龔旭輝

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其內(nèi)部風(fēng)控制管理指的都是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)，通過合理制定內(nèi)部制度、實(shí)施內(nèi)部措施體系和內(nèi)控執(zhí)行等程序，對該單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范化解和綜合管控工作的具體行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷加速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競爭都變得更加激烈，而良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，對于我國行政事業(yè)單位來說，想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的步伐，就必須及時(shí)的做出調(diào)整，才能得到進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是隨著行政事業(yè)單位的改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的地位在不斷的提升，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對于行政事業(yè)單位市場競爭力的提升也有著明顯的作用。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

在實(shí)際生活中，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制還有待完善。本文主要從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制出發(fā)，主要闡述了關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的相關(guān)理論綜述，以及我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及原因，并就此給出了相關(guān)的建議與對策以此來加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，推動(dòng)行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的總述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是一個(gè)單位為了保護(hù)其單位的經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整，以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，通過對單位內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行分工，從而形成行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的相互制約與監(jiān)督的系統(tǒng)、完整的體系。因此，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制其實(shí)際主要是用于防御和管控單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對于行政事業(yè)單位在履行政府的職責(zé)的過程中，對于本單位的財(cái)政資金以及自有資金的籌集、分配以及使用的過程進(jìn)行監(jiān)督，通過外部的監(jiān)督與內(nèi)部的管理兩種手段相結(jié)合的方式從而綜合實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部資金資源的最大化資源配置，同時(shí)也確保其會(huì)計(jì)資料的可靠與真實(shí)，有效的避免了因?yàn)樨?cái)務(wù)資料錯(cuò)誤而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行中，有效的保證了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)行，同時(shí)也提高了行政事業(yè)單位的工作效率。

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等。其都是用于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督與牽制，保證了行政事業(yè)單位內(nèi)部工作的高效運(yùn)行。此外行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)還包括綜合性強(qiáng)、涉及面廣、重要性高等特點(diǎn)。因?yàn)闊o論是企業(yè)還是行政事業(yè)單位其核心主要是其會(huì)計(jì)工作，對于行政事業(yè)單位來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所包含了本單位的各個(gè)方面與各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的核心內(nèi)容就是對于單位財(cái)政資金的有效營運(yùn)以及對于單位自由資金的效益提升，要能夠有效保證本單位的資金資源科學(xué)有效的運(yùn)用。因此從某個(gè)角度上說，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容就是內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制。

1.2 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

對于行政事業(yè)單位來說實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有重要的意義。由于行政事業(yè)單位本身就具有特殊性。我國的行政事業(yè)單位是行政單位與事業(yè)的單位統(tǒng)稱，是我國特有的政治體制。與普通的的經(jīng)濟(jì)企業(yè)不同，行政事業(yè)單位是行政職能與經(jīng)濟(jì)職能的結(jié)合，在行使權(quán)力的過程中必須要按照黨和國家的要求與規(guī)范。尤其是對于我國行政事業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與盈利性財(cái)務(wù)系統(tǒng)來說二者在履行職能、發(fā)揮作用中都存在著一定的區(qū)別。但無論是參與政府職能還是進(jìn)行盈利性活動(dòng)，都需要行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門的資金支持，從而達(dá)到效益最大化。同時(shí)基于我國行政事業(yè)單位的特殊性，其資產(chǎn)是由國家統(tǒng)一分撥管理，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)都來自于我國的稅收，而在我國的稅收向來是取之于民，用之于民。因此行政事業(yè)單位必須全面實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，一方面是提高我國財(cái)政的質(zhì)量以及使得我國行政事業(yè)單位資金資源得到效用最大化，另一方面也是確保我國資產(chǎn)安全的基本保障，對于我國行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

其次，建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，有利于我國行政事業(yè)單位發(fā)揮其自身的職能。由于我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)來源于稅收，作為國家財(cái)產(chǎn)的一部分，如果缺少嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，就會(huì)出現(xiàn)侵吞、浪費(fèi)的狀況，而這也違背了我國行政事業(yè)單位的規(guī)范與制度。因此，行政事業(yè)單位就必須要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，將行政事業(yè)單位的資金使用過程進(jìn)行透明化，并且嚴(yán)格的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位的有效管理，能一定程度上形成對行政事業(yè)單位中舞弊行為的有效預(yù)防。從而促進(jìn)行政事業(yè)單位能夠正常高效的運(yùn)行，保證其自身的職能能夠得到充分有效的發(fā)揮。

最后，建立一個(gè)嚴(yán)格完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。行政事業(yè)單位是我國一個(gè)重要的部門，對于連接政府與企業(yè)有著重要的作用，當(dāng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制做到完善的時(shí)候才能夠有效的保證國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)職能與政府的經(jīng)濟(jì)政策高效的執(zhí)行，同時(shí)行政事業(yè)單位財(cái)政部門通過自己的職能也能夠有效化解中央與地方、地方與地方、政府與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人等之間的矛盾。而化解這些矛盾，對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。

