葉洪滔

摘 要：房建工程的開展涵蓋多個專業(yè)與工種，項目施工比較復雜，對施工管理提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制日益完善的趨勢分析，房建施工企業(yè)面臨更大的競爭壓力。為獲得更好的發(fā)展，施工企業(yè)要借助有效的施工管理，進一步提高競爭力。作為一種有效的管理方式，精細化管理針對房建工程施工開展全方位的管理，提高房建施工管理質量，也能推動房建事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，在城市化建設進程中，越來越多房建工程開工建設，如何提高房建工程施工管理水平，已經(jīng)成為施工企業(yè)必須解決的問題。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;運用

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.059

房建工程的建設質量與安全性能影響著國家經(jīng)濟與社會發(fā)展，隨著人們對房建工程安全質量的要求不斷提高，相關企業(yè)要采取科學合理的管理措施，在提高工程質量的同時保證工程效率。在房建工程中，精細化管理模式能幫助建設企業(yè)提高施工質量，推動企業(yè)成為科學技術完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業(yè)。

1 房建工程施工精細化施工管理概述

隨著科學技術的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于房屋建筑行業(yè)的要求越來越高，做好精細化施工管理尤為重要，相關企業(yè)的管理人員日益重視精細化施工管理。明確施工規(guī)范是精細化施工管理的基礎，管理環(huán)節(jié)趨于透明化、程序化、標準化、規(guī)范化，只有通過科學合理的精細化施工管理手段，才能保證房屋建筑工程項目全過程管理任務有效進行，保證施工的規(guī)范性和準確性[1]。

在房屋工程建筑施工項目中應用精細化施工管理手段，其管理核心任務是嚴格細致地開展各項工作，提高房建工程項目施工質量。除此之外，為推進精細化施工管理，相關工作人員要以規(guī)章制度為導向，確定每個施工細節(jié)到位，全方位考察和管理施工材料以及施工人員的施工水平，不斷降低施工成本，提高施工質量。

作為現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的體現(xiàn)，精細化管理主要是為適應社會發(fā)展需要以及提高精細化服務質量而產生的，在各大領域中都得到了廣泛應用，在房屋建筑工程項目的施工中，利用精細化管理的手段進行項目施工管理，可以在提高項目施工質量的基礎上降低成本，保證所有施工環(huán)節(jié)順利進行，在保證施工質量的基礎上提高了經(jīng)濟效益和社會效益。因此，對于相關人員來說，做好精細化管理是重中之重。

2 精細化管理在房建施工管理中的意義

2.1 提高施工人員積極性

房建工程施工需要經(jīng)歷漫長的過程，影響因素眾多，包括各個工種與參建單位等，但在施工時容易出現(xiàn)一些矛盾，如何協(xié)調各方的利益沖突成為施工管理必須解決的問題。例如，在具體項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些交叉施工的情況，或者工序責任不明確，或者沒有形成平衡的獎懲機制，都會造成出現(xiàn)問題以后相互推諉，影響施工進度，無法保障施工質量。應用精細化管理可以細化崗位責任，完善獎懲機制，避免施工人員之間的利益沖突，提高工作積極性。

2.2 提高施工管理規(guī)范性

在復雜的房建工程施工管理中，為順利完成各項施工，要保障施工管理計劃的科學性與合理性。引入精細化管理理念后，可以細化房建施工管理，將其劃分為若干個板塊，從細節(jié)入手提高工程施工質量。特別是在精細化管理的干預下，施工人員與管理人員要做到各司其職，切實履行職責，保障各項工作的規(guī)范開展。

2.3 提高施工質量

施工管理的最終目標是在實現(xiàn)施工質量提高的同時改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工質量是基礎。應用精細化管理模式，能夠規(guī)范施工人員行為，保證嚴格按照施工要求開展工作，實現(xiàn)施工質量的提高。此外，精細化管理的開展可以顯著提高施工人員的綜合素質，保證每一位施工人員都能夠明白設計人員的要求，同時制定相應的獎懲機制，為施工打下良好基礎[2]。

3 房建工程施工管理中精細化管理存在的問題

3.1 安全管理存在漏洞

房屋建設工程受到自身復雜性的影響，參與建設的人員相對較多，對后續(xù)施工管理工作產生一定的影響。此外，在房建工程施工管理中，施工場地的環(huán)境比較復雜，潛藏著許多安全隱患。個別房屋建設企業(yè)在專業(yè)知識及安全重視程度方面存在不足，造成施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

