陳逸如

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程逐漸加快，國(guó)有企業(yè)將面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而要想妥善應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，抓住此次發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)國(guó)企改革的不斷深化，就必須從企業(yè)內(nèi)部入手，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，主動(dòng)將信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，建立信息、智能且高效的財(cái)務(wù)管理模式，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文首先就財(cái)務(wù)信息化的概念及其作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，然后主要從管理流程、信息整合、管理架構(gòu)、人才隊(duì)伍以及信息建設(shè)規(guī)劃這五個(gè)方面，就財(cái)務(wù)信息化背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并嘗試提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)解決此類問(wèn)題提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;財(cái)務(wù)管理水平;提升措施

引言：在信息化時(shí)代背景下，各類信息技術(shù)都在快速發(fā)展，其中就包含了最常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)，這些技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于人們的日常生活以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。就國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)作為其管理的核心內(nèi)容以及各類數(shù)據(jù)信息的匯集點(diǎn)，信息化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理模式改革的必然趨勢(shì)。隨著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念及其技術(shù)逐漸被各大企業(yè)所淘汰，財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的管理理念與實(shí)施路徑，這也就是目前各大國(guó)有企業(yè)管理人員與相關(guān)專業(yè)人士正在研究的課題之一。

1 財(cái)務(wù)信息化相關(guān)概念闡述

財(cái)務(wù)信息化主要是指企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，通過(guò)搭建信息平臺(tái)、引入或者建立各類信息系統(tǒng)與管理軟件，從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以收集整合、分析處理，用以支撐企業(yè)相關(guān)決策，提供各類相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告等內(nèi)容的新型財(cái)務(wù)管理模式。該管理模式能夠很好地將數(shù)據(jù)收集、分析功能結(jié)合起來(lái)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮[1]。

2 財(cái)務(wù)信息化對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

2.1 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)信息化有助于國(guó)有企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種信息技術(shù)，快速提升收集、處理財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的能力，從而提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化也有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維意識(shí)及其管理理念的轉(zhuǎn)變，從而加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)向新理念的轉(zhuǎn)型，以及推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)型。

2.2 有助于國(guó)有企業(yè)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)理念

首先，財(cái)務(wù)信息化有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及人員職責(zé)分工的優(yōu)化，從而幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效扁平化的管理模式，提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理，甚至綜合管理水平;其次，財(cái)務(wù)信息化也有助于國(guó)有企業(yè)將分散的信息系統(tǒng)連接在一起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)信息化管理水平的提升，同時(shí)有助于各部門(mén)人員及相關(guān)管理層對(duì)各類數(shù)據(jù)的充分掌握，提升國(guó)有企業(yè)的決策水平。此外，財(cái)務(wù)信息化還可以基于內(nèi)控管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程以及產(chǎn)品生產(chǎn)流程予以進(jìn)一步的規(guī)范[2]。

3 基于財(cái)務(wù)信息化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)信息化管理流程不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)一般發(fā)展都比較成熟，其財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)而言也比較完善，但是國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)階段新型財(cái)務(wù)管理模式存在一定的“脫節(jié)”現(xiàn)象，因?yàn)殡S著社會(huì)的不斷發(fā)展，一些新理念、新方法逐漸誕生，而部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然沿用之間傳統(tǒng)的管理模式，為將這些新理念、新方法融入到財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，比如說(shuō)信息化管理理念。這樣就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，缺少相應(yīng)的制度約束，從而出現(xiàn)一些原則上的問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理的整體效果。

3.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息整合程度不高

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息整合是實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以及落實(shí)新型財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)，信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確性是其非常重要的因素之一。但是就目前的情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息整合程度還不是很高，例如，A企業(yè)借助信息化手段構(gòu)建了財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，但是在具體監(jiān)管過(guò)程中，由于系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別部分信息，從而導(dǎo)致出現(xiàn)“預(yù)警不準(zhǔn)確”的現(xiàn)象，不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.3 財(cái)務(wù)信息化管理流程設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步優(yōu)化

隨著信息技術(shù)的逐漸成熟，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)引入了各式各樣的信息系統(tǒng)，但是在具體應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在或多或少的問(wèn)題，比如，一些數(shù)據(jù)的反饋與實(shí)際情況并不相符、信息在傳遞的過(guò)程中存在漏洞等等。這些問(wèn)題都與財(cái)務(wù)信息化管理流程的設(shè)計(jì)有一定關(guān)聯(lián)，就財(cái)務(wù)信息化管理流程設(shè)計(jì)層面來(lái)看，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要在于這兩點(diǎn)：一是流程設(shè)計(jì)前期，相關(guān)人員并未對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理需求等內(nèi)容進(jìn)行全面且詳盡的調(diào)查，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)出來(lái)的流程，不符合企業(yè)實(shí)際情況;二是后期為對(duì)該流程進(jìn)行更新優(yōu)化，對(duì)一些新問(wèn)題的出現(xiàn)未加以重視[3]。

