王曉文

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。作為一種應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法，招投標(biāo)工作通過(guò)有組織的形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，充分發(fā)揮出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)擇優(yōu)成交，實(shí)現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化配置。經(jīng)過(guò)將近兩百多年的實(shí)踐和發(fā)展，招投標(biāo)行業(yè)經(jīng)過(guò)摸索總結(jié)出了一整套行之有效的操作規(guī)程，其所建立的成熟、高級(jí)和規(guī)范化的交易方式為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了不可替代的重要作用。本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并對(duì)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行探討，闡述了招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源及企業(yè)文化建設(shè)的提升策略，希望能夠?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的助力。

[關(guān)鍵詞]招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)；人力資源；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）10-0064-03

隨著招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之提升，如何有效地增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，在招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)占據(jù)一席之地成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的到來(lái)，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充裕的動(dòng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)要素得到了改變，也推動(dòng)著企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型[1]。在此背景下，人力資源的重要性得到了凸顯，人不僅僅是知識(shí)等相關(guān)信息要素的承載者和創(chuàng)造者，也是招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。在“以人為本”的文化理念的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將“以人為本”作為人力資源管理工作的基礎(chǔ)，因此，為了能夠助力招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要關(guān)注招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化建設(shè)工作，提高招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)整體的人力資源管理水平[2]。

（一）有利于增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理的科學(xué)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入“雙循環(huán)階段”，為了能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的變化，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理模式。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，能夠推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理模式由傳統(tǒng)的以“物”為核心的機(jī)械管理向以“人”為核心的能動(dòng)管理轉(zhuǎn)變[3]。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)在于人的價(jià)值，如何保留現(xiàn)有的人才，結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展需要塑造人才，發(fā)揮出人才的價(jià)值成為招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。借助于企業(yè)文化建設(shè)，能夠引導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者尊重并理解員工，切實(shí)有效地激發(fā)員工的工作內(nèi)生動(dòng)力，提升人力資源管理水平，滿足招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源科學(xué)管理的需要[4]。

（二）有利于增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理的針對(duì)性

企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工的個(gè)性化訴求，尊重員工的差異，并通過(guò)營(yíng)造文化氛圍激發(fā)員工的凝聚力[5]。因此，借助于企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理的力量，能夠更好地分析員工之間的訴求，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)差異化管理，提升員工對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的滿意度與忠誠(chéng)度，為招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)儲(chǔ)蓄更多優(yōu)秀的人才。此外，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)還能夠結(jié)合人力資源管理理念實(shí)施針對(duì)性的激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理的針對(duì)性[6]。

（三）有利于增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理的有效性

如何調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性是招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)需要解決的問(wèn)題之一。當(dāng)員工的主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)之后，能夠充分發(fā)揮出員工應(yīng)有的工作價(jià)值，為招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，滿足招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)注人本的本質(zhì)，注重員工的個(gè)性化訴求，通過(guò)在招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的工作環(huán)境，讓員工享受公平的待遇以及晉升渠道，實(shí)現(xiàn)員工與招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的共同進(jìn)步，增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理的有效性。

（一）“以人為本”理念是招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)的橋梁

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，將其與招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，落實(shí)充分尊重人才、理解人才、愛(ài)護(hù)人才的目的，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展需要挖掘出優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能，激發(fā)人才的積極性，為招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)提供充裕的人力資源儲(chǔ)備。與傳統(tǒng)的人事管理不同的是，人力資源管理指的是借助于科學(xué)有效的手段實(shí)現(xiàn)人的心理活動(dòng)以及個(gè)人行為等相關(guān)內(nèi)容的有效管理，激發(fā)員工自身的主觀能動(dòng)性，幫助員工尋找并挖掘自身的內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，滿足招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展需要。因此，人力資源管理在開(kāi)展工作的過(guò)程中更關(guān)注“人”的管理。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是落實(shí)“以人為本”的理念，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展需要以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要塑造正確的價(jià)值觀，借助于企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)員工的有效引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，進(jìn)而形成一種良好的文化管理模式。