例如，在房建工程施工中，部分人員盡管在進場的時候佩戴安全帽，但是在作業(yè)時私自摘下安全帽，如果遇到高空物品掉落，則會出現(xiàn)人員傷亡問題。

此外，施工場地存在隨意堆積的雜物，甚至出現(xiàn)在電箱電線附近堆放雜物的問題，增加安全事故的發(fā)生概率，影響了房建施工管理工作的開展。

3.2 材料堆放不合理

房地產建設項目與其他建設工程一樣，在施工中要用到許多建材，如果施工單位沒有采取科學精細化管理模式，會造成材料擺放不當?shù)膯栴}，導致某些材料沒有在使用期限內使用，造成建筑材料浪費，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3.3 施工管理技術水平偏低

隨著科技的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的生產效率也逐步提高。為實現(xiàn)建筑行業(yè)的改革，相關管理人員要不斷地引進先進的施工機械設備，不斷促進施工革新。

就我國的施工建筑企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分的技術創(chuàng)新都圍繞在建筑工程的設計方案的提升以及項目建設成本的縮減以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，對于機械設備的引進則重視度較低。這就導致建設施工行業(yè)中的施工建設質量良莠不齊，施工管理水平不高，因此施工效率低下[3]。

3.4 房建工程質量管理較為薄弱

房屋建設工程質量管理是房建工程管理的主要內容，如果房建工程質量管理缺乏管控，則會嚴重影響房建工程管理的有效性。當前，各種房建質量問題頻發(fā)，根本原因就在于房建工程質量管理較為薄弱。

造成這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：第一，房建工程管理中與建設質量相關的內容存在漏洞，我國房建質量管理規(guī)范更新速度較慢，與實際建設市場存在一定的差距，導致很多建設單位在實施新技術過程中容易偷工減料。第二，建筑行業(yè)人才缺乏，相關人員的準入標準過于寬泛。雖然國家嚴格規(guī)定各種施工單位的資質標準，但在巨大經(jīng)濟利益的影響下，很多單位忽視資質要求，虛報人員資質，最終導致其施工技術、工作管理等能力不能滿足施工建設質量要求，嚴重影響房屋建筑施工質量。

4 房建工程施工管理中精細化管理的應用策略

4.1 強化施工安全管理

對于任何施工作業(yè)來說，施工安全都是重中之重。開展施工安全管理不僅可以為施工人員提供安全保障，而且可以評價精細化管理效果。要保證施工現(xiàn)場的總平面布置圖滿足相關安全的要求，同時結合防火需求，提供相應的防火器材。在用電施工中，施工人員要嚴格遵守電力規(guī)范，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)電氣火災，房屋建設企業(yè)要針對施工現(xiàn)場的消防安全現(xiàn)狀開展定期檢查，一旦出現(xiàn)火災隱患，必須及時整改。

4.2 嚴格把控施工質量管理

施工企業(yè)管理中要以質量管理為切入點，只有保證施工項目的工程質量，才能確保施工企業(yè)的長久發(fā)展，因此，相關人員要嚴格把控施工質量管理。要建立健全質量管理體系，加強施工人員的技術培訓，不斷提高其質量管控意識和專業(yè)素養(yǎng)水平。

對于一些容易出現(xiàn)工作失誤的施工環(huán)節(jié)，相關人員要做好重點監(jiān)控和把關，明確質量工作不是靠嚴查才能做好，而是通過實干練就。當施工人員和相關的技術操作人員進行技術交底，要謹防工作失誤的出現(xiàn)，相關人員要加強施工質量把控力度，謹慎認真地完成施工項目驗收。要及時發(fā)現(xiàn)施工質量管理中出現(xiàn)的各種問題，制定相應的預警措施，謹防該類問題下次再次出現(xiàn)。除此之外，要提高施工人員的質量管理意識和責任水平，不斷提高質量管理水平。

4.3 人力資源管理精細化

施工現(xiàn)場管理是房建工程質量管理中的重要環(huán)節(jié)，為提高房建工程施工現(xiàn)場管理水平，建筑企業(yè)要做好以下管理工作。

做好技術管理，加強員工培訓。房建工程施工技術和傳統(tǒng)的施工技術之間存在較大的差異。如今，裝配式建筑以及鋼結構建筑得到了廣泛應用，新的施工工藝和施工材料不斷涌現(xiàn)。

另外，房建工程施工對工作人員的業(yè)務能力的要求也越來越高。因此，建筑企業(yè)要做好技術管理，加強員工培訓，提高員工的業(yè)務水平，充分發(fā)揮員工的作用，解決施工質量問題[4]。

