呂玉賀

摘要：在具體進行企業(yè)管理工作的過程當中，必須要做好成本會計管理工作，只有這樣才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展企業(yè)的綜合管理水平。在科技水平不斷提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以積極引進信息技術(shù)，進而借助信息技術(shù)手段進行成本會計管理工作，進而不斷優(yōu)化成本會計管理效果，提升成本會計管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康綠色發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文具體分析新型是發(fā)展背景下企業(yè)成本會計管理的創(chuàng)新趨勢，并提出針對性的優(yōu)化策略以為企業(yè)展開成本會計管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本會計;管理創(chuàng)新;成本會計管理

在具體進行企業(yè)成本會計管理工作的過程當中，必須要實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的整合與優(yōu)化，進而不斷提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭當中能夠凸顯自身的發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在進行企業(yè)內(nèi)部資源整合的過程當中，必須要做好企業(yè)成本會計管理工作。在新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)成本會計管理迎來了一定的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。在信息技術(shù)的作用下，成本會計管理發(fā)展路徑得到了不斷拓展，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)成本會計管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，進而保障成本會計管理效果。但與此同時，新形勢的發(fā)展背景，使得企業(yè)的成本會計管理工作難度不斷提升。

1 企業(yè)成本會計管理的創(chuàng)新趨勢

通過對以往的企業(yè)成本會計管理模式進行相應的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在具體進行成本會計管理工作的過程當中并沒有形成各部門的協(xié)作配合，從而導致成本會計管理效果不佳。而通過創(chuàng)新企業(yè)成本會計管理，以精細化的形式進行成本會計管理工作，則能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的協(xié)作配合，同時也能夠建立統(tǒng)一的成本會計管理標準，在滿足各部門對資金需求及資金使用需求的前提下，構(gòu)建科學有效的成本會計系統(tǒng)，進而實現(xiàn)信息資源共享。這樣一來，能夠減少各類成本會計管理問題，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對成本會計資源的有效分配與規(guī)劃。除此之外，在具體進行成本會計管理整合工作的過程當中，企業(yè)必須要堅持可持續(xù)性的發(fā)展理念，并根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展狀況來實現(xiàn)成本會計管理資源整合。只有在長期實踐中去尋找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會計管理過程中所存在的問題，并以精細化的形式來優(yōu)化企業(yè)成本會計管理工作內(nèi)容，才能夠追溯資金流向，保障企業(yè)資金流的穩(wěn)定，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，從而推動企業(yè)的健康綠色發(fā)展。與此同時，在具體展開企業(yè)成本會計管理工作的過程當中，通過引入信息技術(shù)也能夠便利成本會計管理人員的工作難度，進而以透明化的形式來落實企業(yè)成本會計工作，明確企業(yè)資金流向，從而提升企業(yè)成本會計運轉(zhuǎn)質(zhì)量。由此可見，企業(yè)成本會計管理的創(chuàng)新趨勢將會朝向精細化，信息化等方向發(fā)展，只有這樣才能夠更好的順應新形勢發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)成本會計管理過程中存在的問題分析

在上文當中，我們具體針對企業(yè)成本會計管理的創(chuàng)新趨勢展開了相應的探究與分析，具體發(fā)現(xiàn)在未來的發(fā)展中企業(yè)要想做好成本會計管理工作，就必須要實現(xiàn)企業(yè)成本會計管理的精細化及信息化。但是就目前的企業(yè)成本會計管理現(xiàn)狀進行實際分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前的企業(yè)成本會計管理意識相對較弱，同時也缺乏科學的制度監(jiān)管。種種狀況的存在都限制了企業(yè)成本會計管理工作的有效運行，同時也會導致企業(yè)發(fā)展止步不前，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭當中立足于發(fā)展。

