摘 要：如今，煤炭企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，隨著企業(yè)發(fā)展這種壓力逐漸轉(zhuǎn)移到員工頭上，使他們處于高壓工作環(huán)境。在這種情況之下，調(diào)節(jié)員工心態(tài)、激發(fā)員工斗志和激情成為煤炭企業(yè)管理的重點(diǎn)?；诖?，本文著眼于員工管理和激勵(lì)過程中的工會(huì)文體活動(dòng)，對進(jìn)一步創(chuàng)新工會(huì)文體活動(dòng)的策略加以探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);工會(huì);文體活動(dòng);創(chuàng)新思路

前言

工會(huì)服務(wù)于企業(yè)職工，在維護(hù)職工合法權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)不僅用于幫助職工維權(quán)，更深度參與企業(yè)員工管理。實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)工會(huì)需要幫助員工排解壓力、調(diào)整心態(tài)、增加激情，在達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，最有效也最適宜的方法就是開展工會(huì)文體活動(dòng)。

一、積極尋求領(lǐng)導(dǎo)支持

對于企業(yè)而言，有效開展工會(huì)文體活動(dòng)能進(jìn)一步提升企業(yè)員工團(tuán)結(jié)性、凝聚力，可增強(qiáng)員工的歸屬感和工作熱情，能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)生產(chǎn)力水平提供輔助。在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)的開展質(zhì)量直接影響員工抗壓能力、工作積極性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)效。由此可見，煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)的開展實(shí)效性會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，必須受到高度重視。從現(xiàn)實(shí)角度來看，想要保證工會(huì)文體活動(dòng)有效開展，就必須為其提供充足的資金、資源、時(shí)間保障，而這些內(nèi)容都被領(lǐng)導(dǎo)管轄，所以只有獲得領(lǐng)導(dǎo)支持才能保證工作質(zhì)量，才可以推動(dòng)工作創(chuàng)新。為切實(shí)推進(jìn)煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)思路創(chuàng)新，必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視、支持，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力，以便在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍和基礎(chǔ)，使工會(huì)活動(dòng)進(jìn)程得以順利推進(jìn)。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及員工管理需求，簡政放權(quán)堅(jiān)持“以人為本”原則加大支持力度;積極推動(dòng)長效化、常態(tài)化文體活動(dòng)維護(hù)機(jī)制建設(shè)，為活動(dòng)策劃與參與主體提供物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);還應(yīng)該重視物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，做好職工活動(dòng)室管理、文體活動(dòng)室內(nèi)外場地布置、體育器械維修保養(yǎng)等方面的工作支持和領(lǐng)導(dǎo)，以便切實(shí)夯實(shí)工會(huì)文體活動(dòng)開展基礎(chǔ)[1]。

二、推動(dòng)工會(huì)文體活動(dòng)形式創(chuàng)新

工會(huì)文體活動(dòng)的有效開展具有諸多益處，但從現(xiàn)實(shí)角度來看企業(yè)開展的工會(huì)文體活動(dòng)開展效果并不盡如人意，活動(dòng)優(yōu)勢和作用也未能得到充分展現(xiàn)。事實(shí)上，煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)中普遍存在形式內(nèi)容單一、吸引力不強(qiáng)的問題，長期沿用傳統(tǒng)活動(dòng)形式不僅無法激發(fā)職工的參與積極性，更容易讓員工將這些活動(dòng)視為“加班”進(jìn)而產(chǎn)生抵觸心理。因此，在創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)開展思路時(shí)，企業(yè)必須著力提升活動(dòng)吸引力，強(qiáng)化內(nèi)容形式創(chuàng)新。

（一）組織形式創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)當(dāng)中，各部門各司其職，部門之間存在工作內(nèi)容、難度、壓力、強(qiáng)度差異，這種差異是許多文體活動(dòng)無法吸引全體職工共同參與的根本原因。而且，企業(yè)職工對工會(huì)文體活動(dòng)的認(rèn)知度和興趣不同，這也會(huì)讓他們的參與熱情有高有低。在組織相關(guān)活動(dòng)時(shí)需要對這些差異進(jìn)行綜合考量，以便切實(shí)保證活動(dòng)開展實(shí)效性。從現(xiàn)實(shí)角度來看，煤炭企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，提出適宜的活動(dòng)形式 ，盡力吸引全體職工參與;若實(shí)際情況不允許開展全員共同參與的集中性活動(dòng)，也應(yīng)該積極探索多樣化分散活動(dòng)形式，強(qiáng)調(diào)“小而美”。比如，在年初、年中和年末定期舉辦集中活動(dòng)，號(hào)召全體職工共同參與;不定期組織部門活動(dòng)，增強(qiáng)部門間成員默契度和凝聚力;強(qiáng)化興趣愛好小組、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、同好社團(tuán)建設(shè)，積極策劃和創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)。

