賀特烈　何勇斌

摘 要：線損貫穿電力傳輸全過程，是輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)產生電能損耗的總和。線損率是衡量電網(wǎng)企業(yè)經濟運行的重要指標，總體涉及規(guī)劃、生產、營銷、運行、財務等，能夠綜合反映電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃設計、生產運行和經營管理水平。目前，站區(qū)線損管理是供電企業(yè)線路管理的重要組成部分，促進了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，但在運營過程中仍存在一些難以解決的問題。為有效管理站區(qū)周邊線損，將精益管理應用于站區(qū)線損管理，可以解決當前線損管理存在的問題，提高電力企業(yè)的管理水平和工作效率，提高企業(yè)的經濟效益，極大地促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：精益化管理;臺區(qū)線損;管理運用

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.054

1 傳統(tǒng)臺區(qū)線損管理系統(tǒng)分析

傳統(tǒng)線損管理中，用電信息采集系統(tǒng)每日抄表數(shù)據(jù)，結合標準線損指標、用電檢查、遠程檢測、糾偏優(yōu)化、線損分析計算線損，以減少線損，提高電力企業(yè)經濟效益，線損管理人員每日排查整改工作，持續(xù)開展相關檢查，不僅能夠提高電力企業(yè)正常運行及管理水平，而且能夠優(yōu)化傳統(tǒng)臺區(qū)線損管理制度體系。

在日常線損檢測工作中仍然存在較多問題。例如，缺乏定期巡檢的制度方案，無法全面化評估臺區(qū)線損問題解決質量，對于線損管理水平的衡量缺乏規(guī)范指標。在制定線損管理指標數(shù)據(jù)的過程中，由于缺乏現(xiàn)場監(jiān)督管理策略，導致激勵機制受限，員工容易表現(xiàn)出怠慢的態(tài)度以及無法提高線損管理質量和管理效率的行為[1]。

傳統(tǒng)的線損統(tǒng)計方式時效性差，由于線損統(tǒng)計需要以“日”為單位，計算臺區(qū)總表日電量和臺區(qū)用戶日總電量，得到日線損率，因此，線損率統(tǒng)計會滯后兩天，線損處理效率低。

由于用電信息采集系統(tǒng)的線損排查人員需要及時到達事故現(xiàn)場，同時，在具體問題的收集及信息的獲取等方面需要付出更多的時間、精力和人力，快速開展工作的能力較差。如果臺區(qū)情況復雜，要調動大量的人力、物力和財力，才能優(yōu)化調查效果，避免出現(xiàn)長期高線損現(xiàn)象。

2 低壓臺區(qū)線損異常分析

2.1 數(shù)據(jù)采集質量偏低

低壓配電網(wǎng)普遍存在采集設備版本老舊嚴重，窄帶用戶占比較大，采集終端故障率較高，人工補采及現(xiàn)場消缺工作量大，因采集失敗造成售電量未統(tǒng)計導致線損不合格臺區(qū)較多。此類臺區(qū)要對采集失敗用戶現(xiàn)場消缺，或對采集失敗數(shù)據(jù)進行補采后次日一般都可以恢復合格。少數(shù)臺區(qū)集中器故障無法維修，只能更換HPLC集中器和臺區(qū)II型采集器。當前正加快HPLC改造進度，屆時采集成功率將顯著提高，因數(shù)據(jù)采集異常導致不合格臺區(qū)也會大大減少。另外，融合終端安裝，會對低壓臺區(qū)線損產生一定程度的影響[2]。

2.2 管理因素

電力用戶用電主要通過專業(yè)用電信息采集系統(tǒng)進行采集和處理，還可以實時監(jiān)控用戶的用電量。如果用電量采集系統(tǒng)出現(xiàn)故障，則供電側和售電側的信息采集將失敗。電力信息的異常采集將導致供電和售電的突然變化，線損率將大幅波動。