2.1 對于成本會計管理重視程度不足

通過對目前的企業(yè)成本會計管理狀況進行相應的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在具體進行成本會計管理工作的過程當中，會在一定程度上受到傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的影響，并沒有足夠重視成本會計管理工作，成本會計管理部門的專業(yè)人員也相對較少。這樣一來不僅不利于成本會計管理工作的高效展開，同時也會導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到一定限制。除此之外，對于一部分企業(yè)來說，其并不注重對成本會計管理人員的引進，從而導致企業(yè)其他管理工作與成本會計管理工作無法進行協(xié)調(diào)配合，并在一定程度上阻礙企業(yè)作出正確的經(jīng)濟決策。比如，在具體進行成本會計管理工作的過程當中，必須要科學有效的進行成本會計項目編制工作，進而結(jié)合企業(yè)的實際情況來編制資金使用情況報表，從而總結(jié)成本會計數(shù)據(jù)。但是對于很多企業(yè)來說，他們由于缺乏對成本會計管理的重視程度，并沒有從真正意義上認識到進行成本會計項目編制的重要價值，在進行成本會計項目編制時，通常是以表面形式來進行資金情況的編制并沒有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，在使用資金時也會出現(xiàn)資金使用數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大出入等情況。這樣一來既不利于企業(yè)進行資金管理，同時也無法形成良好的企業(yè)經(jīng)濟體系。

2.2 沒有建立整體性成本會計管理監(jiān)督體系

目前來說，絕大多數(shù)企業(yè)為了有效地進行企業(yè)成本會計管理工作，通常會建立不同的規(guī)章制度進而滿足企業(yè)管理需求。但是對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，其在具體制定規(guī)章制度的過程當中并沒有具體的細節(jié)內(nèi)容，從而導致成本會計的管理框架相對粗獷，難以有效的進行成本會計管理工作。在缺乏系統(tǒng)性科學性的成本會計管理模式下，不僅無法對企業(yè)資金進行科學合理配置，同時也限制了企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。與此同時，要想保障成本會計管理工作的效果，就應當建立整體性的管理監(jiān)督體系建設(shè)的有效監(jiān)管。但是由于企業(yè)成本會計監(jiān)督管理工作具備復雜性等特征，在具體落實監(jiān)督管理政策并實施監(jiān)督管理體系的過程當中難度較高，限制了成本會計管理監(jiān)督體系的落實與推進。

2.3 資金管理方式過于粗獷

對于企業(yè)來說，企業(yè)部門相對復雜，在具體運行的過程當中需要有足夠的資金作為支持，因此在編制項目報表時，應當結(jié)合各部門的運轉(zhuǎn)情況等方面來保障項目報表編制的具體性與科學性，只有這樣才能夠從真正意義上落實成本會計管理工作，保障成本會計管理效果。但是，就目前的企業(yè)資金管理方式進行相應的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方式過于粗獷，并且存在著隨意性強等問題，這樣一來不僅會導致資金預算及資金結(jié)算缺乏可執(zhí)行性，同時也會導致資金使用計劃無法得到有效落實。若不能以精細化的形式進行資金管理，并嚴格按照資金使用情況來進行資金預算及資金結(jié)算，則會導致企業(yè)經(jīng)濟體系出現(xiàn)資金流運轉(zhuǎn)不當?shù)惹闆r從而限制著企業(yè)的進一步發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)成本會計管理的優(yōu)化策略

要想在新形勢的發(fā)展環(huán)境下，不斷提高企業(yè)成本會計管理水平，企業(yè)就必須要從思想意識上來提升對企業(yè)成本會計管理工作的重視程度，同時也應當注重對成本會計管理專業(yè)人才的引進，進而不斷完善成本會計管理部門，確保企業(yè)各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作，從而滿足企業(yè)成本會計管理的精細化方向發(fā)展趨勢。為此，以下具體就成本會計管理的優(yōu)化策略展開相應的探究與分析。

3.1 完善成本會計管理部門，落實精細化管理措施

在新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)為了保障成本會計管理效果也建立了相對應的成本會計管理評價體系，但是受各因素的影響，導致管理評價體系無法客觀真實的對成本會計管理效果進行評價，企業(yè)資金使用流向等方面也無法得到有效控制。制定評價體系最根本的目的是為了保障成本會計管理工作的客觀性及透明性，從而保障之間的合理分配，進而發(fā)揮出資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康綠色發(fā)展。但是若不能完善評價體系則難以發(fā)揮出評價體系的具體價值，無法以客觀科學的角度對資金進行管理并優(yōu)化資金使用計劃。因此，在新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)要想以精細化的形式來進行成本會計管理，就必須要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況來實現(xiàn)其成本會計管理的深化改革，進而在創(chuàng)新傳統(tǒng)成本會計管理思想及管理形式的前提下，實現(xiàn)成本會計管理部門的完善并構(gòu)建高質(zhì)量的成本會計管理人才隊伍。在此過程中，企業(yè)管理層也應當增加對企業(yè)成本會計管理的重視程度，并積極引進成本會計管理專業(yè)人員，進而在構(gòu)建高質(zhì)量人才管理體系的前提下，以精細化的形式來展開企業(yè)成本會計管理工作。除此之外，企業(yè)也應當定期或不定期地展開培訓活動，確保基層工作人員的思想認知能夠得到不斷提升，進而實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。這樣一來，各部門能夠根據(jù)工作的具體內(nèi)容來深入探索企業(yè)的資金支出及資金使用需求等，從而在明確資金支出明細的前提下按照資金計劃來保障成本會計管理效果。與此同時，在具體進行成本會計管理工作的過程當中，也應當減少不必要的資金支出，達到控制資金成本，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟體系的構(gòu)建。為了明確資金流向，針對資金支出明細應當進行記錄與分析，并深入貫徹精細化管理形式，不斷創(chuàng)新成本會計管理內(nèi)容。

