費琳娜

摘 要：數字化轉型的新時代對工程燃氣的有效管理提出了新要求和新任務，圍繞如何借助新一代信息技術優(yōu)化項目管理流程，推進項目管理模式的現代化，文章以成果為導向，結合主營業(yè)務重點，以工程運營和參與者為重點，構建一個標準化、具有代表性的燃氣建筑移動燃氣控制平臺，積極推進燃氣控制數字化轉型，是燃氣行業(yè)的重點。針對目前燃氣施工管理和數字化應用平臺功能不完善、精細化管理不足的問題，介紹一套完整的工程控制和數字化系統體系的實施、標準化、全面的工程質量管理、準確的工程進度控制，推動施工后處理效率、辦公移動化、數字化動態(tài)控制程度不斷提高。

關鍵詞：燃氣施工;數字化;質量管理;進度控制

中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04- -03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.075

1 數字化管理應用現狀

隨著“互聯網+”理念的深入應用，數字技術逐漸滲透到社會各個領域，無疑為燃氣管道建設提供了新的理念。從廣義上講，數字化管理是利用信息技術、互聯網技術和可視化技術，收集地圖信息、表格文件、視頻文件，形成統一的數據庫，便于隨時獲取信息和分析，為燃氣管道建設管理提供可靠的支持。從狹義上講，數字化施工管理是在工程建設中建立干部數據庫、過程管理和檔案、信息管理，建立施工的完整數據庫，使每一項作業(yè)都用電，實施從粗放到精細的管理，當前的移動辦公和信息驗證在此基礎上運用現代統計分析方法，探討優(yōu)化和降低施工成本流程的可行性，為事故后管道完整性控制提供可靠和更大的支持。該系統的缺點是對項目的無損檢測和驗收缺乏控制以及燃氣管道數據采集缺乏完整性。因此，要深入研究燃氣管道的數據采集，確保管道數據的真實性和完整性，解決與建筑材料處理相關的問題，減少竣工信息的工作量。然而，文章并不涉及施工動態(tài)管理問題[1]。

2 系統研發(fā)思路與框架功能

與其他建設項目不同，城市燃氣建設有其特點，施工隊伍龐大，施工任務復雜，施工面較為分散，在設計數字控制平臺時要充分考慮這些特點。在平臺設計中，必須從完整、精細、高效的設計原則出發(fā)。

2.1 平臺設計思路

為使數字控制平臺真正體現完整、精確、高效的原則，系統平臺按照三級控制系統構建，一層為施工方，二層為設計方，三層為施工方和無損檢測方。在明確系統內各組織的職能之后，根據預期目標確定總體概念。該系統以智能手機等移動終端為主要平臺，標準化、集成化的無線數字工程質量控制建立了符合燃氣行業(yè)相關法律法規(guī)的完整質量認證體系，包括規(guī)范各方人員資質的選擇和認證、施工設備的進場和管理以及所有操作的質量認證。

在此基礎上，制定標準的工作流程和管理程序，為各方制定施工方的目標管理要素和標準化工作流程設計證書;詳細介紹監(jiān)事會的工作內容，編制標準的審計記錄表;雙方優(yōu)勢互補，為雙方提供全面的施工質量管理。事實上，雙方都配備了專用智能手機。監(jiān)理根據項目定位去現場拍照等，監(jiān)督員可以獲得檢查結果。系統自動記錄GIS的工作時間和位置，依次加載服務器，建設方可以通過手機/服務器實時監(jiān)控位置分配和處理進度，優(yōu)化項目進度控制。

施工進度管理是項目管理的核心任務?？刂剖┕みM度的主要方法是微調和管理關鍵節(jié)點。施工計劃開始時，設計過程被劃分為多個專業(yè)子系統，對于標準審核表的每個設計過程，該表被分解為質量控制表和管理表，以控制質量、進度和結果，同時，以標準監(jiān)測日志表的形式詳細闡述監(jiān)理機構的工作內容。

此外，對于截止日期接近計劃竣工日期的項目，系統自動識別紅色標記，提醒雙方施工進度，應及時做好竣工驗收的所有準備工作。施工完成后，施工單位可以根據質量統計數據客觀評價項目中存在的問題，為項目管理提供參考?？刂茩C構只需打印一份用于控制操作的安裝資料，即可生成完整的控制資料。施工方將建立竣工資料目錄，通過打印每份報告的簽名和印章準備竣工資料。標準化表格的使用提高了信息收集的效率，移動技術的應用提高了應急響應速度，使工程師快速消除異常風險，避免事故發(fā)生，減少額外的施工成本[1]。

