時(shí)用到概算定額和指標(biāo)。各個(gè)部門雖然提出了規(guī)定，卻沒有保障來(lái)源清晰性。另外民用建筑項(xiàng)目概算指標(biāo)并不具體，材料價(jià)格并不全面，沒有定期發(fā)布價(jià)格指數(shù)，所以很難預(yù)測(cè)和調(diào)整工程財(cái)務(wù)。

（四）財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)參照

在建筑領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范配置，強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控的重要載體，所發(fā)揮的工程影響力十分突出，在很大程度上決定著建筑工程能否高效能、高品質(zhì)的開展。然而，在當(dāng)前的造價(jià)工作領(lǐng)域，現(xiàn)有的管理理念和工作模式并不規(guī)范，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的建筑行業(yè)發(fā)展需求。目前，很多單位對(duì)財(cái)務(wù)管理這一工作缺乏重視，在實(shí)際施工期間，關(guān)注工程進(jìn)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于財(cái)務(wù)管理，一味追求進(jìn)度和控制經(jīng)濟(jì)成本，缺乏動(dòng)態(tài)管控與規(guī)范控制，導(dǎo)致工程進(jìn)度明顯受阻，同時(shí)也會(huì)威脅工程質(zhì)量。其次，部分單位還在延續(xù)傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)理念，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏深入調(diào)研，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏一定的靈活性，導(dǎo)致其很難與復(fù)雜的工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。同時(shí)，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，一些單位在具體的工作方式和載體上缺少創(chuàng)新投入，導(dǎo)致現(xiàn)有的工作環(huán)境并不規(guī)范，再加上管理人員自身專業(yè)職能的局限性，導(dǎo)致整體的管理工作效能低下，所呈現(xiàn)的造價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果明顯失真，導(dǎo)致其對(duì)工程建設(shè)與管控的依據(jù)作用明顯削弱。因此，相關(guān)單位需要適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，就今后的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。

（五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系欠缺

目前，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)整體情況表現(xiàn)為，許多管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒有深入了解和認(rèn)知，造成實(shí)際工作開展階段存在許多問(wèn)題，其中包括：成本大量增加的現(xiàn)象，施工進(jìn)度也變得越來(lái)越緩慢，無(wú)法保障工程最終收益與效果。這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于國(guó)家的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)行業(yè)都會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。

建筑工程在一個(gè)完整的建筑體系中所發(fā)揮的影響地位比較突出，在很大程度上決定著工程的綜合效能，以及整體的施工質(zhì)量。而建筑工程實(shí)際建設(shè)期間需要的成本投入較高，甚至存在著一定的安全隱患。因此，施工單位需出于安全和品質(zhì)的角度考慮科學(xué)落實(shí)造價(jià)管控工作，深入分析當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面所具有的局限性問(wèn)題，并積極探尋有效的管理舉措，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)拓展管理工作的覆蓋面，提高整體的管理工作實(shí)效。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施分析

（一）完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

管理人員需全面踐行全過(guò)程的戰(zhàn)略思想，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，有效整合具體的管理要素，運(yùn)用先進(jìn)手段進(jìn)行智能分析，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的手段進(jìn)行科學(xué)管控、有效防范。同時(shí)，督促施工人員隊(duì)伍形成良好的安全防范責(zé)任意識(shí)，促使其在負(fù)責(zé)具體的施工工藝期間，有效甄別所存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并在管理人員的協(xié)調(diào)組織下，規(guī)范管控風(fēng)險(xiǎn)，控制波及范圍，推動(dòng)建筑工程高效進(jìn)行。在工程造價(jià)領(lǐng)域，施工單位需要順應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)趨勢(shì)，關(guān)注從定額計(jì)價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)的思想轉(zhuǎn)變，在具體的造價(jià)管控方式上進(jìn)行有效創(chuàng)新。根據(jù)工程的管控要求，可以將工程量清單的計(jì)價(jià)模式有效地引入到造價(jià)工作當(dāng)中，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目就工程量進(jìn)行清單編制，并將其規(guī)范運(yùn)用到招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證所開展的造價(jià)工作具有一定的適應(yīng)性，也能夠進(jìn)一步規(guī)范工程環(huán)境，提高招投標(biāo)的公平性，更能夠確定責(zé)任主體，在合同機(jī)制的支撐下明確不同主體的職責(zé)范圍，以便在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