因此，無(wú)論是人力資源管理還是企業(yè)文化建設(shè)，其主要的核心在于將人視為經(jīng)營(yíng)管理中心，并借助于“以人為本”理念在招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)中搭建一座“橋梁”，推進(jìn)招投標(biāo)行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善的人力資源管理體系有利于提高招投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)成效

隨著招投標(biāo)行業(yè)的不斷發(fā)展，大量的招投標(biāo)企業(yè)也隨之形成了具有企業(yè)鮮明的文化氛圍，但是在實(shí)際招投標(biāo)工作過(guò)程中，大量的招投標(biāo)企業(yè)并未將企業(yè)文化與日常的招投標(biāo)工作結(jié)合在一起，使得招投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的文化難以發(fā)揮出相應(yīng)的激勵(lì)性作用，無(wú)法助力招投標(biāo)行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠向招投標(biāo)企業(yè)傳遞本企業(yè)的文化，招投標(biāo)企業(yè)可以通過(guò)模范人物或者是語(yǔ)言宣傳等方式進(jìn)行宣傳，然而這種宣傳方式僅僅能夠達(dá)到淺層的效果，即招投標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的員工僅僅從表面認(rèn)識(shí)招投標(biāo)企業(yè)的文化，沒(méi)有將招投標(biāo)企業(yè)文化與員工本人的認(rèn)知結(jié)合在一起。而招投標(biāo)企業(yè)的人力資源管理工作關(guān)注的是人的管理，使得招投標(biāo)企業(yè)人力資源管理工作與員工有著極為密切的聯(lián)系，再加上招投標(biāo)企業(yè)人力資源管理制度是一種“硬制度”的表現(xiàn)，其具有一定的約束性、強(qiáng)制性。因此，為了能夠優(yōu)化招投標(biāo)企業(yè)的文化建設(shè)成效，有必要完善招投標(biāo)企業(yè)的人力資源管理體系，將招投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績(jī)效考核工作結(jié)合在一起，讓招投標(biāo)企業(yè)的員工在潛移默化的過(guò)程中感受到企業(yè)文化的熏陶，引導(dǎo)招投標(biāo)企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)而幫助員工樹(shù)立良好的招投標(biāo)行業(yè)思維，提高招投標(biāo)工作質(zhì)效，為招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展提供新助力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)招投標(biāo)行業(yè)人力資源管理的滲透

不同的企業(yè)由于其自身的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)理念等因素的影響，使得招投標(biāo)企業(yè)所形成的價(jià)值觀念體系也隨之不同，影響到企業(yè)文化之間的差異。如果招投標(biāo)企業(yè)所建立的人力資源管理與企業(yè)文化存在沖突，那么將會(huì)造成員工的思維方式與人力資源管理理念出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致招投標(biāo)企業(yè)的人力資源管理方法以及管理措施無(wú)法得到落實(shí)，降低了招投標(biāo)企業(yè)的人力資源管理成效。因此，借助于企業(yè)文化建設(shè)的力量，能夠構(gòu)建貼合員工行為模式以及思維模式的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)招投標(biāo)工作的有序開(kāi)展。

（一）結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展需要完善的人力資源管理體系

1.推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源管理機(jī)制的“法制化”建設(shè)進(jìn)程

人力資源管理體系的完善能夠加快招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程，滿足招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展需要。作為招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化的載體以及支撐，招標(biāo)投行業(yè)人力資源管理具有極高的應(yīng)用價(jià)值，如果缺乏人力資源管理制度作為支撐，那么招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)的文化理念將無(wú)法得到落實(shí)。因此，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)人力資源管理機(jī)制的“法制化”建設(shè)進(jìn)程，為招標(biāo)投行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。隨著招標(biāo)投行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新理念不斷融入到招標(biāo)投行業(yè)中，傳統(tǒng)的招標(biāo)投標(biāo)工作方式已然無(wú)法滿足新時(shí)代背景下招標(biāo)投行業(yè)的發(fā)展需要。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，招標(biāo)投行業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要健全各項(xiàng)人力資源管理制度，讓招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化得以貫徹落實(shí)。利用人力資源管理機(jī)制來(lái)規(guī)范員工的行為，使招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)的人力資源管理理念成為員工的行為準(zhǔn)則，提高招標(biāo)投行業(yè)的發(fā)展質(zhì)效。