2.2 系統框架與功能

根據三級管理體系，工程方被賦予不同的管理權限，還為每個物種開發(fā)了特殊接口。建設單位擁有最高的系統管理權限，其工作網頁由監(jiān)控中心、項目管理統計報表和系統管理控制。監(jiān)控中心可以監(jiān)控人員的狀態(tài)和各方的位置;項目管理主要完成項目庫的加載、任務分配、停工控制和全面竣工檢查，并通過實時獲取規(guī)范，動態(tài)控制材料。系統預計在施工過程中，結構變化、工程簽證、現場問題等發(fā)生變化，系統會提醒施工方及時解決。

同時，在統計報表模板中編制核查報告、供氣統計等16份報表，獎懲統計和數據分析有利于深入管理多個并行項目，可以通過項目管理模塊訪問項目的基本信息，初步調查開工報告、施工進度、停工管理、變更等問題、過程控制和現場糾正，然后通過GIS系統，了解施工人員的狀態(tài)和位置，簡化現場檢查，處理結果將反映在監(jiān)控中心的監(jiān)控日志中。

施工方通過工程技術管理子系統接收到任務后，可以快速開始測量工作，并準備開工報告和工程資料。對于每個施工過程，可以通過工程控制模塊以驗證操作和檢查的形式執(zhí)行25項操作，如挖溝、管道安裝和無損檢測。如果施工失敗，可以通過施工問題模塊報告延誤原因、施工許可證的獲取和設計變更。施工完成后，建筑商可以導出每份報告，并在簡單處理后準備建筑材料的電子檔案。如果要對鋼管進行無損檢測，施工方可以在線申請訂購，系統支持自動編號，隨機選擇，檢測機構也可以在第一時間接受檢測任務。測試完成后，監(jiān)理人可以及時將評估結果反饋給施工方，將底片加載到數據庫中。

2.3 工程進度控制精細化

施工進度管理是施工管理的關鍵內容之一，為控制施工進度，關鍵是對關鍵節(jié)點進行精細化處理。利用數字控制平臺實施項目進度控制，首先劃分和細化施工計劃，為每項作業(yè)設置相應的管理表，主要由質量控制表和進度控制表組成，直接通過進度計劃控制施工過程的質量和進度。同時，通過標準控制日志表管理施工進度，如果任何主管部門要檢查項目進度，可以通過系統、照片和其他系統數據，直接從表格中獲取非常詳細的進度統計。

此外，對于施工計劃的關鍵要素，系統重點關注紅色施工流程，提醒相關施工單位不要忽視。在平臺中完成標準化表格的工作后進行數字數據管理，根據其目的分為數據表和證書，兩者均為數字形式。該表基于Excel表格，對照表基于標準Word系統，前者是收集、分析和統計施工中的數據，后者是檢查各種操作。施工完成后，施工方可以直觀地獲得施工狀態(tài)的具體介紹，為后續(xù)工程的移交和竣工打下良好基礎。

2.4 平臺框架與功能

按照平臺的設置的三級管理體系，其中的各單位各自有不同的職責，同時在系統平臺上也有不同的管理權限，并根據權限對各方的視圖開展設計。主要成果包括確保日常檢查、簡單操作、準確的設備信息和簡單的信息檢索，及時發(fā)現安全隱患并實時預警，安全信息平臺的活動范圍尤其包括燃氣客戶基礎信息的動態(tài)管理;確保燃氣輪機裝置生命周期的安全;實時監(jiān)測風量、壓力和泄漏;實現實時報警、信息傳輸、應急通信和應急預案，對大量數據進行維護、分析和預警。

2.4.1 建設方

在平臺體系中，建設方擁有最高權利，施工方可使用以下四種功能：

第一，監(jiān)控中心。該功能可以直接定位當前位置和所有施工方的位置。

第二，項目管理。該功能可以直接加載各種項目基礎數據，完成項目任務分配，設置啟動順序、暫停、恢復等，并啟動竣工驗收，監(jiān)控建筑材料的使用情況，對項目進行動態(tài)控制。為確保工程施工任務的及時完成，將對各種問題采取提醒措施，如結構變化、工作簽證等。

第三，統計報告功能。該功能包括設計和維護標準表格，如會計記錄、空氣接收統計等，為施工管理提供支持。

第四，系統控制。該功能主要用于配置不同單元的系統訪問權限以及系統設置。

2.4.2 監(jiān)理方

建造商在系統平臺中設置控制器的權限后，控制器將在系統平臺的幫助下完成工程工作。通過建設項目管理模塊，建設單位可以獲取與項目相關的基本信息，通過監(jiān)控中心查看與項目相關的文件，如項目進度、停工管理、項目變更或簽證等，為建筑檢查提供相關信息支持。此外，監(jiān)控中心的控制器已完成監(jiān)控工作。