日常線損檢查過程中，總表失效是主要因素之一，因為總表是站區(qū)線損計算的關口表，如果通用表失效，將直接影響線損的計算結果。普通電表的常見故障主要有失壓、低壓和零電流，這些故障將直接減少供電測量，并導致站區(qū)負荷線損。

2.3 計量裝置的常見故障

因關口表故障、欠壓、斷相、表時差等原因造成低壓配電網(wǎng)站區(qū)運行表更換，每天變壓器的規(guī)格、配置等異常都會在一定程度上導致站區(qū)不合格。每天安排專人在線跟蹤測量異常問題處理進度，確保及時消除異常問題，并計劃組織電表輪換，結合戶線改造逐步解決。

2.4 供電范圍

供電企業(yè)的供電范圍一般以變電站為中心，供電半徑300米以內，城區(qū)供電半徑150米以內。如果供電范圍超過此供電半徑，線損將顯著增加。然而，實際供電中往往會超出供電半徑。

例如，在遠離市區(qū)的一些郊區(qū)，許多地區(qū)的供電半徑超過400米。在這種情況下，線損會急劇增加，降低線路末端的電壓質量，進而影響用戶的電能質量。

3 精益化管理在臺區(qū)線損管理中的運用措施

3.1 健機制強保障

制定考核標準，明確降損目標。根據(jù)省市公司臺區(qū)線損管理工作要求，夯實臺區(qū)線損管理責任，按照同期線損新規(guī)修改線損通報、考核規(guī)則，降低臺區(qū)線損率，提高臺區(qū)線損合格率。

壓緊員工責任，開展指標晾曬。實行供電所負責人“一手抓”，管理降損與技術降損“兩頭挑”，臺區(qū)日線損微信群“日晾曬”，壓緊屬地管理、壓實專責管理的職責。對臺區(qū)線損合格率排名末位的供電所負責人在周例會上對上周的線損完成情況、線損不合格原因及下一步提升整改措施“說清楚”，形成供電所負責人抓線損管控“負責制”。

召開常態(tài)例會，落實專職責任。定期召開臺區(qū)線損分析會，由各供電所分管營銷副所長對日非經濟運行臺區(qū)匯報原因及治理措施，落實線損“分管責任制”，提高臺區(qū)線損治理及時率。

嚴格考核制度，實現(xiàn)獎罰分明。一是將供電所臺區(qū)月線損合格率、日線損合格率、低損臺區(qū)占比等分項納入供電所月度績效考核。二是將日線損不合格納入經濟考核，將考核落實到臺區(qū)管理人員。三是對進入百強所的供電所進行月度獎勵，通過“管好、爭優(yōu)、兌現(xiàn)”的激勵機制提高線損專責人員的積極性。

3.2 明確管理目標，全面管控成本

為發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，提高線損段監(jiān)控精確度，工作人員要明確區(qū)域線損管理的基本目標和思路，加強對電力線損的有效管理。明確線損的指標數(shù)據(jù)的同時，構建供電臺區(qū)最低配電成本控制體系和目標。隨著現(xiàn)代化先進技術的快速發(fā)展，家庭電器數(shù)量不斷增加，不僅要擴大用電使用規(guī)模，而且要按照既定的使用需求量，確定用電門檻，加強和防范線損管理模式，控制線損的成本。作為工作人員，要加強對各個住宅小區(qū)、工業(yè)建筑等的計量監(jiān)管，例如電表、CT、采集控制及管理設備等，優(yōu)化質量校核，及時分析線損問題，加強防盜能力[3]。

3.3 優(yōu)化線損管控模式

一是健全線損管控體系，提高臺區(qū)線損異常監(jiān)控能力，建立高損、負損臺區(qū)治理等重點工作督辦、銷號機制，專項開展原因分析和對策研究，分層推進，完善營銷線損管理閉環(huán)管控模式。