3.2 建立健全成本會計管理風險防范體系

在新形勢的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理層也增加了對成本會計管理的重視程度并提高了成本會計管理風險意識。因此針對一些成本會計管理過程中所存在的潛在安全風險，企業(yè)應當建立相對應的管理風險防范體系，并形成專業(yè)能力較強的成本會計管理風險控制部門，確保在出現(xiàn)安全風險防范問題時能夠快速作出反應策略，進而減少成本會計管理風險現(xiàn)象的發(fā)生。在此過程中，企業(yè)也應當結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展需求來實現(xiàn)對資源的合理分配。由于成本會計管理風險防范體系的建立是一個可持續(xù)性發(fā)展的過程當中，企業(yè)管理者應當在構(gòu)建成本會計管理風險防范體系的過程當中不斷吸取經(jīng)驗并總結(jié)經(jīng)驗，進而優(yōu)化管理體系，確保成本會計管理風險防范體系能夠在出現(xiàn)安全風險時發(fā)揮其防范作用，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 凸顯成本會計編制的精細化，確保成本會計細化

在具體進行企業(yè)成本會計管理工作的過程當中，企業(yè)內(nèi)容相對復雜，要想實現(xiàn)成本會計管理效果的提升就必須要具體的管理內(nèi)容中的各個細小項目及細小環(huán)節(jié)。這也充分說明了以精細化管理形式進行成本會計管理工作的必要性及重要價值。在具體針對各個子項目進行成本會計管理工作的過程當中，也應當精細化道每筆資金的支出及流出，避免出現(xiàn)資金管理過于粗獷等情況。為了明確資金的。支出流向應當對資金支出進行詳細的情況說明，避免出現(xiàn)資金浪費等情況。在具體進行成本會計項目編制的過程當中，也應當以精細化的理念來進行相關(guān)工作，比如在資金預算及資金結(jié)算階段可以進行項目數(shù)據(jù)的對比，進而深入分析資金計劃出現(xiàn)誤差的原因，并從中總結(jié)經(jīng)驗，確保下一次的成本會計編制能夠更貼合項目開展實際，以達到優(yōu)化成本會計管理效果的目的。

3.4 建立成本會計細化管理方案，注重長期性管理

在上文當中我們具體提到企業(yè)在具體進行成本會計管理的過程當中其中存在的問題相對頑固，要想落實精細化成本會計管理，就應當堅持可持續(xù)性的發(fā)展來解決成本會計管理中所存在的問題。企業(yè)在具體發(fā)展的過程當中，也應當結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來構(gòu)建成本會計細化管理方案并在建立健全企業(yè)成本會計管理模式的前提下推動企業(yè)的長期發(fā)展。在具體制定成本會計細化管理方案的過程當中企業(yè)管理人員及成本會計管理人員都應當以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來分析企業(yè)未來發(fā)展中的戰(zhàn)略布局，并確?，F(xiàn)有的成本會計管理細化方案能夠滿足企業(yè)的資金使用需求。此外，對于精細化成本會計管理方案來說，其目的雖然是為了節(jié)省企業(yè)開支，減少不必要的資金投入，但是在具體落實精細化成本會計管理方案的過程當中，也應當以長期性管理的形式來減少各環(huán)節(jié)中的資金投入，并建立節(jié)省資金的管理目標， 實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。與此同時，企業(yè)也應當注重成本會計管理經(jīng)驗的積累，并在吸取經(jīng)驗的前提下，來不斷優(yōu)化與創(chuàng)新成本會計管理工作形勢及管理內(nèi)容，進而逐步推進成本會計管理工作朝向精細化，信息化等方向發(fā)展。