2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及成因分析

2.1 缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制意識

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中存在這重要的作用，但在很多行政事業(yè)單位中由于其負(fù)責(zé)人缺乏對財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，忽視財(cái)務(wù)部門的作用，對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)部門的工作沒有得到重視。一部分的行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人只是將財(cái)務(wù)工作人員當(dāng)作本單位的“記賬員”使得財(cái)務(wù)人員無法參與單位內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策與商討，因此對于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)無法全面清晰的掌握，在日常工作中就更難以對單位日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。因此，對于行政事業(yè)單位想要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是非?？嚯y的。

2.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

對于任意一個(gè)部門來說，建立一個(gè)科學(xué)合理的工作制度對于本單位的工作人員完成工作都具有重要意義。在實(shí)際工作中，很多行政事業(yè)單位都沒有一個(gè)完整健全的科學(xué)管理體系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行困難，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作想要落實(shí)也是難上加難。其弊端具體表現(xiàn)為，一是現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制內(nèi)部預(yù)算控制方面存在有許多小漏洞，對于支出一些屬于日常性項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)款項(xiàng)，由于缺乏比較嚴(yán)格而規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)金支付結(jié)算手段，導(dǎo)致在行政事業(yè)單位工作中各種經(jīng)費(fèi)款項(xiàng)開支出現(xiàn)支付不明確的現(xiàn)象，尤其是有些人利用這些漏洞私自隨意使用公款進(jìn)行消費(fèi)。其次，對于行政事業(yè)單位的票據(jù)管理制度缺乏健全的管理。對于這些行政事業(yè)單位職工來說，票據(jù)不規(guī)范也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無法完全被落實(shí)的一個(gè)重要因素。造成以上現(xiàn)象發(fā)生的都是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位內(nèi)部缺乏一個(gè)健全有力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門無法對于本公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的工作難以有序的開展。

2.3 缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算控制

對于很多行政事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算能力不足也是局限行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)常見問題。一些行政事業(yè)單位由于缺乏對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致在具體的工作中會(huì)計(jì)人員無法執(zhí)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)預(yù)算，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制的監(jiān)督作用無法發(fā)揮。部分行政事業(yè)單位在對本單位制定預(yù)算編制的時(shí)候，由于對自身的工作目標(biāo)與發(fā)展方向無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，就會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位經(jīng)常依據(jù)上一季度或者上一年的編制來預(yù)定本年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，而不是從本單位本年的具體情況進(jìn)行考慮分析，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作無法進(jìn)行，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

2.4 缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

對于行政事業(yè)單位來說除了要加強(qiáng)內(nèi)部控制之外，還需要通過外部的力量加強(qiáng)管理。但行政事業(yè)單位往往由于內(nèi)部控制工作無法被落實(shí)，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督也難以進(jìn)行。尤其是，一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作沒有足夠的重視，具有監(jiān)督管理職能的外部審計(jì)部門的監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督檢查只做例行性的工作，不能對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面、有力的監(jiān)管。

2.5 財(cái)務(wù)人員能力低以及財(cái)務(wù)工作信息化水平低

對于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠有效進(jìn)行的另一個(gè)重要因素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備從事會(huì)計(jì)工作所需的專業(yè)能力，但在很多行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員都是已經(jīng)從事會(huì)計(jì)行業(yè)工作多年的老同志，而會(huì)計(jì)知識的變化日新月異，但對于一些年紀(jì)偏大的人來說再去學(xué)習(xí)新的知識的意識不強(qiáng)，并且由于部分行政事業(yè)單位沒有規(guī)范合理的人員崗位設(shè)置，亂崗混崗現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，很多財(cái)務(wù)人員一人身兼數(shù)職，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)督工作難以有效進(jìn)行。其次是由于財(cái)務(wù)部門很多人依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，其學(xué)習(xí)能力都存在偏低的情況。并且由于行政事業(yè)單位的工作相對穩(wěn)定，對于財(cái)務(wù)人員的擴(kuò)充意識不強(qiáng)，導(dǎo)致新生的財(cái)務(wù)人員以及新的財(cái)務(wù)管理理念難以引進(jìn)行政事業(yè)單位。行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理觀念無法被突破，新生財(cái)務(wù)人員無法被重視，而是大多都停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)部門，就會(huì)導(dǎo)致其工作積極性變低，對于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展有一定限制。

其次是由于我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展低下，在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，很多工作都會(huì)與信息化聯(lián)系在一起。但對于行政事業(yè)單位來說，很多單位依然停滯不前，沒有將本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向信息化的方式轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式不同，在信息化技術(shù)控制下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將會(huì)更加簡單高效，并且對于本行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作監(jiān)督更有效。但在信息化發(fā)展的時(shí)代下，也必須要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，要依據(jù)信息化技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)自身能力。