加強人力資源管理。房建工程的施工流程較為復雜，其施工方法和施工技術也具有差異性。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況分配質量管理任務，引導工作人員明確各自承擔的責任，不僅要加強施工現(xiàn)場管理，而且要及時發(fā)現(xiàn)和消除房建工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

4.4 加強材料精細管理

工程項目施工過程中，建筑材料關系到工程項目的順利開展。在建筑工程項目的施工成本管理中，材料費用占比很大，也是所有施工成本占比較大的部分?；诖?，做好材料管理成為重中之重。

施工項目開展前期，相關人員要就施工項目的具體情況做好建筑材料的采購計劃，明確施工項目所用材料的數(shù)量、尺寸、型號、品質等參數(shù)，采購時要認真審核材料供應商的資質，才能實施下一步采購計劃，完成采購后要清點、核驗建筑材料。對于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料，要出具合格證及質保書，保證所購建筑材料符合相關標準要求[5]。

4.5 優(yōu)化完善監(jiān)督制度

制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，企業(yè)發(fā)展的背后必然會有一套完善的管理制度作為依托，因此，在房建工程管理中，要建立健全嚴密的監(jiān)督管理制度，并根據(jù)實際情況有針對性地進行優(yōu)化和完善，保證監(jiān)督制度處于動態(tài)平衡中。

具體的監(jiān)督管理制度包括以下幾方面內容：一是明確劃分人員的責任范圍，將責任落實到個人，培養(yǎng)員工工作責任感，提高員工積極性;二是詳細解釋說明各項工作，讓相關崗位的員工了解各項細節(jié)，推動房建工程建設進度;三是完善獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情，引導員工進行自我監(jiān)督，將監(jiān)督工作落到實處，提高房建工程的安全性和穩(wěn)定性[6]。

4.6 完善監(jiān)督管理

隨著房建工程項目規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)督管理的重要性也不斷提高，在科學監(jiān)督管理的干預下，精細化管理的效果可以得到顯著提高，明確各項環(huán)節(jié)中存在的不足，及時改進。要成立專門的組織機構實施監(jiān)督管理，保證其了解房建工程的各個環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正。同時，強化監(jiān)督施工進度，分析施工延誤產生的原因，同時制定相應的監(jiān)督管理機制，采用制度的方式強化約束，保證監(jiān)督人員的行為符合企業(yè)發(fā)展要求。

4.7 制定特殊季節(jié)施工技術措施

房建工程施工往往會受到季節(jié)因素的影響，建筑企業(yè)在施工中要重視環(huán)境因素造成的一系列問題。在雨季，建筑企業(yè)要提前做好防范措施，例如安裝排水裝置、設置排水設施等。建筑企業(yè)要避免在下雨天澆筑混凝土。在混凝土澆筑過程中，建筑企業(yè)要采取相應的防護措施，例如準備塑料薄膜以及防雨布等。房建工程施工中，開展混凝土攪拌時，建筑企業(yè)要及時清除混凝土中的雜物，以避免混凝土質量受到影響。冬季施工時，建筑企業(yè)還要及時清掃混凝土表面的積雪[7]。

5 結語

在科技發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細化管理才能實現(xiàn)飛躍，才能滿足時代發(fā)展背景下群眾對于建筑企業(yè)的要求。針對現(xiàn)有的管理問題，相關人員要仔細分析，提出合理化建設意見，完善已有的質量管理內容，建立健全精細化管理體系。開展房屋建筑工程施工要在保證施工質量的基礎上，提高施工效率，為企業(yè)謀得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉嶄.基于BIM技術的房建工程施工管理應用研究[D].西安：西安理工大學，2021.

[2] 王韜.智慧工地系統(tǒng)在房建施工現(xiàn)場管理中的應用研究[D].北京：北京化工大學，2021.

[3] 鄒捷.Z房建工程項目施工現(xiàn)場安全管理評價研究[D].北京：華北電力大學，2021.

[4] 王波.精細化管理在房建工程管理中的應用[J].中國室內裝飾裝修天地，2020（2）：27，30.

[5] 張收雄.房屋建筑工程施工精細化管理的前期策劃與實踐活動[J].城市建筑，2020（26）：183-184.

[6] 陳蘇軍.精細化管理在房屋建筑工程施工管理中的應用[J].裝備維修技術，2021（12）：18-20.

[7] 王柏然.解析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材發(fā)展導向，2020（6）：359.