（二）實(shí)施模塊化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新時(shí)期的行業(yè)環(huán)境下，隨著工程環(huán)境、規(guī)模逐漸復(fù)雜化，在財(cái)務(wù)管理的工作要求上也更加嚴(yán)格。并提出了全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理理念，也就是說(shuō)，施工單位在具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作期間，需要結(jié)合具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，明確具體的管理要素，從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等不同層面開展管理工作，從而保證所獲得的造價(jià)數(shù)據(jù)更加全面、具體，也能夠保證所具有的管理覆蓋面更加全面、具體，通過(guò)智能分析有效發(fā)現(xiàn)目前在預(yù)算編制和成本管控中所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)制定動(dòng)態(tài)管控方案，從而全面提高資金配置的規(guī)范性。

施工單位需全面關(guān)注設(shè)計(jì)與預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要影響，根據(jù)新時(shí)期的建筑工程建設(shè)要求對(duì)具體的工作方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出發(fā)，督促設(shè)計(jì)人員做好全面的準(zhǔn)備工作，全面了解建筑工程的項(xiàng)目信息，并掌握更具體的環(huán)境參數(shù)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)工程圖紙。之后，與其他部門人員之間進(jìn)行有效對(duì)接、加強(qiáng)圖紙審核，提高設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際需求的適應(yīng)性，避免在后期施工期間出現(xiàn)變更等問(wèn)題。同時(shí)，管理人員需要根據(jù)工程資金配置科學(xué)設(shè)置預(yù)算方案，針對(duì)不同施工工藝與作業(yè)環(huán)節(jié)優(yōu)化設(shè)置預(yù)算方案，并根據(jù)成本投入情況動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

為了順應(yīng)新時(shí)期造價(jià)的革新與發(fā)展，施工單位需要從人員素質(zhì)層面出發(fā)加強(qiáng)建設(shè)力度。首先，從專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)角度出發(fā)，合理設(shè)置培訓(xùn)機(jī)制，開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng)。將先進(jìn)的造價(jià)理念，以及所需要掌握的信息化管理體系操作流程和技巧有效地滲透給造價(jià)人員，促使其更好地適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并規(guī)范、有序地完成相關(guān)造價(jià)工作。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的立法以及所提出的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善性的監(jiān)督機(jī)制也十分必要。針對(duì)造價(jià)人員的具體工作表現(xiàn)進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效規(guī)避。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理實(shí)施力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予重視，例如：可以通過(guò)組織員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義和相應(yīng)方法，樹立財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。然后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理人員應(yīng)該獲得業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以此保證在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提升自身綜合能力，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。在企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)候，以提高科學(xué)管理水平為出發(fā)點(diǎn)。在預(yù)算編制流程得以規(guī)范的同時(shí)，工作人員要有效地開展信息整理工作。預(yù)算指標(biāo)需要嚴(yán)格核查，保證與建筑企業(yè)成本控制相吻合。另外，企業(yè)部門在財(cái)務(wù)管理編制工作開展的時(shí)候，要按照企業(yè)實(shí)際情況入手，形成合理的編制方法。通過(guò)彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法有效運(yùn)用，保證建筑企業(yè)更好的發(fā)展，有效的借助財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警模式

在新時(shí)期國(guó)家在工程造價(jià)方面逐漸提高思想重視，并在立法方面不斷完善，就價(jià)格法進(jìn)行補(bǔ)充，從而為財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范開展提供重要的立法依據(jù)。同時(shí)，在監(jiān)督機(jī)制上也在不斷完善，相關(guān)單位針對(duì)工程的造價(jià)方案加強(qiáng)了審核與監(jiān)督力度，這樣能夠進(jìn)一步規(guī)范和凈化市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能夠保證造價(jià)工作規(guī)范開展，避免出現(xiàn)暗箱操作、違法違規(guī)等不良行為。

隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境呈現(xiàn)出信息化的全新形態(tài)面貌，建筑行業(yè)也逐漸趨向于新方向發(fā)展，呈現(xiàn)出信息化、智能化的發(fā)展新趨勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)向下，施工單位需要從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對(duì)具體的工作形態(tài)和載體進(jìn)行有效創(chuàng)新。借助信息化的技術(shù)支撐對(duì)具體的管理要素進(jìn)行智能統(tǒng)計(jì)、通過(guò)分類、整理，設(shè)置分層管理體系，這樣方便管理人員能夠高效、便捷地開展財(cái)務(wù)管理工作。也能夠在智能統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程在造價(jià)方面存在的不良風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整和規(guī)范。

為了更好地順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，施工單位在今后組織和開展相關(guān)造價(jià)工作期間，需要從思想出發(fā)進(jìn)行有效革新。加強(qiáng)造價(jià)工作宣傳推廣，讓內(nèi)部管理人員形成良好的思想認(rèn)知，并積極參與到這一工作當(dāng)中。同時(shí)，在開展相關(guān)管理工作期間，需要將精細(xì)化的思想深入到工作當(dāng)中，遵循全過(guò)程、全方位的原則就具體的管理要素進(jìn)行全面分析，從不同層面開展造價(jià)工作，從而有效規(guī)避因?yàn)楣芾砀采w面不全而導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要督促管理人員與其他部門人員之間做好溝通，對(duì)具體的工程信息進(jìn)行對(duì)接與分享，從而保證對(duì)工程的了解更加全面、具體，保證所開展的造價(jià)工作更加規(guī)范。

（五）有效開展資金集中管理工作

通常情況下，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中資金的運(yùn)作往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要對(duì)資金有效管理，防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。在此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金的運(yùn)作有效控制。例如：如果出現(xiàn)資金流動(dòng)過(guò)大，監(jiān)管部門就要與財(cái)務(wù)部門有效合作。通過(guò)財(cái)經(jīng)支付審批制度的完善，能夠保證資金在運(yùn)用的時(shí)候以專款專用為主。在這一原則有效實(shí)施之下，避免出現(xiàn)資金挪用、資金轉(zhuǎn)移等問(wèn)題。然后，按照項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整資金總量。所以，在加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作和管控的過(guò)程中，每一個(gè)工作人員都強(qiáng)化自身管理意識(shí)，保證每一項(xiàng)資金擁有明確的運(yùn)用途徑，更好的落實(shí)到具體實(shí)踐當(dāng)中。

（六）貫徹落實(shí)企業(yè)資源共享原則

合作商的信譽(yù)度是影響工程造價(jià)的重要因素，對(duì)此施工單位需引以重視[2]。首先，在信息化載體有效助力下科學(xué)構(gòu)建信譽(yù)評(píng)估體系，針對(duì)合作商的信譽(yù)情況進(jìn)行有效評(píng)估與分析，構(gòu)建信譽(yù)檔案，并以此為參考科學(xué)選擇合作單位。尤其是在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，更要全面考察其信譽(yù)情況，包括在材料質(zhì)量以及出貨及時(shí)性等方面，要做好售后服務(wù)和品質(zhì)保障能力評(píng)估，以保證所選擇的供應(yīng)商在材料生產(chǎn)與供應(yīng)上具有較強(qiáng)的能力，從而為安裝工程提供優(yōu)質(zhì)的材料，支撐工程作業(yè)高效而優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。同時(shí)，在材料采購(gòu)等方面，需要組織管理人員認(rèn)真分析和調(diào)研當(dāng)前的材料市場(chǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)分析價(jià)格數(shù)據(jù)，并做好材料抽檢工作，以保證材料的品質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)規(guī)范化的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作進(jìn)行完善。從各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，能夠把效益視為基礎(chǔ)，質(zhì)量當(dāng)作發(fā)展的目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，建筑施工單位應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理，讓各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的成本控制。這樣，結(jié)合多種舉措的有力實(shí)行，才能夠讓建筑施工企業(yè)單位的效益得到有效的保證。希望在本文研究之下，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供參考和借鑒，保證財(cái)務(wù)管理和成本控制工作更加有序。

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