二是完善線損管控獎懲體系，將責任人管理質量、降損目標完成情況等作為獎懲重點，統(tǒng)一標準、量化評價，切實保障營銷線損，促進工作高效推進。

三是加快建立“一臺區(qū)一指標”線損考核新模式，通過搭建臺區(qū)理論線損計算模型，利用統(tǒng)計線損、理論線損的相互校驗作用，設立每個臺區(qū)的達標合格區(qū)間，解決線損考核“一刀切”問題。

四是加快組建線損專業(yè)柔性專家團隊，推進三相不平衡治理、無功功率補償、臺區(qū)優(yōu)化布點等技術研究，為線損治理工作提供技術支撐。

3.4 技術降損

減少交叉供電半徑，減少交叉回路中的輸出電源，合理選擇導線截面積和變壓器規(guī)格、容量，制定并嚴格遵循經濟工作曲線規(guī)律。配電網(wǎng)應實施無功補償計劃和運行管理，科學合理地配置無功補償設備。

合理調整三相工作電壓和負荷分配，確保三相負荷平衡;積極應用和引進新技術、新工藝、新設備、新材料，通過技術進步，降低三相工作線損，提高技術線損管理水平。

分析理論線損率計算和數(shù)據(jù)，選擇一個典型的車站區(qū)段和區(qū)域，理論計算低壓線損率，分析線損率的實際值和理論值的差異，準確找出造成這種情況的主要影響因素。

3.5 強抓反竊電減少電量損失

吐魯番供電公司高度重視線損治理工作，挖掘與計算同期線損系統(tǒng)中臺區(qū)用戶用電量、臺區(qū)總表電量、臺區(qū)戶表關系、用戶檔案等信息，借助線損智能診斷工作平臺進行分析比對，看趨勢，找規(guī)律，精準研判竊電行為特征。豐富完善分析系統(tǒng)，通過電流分析、電壓分析、功率因素等分析模型，提高異常判定準確性。

著力推進基層查違查竊工作，在同期線損治理的過程中，多措并舉，加大反竊電力度，利用同期系統(tǒng)日數(shù)值和線損率波動情況，分析用電客戶的各類用電負荷數(shù)據(jù)，有針對性地開展反竊電檢查，重點對竊電高發(fā)行業(yè)和地區(qū)、線損率偏高的配變臺區(qū)、電量起伏較大的居民用戶進行突擊檢查，精準定位違約用電用戶，提高反竊電打擊效率。

同時，加強基礎線損日常管理，集中開展用電檢查，遏制合格臺區(qū)線損反彈，確保做到治理一處、合格一處，對于配網(wǎng)線路和臺區(qū)制定“一線一策”和“一臺區(qū)一指標”，開展相關數(shù)據(jù)監(jiān)測分析。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)波動分析，改變了傳統(tǒng)人工逐戶排查的被動運維模式，基層工作人員可通過系統(tǒng)精準定位不同類型的竊電行為，對區(qū)縣存在異常用電的用戶逐戶上門排查，及時發(fā)現(xiàn)竊電用戶，減少現(xiàn)場工作人員排查工作量，減輕基層工作負擔[4]。

3.6 完善管理機制，充分發(fā)揮智能管理應用優(yōu)勢

為發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，工作人員要在應用臺區(qū)線損監(jiān)控和異常診斷平臺的基礎上，優(yōu)化臺區(qū)線損管理機制，規(guī)范線損治理具體工作行為等，體現(xiàn)出智能化管理的優(yōu)勢。

首先，工作人員要按照線損管理規(guī)范的相關要求，對臺區(qū)線損實行系統(tǒng)化、智能化管理，優(yōu)化管理流程和管理模式，重在根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提出分工明確、解決思路清晰的管理辦法，積極落實工作人員的具體工作職責，優(yōu)化責任管理機制，嚴格把控班組的交接工作及交接流程，不斷通過規(guī)范化管理，激勵工作人員的工作積極性。工作人員要定期開展檢查工作，統(tǒng)計分析臺區(qū)的線損數(shù)據(jù)，優(yōu)化線損管理設備，一旦存在異常，要及時聯(lián)系相關負責人，共同開展線損管理工作，確保線損系統(tǒng)的健康可持續(xù)運行。