3.5 完善應急保障機制，倡導績效考核管理手段

為了保障企業(yè)的每筆資金支出都能夠發(fā)揮其效益，并實現(xiàn)效益最大化，在具體進行企業(yè)成本會計管理工作的過程當中，應當強調(diào)資金的可執(zhí)行性，并制定相對應的成本會計資金計劃，進而做到?？顚Ｓ?。在此過程中，成本會計管理評價體系能夠針對資金進行信息管理并實現(xiàn)對資金支出的風險控制。與此同時，為了明確資金流動方向，讓資金流動變得透明化，在具體進行成本會計管理工作的過程當中也應當引入信息技術(shù)手段來完善應急保障機制，進而達到資金防護的效果。與此同時，為了提高成本會計人員的工作積極性，確保成本管理效果，企業(yè)也應當建立相對應的考核及激勵機制，并將成本會計精細管理作為考核內(nèi)容，進而定期對員工進行考核，從而激發(fā)員工的工作熱情。針對表現(xiàn)較好的員工也應當建立相對應的激勵機制，予以員工表揚或物質(zhì)獎勵。在此過程中既能夠?qū)崿F(xiàn)對高質(zhì)量人才的選拔，同時也能夠增加員工對企業(yè)的忠誠度和信任度。

3.6 注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)，做好人才儲備工作

成本會計管理人員作為成本會計管理工作的主要執(zhí)行者，管理人員的專業(yè)水平在一定程度上決定了成本會計管理的最終效果。因此企業(yè)管理部門必須要。加強對成本會計管理人員的培訓力度并展開相對應的成本會計管理培訓活動，進而讓工作人員能夠在培訓活動中實現(xiàn)自身管理監(jiān)督能力及專業(yè)水平的提升。在此過程中，企業(yè)管理部門也應當根據(jù)培訓活動并結(jié)合培訓經(jīng)驗來建立規(guī)范化的專業(yè)成本會計管理培訓體系，確保成本會計管理人員的綜合水平能夠得到不斷提升，進而更好的滿足企業(yè)成本會計管理需求。與此同時，在展開培訓活動的過程當中，也應當深化成本會計管理人員對企業(yè)業(yè)務的認知，進而讓成本會計管理人員能夠做到與各部門團結(jié)協(xié)作的效果，實現(xiàn)對成本會計管理工作中各個項目及各個環(huán)節(jié)的精細化管理。這樣一來既能夠提高成本會計管理員的專業(yè)水平，同時也能夠調(diào)動成本會計管理人員的工作積極性，進而更好的提升成本會計管理工作水平。在此過程中，企業(yè)也可以通過邀請成本會計管理專家來展開教學培訓活動，進而具體針對成本會計精細化過程中所存在的問題等方面進行具體分析，進而讓工作人員能夠具體明確影響成本會計朝精細化方向發(fā)展的影響因素，實現(xiàn)自身管理水平的提升。此外，由于企業(yè)成本會計管理工作本身具備復雜性，特殊性等特征，要想有效的進行成本會計管理工作，成本會計管理人員就必須要了解與企業(yè)成本會計管理相關(guān)的法律風險，進而結(jié)合自身的工作經(jīng)驗來實現(xiàn)對企業(yè)成本會計的有效管理。因此，企業(yè)應當在培訓活動當中增設(shè)專業(yè)法律知識等相關(guān)內(nèi)容，讓成本會計管理人員能夠在進行成本會計管理工作時，將法律知識與監(jiān)督知識進行有機結(jié)合，從而不斷細化成本會計管理工作內(nèi)容以完善成本會計管理監(jiān)督體系及管理體系。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理中，成本會計管理是其中非常重要的一項內(nèi)容。企業(yè)成本會計管理效果與企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，因此，在具體進行成本會計管理的過程當中，除了要對資金進行合理配置之外，同時也應當以精細化管理的形式來落實成本會計管理工作。針對成本會計管理細化中所存在的問題也應當采取針對性的解決措施來創(chuàng)新與優(yōu)化成本會計管理形式。除此之外，企業(yè)也應當加強對人才的培訓，確保成本會計管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)與其他各部門之間的協(xié)同合作，進而建立良好的專業(yè)人才儲備，確保企業(yè)的經(jīng)濟體系能夠穩(wěn)定運行，從而滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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