3.4 缺乏復(fù)合型人才

就國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)這兩方面的復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。但大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作做得并不到位，這主要體現(xiàn)在三方面：一是未建立培養(yǎng)復(fù)合型人才的觀念;二是未將信息技術(shù)納入財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中;三是培訓(xùn)方式較為古板單一，缺乏一定創(chuàng)新性與靈活性。這些問(wèn)題不僅不利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，影響財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，而且對(duì)于國(guó)有企業(yè)其他工作的高效有序進(jìn)行也有一定影響，從而制約國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 缺乏統(tǒng)一的信息化建設(shè)規(guī)劃

信息化建設(shè)，只有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面因素，才能確保企業(yè)信息系統(tǒng)的整體性與有效性，進(jìn)而最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。但是就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中都存在這兩方面的問(wèn)題：一方面，信息化建設(shè)通常主要由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但技術(shù)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息不夠了解，無(wú)法對(duì)各類信息加以整合，從制定出更加適用于企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他職能部門(mén)的信息化建設(shè)為做統(tǒng)一規(guī)劃，也未在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，從而導(dǎo)致各系統(tǒng)、各部門(mén)之間的信息無(wú)法充分進(jìn)行共享，“信息孤島”的現(xiàn)象仍然存在。

4 財(cái)務(wù)信息化背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升措施

4.1 完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

有效健全的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)信息化背景下，財(cái)務(wù)管理水平提升的根本要求，正所謂“欲知平直，則必準(zhǔn)繩;欲知方圓，則必規(guī)矩”，而規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)管理水平提升的基本保障。有了完善的制度和規(guī)范的流程，財(cái)務(wù)管理工作才能夠有序展開(kāi)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理現(xiàn)狀，就這兩方面加以優(yōu)化與完善，在具體實(shí)施過(guò)程中，可以采取如下措施：

首先，就財(cái)務(wù)管理制度而言，一方面國(guó)有企業(yè)需要對(duì)信息化管理的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充，比如，將信息化跟蹤管理納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段當(dāng)中，將信息技術(shù)納入企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制當(dāng)中等等;另一方面，國(guó)有企業(yè)還需要嚴(yán)格按照“不相容崗位分離”與“職責(zé)分工明確”的基本要求，對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整優(yōu)化，對(duì)各崗位、各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限加以梳理，同時(shí)，還需要將較為復(fù)雜的垂直化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單高效的扁平化管理模式，從而提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效性，確保財(cái)務(wù)信息化管理制度的完整性[4];其次，就業(yè)務(wù)流程而言，國(guó)有企業(yè)需要業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程加以統(tǒng)一，并對(duì)其加以適當(dāng)精簡(jiǎn)，從而降低業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通偏差，以及人為因素帶來(lái)的不良影響，同時(shí)也有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的高效配合，提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，為財(cái)務(wù)信息化管理的有序進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息整合最重要的一個(gè)途徑就是實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”，而且業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，兩者之間也是相輔相成的關(guān)系，業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的配合度，從而為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，有助于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息的互通互聯(lián)，從而加快業(yè)財(cái)融合的步伐，所以說(shuō)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，既有利于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，也有利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。基于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取如下措施：

首先，可以就業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作建立統(tǒng)一的目標(biāo)，從根本上突破財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的固有認(rèn)知，從而在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間形成合力，共同致力于企業(yè)的發(fā)展;其次，將全面預(yù)算管理作為實(shí)施業(yè)財(cái)融合的突破口，通過(guò)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸口管理、細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、優(yōu)化各類審批流程等方法，使全面預(yù)算管理更規(guī)范、更科學(xué)。緊接著通過(guò)調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的部門(mén)壁壘，整合內(nèi)部資源，形成業(yè)財(cái)一體化的工作模式，從而使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活性，使財(cái)務(wù)能夠盡可能跟上業(yè)務(wù)的變化速度。這樣不僅可以幫助財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中打破局限性的思維框架，站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問(wèn)題，而且財(cái)務(wù)人員可以充分且詳細(xì)地掌握業(yè)務(wù)前線的數(shù)據(jù)信息，從而避免出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)信息上的偏差。