其次，要加大對電壓質量控制的重視，優(yōu)化智能管理，重點改善電壓運行狀態(tài)，利用及時的變壓器調整思路，實現(xiàn)無功補償線損控制環(huán)節(jié)。如果在臺區(qū)智能線損管理過程中沒有合理的補償電壓，會提高臺區(qū)的線損率，導致臺區(qū)工作完成效果不良。因此，動態(tài)化地改善電壓配置，控制電壓的波動性，不僅能夠降低臺區(qū)電力線損，而且對于制定完善的營銷與用電調度制度打下堅實技術基礎。工作人員應利用站內智能管理系統(tǒng)采集和分析電表數(shù)據(jù)，加強對電表、電表箱的管理，在電表箱內安裝智能傳感系統(tǒng)，并監(jiān)控電表箱的實際狀態(tài)。如果是這種情況，可以通過智能系統(tǒng)應用程序獲取通知和警告，以避開盒子，改進線損管理，維護用電安全，并避免打開電表箱[5]。

3.7 落實線損管理責任

一是推進線損治理閉環(huán)管控，強化線損專業(yè)人員監(jiān)控力量，加強對當月連續(xù)不達標、累計不達標臺區(qū)的重點監(jiān)控，落實人員責任。

二是充分發(fā)揮線損管理主體作用，科學、合理分配臺區(qū)經理工作量，全面調動人員工作積極性，確保每個問題有人跟蹤解決。

三是強化裝表接電工作質量的考核，考核錯接線的直接責任人和關聯(lián)人員，對出現(xiàn)重大差錯的責任單位要停工整頓，相關人員要重新學習，考核合格后才能復工。

3.8 加強供電企業(yè)重點整改工作

電力公司構成復雜，內部員工多，難以及時監(jiān)控整改落實情況，整改也隨著時間的推移而推遲，在整改中要重點抓好配電網(wǎng)的規(guī)劃和建設。

電網(wǎng)布局轉換方法可以通過監(jiān)測峰值功耗期間的電網(wǎng)線損和選擇配電變壓器實現(xiàn)。老城區(qū)電網(wǎng)分布相對分散，任務艱巨。因此，有必要首先規(guī)劃混沌電網(wǎng)。

當居民用電達到一定峰值時，很容易產生大量的電力負荷。因此，無論是出于安全還是居民用電的目的，都應密切監(jiān)控用電情況。應特別注意配電變壓器，不同價格的變壓器可以有不同的質量和運行容量。因此，需要從功耗中選擇最實用的。

在線損管理過程中會發(fā)現(xiàn)用戶的竊電行為、竊電行為和非法用電行為不僅是違法的，而且影響用戶的用電安全。因此，必須嚴格處理這些問題，如果用戶用電失敗，必須立即解決問題，并通過制定用電檢查標準減少竊電現(xiàn)象。

4 結語

精益管理可以提高我國電力企業(yè)的競爭力和自我發(fā)展控制能力。面對當前電站線損問題，企業(yè)應積極推行精益管理。精益管理非常適用于同一時期各車站的線損管理服務，企業(yè)要通過管理創(chuàng)新促進內部改革和發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展，進一步完善車站線損管理。

參考文獻

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[2] 徐誠，俞孝峰.淺談供電所低壓臺區(qū)同期線損精益化管理[J].農電管理，2020（5）：65-66.

[3] 劉毅.精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用[J].電子世界，2018（22）：182-183.

[4] 劉歡，陳曉媛.精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：196，199.

[5] 曾渤.基于同期線損系統(tǒng)的臺區(qū)精益化管理創(chuàng)建[J].商品與質量，2018（37）：13-14.