3 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識

在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，一個(gè)最重要的基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識。尤其是作為行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制意識對于行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行明確分工，對于內(nèi)部各單位的職責(zé)也應(yīng)該明確，理清不同部門與負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，從而加強(qiáng)各單位之間的相互制約與監(jiān)督，有效避免了行政事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的違反紀(jì)律的情況。此外，對于單位負(fù)責(zé)人來說還要進(jìn)行對本單位人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制知識的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的觀念深入人心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理念，使得每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠清晰認(rèn)識到自己工作的重要性，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)也保證了行政事業(yè)單位能夠有序的進(jìn)行工作開展。

3.2 健全財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理機(jī)制

由于行政事業(yè)單位在完善本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制機(jī)制，一是要構(gòu)建其職務(wù)分離制度，即在實(shí)際工作中將出納、核算、業(yè)務(wù)辦理等工作內(nèi)容進(jìn)行職務(wù)分離工作，這樣不僅能夠有效的配置財(cái)務(wù)部門的人力資源還能夠?qū)⒐ぷ鞲用骷?xì)化、精準(zhǔn)化，解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部工作、職能混亂的現(xiàn)象，加強(qiáng)了各職能之間的監(jiān)督。二是健全行政事業(yè)單位之間的財(cái)務(wù)核算制度，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，并且仔細(xì)落實(shí)每一筆款項(xiàng)支出并做好記錄，避免出現(xiàn)行政事業(yè)單位人員擅用公款的現(xiàn)象。同時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案的保管工作以及對賬機(jī)制，從而避免會(huì)計(jì)賬簿出現(xiàn)問題而無法的得到有效的解決。三是構(gòu)建職能清晰的審批范圍，很多行政事業(yè)單位都存在著內(nèi)部審批制度不完善的問題，這就加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的混亂以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。因此必須要建立健全一個(gè)內(nèi)部審批制度，對于行政事業(yè)單位所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都按照相關(guān)程序規(guī)定，使得財(cái)務(wù)人員在有效的范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批工作與辦理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)部門工作高效順利的進(jìn)行。

在具體工作中，很多行政事業(yè)單位對于本單位的認(rèn)知不清晰導(dǎo)致，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算控制工作出現(xiàn)了很多問題。為了避免行政事業(yè)單位沒有健全的預(yù)算管理機(jī)制，從而難以的監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮，行政事業(yè)單位就必須在保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有科學(xué)性與可執(zhí)行性的前提下，根據(jù)預(yù)算在預(yù)算年度內(nèi)嚴(yán)格控制本工作單位的收支情況，同時(shí)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考察。根據(jù)考察的結(jié)果來落實(shí)與之相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。部門財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)政政策改革后的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，各行政事業(yè)單位必須要按照相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保行政事業(yè)單位預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)加強(qiáng)單位信息化水平

財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)單位財(cái)務(wù)部門的核心，在日常工作中應(yīng)該不斷提高其素質(zhì)。尤其是對于行政事業(yè)單位來說，一方面要增強(qiáng)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，尤其是對于在單位時(shí)間久的老同志來說要提高他們不斷學(xué)習(xí)新的知識與新的會(huì)計(jì)信息技術(shù)，改變他們思維滯后的缺點(diǎn)。而對于新進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新人來說，要不斷提升自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，行政事業(yè)單位也應(yīng)該要根據(jù)國家新的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)政策等，制定新的教育學(xué)習(xí)方式，要針對新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部切實(shí)存在的問題針對性地展開教育和培訓(xùn)。如此會(huì)計(jì)人員才能夠真正學(xué)到知識，從各個(gè)方面綜合提升。甚至培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程可以與財(cái)監(jiān)部門聯(lián)合進(jìn)行，結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的要求和準(zhǔn)則，將財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢等各項(xiàng)知識融合，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者全面學(xué)習(xí)，正確認(rèn)知新時(shí)期自身所肩負(fù)的責(zé)任和應(yīng)該履行的職責(zé)，從而提高自身素質(zhì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮自身的最大價(jià)值。

其次是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制的信息化水平。在信息化水平下財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了新的方式與特點(diǎn)。因此，行政事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)行政事業(yè)單位也要強(qiáng)化對會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的維護(hù)，及時(shí)做好計(jì)算機(jī)軟件的殺毒工作，保護(hù)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被侵犯。

4 綜述

綜上，行政事業(yè)單位作為我國一個(gè)重要的行政部門，其肩負(fù)的職責(zé)與職能與企業(yè)單位相比也具有不同。因此，行政事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對于行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。但我國行政事業(yè)單位在對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中也存在著許多問題，包括內(nèi)部控制機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升等問題，對于行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制都有著一定的影響。因此，行政事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，定期考核內(nèi)部控制部門，單位負(fù)責(zé)人也要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，認(rèn)真的分析本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的存在的問題并進(jìn)行調(diào)研與分析，從而為行政事業(yè)單位工作有序進(jìn)行提供保證。

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