2.4.3 施工方

施工方在接到系統平臺的施工任務后，應首先編制測量通知單和施工報告，并安排接收材料。同時，根據項目計劃進行相關模塊的施工，包括溝槽開挖、管道安裝等。在此過程中，施工方應以檢查表的形式提交施工完工報告，供監(jiān)理人檢查。如果施工過程中存在障礙或問題，出于各種原因，要選擇設計變更、項目簽證等報告，并在項目完工后檢查解決相關問題，施工方可以從系統平臺導出控制面板，并根據需要整理模具，以完成項目。如果承包商必須通過無損檢測，直接在系統平臺上申請測試，然后，進行無損檢測的一方接受該任務。測試通過后，將測試結果上傳到系統平臺。通過上述三層管理框架，系統平臺可以最大限度地對燃氣建設項目進行量化管理，提高管理準確性。

3 系統的優(yōu)勢與不足

系統涵蓋燃氣基礎設施信息收集、任務分配、施工控制、竣工驗收數據處理和統計分析，實現了燃氣工程的全過程、多方面控制，提高了各方工作效率，是一個完整的氣體控制系統。與其他系統相比，該系統的優(yōu)點在于包括無損檢測方法的數字化。目前，人們傾向于人為地對待檢測的輸入孔進行編號，但可能導致滲漏，不僅存在錯誤的編輯，而且會受到主觀因素（從死孔到固定孔）干擾。此外，由于發(fā)現底片文件中缺少數據錄入，雙方工作人員在無法通過的焊接質量檢查中缺乏透明度，不利于焊接缺陷的統計分析和焊工的質量管理。

系統開發(fā)了無損檢測板模塊，該模塊在管線、管道編號和隨機選擇方面支持建設方，提供規(guī)范和準確的探傷應用，并努力確保板材選擇和識別的客觀性。該模塊還支持檢驗員快速獲取探傷申請信息，及時組織檢驗和電子數據掃描，并將檢驗結果上傳到服務器，使每個焊縫都能進行目視檢驗，對缺陷進行統計描述。根據焊接孔洞缺陷的統計結果，施工方可利用數字統計數據對接頭進行分類分析，加強焊工質量管理，將數字化燃氣生產水平提高到新的水平。系統的缺點是智能化水平不高，在自動控制和糾正傳輸數據錯誤方面存在缺陷，數據的準確性和可靠性需要經驗豐富的管理人員進一步分析。此外，系統無法通過電子施工圖識別管道在竣工圖上的位置，無法對比和驗證竣工圖，系統升級的下一步是引入自控和數據認證功能，提高圖紙識別系統的分析水平，全面提高系統的智能化水平[2]。

管理層可以持續(xù)監(jiān)控當前項目進度和移動設備的現場施工，確保問題隨時得到糾正。通過可視化控制實現項目全過程可追溯，提高了燃氣施工現場控制的質量和速度，解決了傳統燃氣管理的問題。同時，加快了從傳統辦公模式向移動設備內外一體化運營系統的辦公空間模式的轉變，是在積累一定的工程流程和成本信息后，系統根據歷史數據分析工程運營的發(fā)展趨勢和異常情況，幫助企業(yè)避免成本損失和過度投資風險，促進業(yè)務優(yōu)化，實現企業(yè)層面的燃氣全面管理和精細控制。

其次，清理并形成技術標準，為項目經理的日?？刂铺峁┮罁瑸槭┕ゆ溨械乃杏脩籼峁┙y一的基礎數據和工作模板;提高責任意識，為管理者提供新的管理工具和管理工具，實現氣控數據可視化、可追溯、數字化，提高現場控制能力，確保項目管理質量;建立多業(yè)務協同、信息共享的數字平臺，努力優(yōu)化流程，減少低效環(huán)節(jié)，構建生態(tài)項目管理，提高各方工作效率。

4 結語

綜上所述，燃氣管道管理的數字化應用仍需要深入研究和不斷創(chuàng)新。例如，作為焊接工藝數據采集的技術缺陷，未來要引入nb—iot技術進行管理和控制，制定數字化改造戰(zhàn)略，為企業(yè)經營管理打下良好基礎，不斷探索新思路，在廣度和功能深度上嘗試新的應用，繼續(xù)探索全國城市燃氣行業(yè)的創(chuàng)新與改革。

目前，不同版本的燃氣建筑數字控制系統的應用已取得初步成效，但仍存在統一設計的思路、系統功能不完善、精細度不高等問題。在此基礎上，文章分析了完整的燃氣控制系統和燃氣管道建設數字平臺，該系統實現了工程質量管理的標準化和全自動化，有助于優(yōu)化工程進度控制，提高工后處理效率，進一步提高燃氣生產水平。

參考文獻

[1] 曹劍.城市燃氣工程管理的數字化轉型應用分析[J].科學與財富，2020（32）：319.

[2] 高建軍，于汝嫻.城市燃氣施工數字化管理策略思考[J].科技風，2021（20）：101-102.