4.3 合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化管理流程

國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提前就企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式等內(nèi)容予以詳盡的調(diào)查，并基于對(duì)各方面因素的充分考慮，全面系統(tǒng)地分析并總結(jié)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理所需要的條件，然后基于這些需求條件，制定財(cái)務(wù)信息化管理流程，從而確保信息化管理優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。例如，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制當(dāng)中，在原始數(shù)據(jù)指標(biāo)與最終發(fā)出預(yù)警信號(hào)中間，增設(shè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的整合分析處理功能，從而避免預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)偏差。除此之外，任何事情都是在不斷變化的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)信息化管理也是如此。財(cái)務(wù)信息化管理在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母抡{(diào)整，從而確保信息系統(tǒng)準(zhǔn)確定位并不斷適應(yīng)于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展需求，在此過(guò)程中，還能夠不斷針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的缺陷加以完善補(bǔ)充，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理的作用。

4.4 加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合人才的培養(yǎng)力度

能夠熟練掌握“信息技術(shù)”與“財(cái)務(wù)管理”的復(fù)合型人才，是財(cái)務(wù)信息化背景下財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展必不可少的因素，因此國(guó)有企業(yè)在增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升自身財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，還需要著重關(guān)注復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，從而提升企業(yè)復(fù)合型人才的綜合素質(zhì)，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的提升出一份力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的靈活有效應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作者當(dāng)前綜合素質(zhì)與專業(yè)水平的考察力度，其中尤其需要關(guān)注對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用有一定了解的財(cái)務(wù)管理人員;其次，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的人才需求，對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容加以明確，制定詳盡的培養(yǎng)計(jì)劃，并通過(guò)一些創(chuàng)新手段，比如，組織開(kāi)展案例分析研討會(huì)、小組辯論賽或者采用內(nèi)部輪崗、模擬演練等形式，對(duì)這些人才加以培訓(xùn)，從而對(duì)這些人才所欠缺的地方加以完善，并進(jìn)一步強(qiáng)化他們的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，確保他們更好地為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理水平提升提供更加有力的支持[5]。

以廣東省某國(guó)企為例，該企業(yè)一方面加大對(duì)綜合性內(nèi)容（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、信息技術(shù)等）的培訓(xùn)力度，組建一支懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)且懂IT的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才;另一方面通過(guò)各種優(yōu)惠手段，吸引高素質(zhì)復(fù)合型人才加入到企業(yè)內(nèi)部，從而不斷壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

4.5 從集團(tuán)層面，制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搭建規(guī)劃

通常情況下，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都比較大，且通常以集團(tuán)的形成開(kāi)展相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理工作，所以財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。首先，財(cái)務(wù)信息化有助于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，加大財(cái)務(wù)管理力度;其次，財(cái)務(wù)信息化還能夠幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，幫助管理層、決策層作出更加正確的決策，不僅如此，財(cái)務(wù)信息化管理也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)信息化管理的核心就在于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的搭建，針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)層面探索財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的搭建路徑，并制定其搭建規(guī)劃。

以某國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)為例，由于該企業(yè)各系統(tǒng)之間的兼容程度較低，數(shù)據(jù)共享范圍較小，不利于財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的對(duì)接，所以該企業(yè)主要從以下兩個(gè)方面來(lái)解決上述問(wèn)題：首先，組建信息化建設(shè)小組，加強(qiáng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互配合，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)信息化建設(shè)的藍(lán)圖加以規(guī)劃，其中分公司的信息化建設(shè)也需要嚴(yán)格按照該規(guī)劃來(lái)予以展開(kāi)。同時(shí)，在具體建設(shè)過(guò)程中，該企業(yè)將預(yù)算、核算、報(bào)銷、監(jiān)管等與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的所有環(huán)節(jié)納入信息化建設(shè)當(dāng)中，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)一定的信息智能化;其次，該企業(yè)通過(guò)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公軟件、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)接口，從而實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的相互對(duì)接，提升不同系統(tǒng)之間的兼容性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一體化的信息化管理模式[6]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)信息化管理背景下財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)信息化管理流程不規(guī)范、財(cái)務(wù)信息整合程度不高、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)、缺乏復(fù)合型人才以及缺乏統(tǒng)一的信息化建設(shè)規(guī)劃等問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并采取完善財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合;合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的管理架構(gòu);加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合人才的培養(yǎng)力度;以及從集團(tuán)層面，制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搭建規(guī)劃等相應(yīng)的完善措施，從而提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，為國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由于對(duì)相關(guān)理論與文獻(xiàn)的研究深度不夠，文章中提到的措施還存在不足的地方，后續(xù)將不斷進(jìn)行理論學(xué)習(xí)并與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高自身水平，力求提出更加行之有效的措施，用以幫助國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

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