（二）活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新

新形勢下，創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)內(nèi)容，是讓此類活動(dòng)永葆生命力和吸引力的關(guān)鍵。在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該突破現(xiàn)有桎梏，著力引入新穎、有趣、多樣的文體活動(dòng)內(nèi)容，使工會(huì)活動(dòng)體系更加完善。實(shí)踐中，煤炭企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)的策劃組織，需要充分考慮職工的心理和生理狀態(tài)，精神與物質(zhì)需求，進(jìn)而利用多元活動(dòng)吸引職工。比如，組織傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，利用常規(guī)或趣味性體育活動(dòng)培養(yǎng)員工合作意識(shí)、拼搏精神;組織全體員工一起看電影、看話劇，依托于影視作品幫助員工排解壓力;組織爬山比賽，按部門劃分戰(zhàn)隊(duì)開展良性競爭;組織電競比賽、棋牌競技、專業(yè)知識(shí)競賽，達(dá)到磨煉意志、豐富知識(shí)、增強(qiáng)自信的效果;組織文藝晚會(huì)、藝術(shù)競賽等活動(dòng)，為員工提供展示自我、相互交流的機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍[2]。對于煤炭企業(yè)工會(huì)來說，文體活動(dòng)的內(nèi)容形式都需要保持多樣性，而且應(yīng)該盡量避免資金、資源和精力投入過大的活動(dòng)。

三、加強(qiáng)組織策劃人才培養(yǎng)

大部分煤炭企業(yè)都屬于大中型企業(yè)，員工人數(shù)眾多、集體活動(dòng)組織難度大。在開展工會(huì)文體活動(dòng)時(shí)，組織和策劃人員往往會(huì)面臨極大壓力和困難。在這種情況之下，只有專業(yè)能力、抗壓能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工才能順利完成任務(wù)。因此，煤炭企業(yè)工會(huì)也應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)，積極打造專業(yè)化高素質(zhì)組織策劃隊(duì)伍，為切實(shí)提高活動(dòng)開展水平奠定基礎(chǔ)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視骨干人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)“針對性創(chuàng)意”的提出和實(shí)施。所謂“針對性創(chuàng)意”，就是在符合本企業(yè)生產(chǎn)模式以及發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出的適宜的文體活動(dòng)形式，這要求組織策劃人員深入了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、擁有扎實(shí)的活動(dòng)策劃功底和靈活的思維?；诖?，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)招聘與培訓(xùn)兩手抓，為全面提升活動(dòng)組織策劃隊(duì)伍工作能力提供保障;更應(yīng)該重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、創(chuàng)新激勵(lì)和對外交流，通過自主創(chuàng)新和借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)打造提升組織策劃人員的實(shí)踐能力、著力打造更具實(shí)用性的工作模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變，為應(yīng)對市場變化實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化員工引導(dǎo)和激勵(lì)勢在必行。在此環(huán)節(jié)，工會(huì)文體活動(dòng)無疑是極為可靠的方法。為進(jìn)一步突出工會(huì)服務(wù)價(jià)值、提高工會(huì)文體活動(dòng)開展實(shí)效性，煤炭企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)支持、形式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等角度出發(fā)夯實(shí)活動(dòng)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]秦萬山，趙顏成，張春美，等.高職院校開展教職工文體活動(dòng)的不足與對策——煙臺(tái)三所高職院校工會(huì)文體活動(dòng)調(diào)查思考[J].煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，26（04）：36-38.

[2]楊富軍.關(guān)于新形勢下煤炭企業(yè)工會(huì)開展文體活動(dòng)的創(chuàng)新思路的探索[J].山西青年，2019（15）：220.

作者簡介：段麗麗（1976.10-），女，漢族，安徽淮北人，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任韓城礦業(yè)有限公司象山礦井工會(huì)副主席。