2.結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建人力資源激勵(lì)約束機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入“雙循環(huán)”的背景下，招標(biāo)投行業(yè)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，如果招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)將人力資源激勵(lì)約束機(jī)制停留在“喊口號(hào)”的層面，沒(méi)有給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，那么將會(huì)削弱招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性以及創(chuàng)造性，導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)被其所在的行業(yè)淘汰。因此，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)需要結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，完善招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)的薪酬考核以及激勵(lì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的科學(xué)管理。為了能夠提高招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)員工的工作效率，促使員工能夠自覺(jué)遵守招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)的文化，提升招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)招標(biāo)投行業(yè)的健康發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)在制定薪酬考核以及激勵(lì)體系建設(shè)方案時(shí)，需要確保員工的薪酬水平與其自身的激勵(lì)機(jī)制保持在平衡的狀態(tài)，即隨著員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增加，其所獲得的報(bào)酬也隨之增加，確保招標(biāo)投標(biāo)員工的工作熱情不會(huì)被扼制，實(shí)現(xiàn)員工行為與招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化導(dǎo)向一致。

3.加大招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)員工教育培訓(xùn)投入

為了能夠增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化灌輸，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)需要加大對(duì)于員工的教育培訓(xùn)投入。為了向招標(biāo)投行業(yè)輸出一批優(yōu)質(zhì)的人才，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作開(kāi)展需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等多元化的培訓(xùn)組織形式，以滿足招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)人才培育的需要。在開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，業(yè)務(wù)能力的提升是一方面，還應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)員工的政治思想教育，切實(shí)提高招標(biāo)投標(biāo)員工的思想綜合素養(yǎng)，以滿足招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展需要。

（二）結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展需要完善企業(yè)文化建設(shè)

1.加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)

招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)是招標(biāo)投行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“軟法寶”，優(yōu)秀的招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化是“以人為本”理念的體現(xiàn)，能夠讓員工的思想以及行動(dòng)受到招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化潛移默化的影響，引導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)員工主動(dòng)規(guī)范自己的行為，結(jié)合招標(biāo)投行業(yè)的發(fā)展需要調(diào)整自身的工作模式，自覺(jué)落實(shí)與招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)共命運(yùn)的目標(biāo)，提升招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，為招標(biāo)投行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的生命力。如果招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)內(nèi)部所形成的企業(yè)文化能夠被員工所接受，那么員工就會(huì)主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極配合招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)人力資源管理改革工作開(kāi)展，確保招標(biāo)投標(biāo)人力資源管理各項(xiàng)制度能夠得到全面的落實(shí)。

2.將企業(yè)文化建設(shè)視為招標(biāo)投行業(yè)戰(zhàn)略

為了能夠加快招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，滿足招標(biāo)投行業(yè)的發(fā)展需要，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)視為招標(biāo)投行業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)招標(biāo)投行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要構(gòu)建一套完整的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。為了能夠提高招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化滲透率，招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)理念方針等相關(guān)內(nèi)容作為口號(hào)、標(biāo)識(shí)，在招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造相應(yīng)的文化氛圍，將招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)與招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，豐富招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化的內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)換為招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)員工價(jià)值體現(xiàn)的動(dòng)力，切實(shí)有效地激發(fā)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)員工的工作積極性，以滿足其自身的精神需求。

綜上所述，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的變化，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)需要及時(shí)調(diào)整人力資源管理機(jī)制，以滿足企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要。招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)之間具有密不可分的關(guān)系，“以人為本”理念是招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)的橋梁。因此，一方面，需要結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展完善人力資源管理體系，推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源管理機(jī)制的“法制化”建設(shè)進(jìn)程，加大招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)員工教育培訓(xùn)投入。另一方面，結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展需要完善企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)視為招標(biāo)投行業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。

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